第九十九章:上人勞人
營銷部,財務部,客服部,行政部,技術部!
這是公司目前幾個主要的部門,經過陸續的人員擴充,如今已經有四十多人的規模。
其中最大的部門無疑是技術部,有近二十人,第二個大部門,則是為交易平台上線最新增加的客服部,有十多人,其他三個部門,基本上都是五人左右的規模。
攤子大了,自然也就有了階層。
經過前一段時間的考察,顧恆在另外幾個部門都任命了分管組長,算是組成了公司的中層結構。
至於上層結構,目前除了顧恆之外,也就江誠這個技術總監可以算在其中。
會議開始後,第一件事商討的是公司今後的工作調整!
從交易平台今日的交易量來看,公司在今後必須開始兩班倒的工作制才行,早上九點上線,晚上最少也要等到十一點左右才能關閉平台,尤其是在週末,這應該是交易平台的黃金時間段,必須安排員工進行輪班。
如何在有限的人力下,將工作安排到位,這是第一要事!
第二件事,則是查漏補缺。
隨著交易平台正式上線,今後多少會暴露出一些缺陷和弊端,畢竟是涉及到現金的交易,想要鑽空子的人絕對會有,要是不能及時預防並加以改進,長此以往,人心必失!
第三件事,是如何擴大盈利。
交易平台推行的升級遞減抽成模式,可以預見,隨著今後高等級用戶的增多,即便是一天產生近百萬的交易額,公司的利潤也不會很多,這與投入巨大的人力成本相比,是很不划算的,必須想辦法拓展盈利渠道。
談到這點,大家積極性被充分挑動了起來。
公司盈利,這可是關乎大家切身利益的事,不說別的,公司年利潤破千萬,和四五百萬,年終獎金就會是截然不同的兩個數字。
再說,公司發展的越好,他們的地位才能跟著水漲船高,恆創科技可是一家剛成立不久的公司,又表現出了足夠的潛力,今天的地位,說不定就等於明天的股份期權。
財務部負責人首先提出建議,說道:「顧總,我覺得公司可以投入一部分資金進行運作,把交易平台上出售的裝備和金幣控制在一個相對較高的價位,不使其輕易貶值,這樣在同等的需求之下,交易額應該會有所提升。」
不愧是學經濟的,竟然想到去操縱整個遊戲交易市場。
初一想,似乎可行,可仔細推敲後,卻存在很大風險。
在遊戲產業這一塊做過不少功課的江誠搖頭,說道:「這樣不行,裝備交易市場不是我們能夠控制的,它的真正源頭還掌控在遊戲公司手裡,要是遊戲公司忽然更改裝備和金幣的爆率,它的價格必然會大幅度下跌,我們要是大把囤積裝備和金幣用來穩定其交易價格,最後有砸在手裡的危險。」
一番討論無果,大家又開始提出其他方案,討論過後,都不怎麼行的通。
最後,還是營銷部的負責人打開了思路,他說挖掘利潤,不應該從交易平台這塊去下手,應該在愛網遊論壇上進行深耕。
交易平台即便是每天有幾十萬甚至是上百萬的成交額,但活躍在該平台的用戶,相比整個愛網遊論壇來說,始終只是很少的一部分,著眼這一塊,不如想著如何深耕愛網遊論壇。
比如是不是可以學騰訓弄個不同於交易平台的會員業務出來,是不是可以與遊戲公司展開深層次合作等等!
一語驚醒夢中人!
包括顧恆在內的眾人猛然想起,坐擁數十萬用戶的愛網遊論壇,還大有潛力可挖啊!
就算論壇模式有發展侷限,可再怎麼說,它在眼下,還是牢牢佔據著國內第一遊戲交流平台地位的,而且短時間內是無人可以撼動的。
靠著這個第一,實在是有不少文章可以做,遠的不說,光是導流這塊,就足以讓不少遊戲公司願意乖乖掏錢。
當然,論壇不會弄出亂彈小廣告的行為出來影響用戶體驗,可適當的引導卻是完全沒問題的。
於是,如何具體的開展,任務又落到了營銷部頭上。
會議結束後,顧恆帶著大家出去聚了一次餐,結束了交易平台第一天上線的工作內容。
接下來兩天,公司業務展開的都還算比較順利。
對於調班的安排,儘管不是所有人都想上夜班,可看在同樣每天八小時,卻多出來幾十塊錢晚班補貼的份上,大家也接受了倒班的要求。
而交易平台的交易額,在上線第二天和第三天,都有突破百萬大關,第二天是有土豪撐場子,第三天則是趕上了週末。
照這估計,即便是以後有所回落,一天累計交易額維持在五十萬左右應該還是不難的。
這個數字不算誇張,但也絕對不低。
想想前世5173平台到2010年後,年交易額高達數十億的恐怖數字,顧恆對交易平台充滿了期待。
不過多了這一塊業務,公司員工卻是再也沒辦法像以前那麼清閒了,尤其客服部和財務部,更是忙的腳不沾地。
最後實在沒辦法,兩個部門的負責人先後找到顧恆,要求適當擴充人手。
顧恆同意了,客服部可以擴充到十八人,財務部擴充到八人。
可以預見,隨著擴招人員就位後,公司員工將會超過五十人,這對管理者的個人能力是一個比較大的考驗。
顧恆一路摸著石頭過河,算是勉強應付了過來。
他忍不住想,今後公司要是進一步擴張,他是否還能夠遊刃有餘的駕馭?
答案顯然是否定的,光是管理眼前的這幾十號人,他都開始感到力不從心,更不用說管理更大規模的團隊。
儘管不願意承認,可事實擺在眼前。
光靠平時看點書,去經管院上幾節課,遠遠不足以支撐起他的雄心壯志,他終究不是小馬哥那些牛人,能夠把公司從無到有做起,並且還能把公司方方面面打理的井井有條。
人貴自知!
意識到自己似乎不可能成長為一位出色的管理者之後,他開始及時調整自己。
他很清楚自己最大的優勢在哪裡,是對於歷史的預知性。
很多項目,他可以給出相對具體的思路和運作模式,但如何讓公司各個部門圍繞著這些項目去發力,做到人盡其用,他要修煉的功課還有很多。
所謂下人勞力,中人勞心,上人勞人!
既然管理一家公司太過勞心勞力,那不如乾脆做一個勞人者,聘請一個職業經理人打理公司。
而他自己,則可以充分發揮優勢,把更多時間和精力,放到開發新項目這一塊上去。
未來的互聯網企業,好的項目和產品才是一家公司真正的核心競爭力,他只要抓住這個核心,就能牢牢抓住整個公司,無人可以撼動其權威。 |