[都市生活] 時代巨子 作者：狂花非葉 (全文完)

時代巨子 第二百九十章 會當凌絕頂

　　2005年12月7日，節氣「大雪」。

　　宜訂盟、祈福、出行、入宅。

　　這一天，風行和夢龍兩家公司，終于離開了自己的創業寶地，已經待了4年多的soho現代城，搬進了位于國貿建國門內的新總部！

　　風行大廈、夢龍大廈！

　　這兩座由國際著名建築大師設計，應用了當今世界上最先進的施工工藝和建築材料，融會東西方文化的蓮花造型莊重華美，豎向線條突顯建築的穩重挺拔，高達40層（地上35層、地下5層）的大樓，屹立于長安街旁，cbd核心區內。

　　兩座大廈頂部外牆上，碩大的「ff」logo，和「long」logo，令人印象深刻。

　　尤其是到了晚上，夜色下的logo光芒，更是在京城的夜空中，燁燁生輝。

　　似乎也表明著風行和夢龍兩家公司，成為了京城商界不可輕視的新勢力！

　　風行大廈的logo，是用公司的英文名「funshion」，還是公司的核心產品「ff」，大家討論了很久，最後還是林風拍板確定了，就用廣大用戶更為熟悉的「ff「！

　　所以，人們後來也習慣性的把「風行大廈」叫「ff大廈」，把「夢龍大廈」叫「long大廈」。

　　一下子從已經局促緊張的soho現代城搬到新總部，所有人都興奮不已，不光是換了全新的辦公環境，還是因為新總部實在是太棒了！

　　設施齊全、空間開闊、裝修精美大氣，配套福利更是令廣大員工贊不絕口。

　　而且，一家公司不過3000多人，放在35層的大廈里，實在是太奢侈了！

　　以風行大廈為例，

　　b3-b5是停車場，大約有300個停車位，足夠公司總監級以上員工的車輛停放，當然，普通員工也可以申請車位，行政部門會按照申請員工的工作年限和職級，每月發放一定數量的車位（當然，肯定供不應求。）

　　b1-b2層是一些商業設施、並且連接著地鐵國貿站口。

　　1層是公司大堂，挑高三層的大堂裝修的富麗堂皇，一進大門，迎面就是一副巨幅的油畫︰遼闊的草原、一側是險峻的懸崖峭壁，遠方紅日照耀，天際雲海之間，一頭蒼鷹正展翅翱翔，鷹眼銳利，翎羽生動，栩栩如生。

　　這幅油畫是中央美院的一位新銳青年畫家，用了三天三夜時間，直接在大堂的牆壁上完成的，林風非常喜歡，覺得這幅油畫體現出了公司的鷹文化的內涵。

　　在一層大堂的外圍，還有招行（夢龍大廈是工行）營業廳、星巴克等配套商業。

　　挑空的2層是公司的形象、宣傳展廳，里面陳列室中有著包括公司發展歷程的展示廳、產品系列和體驗區，用來接待高層和合作伙伴參觀。

　　3層是功能廳層，有三個大小不等的多功能廳，小多功能廳可以進行員工培訓和活動，大功能廳用來舉辦一些大型的活動和公司新聞發布會。

　　4-7層是技術工程平台部。

　　8-11層是網絡媒體部，其中包括hao123網站、泡泡網（it168並入泡泡網）、汽車之家（車168並入汽車之家）、吾愛游戲網等。

　　12-14層為員工餐廳，這里除了種類繁多的各種餐點之外，還入住了一些知名的餐飲品牌，比如俏江南（川菜）、唐宮（粵菜）等，除了公司員工日常的工作餐之外，還可以進行一些合作伙伴日常的商務宴請。

　　其中14層中的大宴會廳，還可以舉行上千人的公司會餐。

　　15-19層為互動娛樂事業群，包括游戲工作室群、音樂業務（吾愛音樂網、風華唱片、風華經紀等）、起點中文網（北京運營團隊）、ff影音等內容部門。

　　20-21層是健身房，風行除了購置最好的健身器材之外，還和青鳥健身達成合作，為風行提供專業的健身教練。

　　22-24層是公司俱樂部，在俱樂部里有公司酒吧、雪茄房、桌球室等設施，是一個工作之余專門供各部門之間進行交流和娛樂的地方。

　　與每層都有的休閑區域和茶水間不太一樣。設施更加奢華和專業。

　　25-28層是ff事業群，ff自從上線之後，開始了迅速擴張的過程，從ff語音，到ff安全醫生、ff輸入法、ff課堂……，一個個小團隊不斷的進行著創新，孵化出一個個新的業務，然後繼續根據相應的業務，再繼續招聘專業類型的人才，就這樣如同滾雪球一樣，規模越來越大。

　　尤其是「開放平台戰略」之後，除了運營和開發團隊之外，又增加了專門的技術接口支持部門，現在快要超越互動娛樂事業群，已經成為風行最大的部門，員工數量近1000人，而ff事業群總經理張小龍，也因此成為公司最有權力人物之一，聲勢直追元老張志幀。

　　29-30層，也是公司的會議樓層，與三層對外的功能不同，這兩層分布著大大小小的數十間會議室，供各部門進行協調會議使用。

　　31-32層，則是財務部、法務、行政人事部等後台管理部門。

　　33-35層，是戰略決策委員會和戰略管理執行委員會的辦公樓層，所有cxo級高管的辦公室都集中這里，這三層中廳挑空，由中庭一個弧形曲線的樓梯連接。

　　林風自己的董事長辦公室，就設立在35層頂層。

　　整層樓的面積3000多平米，除了外面的秘書室、助理室、戰略規劃室之外，林風自己的辦公室就佔了1500平米。

　　空間寬裕了，田正寧和任潔兩個大管家就精心的為大老板設計了功能和設備齊全的辦公室。

　　除了近300平米的主辦公室之外，茶室、高爾夫球室、小型的健身房、雪茄房、可供午間休息的臥室一應俱全。

　　古色古香，精致而低調的裝修，讓林風的辦公室充滿了傳統文化氣息，對面牆上的一幅字是趙軍的老爺子趙書記親筆題贈。

　　「寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天空雲卷雲舒」。

　　這幅字本來是在「副總」沒有來視察之後，趙書記讓趙軍送來的，意思很明白，讓林風不要受到影響，心態平和，做好自己的事。

　　林風更喜歡的是他辦公桌後面的牆上掛的那幅字。

　　這是葉薇語的爺爺，葉世鐸老爺子親手所書。

　　「會當凌絕頂，一覽眾山小」！

　　林風站在落地窗前，看著窗外。

　　近處的國貿大廈、cbd景色一覽無遺，遠方浩瀚天際，萬里無雲。

時代巨子 第二百九十一章 入股華誼

　　「林老弟，恭喜你，新總部大樓氣魄不凡，也預祝風行從此大展宏圖、基業長青！」

　　王中軍舉著酒杯走過來，笑道。

　　林風笑著與他踫杯︰「多謝王總，借您吉言！」

　　在搬入新總部之後，林風舉辦了一個慶祝酒會，邀請了眾多嘉賓前來。

　　「林老弟，听說你剛剛收購了傳奇影業32%的股份，成為了傳奇影業大股東？」王中軍問道。

　　「是啊，王哥消息很靈通啊！」林風微微笑笑。

　　「老弟，不瞞你說，華誼一直都有國際化的想法，從01年開始，我們和哥倫比亞電影公司就進行了合作，像大腕、天地英雄、可可西里、功夫、手機這幾部電影，都是我們和哥倫比亞公司聯合投資制作的，不過畢竟合拍片這種合作方式還是比較淺的合作，我一直希望讓華誼與好萊塢電影公司的合作能夠更加深入。」

　　林風會意的點頭笑道︰「好啊，我也是剛剛投資傳奇影業，以後熟悉情況之後，我倒是願意做個中間人，推動華誼和傳奇影業的合作。」

　　王中軍大喜︰「那就太好了！」

　　他猶豫了一下，問道︰「林總，是這樣，正好我正準備近期進行一輪私募，不知道你有沒有興趣投資華誼？」

　　林風面上雲淡風輕，心中卻是一喜。

　　「哦？王總說說看」

　　華誼之前已經經過了兩次融資。

　　第一次是2000年3月，太合入資2500萬元，成為華誼中王中軍以外最大的股東。2000年6月。華誼兄弟太合影視投資公司成立。

　　第二輪是2004年，華誼再次增資擴股。引入戰略投資者集團，向華誼投資1000萬美元，王氏兄弟為了確保在此過程中不喪失控股權，華誼先以7500萬元、溢價3倍回購太合集團手中45的股權，太合以300的回報全身而退。更名為華誼兄弟傳媒集團。的500萬美元認購華誼27的股權，另500萬美元認購華誼年利率6的可轉債。

　　在這一輪融資中，華誼還引進了一家風投「信中利」。以70萬美元的價格轉讓3的股權，王氏兄弟股權比例降至70。

　　這輪私募，王中軍兄弟總共獲得資金1070萬美元，除去購買太合的7500萬元，剩余1300萬元，但是他們所擁有的股權，則由之前的55上升到70，控股地位得到強化。是華誼借助資本實現規模升級的主動布局。

　　現在，隨著華誼這兩年的快速發展，對資金的需求量進一步增加。

　　而同時，上一輪的投資人集團的業績在這一年里受到移動對sp監管加強的影響，有所下滑，急于將手中的「華誼兄弟」的股權轉手套現。集團向王中軍表示了欲將股權轉手的意思︰或者王氏回購，或者協助物色合適的投資方接手。

　　連續幾年在影視市場的火爆，對于賺得盆滿缽滿的王氏兄弟來說，其實有足夠的財力回購的股權。但是此時，王氏兄弟的佔股已經高達70，如果再回購股權的話，股權結構過于集中，不利未來的p運作。

　　在這種情況下，王中軍計劃再次引進的投資人，首先必須是資本實力非常雄厚的大公司，其次當然是能夠在業務上為華誼的進一步發展提供助力。

　　而這樣的大玩家，市場上並不多。

　　王中軍本來還考慮過剛剛收購了雅虎中國，並且手里握有10億美元現金的阿里巴巴。

　　王中軍與馬雲結識于某媒體舉辦的論壇，當時王中軍正在運作影片天下無賊，而馬雲也正在力推旗下淘寶。雙方一拍即合，于是就有了後來淘寶借用天下無賊故事的系列廣告。有了這麼一層合作背景，加上阿里巴巴剛剛拿到10億美元的投資，顯然是一個比較好的對象。

