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蘑菇管理定律（Mushroom Management）
蘑菇管理定律的由來
據稱，蘑菇管理定律一詞來源於20世紀70年代一批年輕的電腦程序員的創意。由於當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態度，所以年輕的電腦程序員就經常自嘲「像蘑菇一樣的生活」。電腦程序員之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關係。
蘑菇的生長特性是需要養料和水分，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗角落裡培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。
從兩者的關係來看，地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。。
管理中的蘑菇定律
一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，「蘑菇」 的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中儘可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。
古人云：「吃得苦中苦，方為人上人」、「天將降大任於斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚」。吃苦受難並非是壞事，特別是剛走向社會步入工作崗位，當上幾天 「蘑菇」，能夠消除很多不切實際的幻想，也能夠對形形色色的人與事物有更深的瞭解，為今後的發展打下堅實的基礎。「蘑菇」經歷對於成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠不會成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一「蘑菇」階段能夠汲取經驗，盡快成熟起來。當然，如果當「蘑菇」時間過長，有可能成為眾人眼中的無能者，自己也會漸漸認同這個角色。
從該定律的意義可見，心態的調整對於組織的初入者，尤其是那些像牙塔裡走出來的大學生們很重要。現在有許多剛大學畢業的新人，放不下大學生或研究生身份，委屈的做些不願做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報，他們忍受不了做這種平凡或平庸的工作，從而態度消極想跳槽，這也就是現代年輕人所流露出的眼高手低的陋習。象牙塔中的天之驕子，滿懷理想抱負對未來充滿信心，但「一室之不治，何以天下國家為？」連小事都不願意做，怎麼能成就大事業呢？難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的？「不經歷風雨怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功」，想一口吃成大胖子更是不切實際，新人需要在「蘑菇」的環境中鍛鍊自己。
我們關注磨菇的生存環境，適當給予關懷，不要過分施壓，才能讓其有良好的成長空間！
蘑菇管理定律的意義與思考
首先，「蘑菇管理」是一種較為普遍的社會現象，我國古代的學徒工，在剛開始學徒的時候，就是如此：師傅並不馬上教你什麼，只是安排學徒工做一些跑堂之類的雜事，不管學徒喜不喜歡，都必須做，而且必須做好。徒弟沒有選擇的權力，如果做不好雜事，也就沒有了學徒的資格。現在雖然大多數行業已經沒有學徒制度了，但是，「蘑菇管理定律」卻還在許多單位根深蒂固地存在著，大部分「初出茅廬」的年輕人都有過一段被「蘑菇管理」的經歷。
其次，「蘑菇管理」有一定的積極意義。許多初出茅廬的年輕人剛到一個新單位，對工作、對業務、對人事、對環境都不熟悉，不太可能馬上勝任重要工作(個別優秀者除外)。這時候，經歷一段「蘑菇管理」無論對單位還是對個人都是有意義的。對單位來說，不會因為初學者對業務的不熟練而給企業帶來損失。對個人來說，正是積累經驗、熟悉工作，歷練和成長的好機會。但是，作為剛剛走出大學校門，雄心勃勃的大學畢業生來說，應該如何對待「蘑菇管理」，這是一個值得思考的問題。
蘑菇定律案例分析
案例一：卡莉‧費奧麗娜從打雜到惠普CEO
卡莉‧費奧麗娜從斯坦福大學法學院畢業後，第一份工作是在一家地產經紀公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、複印、整理文件。儘管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這並不是一個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學習。一次偶然的機會，幾個經紀人問她是否還願意幹點別的什麼，於是她得到了一次撰寫文稿的機會，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉‧費奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女CEO。
一個組織，一般對新進人員都一視同仁，無論你是多麼優秀的人才，都只能從最簡單的事情做起。「蘑菇」的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。
如今就業形勢非常緊迫，剛出校門的畢業生由於沒有從業經歷，很難找到滿意的工作，於是有些人選擇了先就業後擇業的道路。在社會上工作和在學校裡生活有天壤之別，首先需要的就是磨去棱角適應社會，把年輕人的傲氣和知識分子的清高去掉，擺正心態，放低姿態。這些社會新人如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡單最單調的事情中學習，努力做好每一件小事，多干活少抱怨，更快進入社會角色，贏得前輩們的認同和信任，從而較早地結束蘑菇時期，進入真正能發揮才幹的領域。
蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。
案例二：所羅門王的禮物
故事：一次，所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說：「你不是想要一件貴重的禮物嗎？我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田裡最大的稻穗選出來，拿給我。」
小女孩高興地答應了。
「但是，我有一個條件，」所羅門王接著說，「你在經過稻田時，要一直向前走，不允許停下來，也不能退回來，更不能左右轉彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的。」結果這個小女孩從稻田裡走出來後，什麼禮物也沒有獲得，因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。
故事說明什麼？眼高手低，一無所獲！
所以，要將這個定律落於實處，要從兩方面著手：一、企業；二、個人。
一、企業（Enterprise）：
1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等於揠苗助長；
2、養分必須足夠：培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具。
二、個人（Individual）：
1、初出茅廬不要抱太大希望：當上幾天「蘑菇」，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際；
2、耐心等待出頭機會：千萬別期望環境來適應你，作好單調的工作，才有機會幹一番真正的事業；
3、爭取養分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗，令心智成熟。
總之，蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。 | 
