對上班族的衝擊
在經濟海嘯摧枯拉朽的襲擊下，體質不夠健全的公司，不幸破產或遭到整併。而得以倖存的公司，也必須長期休養生息，才能恢復往日榮景，所以為了度過景氣大寒冬，各公司不得不採取的因應策略將是：降低營運成本減少營運支出。
而可以立即達到減少營運支出的作法將是：
1放無薪假
2解聘在職員工
3強制提前退休
4減少招募新人
在公司期望大幅刪減人事成本的思維下，其衍生狀況很可能是：
◎對新進者的衝擊—
公司將大幅提高新進員工的聘僱門檻，除了基本學歷及基礎能力外，更會考量受聘者是否具有其他專長、經驗、能力，是否能為公司帶來特殊的附加價值。
◎對在職者的衝擊—
在公司內部貢獻度不足者，可能面臨資遣或解僱的厄運。即使幸運地留任，仍可能被重新評估，以檢視其對公司的貢獻度及給付薪資的合理性。而屆退員工可能在非自願的情況下，被迫提前退休。
π型人的職場優勢
對新進者而言，為了能從眾多競爭者中脫穎而出，必須在履歷表上或參加面試時，表現出令人驚豔之處，例如具備雙專長、會說雙外語等，以突顯自己未來的「潛力性」，並且一個人可當兩個人用。讓主管相信，你將是足以大幅提升業績的優秀人才。
對在職者而言，為了避免遭到解聘的厄運，必須積極增進自己對公司的貢獻度，製造公司缺你不可的強烈理由，例如可以一人身兼數職，或能獨自完成其他同事所無法達成的任務等，以提升自己在公司裡的「非取代性」，讓主管將你列入安全名單。
那麼，要如何提升在職者的「非取代性」及新進者的「潛力性」呢？
被譽為「東方企管大師」的大前研一曾在《工作雞湯》這本書裡提出一個重要的概念—π型人。
他認為在瞬息萬變的數位時代，單一專長已無法滿足顧客或主管的要求，只擁有單一專長者容易被其他同事所取代。不過，如果你具備第二項專長或第二種能力，可獨力完成兩個人的工作，則相較於其他同事，你的可利用價值更高，對公司的貢獻度更大，如此即可顯著提高個人的「非取代性」及「潛力性」。
我們來比較單專長者與雙專長者的差異：
◎單專長者—I型人
此類型者僅擅長單一領域，如同英文的I字，故稱為I型人。在太平盛世，尚可高枕無憂，但遇到環境劇烈變動或景氣嚴重衰退時，就極可能身陷被裁員的風險。
◎雙專長者—π型人
此類型者具有兩項專長，如同希臘文的π字，故稱為π型人。π字狀似日本木屐，故大前研一亦將此π型人稱為「木屐型人」。
π型人可自由轉換於兩個領域之間，除了在兩個領域分別發揮所長，更因具有不同的視野及觀點，能夠激盪產生一加一大於二的效果，所以往往是公司的熱門人物，個人績效得以受到矚目，也容易獲得晉升與加薪。
大前研一自己就是π型人的典型代表人物。
他在π字中的第一專長是工程學，第二專長是經營管理。雙專長的優勢使他在企管顧問工作上無往不利，也造就他日後成為管理大師及暢銷財經書籍的代言人。 |
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