　　但當林風收購傳奇影業股份的消息傳回國內之後，王中軍心中首選的目標就變成了風行和林風。

　　畢竟，一方面，林風和王氏兄弟關系也非常不錯，同時也有著最早手機項目上的合作。

　　另一方面，華誼的國際化是王中軍始終在考慮的長遠戰略，之前通過很長一段時間與好萊塢的接觸之後，他意識到國內的電影公司僅僅靠合拍片的方式，很難進入好萊塢的主流市場，畢竟華誼的根基還是在國內，要想深度和好萊塢合作，還是要從制作環節和發行鏈條就開始介入好萊塢制作。

　　最好的辦法就是直接和好萊塢電影制作和發行公司，在資本上合作，通過投資或者設立全資子公司的方式來進行布局。

　　王中軍和華誼是有著遠大目標的，相比大多數同行業公司僅以宣發代理的商業模式來獲取利潤，華誼兄弟電影運作模式是以制作主承制加宣發一體化為主，收獲的是品牌以及商業盈利上的整體收益。

　　在這種模式下，一方面華誼的每一部電影，投入成本都很高，資金量有限，另一方面，又和好萊塢電影公司有某種程度上的競爭關系，反而不是很好操作。

　　不像林風，他旗下沒有電影制作的業務，投資傳奇影業更多是財務投資，更容易得到好萊塢的歡迎。

　　林風投資傳奇影業，本來就是有著憑借這種海外電影公司大股東的身份，在國內布局影視文化行業更有說服力的意圖，王中軍主動找上來，正中他的下懷。

　　當下兩人走到場地角落的沙發坐下來，交流華誼本次融資的細節。

　　據王中軍所說，他已經和集團交流過，願意以1600萬美元的價格，出讓手中持有的華誼兄弟20%的股份，只留下7%。王中軍的想法是，引進新的投資人，以1200萬美元收購其中的15%，王中軍自己回購5%。這樣的話他不僅獲得了新的投資人，自己的持股比例還會繼續上升。

　　但是林風卻認為，15%的比例太少了，他提出，20%股份，他可以全部接手。

　　王氏兄弟現在持有的股份已經高達70%，從資本合理化的角度，其實沒必要再繼續增持更多股份了，而林風一向以來投資公司，還沒有低于過25%的股份，比例太少的話，對林風而言就沒有什麼意義了。

　　對于這一點，王中軍倒沒有什麼意見。

　　林風願意持有更多股份，將來他也能更用心的推動華誼和傳奇影業的合作不是？

　　最終確定下來，林風這次會以個人身份，通過他的私人公司名義，以1600萬美元的價格，接手減持的華誼20股份，這樣，林風就成為華誼兄弟影業僅次于王氏兄弟的第二大股東，同時獲得華誼兄弟董事會的一個席位。

時代巨子 第二百九十二章 身居高位的修養

　　林風覺得，2005年似乎是他重生以來過的的一年，好像沒什麼感覺似的，一下子就過去了。

　　這一年就做了幾件事。

　　生活，他和葉薇語結婚了……，再一次……。

　　前世今生，她都是他的新娘。想想也真是一件非常神奇的事。

　　事業，「開放平台戰略」推出、魔獸世界線、投資了一批新創的現象級公司、公司搬進了新總部大樓。

　　沒有什麼驚喜和刺激，一切都是按部就班。

　　林風很早就在布局這一切，就是等待2005年的到來。

　　所以在外人看來，風行一路狂飆，雖然不像阿里巴巴和百度那樣搞出什麼大新聞來，但枝葉蔓延、根基深扎，行業巨頭的地位卻更加穩固。

　　而林風卻感覺沒什麼值得一提的成就感。

　　重生不過4年的時間，前世的那個林風似乎已經離他越來越遙遠了，很多時候他都想不起來前世生活中的那些瑣事。

　　全新的人生，高高在的地位，財富、權力，這一切正在一點點的改變著林風。

　　人的適應性是很強的，正所謂居移氣，養移體。

　　林風經常會坐在風行大廈頂層的辦公室中，一邊喝茶，一邊靜思。

　　到底是他本身就有成功的素質和能力，還是完全靠重生的「先知」成就了這一切？

　　他既對重生之後這幾年，自己的成就，自得而驕傲，又心中暗藏惶恐。

　　事業發展到現在這個階段，可以說他已經極大的改變了互聯網江湖的歷史和格局，風行的體量和影響力已經超過了前世在這個時間段的騰訊，雖然因為風行施行「開放平台戰略」，沒有像前世的騰訊那樣「復制、創新」，引起全行業的敵對情緒，但依然是足以影響行業進程的巨頭公司了。

　　越是這樣，他對風行後續的發展和策略就越發的謹慎了，因為這個時候的風行，每一步走出去，都可能引起行業內連鎖的反應。

　　到了林風現在的位置，他所面對的，所思考的問題，角度和高度，都需要與常人不同。

　　這非常考驗他的心智，也考驗他的自我控制、自我學習的能力。

　　同時，他還不想放棄自己「先知」的優勢，一方面還要控制風行，不要太快的改變行業發展的進程。

　　好容易走到今天，林風不希望成為一顆流星，而是要不斷的強大，最終成為互聯網江湖的天空中，最耀眼的太陽！

　　最近他讀到一篇文章，英國的哲學家弗蘭西斯培根所作的談高位，頗有所得。

　　文中說︰「居高位者乃三重之僕役︰帝王或國家之臣，榮名之奴，事業之婢也。因此不論其人身、行動、時間，皆無自由可言。

　　追逐權力，而失自由，有治人之權，而無律己之力，此種**誠可怪也。

　　歷盡艱難始登高位，含辛茹苦，唯得更大辛苦，有時事且卑劣，因此須做盡不光榮之事，方能達光榮之位。

　　既登高位，立足難穩，稍一傾側，即有倒地之虞，至少亦晦暗無光，言之可悲。」

　　歷史那些大人物能夠登高位，並沒有林風這樣的「重生」光環，所以大多是歷經艱難，「做盡不光榮之事」。即使等登高位，還要警惕一朝傾側的危險。可以說沒有一刻輕松和自由。

　　「行動之目的在建功立業，休息之慰藉在自知功業有成。蓋人既分享帝所造之勝景，自亦應分享帝所訂之休息。聖經不雲乎︰「帝回顧其手創萬物，無不美好」于是而有安息日。」

　　這是告訴高位之人，不要光顧著建功立業，還要懂得適當的休息和享受生活的美好，只有這樣，才能有更加良好的心態，對世界也更多一些善意。

　　「執行職權之初，宜將最好先例置諸座右，有無數箴言，可資借鏡。稍後應以己為例，嚴加審查，是否已不如初。前任失敗之例，亦不可忽，非為揭人之短，顯已之能，以其可作前車之鑒也。

　　因此凡有興革，不宜大事夸耀，亦不可恥笑古人，但須反求諸己，不獨循陳規，而且創先例也。凡事須追本溯源，以見由盛及衰之道。然施政定策，則古今皆須征詢︰古者何事最好，今者何事最宜。」

　　唐太宗李世民是歷史最有名的善于借鑒前人功過，來維護和鞏固自己統治的帝王，他的治國之道其實正是這個道理︰「夫以銅為鏡，可以正衣冠以古鏡，可以知興替以人為鏡，可以明得失。」

　　林風買了大量的傳記書籍，尤其是國外的那些大公司的傳記，去研究那些曾經顯赫一時的大公司為什麼能長盛不衰、基業長青，也思考很多大公司為什麼會忽然間轟然倒閉，被時代所拋棄。

　　他開始明白馬雲為什麼不斷的去強調，阿里巴巴要做一家102年的公司，用這個遠大的目標和遠景去激勵自己和員工。

　　「施政須力求正規，俾眾知所遵循，然不可過嚴過死本人如有越軌，必須善為解釋。本位之職權不可讓，管轄之界限則不必問，應在不動聲色中操實權，忌在大庭廣眾間爭名分。

　　下級之權，亦應維護，與其事事干預，不如遙控總領，更見尊榮。凡有就分內之事進言獻策者，應予歡迎，並加鼓勵報告實況之人，不得視為好事，加以驅逐，而應善為接待。」

　　培根講的是為官之道，可是林風覺得，即使放在企業管理，也非常有用。

　　位者的管理實際是非常有技巧的，「公正嚴明」、「權責清晰」、「遙控總領」、「善于听取意見」、「不偏不倚」，這些都非常考究位者的手段和情商。

　　林風讀了此文，感覺獲益匪淺，也不斷在思考，風行在發展過程中，他在管理有哪些好的地方，又有哪些不足……

　　他前世的時候沒有坐到這樣顯赫位置的經歷，一切都在重新學習和適應。

　　所以他又開始了一段時間的低調和蟄伏。

　　在2005年年底，各大經濟界、互聯網行業的頒獎禮和慶典活動，林風都推辭了沒有出席。

　　就連他再度蟬聯「胡潤百富榜」、「福布斯中國富豪榜」雙榜首富，他也謝絕了電視台的采訪。

　　他僅僅在年底的公司年會，露面和戰略決策委員會的成員，一起表演了一段樂隊演奏，秀了一次他的吉他。

　　這一年開始，其他互聯網公司也開始學著風行，舉辦豐富多樣的年會了。

　　當然，論壕氣，一年賺了20多億的風行和夢龍，還是比其他公司都霸氣的多。

　　常規的十一輛豪車今年是奔馳級車、100萬美元團隊獎，年度最火爆的超女三強擔任嘉賓等等，依然秒其他公司幾條街的距離……。

　　而風行公司新總部超級好的福利待遇，平均高達10個月工資的年終獎，還是令所有互聯網行業從業人員，都將風行視為最渴望進入的公司第一位。

　　不知不覺中，時間來到了2006年。

時代巨子 第二百九十三章 遏制360

　　進入2006年，林風開始感覺到，風行正走在正確的軌道上，如果不出意外的話，這兩年的發展，應該就能奠定風行的行業霸主根基了！

　　在2006年，應該是各方都在積蓄力量，努力發展的時期。

　　互聯江湖雖然依然精彩紛呈，卻不會像2005年那樣，會涌現出一批影響行業格局的新生力量了。

　　老一輩的三大門戶，新浪布局博客、搜狐加碼游戲，易則依然在向著自研游戲為主的道路上狂奔。

　　盛大、百度、阿里，在經歷了上一年的重大變化之後，都正在內部消化和調整的過程中。

　　新生代的創業公司們，則還在剛剛起步的初期發展階段。

　　風行這個時候周圍的競爭環境，可以說是創業以來最好的時期，放眼望去，幾乎找不到對手！

　　業務上最大的對手盛大，已經明顯進行了戰略轉型，隨著盛大易寶的發布，陳天橋已經在自己心心念念的「盒子戰略」上越走越遠，他是下定決心要開闢一條全新的傳媒帝國道路了

　　其實很多人都已經感覺盛大有些走偏了，在盛大內部也不乏反對的聲音，可是這些反對意見，都被陳天橋霸氣的壓制了。

　　盛大可以不用去考慮了，只等轟然倒塌的時候，滬上風行能夠接受大量的游戲人才就好。

　　騰訊，現在也成為了自家人，而且隨著雙方的業務互通走向深入，騰訊的創始人們漸漸發現了和風行合作的好處，雙方在社交和游戲上面形成的「雙平台」戰略，幾乎所向披靡，無人能擋。

