蘋果設計團隊解散內幕：服賈伯斯，不服庫克？

3年之後，強尼·艾夫（Jony Ive）離開蘋果的原因，終於浮出水面。

沒錯，確實與庫克有關。

2019年，這個被稱為「最像賈伯斯的人」，放棄蘋果首席設計師位置，揮別自己供職27年的老東家，另立門戶。

這幾乎是蘋果設計團隊發生的最大人事震動。

要知道，強尼是Mac、iPod、iPhone、Apple Watch等一系列蘋果產品的打造者和設計師，曾被視為賈伯斯的接班人、一度聲望高過庫克。

當時，強尼對自己離職的解釋為「個人新追求」。

如今，隨著一本名為《After Steve》的書籍出版，更為深層的原因被曝光在大眾視野中——理念不合。

而將這一切抽絲剝繭來看，或許還要從賈伯斯離開、庫克登台說起。

Apple Watch是最後一根稻草

時間回到2014年，Apple Watch發布會前夕。

經過2年時間開發、打磨後，這款蘋果的全新產品，終於要登台亮相。

與此同時，它還有一個更加意義非凡的身份——這是賈伯斯離開後，蘋果推出的第一條全新產品線。

強尼作為設計總監，對於產品設計的話語權，在這時也達到了前所未有的高度。其個人大膽、極簡、創新的風格在Apple Watch上體現地淋漓盡致。

比如外殼的材質甚至使用18K金，搭配柔軟的皮革。在外形和質感上，都接近極致。



而這一切，其實都是為了配合他一個更為大膽的規劃：把Apple Watch打造成一款時尚單品。

為此他認為，對於Apple Watch而言，得到《Vogue》的稱讚比任何科技評論家的觀點都更重要。

怎麼去搞定這些時尚媒體？

一個帳篷，成為了關鍵。

強尼提出，他們想要2500萬美元，用來鏟掉發布會現場的24棵樹，再搭建一個外觀豪華的白色帳篷。

為了讓這場活動，看上去像高端時裝秀一樣「非凡」。

矛盾便在此刻激化。

負責蘋果發布會的工作人員，很難理解「剷除樹木」的做法，更無法接受這驚人的成本。

尤其是在庫克擔任CEO後，蘋果對於成本支出的把控更加嚴格。而且他們認為，相較於對外觀的極致展現，用戶應該對手錶能實現的功能更為期待。

另一邊，強尼纏身在這些爭論中身心俱疲，一度和庫克提出了離職的想法。

最終，矛盾還是被推到了庫克面前。

在《After Steve》一書的描述中，這個場面充滿了戲劇色彩：

在大家討論強尼的想法時，庫克坐在一旁的椅子上輕輕晃動。作為CEO，他一直指望著強尼——被賈伯斯稱為自己靈魂伴侶的人——來領導產品開發。這位設計師對於公司的價值如此之大，以至於他擔心，如果強尼離開，將會導致投資者拋售股票。

按照高管們的估計，強尼的離職將會使得蘋果市值至少減少10%，大約為500多億美元。

想到這裡，庫克在椅子上坐定，然後說：「我們應該這麼做。」

也就是同意了強尼價值2500萬的「帳篷計劃」。

實際上，這只是庫克與強尼行事風格迥異的一次外化，更多摩擦還體現在日常的合作共事中。

比如庫克追求功能、追求實用主義，對產品的外觀不是非常關心，所以他很少造訪蘋果的設計工作室。

但是在過去，賈伯斯幾乎每天都會去設計工作室，和強尼保持著密切的合作。

團隊建設上，蘋果內部想要組建規模達數百人的設計團隊，而強尼認為團隊只要維持在20人左右就好。

而為了穩定住強尼、不影響公司股價，庫克之後開始減少強尼的工作職責。

2015年，他任命強尼為蘋果首席設計師。

不過，強尼坐在這個高高在上的位置上，其實充滿了沮喪和疲憊。職位、工作內容的變化，使他逐漸遠離了產品一線設計。過去每週都要進行的產品評價，最後甚至一個月都不會做一次。

