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來自新加坡的亞獅康，擁有數十年全球藥物開發與商業化經驗， 在生技股氣氛低迷之際，將為台灣業界帶來什麼樣的火花？
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2017/05/15 出處：財訊雙週刊 第 528 期 作者：段詩潔
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4月27日一場業績發表會上，不少生技業者都現身刺探「敵情」，因為第一家純外資生技公司、來自新加坡的亞獅康即將來台掛牌。
首先讓人注意到的，就是亞獅康團隊的堅強陣容。從執行長、醫學長、營運長、事業開發長等一字排開，來自不同國家，儼然像是小型聯合國；共通點則是每個人都來頭不小，有數十年國際知名大廠的全球藥物開發與商業化經驗。
一家新加坡的生技公司為何來台掛牌？這要從執行長傅勇（Carl Firth）的故事說起。完成劍橋大學分子生物學博士學位後，傅勇加入跨國製藥公司阿斯特捷利康，五年後，他意識到「研究」只是產業的一小部分，要發展藥物，光靠科學是不夠的。
從科學到商業 納頂尖人才
他克服了在大藥廠內要從科學跨入商業化領域的困難，到行銷與業務部門工作，很快地他被派到中國及新加坡主導業務擴展等工作。在亞洲待了四年，他開始對大藥廠緩慢的步伐、獨斷的流程感到沮喪：「我已經在大藥廠學到所有能學的東西了」，因而開始有了創業的念頭。
但是除了科學與行銷業務經驗，他還欠缺投資經驗，為了學習如何募集資金、與投資人對話，傅勇進入了香港的美林證券，與客戶建立起關係，並逐漸了解市場運作。
投資銀行就是一個案子結束，換另一個案子開始，他想要建立一些長期的事業。當時，傅勇的舊同事、現任亞獅康營運長Mark發現了一樣的問題：大藥廠忽略了亞洲這個市場。一回Mark的朋友、現任亞獅康事業開發長Jeff，因為暴風雪班機取消被困在香港；兩個人就這麼待在小房間裡3天，規畫出亞獅康的藍圖。
2010年，亞獅康在新加坡成立，7年來共募資超過30億元台幣，並拓展據點至台灣、中國與澳洲，在亞洲多個國家進行實驗。傅勇認為，資深業界人士加入團隊，擁有許多將科學轉化為藥物的經驗，並著重公司治理，是亞獅康的最大優勢。一四年傅勇獲《SCRIP》雜誌遴選為十大製藥界領導人之一，亞獅康也在一六年亞洲生物製藥年會上，拿下年度最佳亞洲生技公司大獎。
重公司治理 專注腫瘤領域
目前亞獅康產品組合涵括五項藥物，其中進度最快的一顆藥varlitinib已完成第二期胃癌與乳癌試驗、膽道癌將進入樞紐試驗。此顆藥物在韓國部分將權利授予韓國現代，加上另外一顆藥物在一期完成後，必治妥施貴寶買回權利，去年合計貢獻亞獅康營收約3億元。
傅勇認為，新加坡的強項在科學部分，臨床環境很好、研究實力堅強；不過，在研究實力與商業化中間仍有一段差距。而台灣製造業擁有競爭優勢，在藥物商業化以及投資市場熱度上較為領先。
新加坡是亞洲生技業增長最快的地區之一，生醫領域市值約6580億元台幣，生技業占新加坡國內生產毛額（GDP）約5%。諾華、羅氏、葛蘭素史克、阿斯特捷利康等國際大廠的區域總部都落腳在新加坡。
新加坡自2000年起推動以五年為階段的生醫產業發展計畫。從初期投入百億元打造生醫園區、專注在轉譯臨床研究，以及為促進產學合作成立約5000億元規模的產業基金。目前進入的第四階段（一六至二○年）則投入超過4000億元台幣，研發如癌症、心血管、糖尿病等亞洲疾病，並成立「醫藥法規卓越中心」，加速國外藥廠藥品審查、縮短進入東南亞市場時間。
台灣工銀前生技創投協理羅敏菁認為，真正國際化的公司對台灣資本市場會有正面示範效果。德信投信台灣主流中小基金經理人楊人穆表示，公司有堅強的股東結構，專業且真正國際化的經營團隊，與國際藥廠關係密切，是近期台灣新藥研發公司中的亮點，觀察重點則是後續臨床效果。
更重要的，傅勇希望投資人透過亞獅康，了解生技產業的真實面貌：「誠實是最好的策略。我們有義務讓投資人知道，新藥開發是有風險的，我們的藥物有些會成功，有些會失敗，但我們布局廣大的產品組合，來彌補可能失敗的風險。」 本帖最後由 fainted 於 2017-5-17 14:21 編輯
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