　　百度雖然上市融到了一筆錢，但還在應對各種搜索引擎的圍攻之中，暫時沒有對其他業務進行拓展。

　　阿里和馬雲的注意力則完全放在了收購雅虎中國之後的內部整合上面，他們發現兩家公司的文化融合不是那麼容易，這時正處于收購消化的陣痛期。

　　這幾個月里，唯一令林風有所關注的，是奇虎360的出現！

　　這家互聯行業的顛覆者、無數次行業戰爭的發起者、互聯行業最大的「鯰魚」的出現，顯然會給本來還算穩定的互聯格局造成不可預料的沖擊。

　　作為既得利益者和行業的統治階層，林風當然不想看到這場沖擊會波及到風行。

　　估計這個時候除了林風，沒有人會想到「紅衣教主」和他的數字公司會帶給業界這麼大的顛覆。

　　林風可不敢輕視周鴻。

　　要知道，在前世的時候，360可是一路被所有互聯公司圍追堵截，人人喊打的形勢下，一路開戰，四面樹敵，最終卻依然野蠻逆襲，成長壯大起來。

　　這種戰斗力和戰斗精神，實在是令人細思極恐。

　　而恰恰，風行就如同當年的騰訊一樣，正好擋在了360的路上！

　　360的真正崛起，是依賴于360安全衛士這個現象級產品，針對當時國內互聯行業內殺毒軟件市場的無序，以及由周鴻自己創辦的「3721」助手所帶動的「流氓軟件」在絡肆虐猖狂的現狀，360推出的360安全衛士憑借卸載流氓插件和免費的策略，一舉突破了重重包圍，上演了一出「流氓教父」剿滅「流氓軟件」的大戲。

　　前世時360能成功，除了傳統的殺毒軟件公司比如瑞星、金山對互聯的打法不夠熟悉之外，還在于互聯巨頭如百度、騰訊等，都忽視了360的威脅，或者說對安全市場沒有足夠的重視，從而給了360充足的發展空間和時間。

　　另外還有一個重要的原因，就是巨頭們都沒有考慮到瀏覽器的重要性，所以給了360推出瀏覽器的機會。

　　當瀏覽器、安全衛士、殺毒形成了一個互聯的閉環之後，360就順勢崛起了

　　這一世，林風可不敢犯這樣的錯誤。

　　騰訊當年「3大戰」的教訓可是非常慘痛的！

　　要知道，這個時候「安全醫生」可是佔據著市場上最大的安全份額

　　所以，林風也展開了他的布局。

　　就在2006年3月，奇虎360正式成立的同月，風行以1800萬美元的價格，全資收購了佔有當時國內瀏覽器市場33份額，僅次于的遨游瀏覽器！

　　林風將遨游瀏覽器放在事業群，由公司內在產品方面如今已經堪稱第一人的張小龍來親自管理。

　　這樣，首先在瀏覽器和安全醫生兩個核心戰場，風行佔據了先發優勢。

　　在業務上做好了戰略防御之後，林風還出了一招「釜底抽薪」！

　　他親自出面，以100萬年薪50萬股風行期權安全平台部副總經理職位的三重條件，將此時還是360安全衛士項目負責人的傅盛，挖到了風行。

　　說實話，這個時候的傅盛還沒有和周鴻翻臉，算是他的死忠粉。

　　這次的挖角非常困難，先是獵頭出面，然後是李東出面，都被傅盛拒絕了。

　　最後才是林風親自出馬。

　　兩人年紀差不多傅盛78年，比林風大一歲，林風像朋友一樣，很平等的和傅盛約在一家咖啡廳里，進行了一番交流。

　　如果說周鴻是傅盛的恩師，那麼林風可以說就是傅盛的偶像了這個年紀的互聯人心中，白手起家創下夢龍和風行的林風絕對是同齡人心目中最牛逼的創業偶像。

　　林風並沒有說周鴻的壞話，背後說人可不地道。

　　他先是介紹了風行公司的文化、目標和願景，然後表達了對傅盛能力和才華的欣賞，最後從風行的業務發展角度，對國內安全市場的現狀分析，如果傅盛過來之後，他對傅盛寄予的厚望，是成為國內在安全軟件和互聯產品領域NO.1的團隊的期許，令傅盛頗受鼓舞。

　　尤其是當林風最後說到，在適當的時候，可以將安全醫生獨立出來，作為一家安全公司，獨立上市的時候，傅盛就被徹底征服了。

　　能夠獨立執掌一家公司，進行內部創業背後靠著風行這座大山，還有優厚的待遇和股份，這種機會，人的一生中也不會遇到幾次的。

　　傅盛今年才28歲，他也正是雄心勃勃的時候。

　　他也是個聰明人。

　　傅盛最終同意從360辭職，加盟風行。

　　這也令林風非常高興。

　　在中國互聯行業，和林風同齡的人里面，林風最欣賞的在技術和管理上都非常優秀的人才有兩個︰一個就是傅盛，還有一個是此時正在搜狐里，苦心經營搜狗的王小川。

　　搜狗和王小川，其實也是林風未來的目標之一。

　　無論如何，至此，林風覺得他初步做好了對360崛起的防御策略。

　　當然，以周鴻不服輸的性格，和他在互聯行業內的資深資歷，他一定還是會在意想不到的方向，發起一場「革命」的。

　　對此，林風已經做到了自己能做的，剩下的就只能是見招拆招了。

　　不過相信周鴻如果腦子還清楚，在360發展的初期，應該不會那麼不明智的把目標對準行業的巨無霸風行。

　　雙方的體量實在差太多了，一開始周鴻如果就想和風行開戰，很容易就會被泰山壓頂般的碾碎。

　　他應該還是會從某一個小的角度切入，先挑一些軟柿子捏的。

　　至少在這兩年內，風行通過這一系列的舉措，可以暫時不必擔心360的顛覆。

　　忙完了這一切之後，林風心情不錯，還有時間和葉薇語去了一趟歐洲，短短的休了個假。

　　正好趕在3月份最好的季節，林風和葉薇語在阿爾卑斯山滑了一場雪，過了過癮。

　　回到國內，謝佳人將最近這段時間的邀約文件匯總給他。

　　林風終于看到了他一直在等的東西。

　　長江商學院第一期班的邀請函。

　　在中國民營經濟發展的過程中，逐漸形成了幾個頂層的商界圈子。

　　老一輩民營企業家，柳傳志聯想、張瑞明海爾、段永基四通、馮侖萬通、史玉柱巨人等16人組成的「泰山會」。

　　即將在今年下半年成立的「中國企業家俱樂部」。

　　另外還有一個，就是「華夏同學會」！

　　而華夏同學會的主要成員，就是2005年中歐商學院的班，以及2006年長江商學院的第一期班的同學所組成的一個秘密圈子。

　　這幾個圈子里的人幾乎都是雷同的，重復度很高，也就是說，加入其中一個，幾乎就可以說進入了這三個圈子。

　　去年中歐商學院的班開學的時候，林風正好在美國，就沒有趕上。

　　這次的長江商學院的「黃埔一期」，他是一定會參加的。

　　在中國做生意，人情與人脈的重要性，林風當然很清楚。

　　而長江商學院的第一期班，看看同學的名單︰中海油集團董事長傅成玉，集團股份有限公司董事長、總裁李東生，蒙牛集團董事長牛根生，復星高科技集團有限公司董事長、總裁郭廣昌，阿里巴巴首席執行官馬雲，中國銀聯股份有限公司總裁萬建華，華立集團董事局主席汪立成，分眾傳媒中國控股有限公司董事局主席、首席執行官江南春，物美集團董事長張文中

　　馬雲在前世時能夠在商界享有那麼高的聲望，不得不說，與他積極和這些圈子融合，交往，也是密不可分的。

　　人生四大鐵，一起同過窗可是其中之一啊！

時代巨子 第二百九十四章 抵港

　　對于現在的林風而言，如果單純為了積累人脈，混圈子這種事其實已經不是很重要了……

　　只是，風行發展到今天，林風現在最迫切需要的，其實是對等的高層次交流，去吸取更多的優秀企業家在企業經營、戰略管理等方面的經驗和智慧。

　　他必須學會站在更高的高度去看待國內、國際的經濟形勢和問題，學習用全新的思維方式去思考問題。

　　這不是多讀幾本管理學、經濟學的著作就可以提升的。

　　更多的需要的是思想上的踫撞，同一個維度上的智慧交流，並形成自己思維系統的方法論等「軟實力」的積累。

　　而這種高度的對話和交流，尤其是能夠彼此之間放下商場上的戒備和顧忌，暢所欲言，彼此學習和促動的機會，卻只有是進入「華夏同學會」或者「中國企業家俱樂部」這樣的以校友的名義，或者頂級企業家的私交圈子里，才能獲得。

　　所以，在這個階段，前世被譽為是「中國富豪圈」的長江商學院，尤其是被譽為「黃埔一期」的這屆ceo班，就是林風現在最佳的選擇了。

　　作為定位為國內最頂級商業培訓班，長江商學院的「中國企業ceo班」不接受報名，只會主動向符合長江標準的成功企業家發出邀請。

　　同時，因為是首次舉辦，所以這第一期的ceo班，選擇邀請的對象，都是目前國內經濟領域各行業領軍人物。

　　傅成玉、李東生、牛根生、馬雲、郭廣昌、馮侖、汪立成、郁亮，江南春，銀聯萬建華，正泰南存輝，匯源朱新禮，美特斯周成建，均瑤王均金，斯達康吳鷹，遠東蔣錫培，聚眾虞峰，華平孫強……

