很實務且發人醒思的文章-----漫談在美國做建築師
漫談在美國做建築師
嚴嘉慧
建築師提供建築設計服務，是一種過程，而不僅僅是一個産品。産品是甲方(Client)和建築師共同努力的結晶。
在美國要成爲一名註冊建築師(Registered Architect)，首先要完成教育，一般是五年制建築系學士或三年大學加兩年建築學碩士職業學位；其次畢業後要在建築師事務所工作三年，積累經驗；最後還要通過九門業務考試。
美國的建築師事務所按性質區分主要有兩類：一類是以某個明星建築師主持的事物所，作品和理論比較前衛甚至實驗性；雖然建築設計是一項社會性的工作，但在明星建築師耀眼的光芒下，團隊作用相對低調淡化。由於事物所品牌是靠個人魅力，一旦出現明星建築師退休或其他變化，就缺少長期發展及延續的可能。
另一類絕大部分事物所採用的模式就是合夥人制度(Partnership)。合夥人往往是幾個有共同志向、有相近建築設計準則、互相信任的建築師聯合創業。事務所以合夥人的姓氏命名，共同享用資源和成果並承擔責任。我工作過的CBT/Childs Bertman Tseckares Inc. 就是這類很典型的建築師事物所。
成立於1967年的CBT位於波士頓市區Back Bay地段，初期主要業務是古建築改建、重建和保護，所以它的辦公樓是一棟18世紀國會議員的豪宅(Mansion)改建的，保留了原來迷人的風貌。1999年CBT搬到了靠近港灣的一棟工業建築中，新的內裝修是以紅磚、金屬、玻璃的配合，既保留了新英格蘭地區的保守傳統，又向甲方展示時代風貌。
CBT是由三個建築師合夥，在操作上各自將專案帶入，共同享用資源，互相討論設計，設計成果最後以CBT的名義呈現。CBT根據業務情況調整建築師的數量，隨美國經濟盛衰也經歷了幾次起落。發展到1996年，三個創始人都已邁入退休年齡，開始考慮接班人延續事物所的運行。這樣規模的事物所一般是從內部提拔合夥人(Partner)，建築師在CBT工作若幹年後可以被提拔成助理合夥人(Associate)或高級助理合夥人(Senior Associate)，享受分紅；最終成爲合夥人的往往是已在公司供職近20年。一個合夥人大約能領導15個左右的建築師，以CBT一百多人的規模， 1996年後它從內部陸續提拔了6個建築師合夥人。
各個合夥人的工作側重點除了做好自己帶來的專案之外，在事物所的運做上是有側重點的，對外公關、內部技術建設、日常管理等各司其職。CBT有規劃建築和室內設計兩個部門，建築師、設計師占92%；其他是行政、財務、公關、市場推廣和技術支援人員。公司內部對每個職位都有詳細的工作描述，每個人在進公司之前都知道自己應該做什麽，該對誰負責 - 所謂"一個蘿蔔一個坑"，工作效率很高。
CBT的專案90%是甲方直接委託的。在美國，甲方選擇事物所是根據它在業界的口碑(Words of mouth)、作品集(Portfolio)、實例和麵試。也有進行設計邀標的，底標通常很低，只能支付一些紙張、列印等雜費，往往得不償失。所以，只有具有影響力的專案CBT才願意參加競賽。
建築設計牽涉到社會、歷史、文化、經濟和政治的各個方面，而建築師對市場的瞭解是基於自己的教育背景、閱曆、生活經驗等直覺，不是市場方面的專家。在美國很少有甲方依靠建築師事物所對産品定位，往往是通過專業的諮詢公司或市場調查公司來完成定位的任務。甲方委託事物所做設計甚至在買下地塊前就花費財力物力做了大量的調查研究並將之量化，弄清楚基地、氣候、環境、時間、市場、造價、政策等因素對地塊影響，然後寫出建立在理性之上的設計任務書，我們稱Programing。
