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鄭衍洲，暱稱狂牛鄭，前興農牛事業處處長。1997年09月21日興農對和信鯨隊，因賽前天候不佳，原本進場觀眾僅四百零六人，不僅創下歷年屏東球場人數新低，亦是中華職棒史上的次低紀錄。鄭衍洲立即「進場操作」加買九十四張票，湊成「五百」整數。12月提出「年收入一千五百萬元」的詳細計畫書，與甫自日本返台的郭泰源進行直接接觸，積極爭取他加盟，惟最後並未成功。 關於運動行銷，是關於運動相關的活動或利用運動來促銷商品或是服務。現代的運動行銷定義包括，所有經規劃設計的活動，以滿足消費者的需求。例如，透過運動產品製造、定價、促銷執行來滿足消費者和組織的目標。運動行銷有兩大方向，一是運動性產品與服務行銷給運動消費者；二是產業產品及服務透過運動的促銷功能行銷給消費者。 2003年鄭衍洲轉任平實公關總經理，負責日本職棒球隊福岡大榮鷹隊來台的表演賽，因國親兩黨以二千多萬贊助這項表演賽，整個過程波折頻生，甚至傳出總統陳水扁透過國策顧問陳河東施壓，要求興農牛隊不要參加與大榮鷹的表演賽。為避免開球再掀風波，鄭衍洲設計「讓所有的贊助商一起開球」解決。
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