　　當然，還有林風。

　　36位當今中國最負盛名的企業家，湊集一起，組成一個新的班級，同窗習，共生涯。

　　說實話，能夠將這麼多國內經濟界頂尖的企業家匯集在一起，的確也是非常不容易的事情，由此可見長江商學院背後的「華人首富」李嘉誠的名頭還有非常有效的。

　　當然，也和這次ceo班的課程設置非常有吸引力有一定的關聯。

　　這次的ceo班培訓課程，旨在幫助學員理解影響中國企業發展環境的大勢，通過歷史發展的視角、與發達的歐美企業，乃至于正在崛起的韓國、印度、巴西、俄羅斯等其他新興市場的優秀企業相比較，來全面認識中國企業的發展現狀，審視企業的未來機遇和發展路徑，並深入了解歐美等國的地域經濟、政治以及貿易政策。

　　對于中國企業全球化進程中如何達到經濟、文化發展的和諧統一，該課程還將幫助學員深入理解人文穿透力對打造世界級企業的重要意義。而通過三所領先商學院的知識資源和商業網絡，將幫助中國企業從多個層面提升國際競爭力。

　　ceo班的口號是︰「造就全球視野，從月亮上看地球」。

　　本次中國企業ceo課程共分為四個模塊，分別為長江商學院模塊、沃頓商學院模塊、歐洲工商管理學院模塊和總結模塊，在香港、費城、楓丹白露和北京四地授課。

　　學時16天，費用，26萬元。

　　時間雖短，授課地點卻遍布全球。從香港到費城，從楓丹白露再到北京，縱橫四站，穿梭三大洲。

　　至于26萬的費用，對于這些身家都在富豪榜中的大佬而言，當然不算什麼。

　　事實上，再過幾年之後，這個ceo班的費用就會飆升到百萬以上……

　　2006年4月7日，「中國企業ceo課程」第一模塊在香港正式開課。

　　…………

　　林風沒有等到開課前才從京城飛香港。

　　他3月底就和葉薇語一起飛到香港。

　　一方面是陪著葉薇語談楓葉投資新一輪基金的募資。

　　楓葉投資第一輪基金的收益率非常好，已經初步在市場上有了口碑，這一次新基金的募資，從一開始就受到了資本市場的認可，尤其是葉薇語落戶香港之後，與在港的資本機構交流很多，而兩人在英國大婚的效果，也蔓延到了香港。對于葉薇語和林風這對夫婦，在港的英資基金是很有好感的。

　　另一方面，林風也借這個機會，出席騰訊的董事會。

　　這個時間正好是騰訊準備公布四季度財報和去年年度報告的時候，林風需要在董事會層面，對騰訊下一年度的戰略和布局進行統籌，現在風行和騰訊是兩匹馬車齊頭並進，他需要保證騰訊按照他之前規劃的既定方向前行。

　　騰訊去年經過qq與ff的互通之後，在財報上有了明顯的業績提升。

　　騰訊公司2005年總收入比去年同期增長24.7%至人民幣14.264億元(1.768億美元)；

　　其中，互聯網增值服務收入比去年同期增長79.2%至人民幣7.867億元(9，750萬美元)；

　　移動及電信增值服務收入比去年同期下降19.3%至人民幣5.173億元(6，410萬美元)；

　　網絡廣告收入比去年同期增長105.9%至人民幣1.128億元(1，400萬美元)；

　　期內盈利比去年同期增長10.0%至人民幣4.854億元(6，010萬美元)。

　　隨著業績的提升，騰訊的股價也從年初的8.2元港幣漲到了15.8港幣，股價幾乎翻了一番。

　　擁有騰訊超過37%股份的風行，擁有12%股份的楓林葉（林風私人公司）和擁有3%股份的楓葉投資（葉薇語私募）都獲益不少。

　　馬化騰等騰訊創始人團隊對這個業績也非常滿意，他們已經看到了當風行的游戲等內容和騰訊的龐大用戶群相結合後，產生的巨大效益，也更加渴望能夠擁有自己的游戲和內容業務——畢竟風行的內容他們享受的只是分成收入。

　　對于騰訊的這一訴求，林風也不好生硬的去拒絕，畢竟事實證明，騰訊如果能夠自己運營游戲，從公司角度是更有利的，如果作為大股東，林風和風行斷然拒絕，可能會引起騰訊管理層和小股東的不滿和反抗情緒。

　　經過在董事會上的一番討論後，林風有條件的同意了騰訊自己開發游戲業務的計劃。

　　條件就是︰

　　1、風行新上線的游戲，cf、極品飛車，即將上線的天龍八部、仙俠世界、巨星等游戲，依然在qq平台上線，騰訊新游戲的研發，避開這些風行已開發的游戲類型，避免互相競爭。

　　2、騰訊自研的游戲，將來也同步在ff上線，保證雙平台戰略對用戶的覆蓋。

　　3、騰訊現有的支付系統財付通，與支付寶達成對接，用戶可以通過支付寶對包括qq會員、qq秀、qq游戲大廳等所有業務進行充值。

　　林風的想法很簡單，騰訊想自己研發游戲，可以。

　　但首先不能和風行研發的游戲沖突，其次雙平台戰略不能被影響，最後，支付寶的對接才是關鍵。

　　對最後的支付這一點上，馬化騰是比較抵觸的。

　　現在騰訊剛剛推出「拍拍網」，正意圖和阿里巴巴的淘寶競爭，支付這種核心命脈，自然還是想握在自己手里。

　　對此林風卻不再退讓了，他態度非常堅決。

　　「pony，不瞞你說，支付寶是現在風行最核心的戰略之一，我們現在已經完成了在卓越、當當、京東等眾多電子商務網站的接入，並且為國內數千家網站的在線支付提供服務，從技術和安全角度，都是國內領先的，我必須將騰訊的相關業務，納入到支付寶的體系里，這一點不容拒絕。」

　　面對林風少有的強硬態度，馬化騰和張志東最終還是點頭同意了。

　　沒辦法，誰讓林風和風行一致行動人還掌握著騰訊超過50%的股份呢……

　　財付通雖然重要，但騰訊的發展和自己的管理權更加重要。

　　…………

　　開完騰訊的董事會，林風和葉薇語在香港待了幾天，葉薇語是需要在香港定期住一段時間，而林風則等著參加ceo班第一模塊的課程。

　　期間他們一起參加了一些聚會，和港島的年輕一代，像郭孔華、李家誠（四叔李兆基次子）、霍啟剛（霍震霆長子）、何超瓊（賭王二房長女）等都在不同場合進行了交往。

　　可以說，葉薇語從一進入港島的社交圈，就是在最頂層的圈子里。

　　至于李澤楷則是熟人了，也約著一起去游艇會，出海游玩。

　　林風就這樣愜意的休閑了幾天之後，4月7日，ceo課程正式開始。

時代巨子 第二百九十五章 勢、道、術

　　對於參加這次長江商學院的ceo班，林風還是很期待的。

　　前世的時候，他就非常遺憾自己沒有去讀一個mba或者emba的學位，尤其是在早早就進入企業中層之後，其實有大把的時間可以來提高自己。

　　可他總以工作忙為理由，始終拖著不去讀，寧可將大把的時間浪費在o開荒上……，沒有能夠在自己最黃金的年紀，繼續學習，躍上一個新的台階。等到歲數越來越大，他反而更加懶惰了，也因此漸漸泯然眾人。

　　倒是葉薇語，被公司推薦去中歐讀了emba，始終在不斷學習和前進。

　　兩人之間最後的離婚，可能文馨的原因只佔一小半，一大半反而是兩人之間的距離越來越大了……

　　人生就是如此，愛情即使再過甜蜜，但如果兩人不能始終勢均力敵，攜手前行，那麼，終有一天會分道揚鑣……

　　林風重生之後，這一世這麼努力，也是因為前世有太多遺憾和痛苦的領悟。

　　小富即安固然是一種生活態度，但舒適的生活和環境卻也會泯滅人的斗志和前進的動力。

　　最怕的就是，比你聰明的人，還比你更努力……

　　所以這一世即使林風有著重生的「先知」能力，但他始終心懷惶恐。

　　唯恐自己不夠努力，浪費了重生的這次機會。

　　畢竟他本身從本質上而言，也不過是中人之姿，有一定的聰明和能力，但缺乏毅力和努力的意志。

　　現在他達到一定的高度之後，雖然外界冠之以「商業天才」、「戰略家」之類的名頭，但自己的事自己知道，林風心裡清楚，隨著重生後，蝴蝶效應下，很多的事情已經不能再用前世的記憶去決策時，他面臨著的將是很大的困境。

　　商場如戰場，一著不慎滿盤皆輸。

　　現在手下有數千人跟著他吃飯，他不能輸，也不想輸。

　　唯一的辦法，就是不斷學習和提高，讓自己真正有實力屹立在商界巔峰的位置。

　　風行已經發展起來了，現在單純看自己和葉薇語積累的財富，就算馬上退休，也可以逍遙的過一輩子了。

　　但是林風也變了，創業也好，商業也好，當開始之後，就像是一條不歸路，擁有越多，野心和夢想反而越大。

　　從最初僅僅想要獲取財富，到現在，林風已經想要像小札一樣，「改變世界」了。

　　財富和權力，沒有嘗過的人，可能會視若浮雲，但一旦品嘗過之後，就無法放棄，只想獲得更多，走的更遠，站的更高！

　　長江商學院的ceo班，或許並沒有點石成金的效果，但不得不承認，這是國內最頂級的企業家學習的課堂了。

　　從全球範圍聘請的頂尖商學院的學者、教授，全國各行業不同領域的優秀企業家和領軍人物來做同學，這樣的配置，林風覺得已經能夠給自己很大的幫助和提升了。

　　4月7日一早，林風來到了位於中環的長江商學院香港辦公室。

　　在工作人員的陪同下，他被引到一間大會議室。

　　一進門，他環顧一圈，臉上就露出笑容，拱拱手笑道︰「各位同學，不好意思，我來晚了。」

　　這一屆的學員已經大部分在座，一眼看去都是熟面孔，這些人都是國內各大經濟界頒獎禮上的常客，商界大名鼎鼎的人物，多少在各大場合都有過接觸。

　　馬雲和林風是這一屆中唯二的兩個互聯網行業的人，自然也比其他人熟悉一些，大聲笑道︰「林總，來來，坐這兒，我旁邊的位置就是給你留的！……你家在香港就是方便啊，不像我們還要從國內飛過來。」