CBT有時也做可行性研究(feasibility study)，從規劃建築設計角度對地塊進行分析提供甲方設計方面的依據。可行性研究的工作在美國經濟蕭條的時候較多，大多數甲方此時資金周轉有困難，所以只能爲經濟復蘇大規模建設高潮來臨做準備。
合夥人接到設計任務書後，首先協調人員安排是否可以承接這樣的專案。因爲CBT非常注重自己三十多年來創出的品牌，如果人員不夠或一時無法解決招聘，它寧可不承接該專案而不願草草了事去應付甲方。 設計的報價是根據任務書的內容來制定的。如果任務書的內容在以後的設計過程中有改變時，例如，用地性質的改變、建築棟數或風格的改變、建築功能空間的增減等，事物所要追加設計費，而且甲方有可能面臨被事物所"炒魷魚"的危險，所以甲方對設計內容的各個決定很謹慎。設計取費基本是按市場價，一般是按造價的10%，根據專案大小而略有浮動。也有按小時來算的，一般合夥人是每小時200美元，一般的建築師80美元。
不管用什麽計價方式，專案最後在CBT內部都要落實到用了多少人員和多少時間來完成。每個人每天都要填寫一張時間表(Timesheet)，記錄一天有多少時間是花在哪個專案上。每周行政人員會對時間表進行統計，每個專案的花費就一目了然了，專案賺不賺錢也看得一清二楚。
CBT拿到合同定金之後開始設計。老闆首先對專案出一個非常初步的概念，經常是手繪的很簡單的線條的草圖。建築師分別承擔著不同的角色將專案進行下去。手繪的草圖交給設計師(designer)深化，變成可行的方案。設計師需要非常默契的理解老闆的設計風格和草圖所表示的內容，同時還要和甲方交流，使方案深化。甲方會對方案提出修改意見，但修改的內容不會超出設計任務書的範疇。(否則就要付額外的設計費了！) 設計師不斷完善方案，直到甲方認可爲止。這樣，初步方案設計(Schematic Design)就算結束。
在美國幾乎沒有方案是由一個事物所做而接下去的工作由另外收費低的事務所繼續，這簡直是荒誕可笑的事。因爲從整個專案來講，建築設計的費用占百分比不算太大，也沒有甲方自以爲聰明到可以瞭解原設計的精華而"轉手再設計"。初步方案設計結束後設計師在這個專案上就退到一個比較次要的位置，而專案經理(Project Manager)粉墨登場。專案經理一般都是資深建築師，至少有8年以上的工作經驗，主要負責和甲方聯繫、協調各項事物。專案經理有時同時負責2-3個專案，所以每個專案有時還會有具體的專案負責人(Job Captain)，主要進行技術把關。一個項目視規模大小配備足夠的建築師，由專案經理安排工作。經驗豐富的建築師(Project Architect)將設計師的方案擴展，年輕的建築師負責出圖(production)。這樣的一種團隊是根據專案臨時組成，甚至座位都是臨時湊在一起的。一個專案結束後，大家被分散到其他專案上，人員重組，座位也重新協調安排。
在一個專案團隊裏，工作上的上下級關係如誰對誰負責、誰向誰彙報，一條線(line of command)非常清楚，老闆只找專案經理發號施令，然後由專案經理向下安排，決不會越級亂指揮。而如果實習生出了錯，老闆怪罪下來，肯定是專案經理負責。這樣的管理工作效率很高。雖然工作有責任的輕重，而人與人之間卻是平等的。大家也不用職位來稱呼對方，從老闆到實習生，大家都以名字相稱。
