誰說1元商店不賺錢？美國連鎖超商一年進賺「6270億」還遍地開花上萬家店：搶破頭！

大家簡單介紹一下這個美國“瘋狂”的1元店。美元樹的歷史最早可以追溯到上世紀50年代，經過六十餘年的發展，現已成為全球排名靠前的零售企業，主要提供食品、美容產品、基本服裝、季節性商品等。截止目前，擁有超過1.5萬家分店，是美國發展最快的零售商之一。據德勤發布的“2019年度全球零售商力量報告”顯示，美元樹以222.46億美元（約合台幣7800億元）的營收名列第46位。

起初，美元樹還不是“1元店”模式，只是一家小小的雜貨店，由於店主勤奮努力，再加上頗有經商頭腦，生意日漸紅火。經過十幾年的發展，不滿足於此的店主聯合別人成立了一家玩具商場，結果大受市場歡迎，於是決定快速擴大規模。隨著連鎖商城越開越多，雖然賺得金盆滿缽，但也產生了很多賣不出去的尾貨。為了減少損失，就在商場附近開了低價門店，主要從事低價售賣清倉貨的業務。令人意外的是，低價店的生意居然比商場的生意還要好。

眼看便宜貨大有可為，他乾脆開了一家“1元店”。當時店內所有商品售價都不超過1美元。店鋪正式開業後，憑藉低價商品的噱頭，大受消費者歡迎。進入九十年代，這家一元店正式更名為美元樹（Dollar Tree），並成功上市。

美元樹之所以取得成功，除了不超過1美元的極低售價之外，還有其它原因：首先，它通過對下沉市場的滲透，彌補了沃爾瑪等零售巨頭不能觸及的缺位市場；其次，避開亞馬遜等線上電商巨頭的競爭；最後通過新穎的門店佈置提升消費者的購物體驗和購物慾，以及打造以自有品牌為主的供應鏈體系，嚴格控製成本。

就拿成本控制這方面來講，這家企業首先盯上的是進貨成本，通過深入了解產業鏈上游，掌握工廠經常不定時清倉處理尾貨的信息，然後以極低的價格拿下這些正規生產卻以換季、產能過程導致的多餘產品。而隨著尾貨採購的規模和範圍逐漸擴大，有不少品牌供應商甚至會為公​​司定制物美價廉的產品。比如寶潔就曾專門定制了一款牙膏，比供應沃爾瑪的產品更優惠。

十年前，美國消費者對低價商品產生了巨大的需求，美元樹憑藉巨大的成本優勢在此後取得了迅猛的進步。截至2019年12月，公司市值達到209億美元，折合台幣約為6270億元。

有分析認為：近些年，全球的消費者對於低價商品（尤其是低價優質的產品）依然有著強烈的需求，這也是拼多多能在短時間內崛起的因素之一。而國內的“兩元店”規模之所以發展不起來，關鍵原因是只做到低價，而不能保證商品的質量。這一點上，不論是美元樹還是達樂公司都比較出眾，值得後來者學習和借鑒。

圖:今日頭條

→>>>精彩更狂的文點這！←

應該還是會有賺頭的啦
不然不會做生意啊

感覺就像之前看到的１０商店一樣

一定會有賺頭的　只是賺多賺少而已

不管再怎麼低價 還是需要有一定的品質的~~

畢竟美國還是不少窮人的~這感覺在很多國家都很有搞頭阿

所以....多少是MIC？

中美貿易戰進入白熱化，會發生什麼變化？
(12/25就是宣稱最後談判截止日，會不會延長我就不知道了)

日本不是也有大創？

在台灣因為好幾次偷渡和日本核災區商品到台灣在2018年五月被處份兩年不得輸入商品兼罰4164萬元。

可是還是活著好好的。

這樣就知道有沒有賺....

(問題是....他被禁止輸入，那現在賣的東西是???)

這是台灣的商店需要學習的
不過，不希望這樣的經驗，轉換成對員工的管理方式

1元美元折合台幣也要30元啊......
看樣子就是零售店而已

其實商品大量製造 成本可以壓很低
貴得是品牌 代言人 店租 其他轉嫁到商品

西門夜太狂 發表於 2019-12-9 17:17
大家簡單介紹一下這個美國“瘋狂”的1元店。美元樹的歷史最早可以追溯到上世紀50年代，經過六十餘年的發展 ...

商人唯利是圖，不賺錢怎麼可能有人去做呢？俗語說得好殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做。