　　林風也不推辭，就笑著向座位走去，一路上一些同學也起身和他握手。

　　林風也不敢怠慢，熱情的和每個人打招呼。

　　「傅董，您好！」

　　「牛總，您好」

　　「馮總，您好」……

　　不論是按照年紀還是在商界的資歷，林風相對這些人而言，都是小字輩。

　　雖然他的名氣其實現在已經是這些人裡最大的，頂著「中國首富」的頭餃，但輪起影響力來，最多只能算是中等。

　　比如傅成玉，中海油的董事長，中海油上市後僅僅2年，市值已經超過了300億美元，更是國家石油行業「走出去」戰略的代表人物，被時代周刊評為「2005年全球14位最有影響力人物」之一。

　　再比如郭廣昌，復星集團董事長，旗下的復星醫藥98年就在上交所上市，01年控股豫園商城，03年控股上市公司南鋼股份，復地集團04年在港上市，組成了資本市場上橫跨醫藥、商業、鋼鐵、地產等行業的「復星系」。可以說是非常低調的資本大鱷。

　　這些人在商界的影響力，都是非常強悍的。

　　即使林風如今名頭響亮，但還是在這些前輩同學面前，還是保持著應有的謙遜態度。

　　當然，別人也同樣不會小覷了他。

　　不是誰都可以白手起家，年紀輕輕創下這樣一番基業的！

　　坐下寒暄了一陣後，這一期的36位學員都到齊了。

　　本次ceo課程因為是首次舉辦，學員又都是大名鼎鼎的企業家，所以長江商學院院長項兵也是作為帶隊的教授，親自進行了開課的介紹。

　　「我代表長江商學院的全體同仁，歡迎大家的到來！」

　　「全球經濟一體化過程加速，很多跨國公司已經具備整合全球資源的能力。世界上現有的工業資源跟主流行業被基本瓜分結束。而中國經濟目前尚只佔世界gdp的4%，能具備全球資源整合才能並躋身世界級公司的中國企業寥寥無多少。在全球博弈的新格式下，稚嫩的中公民族企業所面臨的競爭將是前所未有的。

　　中國必需有一批存在國際競爭力和人文精力的商界首領，中國企業才有可能突起於世界經濟舞台！

　　我們這次的中國企業ceo課程，將聯手歐洲和美洲的頂尖學術機構，沃頓商學院、歐洲工商管理學院，通過實地考察，學術交流，分享創新和顛覆的全新管理思想，目標就是要為中國企業打造和培養一批具備全球視野和領袖智慧的企業家！」

　　在掌聲中，項兵的開場白也簡單介紹了本次課程的主要目的。

　　根據這次ceo課程的內容安排，首先，是4月7日至11日，歷時五天的香港第一模塊。

　　香港模塊的課程內容，主要圍繞中國企業應對未來競爭的新思維、中國與全球經濟一體化、亞洲經濟與商業的競爭力，以及中國企業的全球戰略及策略執行等熱門管理問題，以課堂講座、小組探討、案例研修和圓桌對話等方法進行。

　　第一天，是團隊建設、破冰和圓桌對話。主要是讓學員互相熟悉，重新認識自己的學生身份，與長江商學院的教授進行交流。

　　第二天，拜訪長江實業集團有限公司董事局主席李嘉誠，進行對話，並且共進午餐。

　　第三天，與香港特區財政司長唐英年進行會面，並就在港上市等話題進行交流。

　　第四天，課程為變革中的全球格局，以及亞洲企業的國際化路徑。

　　第五天，課程為中國企業應對未來競爭的新思維、人文精神與企業管理之道。

　　第一天的破冰課程頗為有意思，首先就要求，學員之間不能稱呼「x總」，而是直呼姓名，畢竟現在大家都是同學，學院希望首先從身份上，讓大家放下以往的地位和姿態，用一種全新的身份去投入學習。

　　當然，有時候叫名字有點生硬，就此也產生了一些外號，這個大家反而覺得更親切了一些。

　　像牛根生，就被稱為「老牛」，李東生是「東哥」。

　　馬雲很郁悶，郭廣昌給他起了個外號叫「外星人」。

　　林風這才知道，原來老馬「外星人」的說法是這麼來的……

　　林風自己還好，因為歲數小，大家還算讓著他，讓他自己說，最後林風的稱呼就是「richard」。

　　稱呼一改，果然大家就顯得親熱了很多。

　　第一天和長江教授們的座談，主要是探討長江商學院關於「取勢、明道、優術」的理念。

　　這一理念據說是李嘉誠親自定下來的，其內涵是中國傳統文化的哲學，取自道德經。本來還應該有「正心」兩字。

　　長江商學院截取了其中的六個字，從而形成了自己獨特的商業理念。

　　取勢「勢」是大的發展趨勢和各級政策導向，具體說就是市場形勢和政府政策。「勢」往往無形，卻具有方向，順勢而上則事半功倍，逆勢而動則事倍功半。當然，也可以理解為機會，或者風口。

　　雷軍有句名言，「風口上豬都會飛起來」，其實是一樣的道理。

　　明道「道為術之靈，術為道之體；以道統術，以術得道」；道是教育理念、規律，原則，道對於公司而言，可以理解為所要走的戰略路線，對於人生可以理解為人生的價值觀和命運曲線。對於學術而言，「明道」就是加強理論研修，學習新理念，理論，領悟理論框架。對於公司而言，「明道」，就是要明確自己的戰略和方向，對於人生而言就是要擺正自己的人生觀和價值觀。

　　優術「術」是能力，能力是知識、方法、策略和經驗的集合體，術是智慧轉化為具體的方法，三百六十行皆有不同的方法和經驗，有不同的針對性，但是確有精妙的相通之處；「術」也是可解決實際問題的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。「優術」即不斷提升方法，探索和積累實用的策略，積澱適合於自己的經驗，當然還要持續更新所需要的信息技術知識技能。

　　以「取勢」為核心理念，以「明道」為思想基礎，以「優術」為競爭手段，這就是長江商學院給這些ceo們的第一堂課。

時代巨子 第二百九十六章 商道即人道

　　第二天的課程安排重點是拜訪李嘉誠，進行對話交流。

　　對於這個安排，本來林風沒什麼興趣。

　　自從葉薇語落戶香港之後，他來港的次數也比較多，再加上和李澤楷還算相處的不錯，也到李家拜訪過幾次，和李嘉誠見面的機會不少。

　　在他看來，或許這更多的是一種象征性的拜訪，畢竟長江商學院是李嘉誠基金會捐資創辦的。

　　其他同學倒是很興奮，對於中國大多數企業家而言，李嘉誠無疑是一個偶像級的人物，馮侖就戲稱︰「我們這是去拜見華人世界的超級大哥啊。」

　　但當天的會面過程，卻讓林風深受震動，並且第一次開始思考什麼是從商真正的「軟實力」。

　　會面地點是在李嘉誠位於中環長江中心大廈第七十層的辦公室。

　　讓所有人都沒有想到的是，78歲的李嘉誠竟然親自站在電梯口等候。

　　他面帶笑容，謙遜的和每一個學員握手，並主動先遞上名片。

　　同時身旁的助理還準備了托盤，盤子裡有號，交換名片後順便拿號。

　　這個號決定每個學員吃飯的時候坐哪桌，避免到共進午餐的時候，這些同學為誰坐1號桌，誰坐2號桌心裡有想法。畢竟中國人講究排座次，這些學員的企業又有大有小，年齡也老少不齊，這個辦法看似簡單，卻蘊含著非常的細致用心。

　　包括後面集體照相也根據這個號，也避免大家到時候尷尬，考慮的非常周詳。

　　在和林風握手的時候，李嘉誠依然保持著同樣的態度，弄得林風反而有些不好意思︰「uncle，您太客氣了。」

　　他和李澤楷是朋友，也算是李嘉誠的子佷輩。

　　「richard，你都嚟咗，我好開心，喺我度就隨意啲。「」李嘉誠笑著用粵語道。

　　雖然兩人只是短暫的交流了兩句，其他學員卻也心中暗自思忖︰林風雖然冒起來沒幾年，人脈倒是很廣啊，和李超人看起來也私交不錯……

　　在共進午餐之前，先是簡單的寒暄和茶歇時間，一眾學員來到了李嘉誠的貴賓會客室落座。

　　李嘉誠的開場白也非常謙遜︰「今天我有這個榮幸能夠接待各位，整個長江集團蓬蓽生輝，你們都是內地做得很好的企業家，我要向你們學習。」

　　簡單的幾句話，就讓在座的這些內地企業家心中暖融融的，感到很舒服。

　　李嘉誠的平易近人也給大家留下了深刻的印象。

　　這也是林風第一次在這種比較正式的場合和李嘉誠接觸，看到周圍這些在國內也都算是頂尖人物的企業家，都表現出發自內心的尊敬神情，也從另一個角度感受到了李嘉誠的魅力所在。

　　那絕不僅僅是他的財富和名望的原因，更重要的，是他表現出的平易近人和彬彬有禮。

　　寒暄之後，畢竟是長江商學院的課程，大家交流的內容還是集中在商業和管理上。

　　「當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？

　　當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務於人的謙恭？

　　我們常常只希望改變別人，我們知道什麼時候改變自己嗎？

　　當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？

　　這些問題沒有人可以為你回答，只有你自己知道怎樣找出答案。」

　　李嘉誠的這幾句話，引起了在場所有人的思考。

　　當朱新禮問道︰「我們都很尊敬您，能不能用一句話來概括您的人生感悟」時，李嘉誠想了想，回答道︰「創造自我，追求無我」。

　　什麼叫追求自我?你在芸芸眾生中，把自己越做越強大，自我膨脹，超越別人，這個過程就容易給別人以壓力。因為你太強大了以後很強勢，就像你老站著，別人蹲著，別人就不舒服。