在CBT是8小時工作制，有時因爲要趕出圖的時間，免不了加班，但一定會事先徵求員工的意見，表示對人的尊重。員工一般都會答應，而且也會在日後得到補償。有時員工因爲已經對8小時之外屬於自己的時間早有安排，比如家庭聚會、和男友拍拖、度假休閒，那麽專案經理休想讓他加班加點，而且也不會因此而對該員工産生不努力工作的負面影響。說實話，在美國，如果有加班，那肯定是專案經理的錯，因爲他沒有把專案安排好。 方案深化的過程中，市政、結構、機械、水電等工程師要介入。CBT是純建築師的，所有的工程師都是CBT外以顧問形式(Consultant)參與專案，由CBT的專案經理協調各工種，顧問的設計費如果沒有CBT的認可不能付。這樣一來，工程師一定會配合建築師創造出好的設計。就當今的技術水平來講，沒有實現不了的設計，只有不經濟的設計。限制設計的不應該是技術而是甲方的造價控制。所以建築師也能聽取工程師的意見，對超過預算的大手筆忍痛割愛。在出圖之前，CBT的專案經理要審閱所有的圖紙，避免出現例如下水管露在天花吊頂之下等的錯誤。
如果甲方需要景觀設計，由於CBT內部沒有景觀設計師(Landscape Architect)，甲方會雇用CBT推薦的景觀設計事務所，並由CBT的建築師來協調景觀設計師，使景觀設計首先符合規劃建築的設計風格，在此基礎上增添風采。景觀設計在過去是園藝，直到最近幾十年來才認爲它實際上是空間的設計。景觀設計師的培養也從過去的單純的植物樹種的搭配改變成現在更大範疇。在景觀設計中，每棵樹都有它存在的空間構成的道理，決不是隨意的亂植。
室內設計通常是由CBT完成的。在做建築設計時，不是只做一個建築的空殼或外立面，室內的做法也基本由建築師決定，而室內設計師則協助建築師提出色彩搭配、織物面料的質感等方案。我們認爲設計的每一部分都是有機相聯的，如果室內設計不能體現建築精神，那一定是一個敗筆。
在CBT，專案各個設計階段的時間是不同的，但一般來講，施工圖繪製的時間最長，因爲這是將設計變爲現實最重要的一個環節。施工圖是具體忠實體現設計，使施工人員能按圖施工，儘量減少含糊不清，儘量減少施工糾紛最有效的辦法。方案設計、深化設計(Design Development)、施工圖(Construction Documentation)階段的時間比例大緻爲1:2:3。一個造價200萬美金的小別墅設計，光施工圖繪製CBT就花了近半年的時間。施工圖的質量非常高，每一個節點、細部都有交代，室內的每間房間的設計甚至落實到一塊瓷磚的貼法、固定櫃子的做法和一顆釘子的位置。施工圖圖面安排很美觀，是設計的一部分。
在施工圖繪製階段，CBT爲甲方做施工招標的準備，提供一份技術說明(Specification)，內容從十六個方面對設計中牽涉到的材料、色彩等做技術補充。比如，CBT爲室內牆壁油漆品牌提供一至三種選擇，給甲方一定的自由度，同時也避免了施工招標時總包(General Contractor)以某種油漆市面上斷檔而用另一種相去甚遠的品牌來代替，從而破壞設計。
施工圖階段結束之後，專案團隊的規模就要減小，一部分人安排到新專案。此時由專案經理協助甲方進行施工招標。施工招標文件是由施工圖、技術說明和招標書組成。由於圖紙和文件內容齊全並且最大限度地減少沒有交代清楚的地方，投標的施工單位在報價時有精確度。儘管如此，施工單位還是會利用圖紙和文件中的錯誤或矛盾的地方想蒙混過關玩把戲。收標後，CBT的專案經理要幫助甲方分析報價，找出價格中含糊的部分，讓甲方選擇對其最有利的施工總包。
選定施工總包後，甲方和施工總包簽訂合同。合同中規定甲方對施工中未得到建築師認可的任何改動不予付款，從而保證了設計在施工中的完美體現。
在施工階段，CBT的專案經理主要安排人員做現場配合(field administration)和審閱建材商提供的放樣圖(shop drawing)。現場配合的建築師往往是有十年以上工作經驗，他主要解答並解決施工中出現的問題，發現沒有按照圖紙的施工並要求予以改正。現場配合一般是兩周一次，一次在兩個小時左右。施工隊從來不挑戰建築師的審美，因爲這不是施工隊的責任。但他對施工圖紙和文件中的矛盾有義務及時提出疑問，如果確實是建築師的疏忽，建築師也要向甲方賠償損失。有的甲方也會不徵詢建築師意見私自做改動，一旦今後出現質量問題，建築師不負任何責任。
