聰明的人總能做對每件事 向Steve Kerr討教人贏之路

有這樣一種人，你明明覺得他已經非常成功，過段時間你再看他… 哇！怎麼又幹出了一件驚天動地的大事。你心悅誠服讚歎不已，過段時間再看，他又不知道進步到哪裡去了。

你不得不承認，聰明的人，總能把每件事都做對。

但是這當然不客觀，人生中誰沒做過幾件傻事。但確實有一些人彷彿自帶光環，不管做什麼，好像總能做對，永遠都是人生贏家。

套用一下某偉人的名言：「一個人，把一件事做好不難，難的是一輩子都能把事做好。」難歸難，做到的人總歸還是有的。正因難能，所以可貴。

你應該已經猜到了，今天，我們要聊聊勇士總教練Steve Kerr。

作為球員，他得到5個總冠軍，保持職業生涯三分球命中率最高紀錄，為不同球隊投進不盡其數的關鍵球，先後見證公牛、馬刺兩個王朝；

退休之後作為球評，他成為TNT電視臺的最佳評論顧問，球評的聲音出現在NBA電玩遊戲中，身價年年看漲，被譽為「Steve奇蹟」；

轉戰球隊總經理，他有魄力把「歐肥」Shaquille O’Neal買進又賣出，帶領太陽打進西區決賽，只惜敗給最終奪冠的湖人；

以菜鳥身份擔任球隊總教練，他就在第一個賽季率隊奪冠，然後第二個賽季打出73勝9負歷史最佳戰績（上一個歷史最佳72勝10負他也有份），當選年度最佳總教練；

季後賽首輪遭遇主將Stephen Curry傷退重創，他依然率隊4-1輕取火箭，除了1分惜敗的那場比賽，其餘4場全都不費吹灰之力。

老天爺！這老兄怎麼總能這麼順利！

與其臨淵羨魚，不如退而結網。與其感嘆Kerr為什麼總能一帆風順，不如仔細觀察他這一路上的所作所為，跟真正的聰明人學學，怎樣才能把每件事都做對。

好學。Kerr出身一個高知家庭，父親Malcolm Kerr博士是美國著名的中東學者和貝魯特大學校長，為他培養出終身閱讀的習慣。他是《紐約客》這類精英雜誌的忠實讀者，生活中經常手不釋卷。奪冠後被拍下的捧杯照片上，他一手環抱總冠軍獎盃，另一手捧著一本《激流少年（The Boys in the Boat）》。為TNT擔任球評期間，他會在西裝口袋裡準備一疊小卡片，上面寫滿比賽的要點以及準備好的問題。身份還是太陽隊總經理時，他出現在馬刺教練組的戰術研討會上，當面偷師Popovich的執教絕學。接下勇士兵符後，為了能把球場上的一切都記錄下來，他主動突擊學習速記技巧……Kerr當然不是生下來就全知全能，他的種種才能，有很大一部分來自後天習得。

放鬆。儘管勤奮、好學，但Kerr不是那種「頭懸樑、錐刺股」的資優生，他也從來不苦哈哈地通宵鑽研比賽錄影、把自己熬成熊貓眼。相反，他非常懂得「一張一弛、文武之道」。他上任後的第一件事，就是邀請教練組所有成員跟他一起，驅車前往Muir海灘，縱情瘋鬧一番。他在訓練中播放震天響的黑人流行音樂，隨時即興來一段饒舌，連Draymond Green都忍不住讚歎：「這個氣氛真他X的太屌了。」他效仿「禪師」Phil Jackson，在全隊看錄影時故意穿插一些電影片段，上一個鏡頭是Green表情痛苦地倒地救球，下一個鏡頭就是一隻四腳朝天的甲殼蟲在奮力掙扎……Kerr講究的，是化繁為簡，舉重若輕。

幽默。Kerr之所以能在「嚴肅」與「活潑」兩種狀態之間切換自如，與他身上與生俱來的那種幽默感不無關係。他球員時期的那句「只能再拯救Michael Jordan一次了」家喻戶曉，事實上類似的橋段多不勝數。被交易到魔術時，他如此自嘲：「他們把我換來時，承諾增加我的打球時間，誰能想到，原來是增加我打高爾夫球的時間。」效力騎士時，他跟Jordan打嘴砲：「別看不起人，我防你的話，你絕對得不到……65分。」當太陽總經理時，被問及是否有意招攬LeBron James，他哈哈一笑：「如果他願意接受中產合約，我們倒是也能提供。」Curry打出一場三分球10投1中的比賽，Kerr總結的原因是：「感恩節火雞吃得太多了。」Klay Thompson單節37分的那場比賽之後，Kerr說：「我們只有兩個戰術，一個是把球給Thompson，一個是讓Thompson去接球。」前隊友Dennis Rodman嘲笑他的執教能力：「他不過是坐在場下，看著球員們把球扔進去罷了。」Kerr的回答是：「恩，這麼說還挺對的。」……Popovich曾說過：「Steve有一種優雅、誠實、自嘲的幽默感。」

