第一百一十一章 教兒子（1/5）
“往後餘生，風雪是你，春花是你，夏雨也是你，秋黃是你，四季冷暖是你，目光所致，也是你…”
張俊生趴在書桌上，無聊的寫著歌詞，他在等章君蜜換衣服…
女人換衣服，很慢…
這句歌詞當然是寫給章君蜜看的。
女人這種東西，就好比是書。
有的浩瀚縹緲，需要細細品味。
有的插圖精美，可以好好欣賞。
有的文章逗趣，當做閒暇消遣。
有的淡然清幽，作為排憂解愁。
男人愛書、借書、買書、讀書、寫書，但你會讓書操控你的生活嗎？當然不會了！
但是，拿到一本新書，翻閱時自會有見到一個處女一樣憐香惜玉的好感，因為至少這本書裡的內容他是第一個讀到的；反之，舊書在手，就像娶個再婚女人，春色半老紅顏半損，翻了也沒興趣因為他所讀的內容別人早已讀過好多遍，斷無新鮮可言。
當然了，每一本書都值得讚美千篇，誦讀千遍!
女人有萬種，每一個都應該好好上手。
很矛盾啊…
‘齊人有一妻一妾…’
腦海裡莫名冒出了一句怪怪的話出來…
算了，還是先回家吧…
齊人有一妻一妾，楚人有一狗一貓，還挺押韻…
樓上的章君蜜也在猶豫，她對張俊生有好感，實際上像張俊生這樣優秀的男人，單身女孩子很難不對他產生好感…
女孩子通常會被男生叛逆、不羈、放蕩的氣質吸引，張俊生身上就沒有這些邪氣，他的氣質類似於溫文爾雅、成熟內斂，但又瀟灑隨心不喜歡被拘束。
這樣的氣質，對女孩子同樣有吸引力。
但是，她不明白，張俊生為什麼那麼老實？
她都主動坐在大腿上了，居然只是溫柔的親親…
難道要直接對他說‘你佔有我吧…’
好羞恥…
如果讓張俊生知道樓上女孩的想法，估計會笑屎，他只是想徐徐圖之，不想給她造成一種急色的想法…
……
“不用穿這麼正式吧？”
折騰了半小時，章君蜜換了黑色的一身小西裝…
有點像是去面試，而不是吃個便飯…
“沒有啦，我一般都這麼穿…”
“好吧！”
章君蜜注意到了書桌上的書法作品，問道：“…這是什麼？”
“哦，我剛寫的，送給你！”
“…往後餘生，風雪是你，春花是你，夏雨也是你…真的是送給我的？”
“你不想要？”
“當然不是…”
姑娘有點害羞，很認真的把這張紙折好，放進了隨身帶著的包包裡：“走吧！”
主動挽起了張俊生的胳膊…
呵呵，女人，一首情詩，就搞定了！
……
張母很高興，她本來就對章君蜜很滿意，否則也不會逼兒子見面。
晚飯後，張母拉著章君蜜聊些私房話，張俊生則跟著張啟年進了書房。
張俊生說了自己遇到的問題，張父笑了笑，遞給兒子一根菸：“出現大企業病員工數量指標是2萬人，其實當一家企業的員工數過一萬人時，管理上就會開始吃力了。”
所謂大企業病，通常是指當一個企業的員工總數過一個指標，就會不可避免地衍生出機構臃腫、多重領導、人才流失、缺乏凝聚力等問題。
說來說去，核心就一點，對管理者來說，2萬員工是個坎兒。
“…可是悅華還不到一萬人！”
“但是傳媒圈子跟資本走得近的話，很容易獲得豐厚的回報！”
“那我該怎麼辦？”
張父擺了擺手，沒有直接回答，而是問道：“你知道王偉嗎？”
“…你說的是哪個？”
全中國叫王偉的太多了，就好像張偉一樣。
“順風快遞的王偉！”
“…知道，但是沒見過！”
“呵呵，我見過他，而且我還蠻佩服他！”
張啟年接著道：“王偉是我見過的最有才華的企業管理者！”
評價這麼高？
王偉是白手起家。
雖然張俊生也是白手起家，但開外掛的和沒開外掛的差別可大了去了，一個人依靠自己的判斷力，在物流領域做到了龍頭！
還有，王偉低調得“令人指”。
“順風”一直是物流界的一個謎，它的創始人王偉也是一個謎。
前世，創業近2o年，王偉從未接受過任何媒體的採訪，他完全絕緣媒體，甚至一度想在網上找兩張王偉的照片都很難。
知道12年之後，他才慢慢走到了台前…
自媒體時代，王偉能低調成這個樣子，實在太罕見了。
才幹出眾！
資料顯示，到2oo7年年底，“順風”的員工數已經突破6萬人。
6萬人…
統領6萬人，還能讓分散在全國各地的6萬基層員工對公司有歸屬感並認可公司，這需要多麼周密的管理制度？
這需要多麼強大的企業文化？
張父最看重王偉的一點，是他心志堅定。
創業的時候，一堆的國際快遞巨頭找過王偉，想溢價收購他的“順風”，他拒絕了。
去年，張父想要注資“順風”，都被王偉拒絕了，對任何收購企圖，王偉一向是嚴詞拒絕，無論自己多困難，都堅持不“賣身”。
這點很不好，淘寶在搭建自己的物流渠道，一旦全國鋪設完畢，順風的快遞業務，肯定會受損…
今年年初，王偉找到了張父，答應讓他入股百分之二十…
“人家管理六萬人，而且還能讓公司運營的很健康，是怎麼做到的呢？”
“對呀，怎麼做到的？”
張父依然沒有回答，而是說了一句很有經驗的話：“一年的企業靠運氣，五年的企業靠技術，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化。”
“淘寶、超市兩項業務，僱傭員工數量超過十萬，很多時候，我也想精剪一下，但是最終我沒做，知道是為什麼嗎？”
張俊生搖頭：“不知道…”
“引入內部市場化運作機制，促進員工像“老闆”一樣思考、決策和行動；以利潤作為核心目標，客觀評價員工貢獻與能力…”
“具體該怎麼做呢？”
“很簡單，開除一批人，再提拔另一批人！”
“…開除？”
“你還記得陳俊傑嗎？”
“…知道，你以前的同事，跟你一起創業的…”
“十年前，我把他開除了，很多人說我不近人情，事實證明我是對的，一個企業，只能有一個方向！”
陳俊傑原來是超市的二股東，哪裡是開除，分明是權力鬥爭的失敗品…
但是，張啟年把他趕出管理層之後，超市立刻開啟了一輪新的擴張，徹底奠定了北方超市行業的霸主地位！
張啟年能夠在三年時間把淘寶做到全國第一，跟實體超市本身就已經足夠強大有很大關係！。
張俊生若有所思，看了看自己父親：“…您的意思，我要殺一批老員工？”
“公司要發展，總有些拖後腿的，而且這些拖後腿的很有可能是你最開始的那些老夥伴，不殺不行！” |
