法國農業工程師林格曼曾設計過一個發人深省的“拉繩實驗”：把被試者分成一人組、兩人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結果發現，兩人組的拉力只是單獨拉繩時兩人拉力總和的95%，三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85%，而八人組的拉力只是單獨拉繩時八人拉力總和的49%。
之所以會出現“1+1<2”的現象，是因為有人沒用全力。人都有與生俱來的惰性和依賴心理，單槍匹馬地獨當一面時，就會竭盡所能、全力以赴；可一旦到了集體中，就會把責任悄然分解到其他人身上。社會心理學的研究認為，這是集體工作時存在的一個普遍特徵，並把其概括為“社會浪費”。
釣過螃蟹的人都知道，簍子裡如果放了一群螃蟹，就不必蓋上蓋子——螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹就會紛紛攀附在它身上，結果是它被拉了下來，最後沒有一隻出得去。
這種“螃蟹文化”相信大家並不陌生，任何一個組織裡總有那麼一些人，不喜歡看別人取得突出的成就，見不得別人比自己表現優秀，天天絞盡腦汁、處心積慮地對組織裡的“出頭鳥”進行“槍打”，甚至冷不丁發幾枝“暗箭”。“明槍易躲，暗箭難防”，如果不把這類小肚雞腸、心術不正的壞分子掃地出門的話，久而久之，組織裡就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的“螃蟹”了。這是另一種形式的“1+1<2”。
大衛·奧吉瓦尼是奧吉瓦尼·瑪斯廣告公司的創始人。公司每進一位高管，他都要贈送一組俄羅斯套娃。這組套娃是由五個由大到小的木娃娃套在一起的，旋開最外邊的大的，裡面就套著一個小一號的；再打開，又是一個更小的；及至第五個，裡面放著奧吉瓦尼寫的一張紙條：“倘若我們每個人所重用的人都比我們矮，我們的公司就會變成小矮人公司；倘若我們每個人所重用的人都比我們高，我們的公司就會成為巨人公司。”正如大衛·奧吉瓦尼所希望的那樣，這家廣告公司成了世界上最大也最受人尊敬的廣告公司之一。
要想成就一番大業，就必須積極親近賢能之士。成功者之所以成功，是因為他們敢於跟比自己強的人相處。嫉賢妒能的結果，只能是讓自己變成矮人、小人和無用之人。“海納百川，有容乃大”，老闆的胸懷有多大，公司的前景就有多寬廣，反之亦然。整日跟一群無能之輩為伍，就會出現“1+1<2”的現象，其結果只有一個，那就是讓自己的路越走越窄，最後淪為平庸、無能之輩，有時候或許還會帶一點無德。 |
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