　　所以你要追求無我，讓自己化解在芸芸眾生中，不要讓別人感覺到你的壓力。一方面創造自我，一方面讓自己回歸於平淡，讓自己舒服也不給大家制造壓力。

　　李嘉誠是這樣說的，也是這樣做的。

　　包括在午餐的時候，因為學員人數比較多，所以安排了四桌。

　　李嘉誠在每一桌都輪流坐了15分鐘，和每一桌的學員都認真交談，沒有忽視任何一個人，這種細致和周到，又令所有人都非常感觸。

　　在午餐的交談過程中，江南春問的問題，李嘉誠的回答非常令人深思。

　　江南春問︰「您認為成長為一個企業領導最重要的素質是什麼？」

　　李嘉誠︰「一個領導要懷著寬容的心、公平的態度去對待同事、股東、下屬以及任何人，沒有容人之量，凡事以敵意揣測別人，以自我利益為中心判斷事物一定會失去機會，並且會使人生不快樂。要敞開胸懷、善意誠意待人，懂得舍、懂得不爭就會爭取到成就。而且，領導一定要有責任感，當困難出現，危機出現，要勇於擔當，分配利益的時候要善於讓，出現失敗的時候要承擔責任，這才是做人，做領導更應如此。」

　　江南春又問︰「為什麼企業如此之大、財富如此之多，您每天還如此努力，6點起床一直忙碌到晚上10點，甚至12點？」

　　李嘉誠︰「一個人一生能用的錢是十分有限的，我一直喜歡勤勉節儉的生活，不與別人去比。當我的兩個孩子還只有10歲多的時候，有一個冬天，我領他們到路邊去看一個7歲的女孩。由於父母很窮，女孩下午放了學就在馬路上鋪了個報攤，坐在地上、坐在寒風裡一邊賣報紙、一邊做功課。我當時就對兒子們說，如果他們能做到這樣，就一定會成功。」

　　一頓飯吃下來，大家都覺得獲益匪淺。

　　其實李嘉誠並沒有吃多少，基本上都在交談。

　　結束之後，李嘉誠又逐一跟大家握手，在場的每個人都要握到，牆角站著一服務員，他還專門跑到那和他握手。

　　這個場景，讓林風想到了前世時曾經看過的一個視頻。

　　李嘉誠一家人在家吃飯的時候，保姆上菜的時候，他每次都會用英文說「謝謝。」這是個小細節，對普通服務人員的尊重，他身體力行已經很多年了……。

　　出來之後，大家都在感慨，李嘉誠獨特的人格魅力，謙恭、周到。

　　傅成玉因為中海油和長江有業務上的和合作關系，對李嘉誠比較了解，在車上感慨道︰「這就是李先生的軟實力，就是因為他做人周到真誠，所以很多人到了香港都願意和他做生意。」

　　大家討論紛紛，都認為，李嘉誠軟實力的來源，並不在與他的財富，他創業的時候，比他錢多的人多了，其實是錢以外的東西，是他做人做事的方法，也正是他所說的，「創造自我，追求無我」的價值觀。

　　這個價值觀不是說出來的，而是做出來的，當你感受到了，會出去講，這樣慢慢就形成一個場，形成這個場子之後大家都願意和他做生意，把最好的機會給他，於是他越來越成功，這就形成了軟實力。

　　這次的飯局，對於林風而言觸動是非常大的。

　　他也知道成功非僥幸，但從未從為人處世的這個角度去仔細思考過這一點。

　　畢竟他一路走來，都是搶佔「天機」，處心積慮的去奪取一切自己認為需要搶先拿到的東西，近乎作弊一樣的，一路走到現在。

　　從賺錢的角度來看，他很成功，但從另一方面的商道來看，林風卻沒有什麼值得驕傲的地方。

　　在今天的飯局中，林風基本上都是在听，沒有發言。

　　說實話，前世時因為李嘉誠「逃離中國」的事件，林風對李嘉誠心底並沒有特別的崇敬，哪怕和李澤楷交好之後，到李家拜訪，也是禮節性的，從未認真的感受過李嘉誠身上這種特別的人格魅力。

　　商道即人道！

　　這頓飯，林風覺得比參加幾次商學院教授的講課，來的更有價值！

時代巨子 第二百九十七章 資本競爭

　　正如林風之前所預料的，這種ceo班，課堂上的學習和交流固然是重點，更重要的是，通過這種集體的同窗學習，為這些各行業領軍人物的企業家，搭建了一個平等的，有同學之誼，卻沒有利害關系的社交平台。

　　每一個成功的企業家，平時都身處於權、利所交織的環境中，他們的工作都非常繁忙，身負著帶領企業員工開拓進取的責任，要為公司業績、員工、股東、下屬、客戶負責，壓力很大。而這樣的生活中，隨著地位的變化，很多朋友也漸漸疏遠。

　　來參加這個ceo班，同學們都是各行業的大佬，雖然年齡不同，行業各異，但他們身處的層次和面臨的問題卻大同小異。

　　他們有共同語言，跨行業的彼此分享和交流，都獲益匪淺，同時，因為沒有太多的利害關系，這種友誼也變得真誠了許多。

　　短短幾天的時間，林風和班中的同學們就混的熟了。

　　這些人中，像傅成玉、李東生等，都是超大型企業的領導人，雖然家不在香港，但是都有分公司或者辦事處在香港。

　　可以說每個人都在香港商界有不同的圈子和朋友。

　　每天晚上，都有同學請客做東。

　　除了上課之外，大家在私下裡也有很多聚會。

　　林風也在課程的最後一天，在自己的半山豪宅中，請所有同學前來聚餐，葉薇語親自下廚，還請來了半島酒店的米其林三星大廚，給大家做了一頓大餐。

　　酒足飯飽之後，有的人還有其他的應酬安排，提前離開。

　　剩下幾個和林風這幾天處的關系較好的，則坐在客廳裡，喝著紅酒，抽著雪茄，聊天笑談。

　　林風雖然是班裡年紀最小的，卻是目前來看成就最高的（僅僅指財富），去年的福布斯富豪榜，他的身家已經飆升到了26億美元（202億人民幣）。雖然夢龍受到國內移動增值行業監管的影響，股價有所下滑（實際是林風在壓低股價），但是因為他擁有股份公司，像風行、騰訊、facebook、youtube等公司，都是中美在互聯網領域的明星企業，業務發展迅猛，使得林風的身家，這一年裡不減反增。

　　所以，班裡相對年輕一些的，像60、70的一批人，都和林風關系不錯。

　　像今晚，留下來的就有蔣錫培（遠東控股主席，63年生人）、郭廣昌（復星集團董事長，67年）、虞峰（分眾傳媒聯席主席，63年）、馬雲（阿裡巴巴主席，64年）、江南春（分眾傳媒董事局主席，73年）等人。

　　對於馬雲，林風雖然心中將他視為互聯網行業裡最大的對手，但實際上還是非常佩服他的。

　　馬雲能夠在未來成為「中國名片」，在全球範圍內享有盛譽，的確是有著他的獨到之處的。

　　從個人個性上來說，和張朝陽、李彥宏這類　谷創業型企業家的形象不同，馬雲起點低、好斗、頑強、高調，他似乎是一個天生的生意人，浸淫在底層的商業環境中，眼光敏銳，對大勢把握能力強。最重要的是，他非常善於利用經濟和政治形勢來塑造自己和公司的形象，從這點來說，他又像是一名傳統的資本家。

　　從業務上來看，一方面，阿裡的主業電子商務，尤其是b2b部分，天然的有著連接全球經濟，尤其是對發達國家和發展中國家裡的中小企業發展的推動作用，另一方面，阿裡巴巴有一個非常強悍的執行團隊，馬雲自己「吹牛」的水平很高，團隊對他「吹牛」內容的執行力卻更高，讓所有人不看好他的人，最後都被打臉打的很疼。

　　阿裡巴巴最可怕的就是，馬雲每次「吹牛」之後，下面的人真的能把他說的，都實現了！

　　這就不是「吹牛」，而變成「戰略眼光」了……

　　當然，現階段，除了在「支付寶」和「誠信付」兩個產品有所競爭之外，林風的風行和馬雲的阿裡巴巴暫時還是在不同的戰場上，並不是生死大敵。

　　所以，兩人還可以坐在一起，相談甚歡。

　　大家隨意聊天，不覺間又說到了最近剛剛完成的，分眾傳媒收購競爭對手聚眾傳媒的案例。

　　2006年1月9日，江南春創立的分眾傳媒以3.25億美元（9400萬美元現金+2.31億美元股票）的價格，全資收購了在國內樓宇廣告領域最大的競爭對手，虞峰創立的聚眾傳媒。

　　並購之後，分眾傳媒一舉成為國內樓宇廣告的絕對霸主，佔有98%的市場份額，成為行業壟斷寡頭。

　　而虞峰以20%持股比例，進入分眾傳媒，擔任聯席主席。

　　恰好兩位當事人都在場，林風有點好奇的問虞峰︰「老虞，把聚眾賣給老江，你後不後悔？」

　　虞峰眼鏡後面的眼神微微閃動光芒，他看了一眼坐在一旁笑眯眯的江南春，嘆道︰「後悔當然是不後悔的，但是……還是有遺憾吧。」

　　江南春笑著接話︰「這一點上，我真的非常佩服老虞，他的理智和果斷，非常人所能及啊！換做是我，我可能明知道後面雙方會兩敗俱傷，還是想拼一下的……，老虞，我敬你一杯。」

　　虞峰淡淡笑笑，舉杯遙遙示意。

　　馬雲坐在另一邊的單人沙發上，也道︰「這一點上，我也很佩服老虞，進退之道，進取易行，舍棄極難，而且舍棄的還是登陸納斯達克的榮耀。舍得二字，說起來容易，做起來可就難了。」

　　虞峰笑道︰「現在我覺得這個決定還是明智的，從分眾的業績和股價上看，資本市場還是很認可的。可當時，我真是煎熬了很久，是一種極端痛苦的選擇。我整整失眠了三周，睡不著覺……」

　　或許是壓在心裡一段時間，又是這樣的私人場合，虞峰話匣子忍不住打開了。

　　分眾和聚眾的戰爭，在2003年兩家公司剛剛創立的時候就展開了。

　　1999年，虞峰當時在芝加哥發現了電梯間的樓宇視頻廣告，他發現這是一個全新的商機，回國之後，因為液晶屏當時價格太貴，7、8萬塊一台，條件不成熟。而當到了2002年底，液晶屏降到8000塊的時候，他就毅然踏入了這個市場！創立了聚眾傳媒。

