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電腦品牌廠宏碁 (2353) 董事長陳俊聖今天表示，在轉型過程中的一些新事業上市計畫，都在進行中，希望用3到5年的時間走向集團化，讓旗下公司各司其職，同時發揮集團綜效。 宏碁今天舉行新春開工團拜暨體驗中心開幕典禮，原本位於宏碁總部1樓的展示中心經過2個多月時間改造，從約80坪擴大為160坪，加入更多Acer與電競次品牌Predator的元素，並大量運用數位電子看板，打造舒適的體驗空間。 陳俊聖主持開工團拜暨體驗中心開幕典禮後，也按往例前往宏碁創辦人施振榮家拜年。 陳俊聖受訪表示，在宏碁轉型過程當中的一些新事業上市計畫，都在一步一步進行當中，希望從一個宏碁公司變成宏碁集團，一步一步往前走；新事業預計會在台灣上市櫃，但也不排除將來可能在其他國家上市。 他強調，從3到5年的面向來看，希望宏碁不再只有一家上市公司，而是成為一個集團，在這個集團中的每一家公司各司其職，都能在各自領域全面優化，並且在優化過程中能提供股東及員工最好的回報與最多的發展空間，讓整個集團的綜效能完全顯現，預期接下來幾個星期可以開始看到綜效。 陳俊聖說，宏碁從個人電腦（PC）跨足到電競、內容、人工智慧等領域，已經找到多個切入點，如果覺得時間點適當，就會依照規定，把新事業推向上市，讓證交所及櫃買中心擔任「評審委員」，判斷宏碁這些新事業是否真的做成功、宏碁的轉型是否真的像樣。 施振榮指出，陳俊聖規劃的是艦隊觀念，要聯合作戰，這是宏碁過去經驗所累積的；現在宏碁的新群龍計畫，就是做一個開發性、試探性的嘗試，希望找出一條路。 施振榮說，宏碁旗下新事業要走向上市櫃，第一個條件是連續3年都賺錢，另一個條件是具備工業局認可的高科技、是有潛力的公司；新群龍計畫已經開設許多課程，傳授宏碁的過去經驗，因為將來當家的是年輕世代，需要了解這些經驗。 施振榮坦言，宏碁在80、90年代，在創新方面非常領先，所有的利益平衡做得比較好，但是現在法令上有較多限制，客觀的產業文化也不斷在變化，應該要設想面對未來需建構什麼機制，才能夠共創價值、達到利益平衡。
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