信仰向來都有著驚人魔力：信徒一旦執迷於某種信仰便如墮入魔障一般，閉目不視周遭一切，充耳不聞忠言勸告，一門心思只活在自己的信仰中。因為過分執著，平日性情溫順者也會日漸暴戾。對於如今的Mike D'Antoni而言，他似乎就就墮入了這種怪象
從D'Antoni受聘之初，各方就不看好其在湖人推行跑轟戰術的前景。湖人的年齡、內線構造、人員配備都是跑轟的天敵，但D'Antoni偏偏卻要強行推廣。Pau Gasol不適應則削減Gasol的戰術角色，Kobe試圖替Gasol說好話更遭D'Antoni簡單粗暴地回應道：“我最討厭有人抱怨。”
因為戰術不對盤，湖人正在墮入深淵。為了重回正軌，湖人召開了隊內會議。在會上，Kobe、Dwight Howard等人均希望D'Antoni能夠減速，多為雙塔設計一些低位進攻戰術。在會上，大家的態度和立場涇渭分明，大家都委婉地希望D'Antoni改變跑轟戰術，只有昔日弟子Nash還在力挺D'Antoni。
會議開始時，湖人總教練Mike D'Antoni率先發言，他表示自己已經厭煩聽到球員們質疑自己的進攻體系，或者索要更多的觸球機會。這似乎直指Kobe和Howard，在湖人輸給公牛後，Kobe表示湖人的進攻需要慢下來，而全場出手僅5次的Howard則牢騷滿腹。
如果說遲遲不能為球員量體裁衣、量身打造一套符合球員特點的戰術體系只是能力不足的話(看看上一任的Mike Brown)，那麼明知體系與球員不配卻硬加推廣、甚至不惜打壓一些主將，只能說明是頭腦頑固。D'Antoni顯然是後者，而他的頑固堅持正使得他麾下的這支湖人日趨失控。
當Mike D'Antoni這位跑轟大師懷揣著他的跑轟信仰在洛杉磯撞得頭破血流猶且固守己志時，人們有必要回過頭去仔細審視一下跑轟戰術的巨大魅力所在。如你所知，跑轟古已有之，但縱觀歷史，能如此執著甚至是頑固地捍衛跑轟信仰的人有且只有Mike D'Antoni一人而已。
通俗來講，人們定義跑轟往往是根據節奏快慢而定。60年代的塞爾提克、80年代的湖人、90年代後期的公牛、本賽季的熱火都稱得上跑轟，不過這些都是建立在攻守均衡的基礎之上的，屬於廣義上的跑轟。而今日人們所說的跑轟其實是狹義的跑轟，即犧牲防守從而使得比賽節奏加快的打法。
靠犧牲防守換來的跑轟最大的特點就是快節奏、多回合、高出手，典型的以高出手換高得分的粗放型進攻，最終達到殺敵1000自損800的效果。顯然，這和攻守均衡的正統籃球理念有嚴重衝突，最早引領這股風潮的就是90年代的“瘋狂科學家”Don Nelson。
老Nelson是NBA現代跑轟戰術的鼻祖，但真正讓跑轟戰術走向極端的則是D'Antoni。他提出的跑轟理念就是“7秒或者更少”，即一次進攻必須在7秒內完成，而正常的一次NBA進攻時間則是24秒。這意味著D'Antoni的球隊的出手次數要遠遠多於NBA正常水準。
圖為《運動畫刊》專家根據D'Antoni執教太陽時期的跑轟理念寫就的書籍《7秒或更少》。
為什麼D'Antoni會成為一代跑轟宗師？那要從其球員時代赴歐淘金說起。1978年剛為馬刺征戰了幾場比賽就被裁掉的D'Antoni選擇前往義大利淘金。作為最早一批前往歐洲打球的NBA球員，D'Antoni面對歐洲那些身高更高、力量更足的球員最大的優勢就是速度和擋拆意識。
身高191公分、半場投籃幾乎沒有死角的D'Antoni最擅長的就是抄截後快攻，他甚至因為抄截後總有華麗表演而被稱為“紳士大盜”。球員時代靠速度打遍意大利而無敵後，D'Antoni在1990年退役成為教練，在這期間，他總結出了自己跑轟理念中的核心理念之一“V字陣型”
