日本麥當勞CEO說「員工先加薪公司才能成功！」上萬網友聽到淚灑螢幕前：太彿心了！

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大家知道日本的麥當勞有陣子因食安事件讓聲譽跌落谷底嗎？日本東京電視台最近就專訪了日本麥當勞的執行長Sarah L. Casanova，想知道她到底下了什麼樣的苦心，才讓公司起死回生？沒想到Casanova的決策是選在公司大規模虧損的時候「替員工加薪」，因為她認為讓員工開心才是公司成功的第一要務。


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Casanova更表示，支持麥當勞事業的是「人」，公司翻身的第一要務並非共體時艱「要成功就必須先滿足員工。」，她更說員工並非「成本」，必須要好好照顧，只要員工獲得滿足，才有可能讓顧客滿足。


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Casanova強調最重要的是和前線員工感受到一體感，要盡力溝通，讓前線和經營階層沒有距離，這番話在播出後，獲得上萬日本網友大讚，大家覺得工作血汗又低薪缺乏幸福感，如果老闆都能像她一樣，肯定每天都想去上班吧！


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網友看了也留言表示：

「台灣老闆9成普遍認為員工是耗材…」

「員工是資產不是成本，企業成功的關鍵取決於這個態度」

「良好薪資及福利留住好員工，調整掉不好的員工，就是一個正面循環」

這種事感覺很難在台灣發生啊。･ﾟ･(つд`ﾟ)･ﾟ･…
就如同網友說的普遍都把員工當作耗材就是了（嘆）


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大規模虧損的時候，還敢替員工加薪，這勇氣不簡單阿
就算每小時只加10日幣，整個日本的員工加起來也是可怕的數字
可以感覺到這位法籍女社長，很能理解，優良的服務業是來自員工的思考路線
該說...不愧是常罷工的法國人嗎XDDD

也只有日本這種講究服務的環境才讓公司有這種決策？
沒聽說美國本土的麥當勞用加薪來讓企業起死回生

果然不同國家 老闆的腦袋都長得不一樣啊

這情況如果發生在台灣  公司應該會先減薪 要求共體時艱 絕對不是加薪啊!!!!

人家是把職員當寶  我們是把職員當.....

台灣呢台灣呢!!台灣的麥當勞不是員工就對了~~

其實這是有理論根據的

因為當公司陷入困境時，員工會辭職求生活是很正常的

如果這時拋棄舊人，選擇新人的話
雖然人事成本較低，但是由於新人還是需要一段時間的訓練及磨合，最後只是把公司困境延長下去
這樣公司根本不會成功

反觀加薪的做法，雖然人事較高，但舊人本來就上正軌了，並不需要磨合期，同時舊人的專業及默契是新人無法比擬的，而且也可以避免離職的骨牌效應

但可惜的是……台灣的老闆多數不尊重專業
認為換新人就可以降低人事，同時也新人要取代舊人很快很簡單的