《奇妙清單》（Wunderlist）是一款深受使用者喜愛的待辦事項軟體，但自從 4 年前被微軟收購後，命運急轉直下，至今未能走出困境。忍無可忍的創始人 Christian Reber 最近在 Twitter 認真表示想買回自己的作品，免得微軟把它停了。
「仍然很難過微軟想關閉奇妙清單，即使還有人喜歡並在使用它。我是認真的，納德拉和 Marcus Ash（微軟柏林 Tasks 部門總經理），請讓我買回它，（微軟）保留團隊並專注於 Microsoft To-Do，因此沒人會為沒有關閉《奇妙清單》而生氣。」Christian Reber 在 Twitter 寫道。 [TwitterEmbed]https://twitter.com/christianreber/status/1169985802421592064[/TwitterEmbed]
微軟於 2015 年收購《奇妙清單》，收購價格據悉在 1 億到 2 億美元，創始人 Reber 也加入微軟並繼續帶領應用團隊。然而，和很多被大公司收購的小團隊一樣，《奇妙清單》也逃不過被「同化」甚至玩壞的命運，兩年後，原《奇妙清單》團隊為微軟開發的《To-Do》問世，原本按照規劃，這款應用軟體將逐步取代《奇妙清單》，微軟也為老用戶提供遷移方法。 
▲ 微軟「To-Do」。（Source：微軟） 然而，《To-Do》上架後差評如潮，許多用戶抱怨新應用軟體遠不如《奇妙清單》好用。同年 9 月，Reber 離開微軟似乎也暗示雙方理念不合。去年 3 月他在 Twitter 解釋兩款應用軟體整合進度緩慢的原因：《奇妙清單》原本使用的是亞馬遜的雲端服務 AWS，微軟收購後需遷移至 Azure，「所有東西都需要重寫（包括整合到 Exchange / Office），極其耗時」，以致兩者遲遲未能整合完成。
除此之外，許多《奇妙清單》的老用戶也因《To-Do》的糟糕體驗而堅決不肯遷移，研發進度緩慢，用戶不支持，後果就是《奇妙清單》沒有更新，老用戶流失，《To-Do》也變成半成品，留不住新用戶。但微軟已表示，一旦《To-Do》功能開發完畢，《奇妙清單》就將退出舞台。
雖然微軟並未公布關閉《奇妙清單》的具體時間，但 Reber 顯然不希望發生，他表示回購自己的軟體「是一個嚴肅的提議」，並列出開發規劃，包括軟體開源、讓軟體變輕快、更強大的 API、增加跨團隊協作功能等。
不過，他也強調此舉並非指責微軟。「我對微軟和每個 2015 年參與《奇妙清單》收購的人感激不盡，非常有意義，絕對是我們遇到最好的事。團隊很棒，我和他們很多人是朋友。」Reber 寫道，「我只是為我們在《奇妙清單》的計畫未發揮作用感到難過，但我也不想指責任何人。收購很難，Acompli（現 Outlook）運作完美，這就是生活。」
打不贏就收購，這是大公司最常用的策略，但賣身容易贖身難，能從大公司手中買回自己產品的人實屬鳳毛麟角。英國社交網站 Bebo 創始人 Michael Birch 是少數的幸運兒，2008 年他將網站以 8.5 億美元出售給 AOL，兩年後發展不景氣的 Bebo 又被賣給私募股權公司 Criterion Capital Partners，2013 年破產後，Michael Birch 得以重新接管 Bebo。
這樣的案例畢竟是少數，更常見的情況是，小團隊被收購後失去獨立性，產品也成為大公司的附屬，原來的名字漸漸被人遺忘。微軟的老對手蘋果也經常做這種事，比如知名的 Workflow 團隊被蘋果收為己用後，就變成 iOS 系統的捷徑。 Reber 也不是第一位出售公司又後悔的創始人，短片分享應用軟體 Vine 的聯合創始人拉斯‧尤蘇波夫（Rus Yusupov）一直對自己當初將 Vine 出售給 Twitter 遺憾不已，Twitter 已於 2016 年宣布 Vine 停止服務，將它變成時間膠囊。
因此，Reber 想讓《奇妙清單》重回手中的難度，絕對比當初出售時難，他表態儘管讓老用戶看到一絲光亮，但建議大家還是不要抱太大希望。 | 