D'Antoni的跑轟在意大利執教期間大獲成功，1994年，他開始與NBA球隊接觸，希望自己能夠成為NBA教練並將自己的這一理念在NBA發揚光大。不過和NBA一接觸，他才發現，NBA當時普遍已將這種打法視為洪水猛獸。
NBA之所以在90年代中後期開始嚴防跑轟蔓延，還是因為“瘋狂科學家”老Nelson的緣故。和D'Antoni的理念誕生的差不多的同時間，老Nelson在勇士隊打造出了一支經典的跑轟組合，由Richmond、Hardaway和Mullin三大得分手組成的的“Run TMC”，這讓人們大開眼界。
1993年，老Nelson“變本加厲”，他交易來了狀元郎Chris Webber，全能的Webber堪稱大一號的魔術強森。老Nelson認為，Webber是最適合跑轟體系的中鋒，而在當時NBA六大中鋒橫行、中鋒平均身高超過210公分的情況下，身高208公分的Webber新秀賽季在中鋒位置上撐得很辛苦。
在新秀賽季結束後，Webber公開炮轟Nelson，認為後者的跑轟戰術完全不著調。尤其是老Nelson酷愛使用小個子陣容，這導致球隊的防守毫無章法。Webber表示自己只希望回到最適合自己發展的位置上，不想每場都和比自己高且壯的肌肉棒子對抗。
後來，因為Webber負氣出走，Nelson也被勇士掃地出門。那一年正好Riley從尼克“叛逃”至邁阿密，留下的攤子急需有人接手。老Nelson來到尼克後仍舊對跑轟“賊心不死”，他著手要將Riley的鐵血防守體系改造成了跑轟。當發現Ewing根本不能領會跑轟秘訣時，他甚至動了用Ewing交易O'Neal的心思。
Riley 1995年突然加盟熱火，不僅一手包攬了總教練、總經理兩項大權，還獲得了熱火10%的股權激勵，這個超高的股權份額令讓全聯盟都羨慕不已。
結果Nelson的交易企圖很快被曝光。尼克眾將嘩然。Ewing、Oakley、Stocks這群人身上都深深鐫刻著Riley鐵血防守的烙印，他們本就對老Nelson重攻輕守的理念很不滿。當獲悉Nelson搞鬼的心思後，Ewing等人制造了更衣室兵變，Nelson閃電出走。
老Nelson的這兩次遭遇不僅讓自己灰頭土臉，還搞得勇士和尼克差點萬劫不復，自此，跑轟這種打法開始讓NBA高度警惕，人們開始將跑轟視為罌粟：看似妖嬈華麗，但毒副作用極大。尤其是跑轟需要很獨特的人才，一旦球員不匹配，將會變成殺敵800自損1000。
如果說老Nelson重攻輕守、主打小個子陣容的跑轟是鴉片的話，那麼D'Antoni的“7秒或更少”則是提純後的嗎啡。老Nelson只是重攻輕守，而D'Antoni的理念則是盡可能弱化乃至放棄防守、全力提速。NBA講究“進攻贏得比賽、防守贏得冠軍”，D'Antoni無視防守的理念自然被視為離經叛道。
那個時候NBA不允許聯防。除了是擔心聯防會遏制球員突破、使得比賽觀賞性下降外，聯防還容易讓球員“變懶”，即時間久了，球員們會更依賴場上5個人彼此呼應打區域防守，而不是單兵盯防，這不利於鍛煉球員的個人防守能力。因而，弱化防守的打法不僅贏不了冠軍，還會誤人子弟，影響球員全面提升技藝。
不過，NBA也有個別偏愛旁門左道的球隊，比如金塊。金塊出自於重攻輕守的ABA聯盟，他們曾創下諸多失分紀錄，其中他們一場最多就輸過186分。1997年夏，金塊隊為他提供了一份球員事務主管的差事，D'Antoni才得以重回NBA。而在1998-99賽季D'Antoni則成為了金塊的臨時總教練
那是D'Antoni第一次在NBA推廣其戰術理念，但結果是殘酷的:金塊的當家後衛是Van Exel，98年夏因為打法太獨剛剛被湖人踹出大門。就是這麼一位酷愛自己控球的控衛，D'Antoni卻為其大講特講7秒進攻和V字傳導球，Van Exel自然莫名其妙，當賽季金塊14勝36負，D'Antoni隨即下課。