　　本以為這是一片無人的荒野，卻不想，遇到了自己最大的對手——分眾傳媒。

　　2002年底，在滬上太平洋百貨電梯口，突發奇想的江南春琢磨出了電梯樓宇視頻廣告這個「新想法」，並開始在滬上寫字樓推廣，但2003年到京城出差時，意外發現他剛剛「發明」的竟然已經在京城寫字樓出現了！

　　兩家公司就像是京劇《三岔口》裡一樣，和對手忽然在黑暗中遭遇，都慌了手腳。

　　但緊接著，他們就意識到，這是一場比拼速度，搶佔樓宇的「瘋狂」游戲。

　　於是，兩家公司開始大肆圈地，刺刀見紅的廝殺起來。

　　這是一場資本的競爭，燒錢的游戲！

　　因為樓宇視頻廣告的模式非常簡單，誰佔有優質的樓宇資源，誰就擁有更多的目標客戶群，能夠拉到更多的廣告客戶。

　　「圈地運動」愈演愈烈，那時候兩人都經常會在半夜被電話吵醒，下面的人一般只會問一件事「這個樓是xx市的標志性寫字樓，對方已經出到了xx萬，咱們要不要加價拿下來？」

　　舉個例子，一個寫字樓的電梯廣告，進場費分眾最初談的8萬，聚眾出到10萬，彼此加價，一路上揚，最終25萬成交！

　　雙方打的「頭破血流」，除了推高自己的成本，圈到有限的樓宇資源之外，收效甚微。

　　這場商戰最終變成了燒錢游戲，近乎於零和博弈︰進入樓宇的成本不斷上升，廣告收入趕不上燒錢速度，天量的資本被用來養活躺著賺錢的物業。

　　這種情況下，雙方都意識到，誰先上市，誰就能搶先一步，打破這種競爭的平衡。

　　正所謂，「天下武功唯快不破」。

　　最終，江南春的分眾快了一步，2005年7月13日，在納斯達克上市，取得了先機。

　　緊接著，2005年底，聚眾也向納斯達克提交了上市申請，計劃在2006年初上市。

　　就在這個時候，雙方的投資人受不了了……

　　聚眾背後的投資人凱雷集團、承銷商摩根斯丹利，分眾背後的投資人軟銀都大力推動雙方談一談，是否有合並的可能。

　　原因很簡單，聚眾上市又能怎麼樣？

　　還不是雙方拿著美元繼續互相燒？打著毫無意義的價格戰，對雙方和雙方背後的投資人，沒有一點好處。

　　對於虞峰和江南春而言，他們坐下一聊，才發現雙方在戰略、眼光、境界上都很相似，也都覺得價格戰、搶人、搶樓毫無成就感。

　　再加上分眾給出的價格還不錯，最終，痛定思痛的虞峰，毅然決定在上市前夕放棄，與分眾合並……

　　消息一傳出，分眾股價立刻大漲，雙方聯手後，實現了在國內樓宇廣告行業的壟斷，憑借所持有的股票，虞峰和江南春身家雙雙飆升至16億和40億，也算實現了雙贏。

　　听到這裡，林風心中暗自嘆息。

　　這幾乎就是未來互聯網行業裡的標準模板啊……

　　58同城和趕集、優酷和土豆、美團和大眾點評……，一個個行業裡的「老大」和「老二」，長期血拼、勢不兩立，忽然間就合並了，被網友們驚呼「又相信愛情了」……。

　　其實，都是一場資本競爭的游戲而已。

　　真正主導的都是背後的投資人，畢竟當市場進入到價格戰的血拼時，就變成了毫無意義的「燒錢」戰爭。

　　當誰也打不死誰的時候，為了保證雙方投資人的利益，合並就成了最佳的選擇。

　　只是，誰合並誰？合並之後，誰為主，誰為次？

　　關鍵還是看實力啊，或者就是誰先上市，誰佔優勢，比如優酷和土豆，又比如此刻的分眾和聚眾。

　　打仗，歸根結底還是看糧草啊……

　　林風想到這裡，瞥了一眼坐在一旁，舉著酒杯若有所思的馬雲。

　　聯想起前兩天在和財政司長唐英年會面時，馬雲頗為積極的提問。

　　林風忽然想到，或許這個時候，馬雲已經開始考慮阿裡巴巴在港上市的問題了！

　　如果真是這樣的話……

　　風行的上市步伐也要加快了啊！

　　至少，夢龍的私有化，必須提上日程了。

　　林風舉起酒杯，抿了一口紅酒，暗自思忖著。

時代巨子 第二百九十八章 啟動私有化

　　這一晚聚餐之後，在香港的ceo班第一模塊課程全部結束，第二天，學員們就地解散，紛紛坐上飛往京城、滬上等地的航班，返回自己的企業。

　　他們都是企業的靈魂人物，離開一周的時間，盡管可以遙控指揮，相信公司裡還是積累了一大堆事情需要處理。

　　下一次的課程是一個月之後，在美國沃頓商學院的第二模塊（美國費城，2006年5月29至6月2日）。到時候大家再直接飛到費城會和。

　　林風在香港繼續陪了葉薇語幾天後，才飛回京城。

　　這次在香港的學習和交流之後，他忽然有種緊迫感。

　　生意做到這個階段，誰也不是等閑之輩，風行還沒有達到前世bat那種無法撼動的領先優勢地位，他必須抓緊時間盡快推動風行的上市了。

　　無論是接下來的收購、投資布局，還是智能手機項目的研發和制造，都需要大量的資金。

　　風行的資本化進程要提速了。

　　同時，時間節點到了2006年，無論是從無線增值業務的衰落周期，還是從未來移動互聯網的布局來看，夢龍都到了開始啟動私有化的階段。

　　將夢龍私有化之後，與風行合並，形成集團整體上市，是林風很早就規劃好的路線。

　　憑借著前世對中國移動無線增值業務的熟悉，林風從建立夢龍起，幾乎每一步都踩在無線增值業務發展的節點上，從短信互動平台到彩鈴業務下載，夢龍更是以中國sp概念第一股的名頭在2003年底登陸納斯達克。

　　從創立到現在，夢龍一直實現正向的現金流，為林風自身的財富，以及後面在互聯網領域布局風行，提供了大量的資金，勞苦功高。

　　不過，基本上到2006年，國內的sp行業和無線增值業務已經到了一個行業拐點了。

　　移動夢網為代表的無線增值業務，當初就是移動剛剛獨立，為了盡快實現對新業務的宣傳和內容，吸引大量合作伙伴來共同推動業務發展的舉措。

　　事易時移，現在移動已經發展成為巍然大物，而sp公司們卻因為大量的違規操作，而引起了社會的大量負面影響。

　　形勢開始發生變化了……

　　拿移動開始進行監管的2004年來說，增值業務雖已增至316億元，但在移動的營收佔比不過6％，再加上15:85的分成比例，在中移動眼裡，就變成了是「收不到多少錢的麻煩貨」。

　　所以從2004年到2006年，一輪輪的行業監管和新政策不斷推出︰先是禁止短信代收費，統一misc平台，清理短信沉默用戶，隨後又出台文件，要求sp必須獲得信產部頒發的跨省經營牌照，才能在全國開展業務；申請跨省業務的sp注冊資本不得少於1000萬元，申請省網的sp注冊資本不得少於100萬元。

　　2005年，開始調整與sp的分成比例，分了三個檔次，除了一些優質的大sp公司如風行、tom、空中、新浪等之外，絕大多數的sp公司的分成比例從之前的15:85，改成了3:7分成，甚至有些變成了5:5分成。

　　到2006年，中移動再次出台「二次確認」政策。各省移動亦根據總部要求制訂對sp的各種考核處罰方法。

　　上述一系列的政策，帶來了sp領域的一次大規模洗牌，幾乎所有sp都受到沖擊，小公司出局，大公司亦被頻頻點名要求整改。

　　像2006年，雷霆無極（tom）因違規操作引發客戶投訴，被gd移動通報整改。年信產部曝光13家違規sp，其中包括bj雷霆萬鈞（tom）和深圳騰訊，違規行為涉及業務名稱與內容不符、虛假宣傳等類似「代收費」事項。

　　夢龍雖然一直在林風的強調和堅持下，違規操作相對較少，但畢竟作為行業排名第一的公司，受到行業大環境的影響依然很大。

　　其中對夢龍的致命一擊，也是林風之所以決定在這個時間點啟動夢龍私有化進程的關鍵一點。

　　是2006年3月，中國移動在sc建立「無線音樂基地」，並通過建立「中央音樂平台」和「12530音樂門戶」，自主掌控中國無線音樂市場。

　　這對於夢龍就造成了兩方面的影響︰

　　一、根據新的規則，所有運營無線音樂（mp3、鈴聲、彩鈴）的sp公司，都需要重新與中央音樂平台簽署協議，而不再是之前的每個省份自行接入，尤其是彩鈴業務的運營權和推廣資源也被收到了無線音樂基地。這樣夢龍之前遍布全國的辦事處和運營多年的當地省市運營商關系就全部沒有了用武之地。

　　二、移動直接和cp（內容提供商）簽約，逐步迫使sp（接入服務提供商）推出無線音樂產業鏈的痕跡越來越明顯，中國移動和中國聯通均已經和世界上最大4大唱片公司和本土唱片公司簽約，直接購買彩鈴。2006年中國移動還實行彩鈴競價購買機制，直接將sp拋在一邊。

　　說實話，要不是夢龍的兄弟公司風行，旗下的風華唱片和吾愛音樂網，在國內音樂市場上的巨大影響力，讓移動還是比較謹慎的話，估計業績大幅下降就是免不了的了——就像tom等其他sp公司一樣。

　　盡管短時間內，夢龍從業績層面還沒有收到顯著的影響，但這是大勢，林風也無力改變。

　　他有三種選擇︰

　　一、讓夢龍像前世的靈通、空中、tom等sp概念股一樣，股價一路跌到白菜價，然後被動退市。這樣的話，對於林風在美國資本市場的口碑會是很大的影響，林風不會做這個樣的選擇。

　　二、為夢龍注入新的業務，比如智能手機業務，讓夢龍改變sp公司的屬性，變身成為一家新技術公司，但這對於未來在移動互聯網時代，夢龍和風行之間的業務合作和利潤輸送中間會存在很大的麻煩。硬件和軟件必須是在一家公司裡，所以林風也不會選。

