 圖為 Jony Ive（圖／翻攝自蘋果）
因自賈伯斯（Steve Jobs） 1997 年重回蘋果，便主掌蘋果的工業設計超過 20 年，同時自 iOS 7 開始也兼負蘋果的軟體介面，蘋果前設計長 Jony Ive 在不少果粉心中有相當高的地位。不少人也懷念出身英國的 Ive 在產品影片中露臉解釋產品，甚至有人笑稱 Ive 是蘋果的專屬「聲優」。
而隨著地位甚高的 Ive 自蘋果離職並自行創業，外媒則紛紛開始關注 Ive 離開的原因。《華爾街日報》並撰寫了長文，稱蘋果因更加重視營運和財務，而非技術和設計，成為 Ive 對蘋果失望的主因。《華爾街日報》也爆出，Ive 後期已鮮少來到辦公室並參與設計決策，就連 iPhone X 的設計，Ive 也沒有做出關鍵決定，只是聽取報告。
《華爾街日報》也稱，Ive 和創辦人賈伯斯更加親近，因後者理解他的語言，但新任的 CEO 庫克則否，且蘋果內部也有轉向「營運重於設計」的傾向，不再專心推出有創造力的硬體產品，而是利用過去成功的硬體基礎來銷售軟體與服務。
不過《華爾街日報》也為庫克緩頰，指出庫克仍試圖讓 Ive 感到舒適，包括提供他遠比其他高層更高的薪資（以至於令其他蘋果高層不滿），後期亦創設了「設計長」一職，讓 Ive 能以自己想要的方式參與蘋果，比如專心在設計 Apple Park 新總部，以及第二代的直營店風格──即目前於台北信義區 A13 開幕的新店樣式。
《華爾街日報》也指出，Ive 掌控權力、但不太參與日常設計業務的風格，也開始讓一些蘋果設計師有所抱怨，並感到無所適從。但也有消息人士稱，長年工作 Ive 其實累了，因此他選擇在完成 Apple Watch 後離開日常業務，並將注意力放在打造蘋果的設計流程和文化。
Apple Watch 是 Ive 面臨後賈伯斯時代的蘋果生活的一件例子。這款產品由 Ive 的團隊全權主導。Ive 甚至稱打造 Watch 是他在蘋果最辛苦的一年，但 Apple Watch 被蘋果高層視為 iPhone 的電子配件，而 Ive 卻將其當作時尚產品。第一代的 Apple Watch 最後並不賣座，銷量僅有預期的 1/4。
有趣的是，蘋果 CEO 庫克見報後也罕見回擊，認為《華爾街日報》不了解蘋果的工作方式，也扭曲了高層們的關係和決策流程。庫克並以「胡扯」（absurd）來描述這篇報導，指出該文與現實嚴重不符。
離職的 Ive 實際上也會繼續透過新公司與蘋果合作。Ive 稱，這是進行改變的一種自然而溫和的方式。在 Ive 離開後，蘋果的設計團隊也將不再和過去蘋果的黃金時代一樣由一人主導，而是分為三位主管，工業設計和介面的領導人也再次區分開來。
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