放樣圖的審閱也很重要。比如，門窗材料商送來的圖，CBT要核對是否和設計符合等。審閱的時間、來往都有書面時間記錄。如果由於CBT延誤而影響材料的發貨時間和施工進程，CBT是要負責任的。
施工時建築師事物所就是甲方的施工監理，而政府部門也會派出檢察官(Building Inspector)在各個主要施工節點進行檢查。在竣工(Practical Completion)前，施工總包請求建築師驗收。這時候，CBT的專案經理會帶上一份需要檢查的目錄，前往工地最後一次挑刺，沒有達到要求的地方就記下來，稱打拳頭單子(punch list)，然後正式發文要求修正。建築師只有等修正令人滿意後才會在施工隊的付款申請單上簽名並交甲方。
甲方階段性地支付CBT設計費用，CBT不會在未收到階段設計費就進入下一階段的工作。最後一筆設計費在竣工後付清。一般若碰到耍賴的甲方，CBT不會花精力和時間去追討設計費，而是委託專業的討債公司去處理。如果討債公司也解決不了，則通過律師運用法律手段來解決。這樣一種機制保證了建築師能專心創作而不必有後顧之憂。
除了以上談到的兩種建築師事務所之外，還有一種比較特別的類型，那就是在住宅開發商手下的建築設計部門。美國人大多住在單家庭住宅(Single-family house)裏，即中國所謂的小別墅，所以95%的住宅是不需要建築師設計的批量生産。開發商的建築設計部門主要就是進行這種批量生産，對開發商來講降低了成本。建築師協會長期以來認爲建築師不應該依附于開發商，因爲容易在建築設計上喪失獨立性，受市場經濟效益的影響而犧牲了産品的質量，形成利益衝突(Conflict of interest)。這也是很多建築師不太願意承接批量生産的住宅開發和商鋪設計(Retail design)，因爲這兩者都太受市場牽制而制約了建築師自由發揮的機會。在CBT承接的住宅專案是屬於那5%的住宅設計市場：即造價在100萬美元以上的富豪住宅或政府的低收入住宅。
8小時工作之外，CBT也會邀請專家來舉行專業講座，員工根據需要自由參加。爲增加團隊精神，CBT每年進行一次T恤衫設計競賽，發揮員工的平面設計才華，得票最多的方案就製作成該年度的CBT的T恤衫。每周還有一個傍晚，有興趣的員工可以一起沿著波士頓的查爾斯河濱跑步、溜旱冰。有時下班後還有簡單聚會喝酒討論設計、生活。
建築師對社會有責任。比起律師、醫生等職業，建築師的收入很一般，即便如此仍然屬於中產階級，不用爲生活發愁。所以如何關心弱勢群體(disadvantaged group)是建築師應盡的義務。CBT每年都在員工中自發組織義工，上至老闆，下至實習生，都會踴躍報名。我參加了兩次義工，一次是爲波士頓黑人區的小學生上10堂設計課，教他們如何做最簡單的設計。即使這些小孩將來不一定選擇建築設計作爲他的職業，但至少從一定程度上瞭解建築師是怎樣工作的。這種潛移默化對推動大衆對建築師職業的理解是有作用的。另一次是叫"四月耶誕節"(Christmas in April)的活動，主要是幫助一位低收入的孤老太太清掃、修補她的住宅。這樣的活動有時佔用周末，有時佔用上班時間。
由此聯想到中國建築工業的現狀，我實在覺得很不成熟，很多體制上的弊病是限制好作品出現的最大原因，而大家的心態都或多或少地有點急功近利。陳逸飛在別人誇讚他是大師時曾做過以下的評論："我不是什麽大師，我認爲我們這個時代是出不了大師的，我們目前還是在補課的階段。"我覺得很有道理。