　　三、就是在一個合適的價格和時間，將夢龍私有化。

　　這樣的好處是，對資本市場而言，尤其是最初上市時持有夢龍股份的投資者，還是能有投資收益的。

　　對林風而言，夢龍這些年收購了不少移動互聯網方面的公司，在人才、技術上都有著成熟的經驗，是未來公司移動互聯網方向的基礎，私有化後，將夢龍與風行合並，就可以成立一個移動互聯網部門，與智能手機部門形成軟硬件上的搭配，更快的實現風行推出智能手機的戰略。

　　……

　　林風回到京城後，召集了李東、王浩、李夢媛，進行了兩天的閉門討論。

　　隨後，做出了最終決定。

　　啟動夢龍私有化！

　　李夢媛負責夢龍私有化的具體實施，從制定私有化方案，組建收購聯合體，獲得銀行支持（采用杠桿收購的模式），聘請財務顧問、法律顧問等等……

　　林風、王浩、李東作為大股東和收購方一致行動人，這個時候對手中持有的夢龍股票、期權就需要進行一系列的資本運作了。

　　私有化是一個非常復雜的過程，尤其是夢龍本次的私有化，目的是為了退市後與風行合並，那麼如何設計收購模式，尤其是參與進來的私募基金和其他財團如何配備股份或者給予回報，都需要進行設計和博弈、談判。

　　林風希望李東和李夢媛能夠在一個月內組建團隊，做出一個可行性的私有化方案來，供他參考。

　　這樣，他就可以在美國費城的ceo課程期間，和那些同學，包括美國資本市場的機構們進行面對面的交流，形成初步的意向。

時代巨子 第二百九十九章 私有化要約

　　所謂私有化（privatition），是指由上市公司大股東作為收購建議者所發動的收購活動，目的是要全數買回小股東手上的股份，買回後撤銷這間公司的上市資格，變為大股東本身的私人公司。

　　上市公司「私有化」，可以說是資本市場一類特殊的並購操作。

　　與其他並購操作的最大區別，就是它的目標是令被收購上市公司除牌，由公眾公司變為私人公司。

　　在林風前世的時候，在2012年之後，尤其是2015年，曾經在納斯達克掀起了一股中概股私有化回歸的浪潮。

　　分眾傳媒、盛大游戲、巨人網絡、完美世界、人人網、奇虎360、如家等，近40多家在納斯達克上市的中國企業紛紛啟動私有化進程，在納斯達克退市，意圖回歸a股。

　　當時一方面是因為國外做空機構對中概股的大肆攻擊，同時由於中美的文化差異，這些公司的股價和市值大多被低估。

　　另一方面也在於2014年的國內a股牛市，同行業裡業績差別不大的公司，在納斯達克和a股的市值可能相差十倍甚至百倍，這種巨大的市值差異，讓中概股私有化回歸a股成為了一股潮流。

　　夢龍此次的私有化，當然並不是要回歸a股，而是退市之後與風行合並。

　　盡管如此，這也是納斯達克市場上的第一起中國概念股私有化退市的案例！

　　相信消息如果一披露，必然會引起業界的軒然大波。

　　對於林風而言，這一戰略是必須進行的！

　　但如何能夠更順暢的完成私有化，還有看整個方案的設計，是否能夠讓美國投資者、參與私有化的私募財團、美國的sec和中國商務部都滿意，才能順利通過審批。

　　一般而言，在納斯達克上市公司私有化，有三種方式︰

　　一、長式合並路徑，由大股東直接與目標公司合並，或由大股東先設立一個全資子公司，然後通過該子公司與目標公司進行合並。在合並協議中通常會規定，小股東放棄目標公司股份後所獲的對價為現金或是債券、可贖回優先股等。盛大前世時所采取的就是這種方式。

　　二、要約收購(簡易合並)，通常的操作分為兩個步驟，第一步是大股東通過要約收購獲得足夠多的股份，使其控制的股份達到目標公司總股份的90%以上；第二步進行一個簡易合並，合並決議中規定，小股東放棄目標公司股份後所獲的對價為現金或是債券、可贖回優先股。該簡易合並只需要母公司董事會作出決議即可實施，不需要母、子公司的股東大會決議通過。

　　三、反向股份分割︰公司還可以采取反向股份分割的方式縮減登記的股東人數，使得股東人數低於sec的要求，從而無需繼續遞交信息披露報告。如果並購方在公司的權益大於其他任何非關聯股東，並購方可以實行反向股份分割，發行新的股票，合並之前幾份舊的股票，同時，這一份新的股票數額將超過最大的非關聯股東持有的權益。

　　對於林風和夢龍而言，第三種方式時間太長，不用考慮。

　　至於是采用第一種長式合並路徑，還是采用第二種要約收購方式，主要還是看大股東持有股份的數量（投票權）和對私有化方案的信心（投資人買賬）。

　　長式合並路徑需要召開股東大會，但是根據公司所在地開曼的公司法，只需要多數股東投票同意，也就是說只要66%的投票權通過，私有化就可以進行。

　　要約收購則只需要在市場上收購到90%的股票，就可以強制私有化。

　　具體到夢龍，顯然第一種方式操作起來更方便一些。

　　畢竟林風雖然目前持有的股份不過15.8%，但卻擁有高達65.2%的投票權。再加上王浩12.3%和李東6.7%（兩人都套現了部分），葉薇語的2.45%，林風一致行動人的投票權就已經達到了86.45%。

　　所以說，相對於要約收購需要花費大量的資金去市場上收購到90%的股票，長式合並路徑的模式顯然更適合夢龍。

　　當然，即使長式合並路徑的方式進行私有化，也還是需要花費資金回收小股東股票的。

　　從資金需求量上看，兩種方式沒有太大差別。

　　主要的區別是，采用這一模式，能夠保證私有化成功，而不會因為沒有達到收購滿90%的股票，而導致私有化失敗。

　　私有化方式確定後，就是需要定價和尋找投資聯盟機構，募集私有化資金。

　　截止4月15日，夢龍的股票價格為23.6美元，因為剛剛公布了去年四季度的財報和05年全年財報，雖然從營收依然在增長，但是利潤方面卻有所下滑，所以目前股價一直在23-24美元之間波動。

　　目前夢龍的主要股東，除了林風、李東、王浩、葉薇語之外，基本上都是美國的投資者，排名前十的流通股股東大多是一些基金公司，預計需要收購的股份大約在62%左右。

　　根據時間安排，林風預計發出私有化要約的時間應該會在6月左右。預計到時候股價應該在20美元上下。之前30個交易日的平均價格不會超過22美元，林風還要顧及投資者的反應，為了避免投訴，他決定按照溢價30%來收購，這樣，夢龍私有化的價格應該在28美元/adr左右。

　　在之前夢龍已經進過了兩次的公司層面的股票回購計劃，目前市場上的流通股數量已經減少到了2.8億股普通股（9350萬股adr），也就是說，除去林風等收購股東之外，夢龍的整體私有化交易所需資金大約為16.2億美元。

　　林風自己手中馬上就能拿出來的現金大約有2億美元（他還需要留一些現金備用，臨時應急），李東和王浩加起來也能拿出1億美元。夢龍公司目前賬面還有3億美元。

　　剩下的10億美元，就需要通過杠桿收購的模式，以債券融資和股權融資的方式，從私募基金和銀行處融資了。

　　林風算了算，這個時間還是比較緊張的。

　　一般美國納斯達克市場的長式合並路徑私有化的流程如下︰

　　-收購方委任財務顧問、法律顧問

　　-目標公司宣布收到不具約束力的收購意向

　　-目標公司成立特別委員會

　　-特別委員會委任財務顧問、法律顧問

　　-收購方設立並購母公司與並購子公司

　　-投行出公平性意見

　　-董事會和賣方達成協議（或者否決，或者重新談一個價格）

　　-向證監會提交表格13e-3

　　-同時向股東發放收購文件（間隔20天）

　　-召開臨時股東大會

　　-股東大會投票通過（或否決）並購

　　-私有化完成，股票停止交易，退市結束（或投票沒通過，私有化失敗）

　　整個流程最快也要三個月的時間，一般都需要4-6個月左右的周期。

　　林風如果想在2007上半年，搶在阿裡巴巴香港上市前夕，推動風行上市，那麼夢龍的私有化就必須在年內完成，最好在10月前。還要留出風行的上市籌備時間。

　　那麼，按照時間倒推的話，也就是說，最好在6月時就正式啟動私有化要約。

　　要在短短1個半月的時間裡，完成私有化方案，進行一系列的用於收購的相關公司設立、募集資金，組建聯合財團，達成協議，時間緊，任務重。

　　尤其需要林風思考的，是如何斟酌讓哪些基金和機構進來。

　　盡管10億美元並不是一個大數字，但說實話，因為沒有前世那些公司回歸a股的利潤誘惑，林風能夠給出的，自然就是夢龍合並進入風行之後，未來風行上市的利益空間。

　　說白了，這次的聯合財團，其實就是變相對風行的又一輪融資，由於時間間隔很近，這基本上就算是風行的pre-ipo融資了。

　　當然，從私有化方案設計上，不一定全部會置換成風行股份，一部分可能會用利潤的方式回報，但相信願意參與夢龍私有化的機構，真正感興趣的肯定是風行。

　　首先國內官方的資金是必須要的，比如一直以來和風行關系很好的招行旗下的招商局資本，中行旗下的中銀投資等。

　　趙軍等關系密切的二代也需要兼顧，博宇投資也要照顧到。

　　同時，美國的資本也是必須有的，無論是夢龍的退市，還是風行的上市，都需要他們在背後游說出力。高盛、大摩、黑石等，讓誰進，也需要仔細斟酌。

　　林風還想分出一部分份額給自己的ceo班同學，這顯然是一個讓大家關系更密切的機會，比如郭廣昌的復星集團……

　　當然，馬雲的阿裡巴巴就想也不要想了，林風絕對不會讓他加入的。

　　…………

　　2006年6月1日，林風在費城參加ceo班第二模塊，沃頓商學院課程期間。

　　夢龍科技（納斯達克證券交易代碼︰long）宣布，董事會收到董事會主席林風等聯合發起的無約束性私有化要約，私有化價格為28美元每adr，合每股9.33美元。這項要約對夢龍科技的估值大約為26.18億美元（按總股本計算，若按流通股計算則為16.2億美元。如果有回購後沒有注銷的股票，那麼總股本和在外流通股本就會不一致）。

　　受此消息利好，夢龍早盤大漲11%，由之前的21.4美元上漲至23.75美元。