掌風所至，半寸厚的木板應聲而斷。這是跆拳道功夫中的劈技，練功人可以用肉掌砍斷木板。高手講，其實，多者幾天，少者幾分鐘，大多數普通人都可以練成這樣的“絕技”。道理何在？當你準備劈木板時，你的眼睛肯定是盯著木板的上面，對麼？那麼你的手掌與木板接觸時，掌力已經是強弩之末。而假如你的眼睛盯的是木板後面半尺的地方，你的手掌劈到木板時正好力量的峰點，因為你的目標還在半尺之外，所以，手掌會穿越木板的阻礙！把目標定得稍微遠一點點，你可能做出讓其他人驚訝的結果。
很多企業都在講“願景”，專家們為經理人作職業規劃也在講“願景”，關鍵在於能否做到。
三星中國公司經常組織員工去做公益活動。
有一次，他們到北京香山公園，爬山兼收集垃圾。
香山公園的環衛工人是比較盡職的，路上包括樹林裡的垃圾很少，許多三星的員工空手而歸，只有兩位韓國籍高管，每人都收集到滿滿兩大口袋的垃圾。
在員工們驚訝的目光面前，他們講：你們為什麼只盯著腳下呢？原來，他們發現公園裡有個不大的水潭，水面上漂浮著一些不容易打掃的垃圾。這兩位高管脫掉鞋，捲起褲腿就下到水裡，把水面上漂浮的垃圾都收集了起來。
其實，其他員工未必沒有看到水潭裡面的垃圾，只是沒有想到要去做、或者不認為自己應該這樣做而已。很多事情我們沒有做到，是因為視線和思考的焦點不到位。比如掌劈木板；很多事情我們沒有做到，是因為我們沒有“敢於”或者“願意”去想。比如“能否下到水裡去收集垃圾”？那麼，我們能否把自己的目光看遠一點點，能否把自己的心理承受邊界擴遠一點點？ |
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