1950年10月，他出生在美國舊金山一個意大利裔家庭。因為家庭貧窮，他從小便開始勤工儉學，並努力在學校中表現自己，希望老師和同學們能夠注意到自己，改變他們對他這個外國裔學生的看法。可即便是這樣，同學們依然排斥他，老師對他的態度也是不冷不熱，這讓他十分傷心。
上小學時，他當報童補貼家用，每個週末早起到收發點取報，然後大街小巷地叫賣。
一次，一位建築商印了1萬份廣告，希望學校發動學生上街分發，分發之後，將給予學校3000美金以資助學校購置教學用品。學校接下了這批廣告單，並給每名學生分配任務100份。
很多學生覺得頂著烈日上街發廣告，又熱又丟人，他卻覺得這事很容易。
爸爸鼓勵他多分擔一些，他有些沮喪地說：“我多發有什麼用呢？老師們也看不見我大街小巷辛苦跑。”
父親笑了，對他說：“你記住，你的價值不會因為別人看不見而減少，無論是現在還是將來。”他記住了父親的這句話。
在父親的幫助下，他找到學校，直接領取了500份廣告，然後第二天一大早便到街上分發，不到晚上便發完了。當其他學生帶著沒發完的100份廣告回到學校時，老師們還在議論著他一次性取走500份能否發完，看著他空手回來，所有人都向他投來了讚許的目光。
1972年，他從大學畢業後，加入了一家律師事務所，他很希望表現一下自己，可這裡人才雲集，他沒有機會，一度動了辭職的念頭。
他想起了小時候父親給他講的那句話——你的價值不會因為別人看不見而減少，他心裡又充滿力量。
一年後，他考進了加州大學伯克利分校的哈斯商學院學習MBA，然後提出了辭職。律師事務所急了，所有主管集體找他談話，都一致挽留，還承諾無論是業務主管還是行政主管他可以任選，但他婉言謝絕了。
同事們一頭霧水，這一年，沒感覺他做什麼，可他辭職的時候，所裡怎麼會這樣挽留他？
律師事務所負責人給出了答案。原來，他負責行政以後，自己編了一套軟件，所裡的案件資料從此沒出過一次差錯，任何信息只要他敲幾下鍵盤，就會全都調出來，還有，他堅持每天早來半個小時，監督保潔打掃衛生，公司的工作環境在他幹行政這一年，發生了質的變化……
後來，他加入了英特爾公司。
五年後，便從一個普通職員升任外圍零部件運營部門總經理，幾年後，他又被破格提拔為英特爾運營集團副總裁，六年後，再升為公司執行副總裁，2005年成為英特爾公司第5任CEO。
他的一路陞遷，許多人都提出了疑問，他是公司歷任CEO中唯一一個非技術人員。
他的前任安德魯·格羅夫說：員工的家屬病逝了，只要他知道，肯定能悄悄地去探望；公司與蘋果電腦的合作，造成了與戴爾和微軟關係的緊張，他悄悄地改變了這一局面，讓各方都滿意……他有一股“寧靜的力量”，做著別人做不到的事。
他叫保羅·歐德寧，他信奉“堅持自我，就是對價值的最好體現”，他的那股寧靜的力量，就是對其價值的最好表達。 |
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