今年印象最深刻的人, 事, 物, 我想莫過於我的前任課長了. 去年四月的時候, 我北上來到現在的公司工作, 剛來的時候還真的是滿懷抱負, 想在台北闖出一番名堂, 工作了兩個星期之後, 整個熱情都冷掉了~
我的課長, 是個天到不能在天的天兵, 不但是專業能力不強, 又喜歡裝做自己很懂的樣子. 每次有好康的他一定是搶著去參加, 人家講什麼他也不懂, 什麼都是直接包下來, 回來之後才發包給我們做. 要是遇到什麼壞康的, 一定是拖著我們去參加, 就算那件事情從頭到尾都是他自己處理的也一樣!
曾經有一次, 他自己叫廠商來開會, 說開會是說的比較好聽, 事實上是要叫廠商上來罵. 後來開到一半, 我們這天兵課長突然跑進辦公室, 把我拖出去開會. 原來是開會時廠商提了一堆東西, 證明產品跟以前做的完全一樣, 他還是從頭到尾都是同樣一句話"我覺得你們還是要提出改善對策!". 最後廠商生氣了, 直接跟他嗆聲"我們從以前生產的, 到現在都是一樣的東西, 事實上這個東西也沒什麼賺頭, 假如你們要這樣的話, 那這筆生意我們就不做了!", 他才發現事情大條了. 幫幫忙, 這是有什麼不好處理的?
廠商既然說以前就是出相同的產品, 只要把規格拿出來澄清一下就好啦! 有這麼難處理嗎? 假如是規格內, 就是驗貨時拿錯規格了, 重新收進來就行了; 假如超出規格, 再叫他們提出改善報告也不遲呀! 有必要爭到面紅耳赤嗎? 最好笑的是, 我們的天兵課長, 竟然當著廠商的面前, 問我這個工程師"那這件事情要怎麼處理?"!!! 幫幫忙咧! 整件事情從頭到尾都是你在做的, 還問我要怎麼處理? 還是要我這個工程師下指示給你才會做?
這個會議從我進去參加到結束, 10分鐘不到就解決了, 偏偏這個課長可以在裡面跟她們吵個一個多小時!
今年年中的時候, 上面的副理推行整個部門的專業能力訓練, 整個部門工程師以上的人員都要上課, 上完還要考試評分. 整個部門10幾個工程師加上3個課長, 偏偏就只有我們的天才課長每次考試都需要其他同事施捨答案給他作弊, 而且就算作弊也都是最低分, 這是什麼課長呀? 而且公司竟然能用這種課長一用就用了三年, 連帶讓我對公司的印象變的不怎麼樣!
剛到公司的時候感覺真的很深, 在前一家公司, 要是我底下的工程師這樣子搞不清楚狀況, 大概早換人了吧! 還好副理的專業訓練課程進行完之後, 我們這天兵課長就很試趣的自動離職了! |