D'Antoni毫不氣餒，隨後轉投馬刺游說Gregg Popovich。當時馬刺主打雙塔，陣地戰是唯一選擇，所以，Popovich一聽“7秒投籃”，當場差點發飆。幸運的是，當時Popovich正著力發掘歐洲籃球人才，鑒於D'Antoni在歐洲閱歷豐富，才隨手給了一個D'Antoni球探的頭銜了事。
值得一提的是，就是在出任馬刺球探期間，D'Antoni和他的哥哥Dan D'Antoni發現了Barbosa，他極力向Popovich推薦此人，馬刺日後在2003年將其選中，不過當時馬刺薪資空間不足，最終轉手送給了D'Antoni任職的太陽，Barbosa在伯樂手下打起跑轟來自然如魚得水。
2003-04賽季初，太陽傷病不斷，總教練下課，D'Antoni被臨時抓來當過渡總教練。那是他第一次與Marbury合作。面對Marbury這種個人進攻欲望超強的後衛，毫無疑問，D'Antoni果斷重蹈了在金塊的覆轍，當賽季他21勝40負。原本他被炒魷魚在所難免，但幸運的是，當年夏天太陽隊易主了。
當年夏天，太陽老板Jerry Colangelo將球隊賣給了Robert Sarver(大股東)和Steve Kerr(小股東)。
那一年，Kobe成為自由球員，太陽和快艇等隊清空薪資空間試圖招攬Kobe，Sarver甚至為了清空間將Marbury、一分錢一道送走。最終Kobe留湖人，太陽只能6年6000萬簽下Nash。
球隊送走了個人能力出色的Marbury，卻只招攬到了已經30歲的老後衛Nash，重建勢不可免。在這種情況下，Sarver決定留下價格超級便宜的D'Antoni，讓這個無名總教練帶領著這支平民球隊慢慢重建。但誰也沒想到，D'Antoni和Nash的相遇卻是風雲際會，Nash完美演繹了D'Antoni理想中的跑轟戰術，而D'Antoni的跑轟戰術則讓Nash一躍成為頂級控衛。
當賽季，Nash場均15.5分、11.5次助攻，各項數據創生涯新高。事實上不僅Nash數據飆升，Stoudemire、Marion等幾名主力也都創下新高，而太陽隊則豪取62勝20負。D'Antoni，這個旁門左道之徒和他的“7秒或更少”就此才得到NBA的高度認可，他最終榮膺年度最佳總教練。
最終Nash力壓Shaquille O'Neal當選MVP。O'Neal獲悉結果後怒不可遏，抨擊記者們只知道看數據，根本不明白Nash數據的質量到底有多純。O'Neal說:“我希望能和太陽會師總決賽，那樣我就會讓大家明白他們的數據多麼具有欺騙性。”憤怒的O'Neal吐槽Nash時還口不擇言提到了“種族歧視”的字眼。
O'Neal渴望總決賽好好“擠擠”太陽隊的水分，但從2005年到2007年，太陽隊卻根本沒有機會進總決賽，他們連續被馬刺和小牛擊敗。
2007年2月O'Neal被問到MVP事宜時還不忘吐槽Nash：天哪，他那樣的一個後衛居然能拿兩個MVP，這簡直是對MVP獎杯的玷污。”
在2007年2月份客場落敗於小牛後，當記者問O'Neal，Nowitzki是否有資格拿當賽季MVP時，O'Neal並沒有直接回答記者的問題，而是語出驚人，指責過去兩個賽季，Nash這種級別的球員根本不該獲得MVP。O'Neal一直用“tainted(玷污)”這個字眼來形容Nash。
其實O'Neal所謂的“水分”就是在太陽跑轟體系下，太陽球員的進攻回合和投籃次數增多。不過一旦進入季後賽，面對馬刺這種擅於控制節奏、將對手拖入半場陣地戰的球隊後，太陽的節奏便會遲緩，攻守回合銳減，不僅進攻端的“水分”會被擠乾，而且還會在防守端遭到完爆。
