陳俊聖三道「轉型金牌」奏效 宏碁華麗轉身

面對營運虧損、產業停滯，老牌PC廠宏碁（2353）臥薪嘗膽六年，成功「鹹魚翻生」，今年一開春股價就上演大驚奇，最高曾衝破30元大關，創下五年半來首見，宏碁董事長暨執行長陳俊聖的三道「轉型金牌」奏效，成功率領宏碁華麗轉身。

時間倒帶回到2011年，宏碁遭逢歐債風暴、前執行長蘭奇閃辭、以及PC市場消褪等連番利空重擊，公司營運從前一年大賺151億元、轉為鉅虧66億元，從天堂掉落地獄。接著智慧型手機、平板電腦等行動運算風潮肆虐，把筆記型電腦市場吹得東倒西歪，宏碁又是首當其衝，2013年更暴虧205億元，創下公司成立以來最大虧損。宏碁創辦人施振榮因此向台積電董事長張忠謀借將，找來陳俊聖擔任救火隊。

陳俊聖上任後，所下的第一道金牌就是「止血」。陳俊聖曾經說：「只有賺錢公司才能轉型，否則只有失血而死。」他扭轉宏碁過去市占率至上的KPI，改以「賺錢」為job 1（第一要務），成功把宏碁的電腦本業穩下來。

宏碁一位資深處長回顧道，Jason（陳俊聖英文名） 剛上任時改革阻力非常大，那段時間宏碁市占率一直萎縮、營收也一直下滑，來自股東、分析師，甚至內部員工的質疑砲聲隆隆。不過陳俊聖一步一腳印，幫助宏碁毛利率、營益率逐漸墊高，公司獲利能力明顯改善。

而陳俊聖的第二道金牌就是「聚焦」。陳俊調強調：「宏碁是個PC公司，未來依舊會是。」但宏碁把更多火力集中在電競、輕薄等利潤較佳的利基型產品領域上。

像是宏碁2015年下半年在德國柏林IFA 消費性電子展上，推出旗下電競次品牌「Predator」，正式揮軍電競市場，剛好搭上這波暴紅的電競熱。相較於競爭對手華碩、微星在電競市場都已經深耕多年，宏碁花了很大力氣，投入開發獨門的Blade 3D散熱風扇、Liquid Loop液態冷卻等技術，一方面解決電腦運算的效能問題，而且獨門技術可以為公司產品創造出更高價值。

另外宏碁在電競行銷上採取兩路並進方式，一方面透過次品牌Predator進攻專業的玩家市場，不斷引進最新規格和技術；另外隸屬宏碁品牌旗下的Nitro產品線則定位「輕電競」，瞄準嚮往電競的入門型玩家。策略奏效，宏碁在電競PC市場的市占率扶搖直上，是帶動這波業績增溫的最大功臣。

陳俊聖的第三道轉型金牌則是「新事業」。陳俊聖表示，宏碁的未來不能只靠PC，將來希望將宏碁打造成像亞馬遜（Amazon）一般的「未來型企業」，因此過去幾年宏碁賺的錢，超過一半全投入新事業發展。

陳俊聖表示，宏碁挑選新領域的原則就是：「小到有點用、大到能夠贏」，過去幾年選定虛擬實境（VR）、數位看板、智慧停車等幾個利基領域、全力深耕，很多生意已經成形，兩隻腳可以自己站得起來，如今到了初步檢視的時候，今年宏碁將會有新事業開始獨立走向上市之路。未來宏碁「多成長引擎」啟動，營運將更添想像空間。


自從acer散熱出金屬風扇專利後

現在已經沒有覺得acer散熱不好的人

風水輪流轉啊 現在ACER散熱有口皆碑 換另一個A的散熱炸裂中

另外一個A不只散熱問題吧
其他料好像也是多多少少有在偷
acer子品牌predator出了不少有競爭力的產品
應該才是又爬起來的原因之一

這說明了台灣還是有很多厲害的經理人才的,外國執行長貴又不保證有效,眼光策略才是重點,外國月亮沒有比較圓.

很樂於也期待看見自我品牌的茁壯, 但股價能爭氣點嗎

佩服他在接手時，大買自家股票

radwang 發表於 2018-2-7 10:30
這說明了台灣還是有很多厲害的經理人才的,外國執行長貴又不保證有效,眼光策略才是重點,外國月亮沒有比較圓. ...

真的 台灣有能力的專業人才還是很厲害的

tangshin2 發表於 2018-2-7 14:03
佩服他在接手時，大買自家股票

前幾年一直有報導他買多少

算下來都是幾百萬幾百萬在買的

希望台灣產業能持續成長~
也希望宏碁能改變大家對產品的壞印象~