石崇良說明，「分倉管理」就是為了以防萬一發生院內感染，尤其現在越來越多無症狀的感染者，或者是病患的自覺症狀極輕微，跟過去的SARS不一樣，因此院內感染機率非常高、難以避免。
回首SARS因院內感染爆發，和平醫院「封院」的不當處置，導致不少醫護人員不幸遭受感染而殉職。中央流行疫情指揮中心今（2日）記者會後，衛福部醫事司長石崇良接受媒體聯訪指出：目前發生確診案例34院內感染的北部某醫院，至今還能維持正常運作機能，歸功於院內工作人員採取「分倉管理」的方式。
石崇良說明，「分倉管理」就是為了以防萬一發生院內感染，尤其現在越來越多無症狀的感染者，或者是病患的自覺症狀極輕微，跟過去的SARS不一樣，因此院內感染機率非常高、難以避免。「我們現在要做的就是檢查，一旦發生院內感染，可以把衝擊降到最低，因此除了病人收治管理分流之外，工作人員也分倉。」
石崇良指出，雖然每個醫院規模大小不同，但「分倉的概念就是工作區域盡量固定、最小化，「比如這次發生院內感染事件，之所以醫院能維持運作，就是有落實分倉概念。」
石崇良進一步舉例，將清潔人員固定在一個工作區域，「可以想像他從開始有感染力，到後面被確診，這中間有好多天是他仍然在工作的時間；或自覺症狀很輕，所以在那段時間就繼續在工作」；如果在病患的工作範圍內能限縮、固定，病患的影響範圍就會下降。
石崇良表示：所以像那位清潔人員，固定在急診區域；他不會到處跑，不會今天在急診、明天在門診、後天在檢驗室；「在他症狀不明顯但已經具有傳染力的這段工作時間，就涉及到非常廣的病人，要檢疫和隔離的病人就非常多，會影響到整個醫療能量的提供。」
「分倉就是一區一區，讓他限縮到影響的範圍，人員固定、區域固定」，石崇良補充道，從清潔到醫護人員都是這樣，「排班時固定，分區、分段、分組。」
（記者歐芯萌／攝影）
|
|