2005年西區決賽1-4負於馬刺後，時任總經理的Bryan Colangelo在選秀大會首輪第21順位選中了Rajon Rondo。Colangelo喜歡Rondo的防守，認為這是Rondo的加入能夠讓太陽的防守不至於那麼羸弱。但D'Antoni看了Rondo的球探報告後卻找到了一個致命弱點：不會投籃的後衛要來幹嘛？
隨後當Rondo在波士頓試訓時，他在罰球比賽中輸給了教練Doc Rivers 10來歲的兒子(那個孩子就是如今鵜鶘的第10順位選秀Austin Rivers)的故事也傳了出來，D'Antoni徹底打定了主意，堅決抵制這個不會投籃的後衛。在和Colangelo一番爭吵後，最終Rondo被送到了波士頓。
隨後在2005-06賽季中期，Colangelo，這個曾經的太陽隊少主、太陽隊總經理突然加盟了暴龍。Colangelo含蓄地暗示了D'Antoni在涉及到人員使用方面十分固執。Colangelo離職，小股東Steve Kerr空降到鳳凰城。和Colangelo一樣，Kerr也開始規勸D'Antoni要認真對待防守問題。
2007年夏，太陽再度被馬刺淘汰。那個夏天，Kerr鄭重向D'Antoni舉薦了一位專門負責調教防守的助教。如今人們都已知道，這個教練就是Tom Thibodeau，Jeff Van Gundy當時的首席助教。Van Gundy下課後，Kerr希望Thibodeau能夠加盟太陽。不過D'Antoni卻根本不願接納一位防守教練。
D'Antoni認為Kerr這是干涉自己的工作，聘請助教是自己的事情，總經理只有聘請總教練和解雇總教練的權力。“如果你真的認為我不夠好的話，你完全可以解雇我，我的戰術體系決不允許外人比手畫腳指指點點
值得一提的是，D'Antoni對Thibodeau（右一）向來就無好感。早在90年代中期，D'Antoni試圖進入NBA教練圈時，他就結識了Thibodeau。一位是忽略防守的7秒進攻大師，一位則是專注於壓低節奏的防守大師，兩人似乎是天生的死對頭。據說，Thibodeau曾私下斷言，7秒快攻在NBA很難成功，這讓D'Antoni耿耿於懷。
沒留下Thibodeau，Kerr只能想其他辦法來對抗馬刺。2008年初，Kerr用Marion和Banks換來了O'Neal。Kerr的意圖很明顯，由於Duncan一直是太陽的心腹大患，而O'Neal的到來最起碼可以和Duncan對幹。結果如你所知，在跑轟體系下，O'Neal根本沒有發揮空間，一旦O'Neal持球，反而會拖慢球隊節奏。
注:這是O'Neal在鳳凰城亮相時的動作，示意自己要在太陽拿到了第五個冠軍戒指，同時也要幫太陽拿到隊史上第一個戒指
有了O'Neal，Stoudemire與O'Neal內線空間分配不均、Nash與O'Neal無法搭擋拆、快攻總是4打5、O'Neal霸占內線Nash無突破空間 O'Neal與跑轟的不兼容問題層出不窮。那個賽季太陽戰績僅列西區第四，馬刺則是第五，首輪兩隊相遇，結果1-4太陽再度遭到淘汰。
當賽季結束後，D'Antoni和Kerr撕破了臉，他認為Kerr的貿然交易是對自己沒信心，而Kerr則認為D'Antoni過於迷信跑轟的神奇。2008年夏，D'Antoni斷然離開鳳凰城，4年2400萬轉投紐約。
在紐約，他將自己的固執顯露無疑。面對昔日的弟子Marbury，D'Antoni認為在鳳凰城時的搭檔經歷已經足夠說明問題了，根本無需再給其機會去驗證。於是新賽季剛開始，他就將Marbury堅決地打入了板凳席最深處。