與此同時，庫克的一些做法也令強尼不滿。

比如庫克聘請了前波音公司財務主管James Bell擔任公司董事，取代營銷主管Mickey Drexler；提高公司財務部門的發言權……

種種現象都寫滿了四個大字：理念不合。

最終，事情還是以強尼離開蘋果，落下帷幕。2019年，強尼出席了最後一場蘋果發布會。之後不久，便傳出了離職消息。

雖然消息釋出突然，但明顯可以感覺到，內部早已準備周全。

強尼先在接受英國金融時報採訪時，宣布將正式離職蘋果，下一步組建設計公司LoveFrom，並會繼續以外包公司形態參與蘋果業務，蘋果將是其第一個客戶。

另一邊，蘋果官方也同步上架聲明。

庫克評價說，強尼在設計領域獨一無二，在蘋果復興中的作用不容小覷，從1998年開創性的iMac，其後iPhone，到最新的蘋果新總部——宇宙飛船設計，都功成於他。

強尼則表示，自己離開任職近30年的蘋果，核心原因是個人新追求。「一些重要的項目都已完成，比如開始於2004年的項目Apple Park。」

自此，最像賈伯斯的人正式揮別蘋果。在離開之際，他召集設計團隊一起看了一部電影《Yesterday （靠譜歌王）》。這部電影探討了「藝術與商業之間的永恆衝突」。

逐漸瓦解的蘋果傳奇設計團隊

而強尼的故事，並不是個例。

被稱為強尼「頭號副手」的Daniel Coster，同樣是在「理念不合」的困局裡，最終選擇離職。

1994年，丹尼爾來到蘋果，後來成為蘋果傳奇設計團隊一員。幫助蘋果東山再起的初代彩色iMac，正是出自他之手。

之後，他還參與開發了各代iPhone、iPad的開發，Apple Watch的錶帶專利也是以他的名字命名。

但在幾年前，丹尼爾在對iPad外觀的一次全新升級中，碰了釘子。

當時，他的設計讓新款iPad可以機身更輕、線條更流暢，手感上有了大幅提升，得到了不少內部設計師的認可。

然而，蘋果的運營團隊卻駁回了這一設計。

他們認為，這樣的設計將意味著需要從頭開發新功能、重新設計機身內部邏輯，花費成本將達數十億美元，並且這筆支出短期內帶來的收益不明顯。

由此，這款iPad設計，被內部斃掉了。這種注重成本的理念，也讓設計團隊不少人感到沮喪。

2016年，丹尼爾離開了蘋果，加入GoPro公司，擔任設計主管。這一消息，讓GoPro當時的股價上漲16%。

克里斯多福·斯金格（Christopher Stringer），同樣是蘋果設計團隊老將，1995年加入蘋果。

他的代表作除了iPhone、iMac、iPad外，還有Apple Pencil和HomePod。

然而在HomePod亮相當年，他揮別蘋果，創建了自己的音響品牌。因為在開發過程中，他意識到蘋果並不打算將HomePod作為主力產品推出，僅僅是一種「愛好」罷了。

這會導致HomePod的開發進程緩慢、功能上也不夠齊全。而且，音箱產品能為蘋果帶來的收益的確非常有限，很難類比iPhone、iPad這樣的核心產品。

由此，克里斯多福退出蘋果，創立了自己的品牌Syng。

同樣的，這些困擾還出現在了軟體設計團隊中。

伊姆蘭·喬德里（Imran Chaudhri），1995加入蘋果。曾是蘋果多點觸控技術的開發人員之一。

2017年，伊姆蘭離開蘋果，給出的理由是：公司的創新突破越來越少，無法滿足他的創作。

除了以上提到的設計師，還有Doug Satzger、Daniele De Iuliis等多位設計師，都在2017年先後離職。

而因為蘋果不同於一般巨頭公司，其核心設計團隊規模在過去20年時間裡，一直保持在20人左右，所以每一個成員的離去，都會給公司帶來一定影響。



如今，蘋果的設計團隊中，還有Richard Howarth、Evans Hankey、Alan Dye在內的幾位老將在任。

但從《After Steve》一書的梳理中可以明顯感受到，離職人數遠超過在任人數。



One More Thing

值得一提的是，關於強尼，似乎是因為沒有了賈伯斯的把控，他的設計在一段時間也受到人們吐槽。

比如被戲稱為刨絲器的Mac Pro：



還有最開始推出的Apple Watch黃金版，售價高達4999美元，意在進軍奢侈品市場。

然而，這一想法當時並不被一些手錶行業的人士看好，後來這一18K黃金版的產品也被蘋果下架。



參考鏈接：
[1]https://www.fastcompany.com/90741719/inside-the-dissolution-of-apples-legacy-design-team
[2]https://www.cultofmac.com/422916/why-departure-of-apple-designer-daniel-coster-matters/
[3]《After Steve》