騰訊網報導，距離蘋果2018年全球開發者大會（WWDC）不到1周，最近賈伯斯在1995年的一段採訪影片被網友挖出來，並得到一個結論，賈伯斯在23年前就預言蘋果為什麼最終走向衰敗。
賈伯斯在採訪中表示，一些科技公司在市場取得了壟斷地位，將不再重視產品的提升，行銷人員逐漸掌握公司話語權，失去創新精神後逐漸走向衰敗，就像 IBM 和微軟，賈伯斯也列舉蘋果的例子，他表示出身百事可樂的前蘋果CEO John Sculley就是這樣的行銷人員。
不過當時蘋果尚處於賈伯斯回歸後重振旗鼓的階段，自然不是賈伯斯口中的「壟斷公司」；只是不少人認為，賈伯斯23年前的描述正是蘋果今天的寫照：產品缺乏創新，追求更好看的財報，所以蘋果真的在賈伯斯「預言」的這條衰亡之路愈走愈遠嗎？
毫無疑問，賈伯斯在科技圈已被視為像「神」的人物，他開啟智慧手機的浪潮，讓人們見識什麼是貨真價實的「重新定義」，因此他的各種言論至今被奉為圭臬，這也是這段採訪時隔20多年的影片，依然能網路上走紅的原因。
賈伯斯到底創造什麼，如何改變了世界，《史蒂夫•賈伯斯傳》中曾描述過賈伯斯在30年間推出的產品如何顛覆一個又一個行業：
Apple II，採用沃茲尼亞克的電路板並把它變成第1台不再僅供業餘愛好者使用的個人電腦。
麥金塔，引發了家用電腦革命並普及了圖形化使用者介面。
《玩具總動員》和其他皮克斯大片，開創了數位影像的奇跡。
Apple Store，重新塑造了商店在品牌定義中的角色。
iPod，改變了我們消費音樂的方式。
iTunes商店，讓音樂產業重獲新生。
iPhone，把行動電話變成了音樂、照片、影音、郵件和網路設備。
App Store，生成新的內容創造產業。
iPad，推出平板計算技術，為數位報紙、雜誌、書籍和視頻提供了平台。
iCloud，使電腦不再擔任管理我們內容的中心角色，並讓我們的電子設備無縫同步。
賈伯斯被認為是矽谷創新神話的代表人物，無法否認他是一個不世出的天才。可是賈伯斯的創新不是從0到1，就連重新定義手機的iPhone，也不是第一支觸控螢幕智慧手機。
早在iPhone推出的15年前，IBM就發表世界上第1款觸控螢幕智慧手機Simon，雖然外觀上像「大哥大」式的設計，但配備一塊4.5×1.4吋的單色觸摸LCD螢幕，支援收發郵件和傳真等功能，還可以安裝協力廠商應用。
此外iPhone項目的前身，其實可追溯到一家90年代初成立的一家創業公司 General Magic，這家公司試圖研發1款類似智慧手機的移動設備。後來公司破產，其中一位員工帶著未完成的專案來到蘋果， 他就是後來的「iPod 之父」Tony Fadell，同時也是iPhone專案的負責人。
初代iPhone裡的功能沒有一個是之前沒見過的，同樣的，iPod不是第一台MP3，iPad也不是第一台平板電腦，但這不影響這些產品的偉大，也沒人質疑賈伯斯的創新能力。
賈伯斯的偉大在於，能在用戶希望得到一匹更快的馬時，可以給他們一台汽車，儘管四輪車可能早就誕生。賈伯斯的創新不是從0到1，而是在某些功能和技術尚未成熟時，看到它們的前景，對其進行優化和完善，帶來可用性更強體驗更好的產品，徹底消費者的使用習慣，成為他們生活的一部分。
隨著賈伯斯去世，庫克掌舵蘋果以來，關於蘋果創新能力下滑的質疑就沒有停過。儘管庫克將蘋果市值從賈伯斯離開時2000億美元提升到近兆美元，成為全球市值最高的公司，但這不能滿足人們對蘋果的期望，反而被不少人詬病成為賺錢機器失去初心，只有不斷推出革命性的產品才能繼承賈伯斯的衣缽。
美國資深科技媒體人「莫博士」Walt Mossberg曾表示，賈伯斯走後，庫克像好萊塢廠商一樣靠不斷推出續集賺錢，缺乏全新的產品。莫博士曾是賈伯斯最欣賞的媒體人，也是蘋果團隊之外第一個看到蘋果新品的媒體人。
後賈伯斯時代的蘋果創新已經死了嗎？確實，蘋果已經很多年沒有推出一款如同 iPhone般顛覆行業的產品，就連iPhone X也飽受爭議，不過說賈伯斯的DNA已經無法在蘋果身上找到也未免過於苛刻。
毫無疑問，iPhone X是近年來更新幅度最大一款iPhone，全螢幕和基於3D結構的Face ID消滅指紋辨識，徹底改變iPhone的交互模式，全螢幕和臉部識別的潮流也是由蘋果帶起來的。
跟過往一樣，無論是臉部識別還是無Home鍵的交互邏輯，都不是蘋果首創，但是iPhone X將這些技術更成熟的運用到手機上，Face ID要比三星的虹膜識別更安全且強大，全新的交互模式也不用依賴虛擬Home鍵。
而在使用者看不見的晶片領域，蘋果也已從當初依賴三星逐漸成長為一個「性能怪獸」。iPhone 5s的A7晶片帶領手機CPU進入到64位時代，到了iPhone X的A11已經將Android陣營甩在身後。A11晶片擁有目前業界最先進的10奈米的製程工藝，如無意外，今年很有可能在新iPhone看到7奈米的A12晶片。