智慧。真正的幽默絕不是插科打諢、譁眾取寵，高明的幽默感絕對需要智慧，而Kerr正是一個充滿智慧的人。他能虛心接受批評，比如Popovich曾指出他喜歡躺在地板上看球的身體語言不好，他馬上從善如流。他能明辨時務，深知尼克管理混亂、壓力重重，即使是恩師Phil Jackson出面召喚，他也拒絕讓自己跳入火坑。但在對別人說「不」時，他又極力避免讓對方感到尷尬，給出一個「金州離家近」的理由，於是皆大歡喜、各有臺階可下。他曾與多位名帥共事，但並不盲從其中任何一人，不管是「禪師」的三角進攻、Popovich的半場攻防「Motion」體系、還是D’Antoni的「7秒或更少」跑轟戰術，他只擇優錄取、因勢利導，在勇士打起所謂「流動進攻」。他因材施教，對志存高遠的Curry講究挑戰，用訓練中的罰球大戰刺激對方精益求精，用「迷你版Tim Duncan」為對方樹立更高目標，對出身低微的Green講究鼓勵，公開喊話讓他「永遠不要改變自己」……三思而後行，是真智慧。

善良。有大智慧者，必有大愛。勇士老闆Lacob在解釋為何解僱前教頭Mark Jackson時曾說：「他的工作成績有目共睹，但我的僱員中，有超過200個人都不喜歡他。」相比之下，Kerr卻有著有口皆碑的好人緣，無論在哪個崗位，很少有人給他打「差評」，這就與他為人處世上的真誠善良密不可分。他的真誠，體現在他能直言不諱，敢於冒天下之大不韙把年薪超千萬的Iguodala和David Lee放到板凳席；他的善良，體現在他能急公好義，他曾主動照顧被球員撞傷的攝影師、為其奔走辛勞，而當Curry遭遇傷病，他多次拒絕其上場請求，理由是：「跟贏球比起來，球員自己的身體健康、一個更長遠的職業生涯更重要。」

幸運。「走運」，換句話說就是「人品好」。Kerr為自己積攢了足夠的人品值，他也確實因此受益匪淺，一路都受到「幸運女神」的眷顧。作為球員，他有幸參與建設兩個偉大的王朝，先後跟Jordan、Duncan這樣的巨星做隊友；作為教練，他接手一支打法成型、陣容完備的球隊，隊中還擁有Curry、Thompson這樣的超級拍檔。甚至在因傷錯過前43場比賽之後，他的助教Luke Walton還能帶隊打出39勝4負和24連勝，簡直是「躺著也贏球」，運氣好到爆。Kerr自己都多次承認：「我就是一個幸運的人，好像總是在對的時間、對的地點，做到一些對的事情。」儘管很少有人知道，他接受過兩次手術的背部至今沒有痊癒，執教時仍然需要強忍疼痛。但換個角度想，或許，這也是攢人品的一種方式？

感恩。Kerr從來都不吝於向身邊的人表達謝意。養傷期間，每一個主場比賽，他都會在賽後出現在更衣室裡，當面感謝所有人。每一個客場，他都會打電話給球隊總經理Myers，反覆說著：「我為你們感到驕傲。」在「年度最佳總教練」的評選過程中，只有他一個人極力遊說媒體不要投票給自己，因為他真的認為其他教練更有獲獎資格。出席頒獎新聞記者會，他故意穿著一身鬆軟的連帽運動衫，邀請助教小Walton和總經理Myers一起上臺，把媒體的注意力導向身邊的戰友，他說自己不過是「沾了小Walton的光」。他承認對自己來說這是「有生以來最艱難的一年」，但與此同時，他還是不忘強調：「我是全世界最幸運的教練。」

雞湯灌得太多，難免顯得虛假。好比魯迅評說《三國演義》：「欲顯劉備之長厚而似偽，狀諸葛之多智而近妖。」上面羅列了太多Kerr的「豐功偉績」，難免看上去不太真實，讓人本能上有一種厭惡與拒絕。但這種「成功厭惡」，本質上來源於你內心的不夠強大，你從心底深處並不相信一個人可以如此成功。但事實是，Kerr就是這麼成功，還會繼續成功，而且在成功的道路上，他絕不孤獨。

「把每一件事都做對」，這句話裡的關鍵字是「做對」。怎麼才叫「做對」？標準因人而異，是非訴諸內心。賈伯斯離經叛道，生活中是個十足的混蛋，但他「活著就是為了改變世界」，他做對了；股神巴菲特一輩子追逐財富，對金錢可謂錙銖必較，但生活簡樸、不尚奢華，在資本市場興風作浪只是滿足一種智力愉悅，他做對了；成功不是單向的，即使存在唯一的標準，那也只取決於你對自我的選擇。但成功本身，可以實現。

失敗的人總是相似的，成功的人各有各的不同，很難總結出一條放之四海而皆準的「成功法則」，但一個積極行動的人，總能從那些持續成功的人身上汲取一些經驗。如果想要成功，你首先應該相信：聰明的人，真的總能把每一件事都做對。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，事無鉅細，事在人為。在你的潛意識裡，不能事先就把「失敗」當作一種可以接受的選項。想要成功，你必須準備好去成功，而且相信自己可以成功。

事實上，這也是Kerr當初給小Walton提出的唯一建議：「你不必確保每個決定都是正確的，你只需要做出決定，然後對其負責到底。」

就算你做不到把每件事都做對，但只要你持續努力，遲早有一天，你也可以從九敗一勝，變成九勝一敗。到那個時候，你也慢慢變成了一個聰明的人。