知道離做到,還有很長的一段距離阿
尤其是對於剛升上基層主管的人
所管理的人,是以前和自己打拼的夥伴,自己有幾分斤兩大家清楚的很
如果一升上去就變成只說話不做事,那會讓人覺得"換了個位置,換了個腦袋"
另外,主管為何要跳過中間的層級直接指揮現場呢?
原因通常有兩個
1. 展現高階主管的威風
2. 不信任底下人員
尤其是第二點
不管部門底下那一個人出包了,最終責任都是部門主管要承擔,這一點在基層時是看不到的
(尤其是在那種有功主管領,有過下屬扛的主管下工作,更感受不到)
所以,當部屬越常出包,主管就越容易越級指揮
放權給下屬,好處多多,說來也簡單,但其實初期要背負的責任及冷箭,其實比一般人想的還要多
有些包一出,主管位置就不保了,你說他會不會每件事都自己再確認過
所以阿,菩薩不是那麼好當的,要背負著眾人期望,是需要相當的承擔及歷練的 |