或許iPhone X也是一匹「更快的馬」而已，然而目前為止，也沒出現比iPhone好賣的手機，雖然智慧手機市場去年萎縮，但5G尚未到來，智慧手機的紅利也沒吃完，取代智慧手機的全新產品出現的時機或許還未到。
蘋果首席設計師在一次接受採訪時，委婉地回應關於蘋果創新相關質疑：如果你想要做的是一件前所未有的全新產品，你就得想到，它的尚未出現都是有理由的，不是因為沒人去做，而是可能有55種原因它做不出來，你需要更加專注。
確實，如果你以不破不立的革命性創新標準來看，蘋果確實是黔驢技窮了。但正如前述，這從來不是蘋果，甚至不是賈伯斯最擅長的，漸進式地改進是一直是蘋果成功的基礎。
庫克在去年接受Bloomberg採訪時就承認了蘋果這種創新方式：蘋果所做的，是一種長期的投資，是想真正改變人們生活的東西。
還記得前述提到試圖研發智慧手機的那家初創公司General Magic嗎？這家是一家神奇公司，員工後來都成了矽谷的舉足輕重的人物，比如Android之父Andy Rubin、ebay創辦人Pierre Omidyar、白宮首位女性首席技術長Megan Smith，以及 iPod之父Tony Fadell……
他們提出研發一款類似智慧手機，叫做「掌上水晶」（ Pocket Crystal ）的移動設備，還要把雲端技術用在這款設備上。在90年代初，這些超前的概念讓General Magic成為科技圈最受矚目的明星，還在1995年募集6億美元上市了。
不過General Magic最終推出的產品卻不被市場接受，很快就宣告破產。高昂的價格和移動互聯網還未興起是其失敗的重要原因，但General Magic這個創新的方向是沒錯的，後來也被iPhone驗證了。
General Magic的創新能力令人驚歎，不過卻輸給了「天時」。最近有人將 General Magic的故事拍成電影，矽谷未來學者Paul Saffo點出了這部電影的主題：創新者總會在清晰的方向上短暫迷失。
這樣不合時宜的創新在科技史上屢見不鮮，瑞典的一家「失敗博物館」就聚集這樣的產品，Google Glass、諾基亞的N-Gage遊戲手機、蘋果的Newton掌上型電腦、推特手機TwitterPeek……
這些產品的失敗並非因為缺乏創新，也說明了創新是一件失敗率極高的事情。而大多數人口中的創新都是被市場驗證的成功案例，那些失敗的創新只能等待時間的平反。
當然不是所有失敗的創新都是因為市場還不夠成熟，早幾年風靡一時的模組化手機，也曾被認為是未來智慧手機的發展趨勢，可最終還是雷聲大雨點小。歸根究底，模組化手機除了滿足一些「玩機發燒友」的樂趣外，對手機的體驗並沒有實質性改善，更像是單純為與別人不同的創新，沒體驗出功能上的差異化，也就如同雞肋。
在《紐約客》的一篇文章《顛覆機器——創新的信條錯在哪裡》中，就闡述為何要審慎地看待顛覆性創新，同時不能忽略漸進式創新的重要性，文中以磁碟機行業的例子說明了這個道理。
從長期來看，磁碟機行業的勝利似乎還是屬於那些善於漸進式改進的製造商，無論他們是否率先向市場推出顛覆性的新產品格式。那些能夠快速發布新產品，但不擅於打造完善的企業，往往無法堅持到最後。
而賈伯斯和蘋果都已證明，漸進式創新的小雪球，也能滾成改變行業的顛覆性創新。
在1995年那段採訪影片中，賈伯斯提到科技公司要警惕被行銷主導，從而忽視了產品；但實際上，賈伯斯就是一個行銷大師，他讓產品發表會做到極致，極簡的ck101.com、毫不謙虛的形容詞和最後的one more thing，至今還是其他廠商發表會的標配。更別提「1984」和「Think different」等經典廣告，以及世界上最成功的實體零售店Apple Store，蘋果在行銷上的成功完全不亞於產品。
其實行銷和產品也不是魚與熊掌的關係，科技公司應該擔心的不是過於重視行銷，而是沒有與這種行銷相匹配的產品，卻將「重新定義」變成陳詞濫調，將「員工必須活到100歲」這樣的狂言掛在嘴邊。
蘋果也並非缺乏創新，只是沒有了賈伯斯式的創新，賈伯斯是個孤傲的天才，因此也難以複製。正如愛范兒曾在《學得來蘋果的發布會，學不來賈伯斯的孤獨》一文所說的：賈伯斯是一個孤獨、自戀的藝術家，人們把發布會研究透了，學透了，只可惜學不來孤獨。生來孤獨的人不會去學，生來平凡的人不屑去學。
賈伯斯自己也曾說，蘋果之所以能與人們產生共鳴，是因為在創新中深藏著一種人文精神，而這種人文精神有著太多約伯斯的烙印，太容易隨著賈伯斯的離去而雨散風流。
雖然賈伯斯「蘋果最終走向衰敗」的預言，可能言過其實，但賈伯斯對科技巨頭走向衰敗的分析，確實是不少大公司的通病，而蘋果是否會也會由屠龍勇士變成惡龍，還沒到蓋棺定論的時候。
賈伯斯23年前曾說，科技業失去創新精神將逐漸走向衰敗。翻攝騰訊網