我剛剛在一個網站上查到的消息
原始網頁位置：http://140.118.29.4/ad5516701/view_want.asp?name=raindog&offset=60
大抵在說營建公司長期經營以年度為及算單位,年度的報表也是用來評估公司盈虧的工具,年度結束前往往會是業務高峰期,接下來的1~2個月因應年關會是一個業務的低潮.
以這樣的角度來思考廠商施工的山積圖,廠商Ci一年可能承攬2~3個案子,假設山積圖如(附圖一)所示,因為案子的個數少,故山積圖的高點與低點差距依然大,當業務量超出Ci負荷量時,廠商Ci必須向其廠商W 臨時借調工人與機具,以應付業務高峰期
若思考廠商(i,j,k)聯盟,合作後的整體山積圖較平緩,當聯盟廠商數量愈多時,將愈趨平緩,理想狀態下將成一水平線.(如圖二)
又考慮各廠商之成本差異因數,當山積圖未能達到理想狀態,成一水平線以前,先使用便宜的勞務與機具將為廠商降低更多成本.假設成本fi
善用"成本差異"的合作機制將因合作人數得到n人時而不復存在(因為山積圖成一水平線),但實際上不可能達到n家聯合,故我們的機制現實上依然具合理性.
結論:
1.若聯盟人數少時,勞務成本的下降將成為合作降低成本的最大因素.
2.若聯盟人數達N,N 趨近於無限大,則物料成本的下降將成為合作降低成本的最大因素.
[ Last edited by cupidlee on 2005-6-20 at 03:04 AM ] |
