（圖／彭博）
設計工作的忙錄早已不是業界秘密，不過若是待在蘋果、並和嚴厲著稱的創辦人賈伯斯一起工作，體驗感受會是如何？一名曾在 2006 ~ 2011 年間，負責領導蘋果線上網站設計的設計師 Bob Baxley，便回顧了一些賈伯斯時期的蘋果設計團隊工作方式。
據 Baxley 的回憶，蘋果的設計工作強度相當高，同時以每 48 小時一輪、每週一個大週期的紀律工作。這些行程通常如下：
週一開會，跨部門討論團隊目前的進度以及本週目標。
週二，召開僅有設計師參加的 2 小時會議，讓每位設計師展示目前的原型產品，接著每一名與會者都要撰寫評論。
這時，當週的發想過程和目標設定就大致完成，第一個 48 小時結束。
接下來的時間到週四，是每個設計師改進並最佳化自己作品的時間。
週四，會再舉辦 2 小時回顧會議，所有人互相評價作品，之後的時間則繼續修改原型作品。
週五下午 4 ~ 6 點，設計師們會花兩個小時和賈伯斯在內的蘋果高層開會，一起看當週的設計進度和成果，同時聽取他們的意見。
Baxley 整理，大致上，蘋果的設計工作就是以每 48 小時為一輪，在時間內瘋狂工作、修改並最佳化產品，然後聽取回饋，接著進入下一輪 48 小時，在不斷的修改和聽取反饋間來回。許多時候，週五提報的結果也常會被賈伯斯等人否決，這時候就必須在下週重新發想並提案。
至於好處，Baxley 認為這個流程最大優點就是透明，因為所有人都必須互相評價，團隊很清楚彼此的工作內容和進度，也能找到大家都認同的設計方向。
一週一次的會議，也讓高層們能掌握目前的狀況以及修改方向，不會出現產品已進行到一定階段、卻因主管一時偏好而需要全部重來。
實際上賈伯斯也曾回憶，自己的工作並非在每個設計師的工作中挑選漂亮的成品，並給出評論，而是盯著團隊每週逐步推進。賈伯斯並稱，如果有一天設計師交出了讓他驚訝的東西，其實代表團隊的工作流程出現問題。蘋果前設計長 Jony Ive 也稱，他最重要的工作，是為設計團隊打造一個完善的工作流程和文化。
Baxley 也證實了蘋果的設計團隊規模都相當小，以他的團隊來說，就以 8 人規模完成了針對 30 多個國家開放的蘋果網路商店以及 App。不過 Baxley 也強調，目前蘋果的設計流程可能已和他工作的時期有所不同。 |
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