同樣被雪藏的還有Randolph和Jamal Crawford。和如今D'Antoni突然就雪藏Jamison、Meeks等人的作風一樣，D'Antoni當時在沒有和當事人進行任何溝通的情況下棄用了Randolph和Crawford。這兩位進攻好手一肚子委屈，最終只能遠走他鄉。
長期以來，D'Antoni的跑轟體系都被視為點石成金、化腐朽為神奇的靈丹妙藥，即使他在紐約初來乍到就棄用了Marbury、Randolph和Crawford，但這三位平日名聲不好，的確有毒瘤之嫌。但隨著2011年Carmelo Anthony空降紐約，人們才發現D'Antoni的跑轟體系的侷限性也很突出。
原本，甜瓜對D'Antoni的體系並不陌生。自從2006年開始，D'Antoni的跑轟就被引入到了國家隊中。值得一提的是，憑借著這套體系，甜瓜在FIBA世界裡一直都大殺四方、如魚得水。但來到紐約後，甜瓜才發現，D'Antoni的跑轟和國家隊時期的跑轟有很大差距，最大的差距就是防守。
“我們在國家隊是通過防守緊逼產生抄截然後才打出快攻，而在NBA，我們只是被要求不停地跑起來，這就是最大的不同。”甜瓜對D'Antoni放棄防守的策略很不滿，在D'Antoni加盟湖人後，甜瓜還曾好意提醒Kobe「D'Antoni不會防守的真相」，結果Kobe嗤之以鼻。
曝甜瓜私下批D'Antoni防守，卻遭Kobe反諷：你？也防守?
對D'Antoni不防守的理念同樣持有懷疑態度的還有Stoudemire。他直言，自己在Woodson教練之前從未遇到過一位願意教防守的教練。“我整個職業生涯從未被教過防守”，Stoudemire的這番話被視為針對D'Antoni的批評，責備後者在自己技術定型之前未能灌輸正確的籃球理念。
Stoudemire:生涯此前從未學過防守 出場時間仍將受控制
甜瓜和D'Antoni的矛盾還不遠至於在防守端的看法不同。D'Antoni的跑轟體系完全是圍繞後衛設計的，他需要一位視野開闊、擅長擋拆後投籃的控衛， 於是在甜瓜傷停時，D'Antoni火速開發出來了“林來瘋”。又一次完美的點石成金，但高層們並不那麼開心。
“這個球隊最好的球員是Carmelo，我們需要的是Mike為最好的球員設計最舒服的戰術，但現在顯然Mike和我們在建隊方向上有分歧”，在宣布D'Antoni被開除的發布會上，紐約高層的表態很能說明問題：D'Antoni在照顧大牌球星和自己的跑轟信仰兩者間選擇了後者，為此他寧願失去工作。
D'Antoni在尼克廢掉隊內頭牌卻扶正了一位無保障合約球員的做法足夠奇葩，很多人認定這個巨星殺手只能去山貓、巫師這樣缺少大腕的球隊繼續上演點石成金的神奇。但誰成想，在狼狽離開尼克後不到半年，他卻馬上又得到了陣容更為奢華的湖人的青睞。
沒有人能明白湖人此舉的意義何在。有人調侃道:“D'Antoni在紐約一塌糊塗，但湖人卻忙不迭地高薪主動邀請加盟。
在洛杉磯，每當D'Antoni寧肯派出Kobe、Nash、World Peace、Meeks再加上Howard這種奇葩陣容也堅決不肯用Gasol時，有人看到了D'Antoni的固執己見，自然也有人看到D'Antoni對跑轟信仰的堅持。同樣的，在堅持使用D'Antoni的問題上，有人看到了老闆Jim Buss的冥頑不靈，有人則認定他足夠自信。
有時候，堅持信仰是一種賭博。這一次，D'Antoni在湖人賭上的絕不僅僅是自己和湖人本賽季的命運。一旦在湖人淪為鬧劇，在未來數年，他和他的“7秒跑轟”或許將會在全聯盟徹底遇冷。從這意義來說，D'Antoni注定會把這場賭局進行到底
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