為何工作除外還要打一堆6S資料?

小魯是個上班族,每天有忙不完的工作

公司套用管理手法6S,每個階段都要做一大堆資料

同部門同事資料不肯趕快交給我彙整,一直拖拖拉拉...

月底前要審核診斷資料,我壓力好大!!!

為何上班還要做一堆有的沒的資料,事情都忙不完了還要做6S資料....

逼得我想換工作!!!!

可憐的小魯，繼續努力吧！

根據統計...
6-Sigma管理的合格率達至99.999966%的水準~
失誤率僅有3.4ppm

以企業來講...
海量的數據資料庫...
是可以省下很多無謂的浪費的....

好多公司都是這樣的
真正的本業不做
一些有的沒的拼命做
給員工的工作也是如此

剛畢業我在科技製造業還是菜鳥的時候，
也是覺得這種東西都是形式而已，做給老闆看得，煩死了
後來慢慢的往上爬之後，看到更多，
漸漸的越來越覺得有必要，而且是有幫助的

你如果還覺得沒必要，你可能還是菜鳥
如果你已經是老鳥了，你應該還是一個低層的老鳥


分享一個故事給覺得沒必要的人聽:
一個大森林，外包了給兩個砍樹工去砍
誰砍得多，誰就賺的多

一個砍樹工人，他決定不浪費時間，
一天只可以休息兩次，早上一次下午一次，每次15分鐘
午餐晚餐只可以吃 15分鐘，這樣就是一天有四次15分鐘了
然後他每天拼命的砍樹
可是不論他如何拼命的砍樹，
他看到另外一個工人有事沒事就坐下休息，
居然還砍的和他一樣多，在兩個禮拜之後，
他已經完全累壞另了，可是他看到另外一個工人還是後勁十足
又一個月過去，他完全被另外一個工人超越了所以，他實在忍不住，
他跑過去問：「為什麼我一直看到在休息的你砍得和我一樣多??」

另外一個工人回答:「你只看到我在休息，你沒看到我休息的時候也在磨斧頭嗎?」

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再來和你說一件事情，
如果你覺得上有政策，下有對策的話，
請再三思!!

這種環環相扣的 process 很容易讓人看出來矛盾處
一個稍會管理的老闆也可以很容易利用這一堆文件抓出是誰在搞鬼
辛苦一年後，發現自己沒被加薪，白做工，可能要怨的是自己
又或者你老闆根本沒發現....
那恭喜你，你在一個沒前途沒錢途的公司的老闆手下工作~

感覺做白工的成份很多 也許你該考慮下份工作的去向

你不曉得嘛

台灣大多數的企業都是看文書資料

講的頭頭是道

實際上什麼都沒到位

ultra_p 發表於 2015-8-20 03:53
剛畢業我在科技製造業還是菜鳥的時候，
也是覺得這種東西都是形式而已，做給老闆看得，煩死了
後來慢慢的往 ...

再來和你說一件事情，
如果你覺得上有政策，下有對策的話，
請再三思!!

這種環環相扣的 process 很容易讓人看出來矛盾處
一個稍會管理的老闆也可以很容易利用這一堆文件抓出是誰在搞鬼
辛苦一年後，發現自己沒被加薪，白做工，可能要怨的是自己
又或者你老闆根本沒發現....
那恭喜你，你在一個沒前途沒錢途的公司的老闆手下工作~

----------------------------------引言--------------------------------------

小魯我辛苦多年後還是沒被加薪,持續一樣的薪水一樣的多工,
所以我再找更好的出路,感謝樓主精闢的分析^^

會用6S是有他一定的道理
但重點還是要看老闆好不好

5s6s都是這幾年設的，一堆的文書作業，但對真正的現場操作反而不太注重，真的有點奇怪