30歲當家做主的 6 種方法 2005/12/4 工商時報【李翠卿】
從日本到台灣，經濟萎縮的共通後遺症，就是職場能「卡」的位子減少、年輕世代出頭備受壓抑。但為何還是有人30歲當家做主，出道 10年就從基層直通總座？
從出社會到「總」字輩人物，諸如總監、副總，甚至總經理，最快要花多少時間？
過去，較具規模與知名度的公司，協理以上的高階主管年紀多半落在45～55歲之間，上班族至少得花20年才能夠當家。但現在，有愈來愈多組織內的工作者，經由各種努力，縮短坐上大位的年限。經緯智庫公司副總經理林知明表示，「10年是從基層直通總座，是『合理而且可操作』的目標。」換句話說， 23～25歲踏出社會，在35歲，甚至 30歲之前，就有機會躍身成為「總」字輩人物。
英雄出少年的絕招決不在於系出名校或熱門科系，但仍有一套法門可以縮短攻頂年限。他們的共同特質就是超常的「努力」，但除了埋頭苦幹以外，他們在經營個人職涯時，還有一些特質值得讀者參考：
1.把自己放在最擅長的戰場
順性而為，做自己擅長做的事，才能如魚得水。
曜亞國際執行副總朱裕發找工作時，有許多知名科技公司如宏碁、神腦等錄取他擔任研發人員，但他卻選擇到一家薪水足足低了1.5萬元的小公司當業務。因為他非常有自知之明。雖然在清大念的是工程，但他其實不是很擅長或很喜歡寫程式或做實驗，他很清楚，「溝通」與「說服」才是他最大的競爭力。結果，朱裕發只花了一年多，就追平了1.5萬元的薪水差距，而且在這個領域愈做愈好。
2.跟對老闆，以長官為師
「跟對老闆」，是成功的捷徑。這絕不意味著，要懂得抱老闆大腿，順著老闆毛摸，等待雞犬升天的機會，而是要「以長官為師」：懂得跟老闆學東西。
不少年輕人對老闆採取「敬鬼神而遠之」的態度——特別是碰到要求嚴苛的酷吏型老闆時。
但是，那些年輕成功者，非但沒有跟老闆保持距離，還常常「自投羅網」。美商超微半導體(AMD)台灣區行銷總監王伯寧就深信，「多跟你的『長輩』聊天，是一件有益的事。」他表示，除了可以在專業上有所長進，閱歷豐富的老闆還可以幫助自己找到生涯方向，他之所以從R＆D轉換到行銷跑道，就與當時宏碁長官應久英的分析建議極有關係。
在你年輕時，遇到一個高標準而且「有料」的老闆，其實是天上掉下來的禮物，因為你可以快速學到十八般武藝。
3.學徒期要能夠蹲得住
若你是俗話說「一年到尾換24個頭家」的人，恐怕比較難年輕居高位。
多數35歲以前就能晉身「總字輩」人物的人，都不太常換工作，至少，他們在「學徒」階段都很蹲得住。林知明提醒，如果履歷表上面的經歷太過零碎，都是做一兩年就閃人，很難應徵管理職，公司不但會質疑你的專業累積不夠，對應徵者的忠誠度也會持保留態度。在一些稍具規模的公司，若不待上幾年，不大可能出線擔任主管。
4.跳槽別讓既有資歷歸零
有多年獵人頭經驗的林知明不建議年輕人頻繁換工作，「如果你想快點出頭，就不能走錯太多路、浪費太多時間。」因此，找工作時就要想清楚，不要抱著且戰且走的心理。如果真的找到不適合的公司或 工作，當然要考慮轉業，不過必須轉得巧，「否則，原先積累的資歷和技術等於是做白工。」
他表示，通常跨產業的跳槽，除非做的是行銷或業務，否則前面的資歷都無法加分；而跨職能的跳槽，例如業務跳品保，之前的累積更可能重新歸零計算。不過，有些跨職能的跳法，先前的資歷非但不歸零，還可以為後來鋪路。最常見的就是科技業研發轉業務，或是研發轉行銷，因為科技業的專業技術門檻高，有背景知識是一種加分。
5.各個擊破，設定階段目標
從小職員到總經理，似乎是頗遙遠的一條路，但如果能夠按階段晉升，10年直通總座，並非不可能，至少，要爬上高階主管位置的機率是相當大的。林知明表示，把離自己近一點的職位當作努力的目標，再去評估取得該職位需要的條件與戰功，計畫就會具體一些。
有些職場精英並不是以職缺為目標，但是他們會為自己訂下一些工作成就的生涯里程碑，鞭策自己逐步達成。例如，前智威湯遜總經理 王佐榮，他要求自己每兩年至少要讓一個品牌成功脫胎換骨。這些個別的目標累積到最後，就形成該領域的個人品牌。
6.廣結善緣，豐富人脈存摺
這些高階主管中，許多人除了第一份工作是自己主動找的以外，其他工作不是靠介紹，就是被挖角，豐富自己的人脈存摺，就等於是儲蓄自己步步高升的機會。特別是做業務的，更要將「廣結善緣」這句話奉為圭臬，因為有些人脈的效益，是未來才會發酵的。朱裕發當年擔任醫學美容儀器的第一線業務員時，除了白天走訪握有預算生殺大權的大醫院和開業醫生以外，晚上還帶著宵夜去拜訪一般業務員不會理會的急診室住院醫生，這些小醫生們其實都會陸續獨當一面，甚至可能成為名醫或醫療體系中有頭有臉的人物，「但是如果等到人家成名時再去耕耘，就太遲了。」
[ 本帖最後由 夕陽武士 於 2005-12-8 10:40 AM 編輯 ] |
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