樣圖的審閱也很重要。比如，門窗材料商送來的圖，CBT要核對是否和設計符合等。審閱的時間、來往都有書面時間記錄。如果由於CBT延誤而影響材料的發貨時間和施工進程，CBT是要負責任的。
施工時建築師事物所就是甲方的施工監理，而政府部門也會派出檢察官(Building Inspector)在各個主要施工節點進行檢查。在竣工(Practical Completion)前，施工總包請求建築師驗收。這時候，CBT的專案經理會帶上一份需要檢查的目錄，前往工地最後一次挑刺，沒有達到要求的地方就記下來，稱打拳頭單子(punch list)，然後正式發文要求修正。建築師只有等修正令人滿意後才會在施工隊的付款申請單上簽名並交甲方。
甲方階段性地支付CBT設計費用，CBT不會在未收到階段設計費就進入下一階段的工作。最後一筆設計費在竣工後付清。一般若碰到耍賴的甲方，CBT不會花精力和時間去追討設計費，而是委託專業的討債公司去處理。如果討債公司也解決不了，則通過律師運用法律手段來解決。這樣一種機制保證了建築師能專心創作而不必有後顧之憂。
除了以上談到的兩種建築師事務所之外，還有一種比較特別的類型，那就是在住宅開發商手下的建築設計部門。美國人大多住在單家庭住宅(Single-family house)裏，即中國所謂的小別墅，所以95%的住宅是不需要建築師設計的批量生産。開發商的建築設計部門主要就是進行這種批量生産，對開發商來講降低了成本。建築師協會長期以來認爲建築師不應該依附于開發商，因爲容易在建築設計上喪失獨立性，受市場經濟效益的影響而犧牲了産品的質量，形成利益衝突(Conflict of interest)。這也是很多建築師不太願意承接批量生産的住宅開發和商鋪設計(Retail design)，因爲這兩者都太受市場牽制而制約了建築師自由發揮的機會。在CBT承接的住宅專案是屬於那5%的住宅設計市場：即造價在100萬美元以上的富豪住宅或政府的低收入住宅。
8小時工作之外，CBT也會邀請專家來舉行專業講座，員工根據需要自由參加。爲增加團隊精神，CBT每年進行一次T恤衫設計競賽，發揮員工的平面設計才華，得票最多的方案就製作成該年度的CBT的T恤衫。每周還有一個傍晚，有興趣的員工可以一起沿著波士頓的查爾斯河濱跑步、溜旱冰。有時下班後還有簡單聚會喝酒討論設計、生活。
建築師對社會有責任。比起律師、醫生等職業，建築師的收入很一般，即便如此仍然屬於中產階級，不用爲生活發愁。所以如何關心弱勢群體(disadvantaged group)是建築師應盡的義務。CBT每年都在員工中自發組織義工，上至老闆，下至實習生，都會踴躍報名。我參加了兩次義工，一次是爲波士頓黑人區的小學生上10堂設計課，教他們如何做最簡單的設計。即使這些小孩將來不一定選擇建築設計作爲他的職業，但至少從一定程度上瞭解建築師是怎樣工作的。這種潛移默化對推動大衆對建築師職業的理解是有作用的。另一次是叫"四月耶誕節"(Christmas in April)的活動，主要是幫助一位低收入的孤老太太清掃、修補她的住宅。這樣的活動有時佔用周末，有時佔用上班時間。
由此聯想到中國建築工業的現狀，我實在覺得很不成熟，很多體制上的弊病是限制好作品出現的最大原因，而大家的心態都或多或少地有點急功近利。陳逸飛在別人誇讚他是大師時曾做過以下的評論："我不是什麽大師，我認爲我們這個時代是出不了大師的，我們目前還是在補課的階段。"我覺得很有道理。
[ 本帖最後由 cupidlee 於 2007-8-14 08:01 編輯 ] |
|
