尋找社區領導者 Finding Community Leaders by Eileen Hennessy
資料來源：規劃季刊‧一九九五年春季號 Planning Commissioners Journal Article
這些日子以來，無論我到任何地方，領導能力是一個大問題。社區計畫的成功與否，就看他們是否能發展出好的領導能力。
領導力是什麼？商業界的話則是總裁；他（她）為他（或她）的公司，繪製出成功的目標；創造一個以核心為主的強固的工作環境。但是我們在社區所指的領導力是什麼呢？是為了未來的發展做規劃、保護環境、還是找一些事作而己？我們要到那裡去找它？
一些社區悲嘆缺乏領導力而需要放棄計劃。但是有很多社區有支援的系統﹐創造一個環境﹐協助人們說出來﹑冒必要的風險來執行一個計劃；換句話說，變成領導者。
我已經驗過兩種。其中一個城鎮令人感覺到惡意與不信任﹐那裡沒有出現與啟發自我的興趣﹐沒有合作的感覺。而這個城鎮﹐在1980年代中期，迅速地從一個鄉村社區演變成到一間臥室郊區．這種速度與衝突導致一種情況﹕老的﹑傳統的領導力逐漸消失。但是沒有相對支持的環境使新的領導力成長。雖然這個城鎮準備了全面性的計劃與施行細則﹐但是沒有未來真實的感覺。不必驚訝地，這個全面性的計劃大部份遭到忽視。
而對比的郡﹐是我熟悉的一個鄉村﹐有強大的領導力來自於一個規劃委員。他沒有宏偉的想法﹐也沒有他主辦的計畫﹔但是他有不變的出席態度﹐鎮定的權力﹐一個公正﹑誠實的領導者。透過他的毅力﹑自動自發﹑知識共享﹐與他的才能教授給其他的志願者﹐而他們變成有形的﹑民選的領導者﹐他為這個郡創造一個環境﹐以一個有生產力的方法﹐來處理嚴重的衝突與經濟結構的大變化。
有時只是一個人向前跨一步﹐拿起韁繩﹐開始建立聯盟與使某些事物開始運作。我知道南部一個的小鎮﹐失業率超過16％﹐有一個被稱為“Armpit of the county"的商家女性﹐沒有明顯的領導技巧﹐沒有政治的強打，沒有重砲的支援，領導其他的公民做市區更新﹐從一個基本的概念到一個成功的事實。出自於開啟自己的利益﹐就如一個財產所有人。相信未來她的社區﹐會再持續地自動自發工作好些年﹔她的協助使得她的社區更健康。換句我們前總統的話說﹕「那是可見的東西。」
如此是否意味著志願者嘗試開始一個計劃或開始一個規畫流程？這裡指的領導力﹐是一個不可觸摸的﹑難以描述的東西﹐是強化社區的一個關鍵成分﹔但它不代表要你放棄。當你們在環繞著桌子在做一個計劃時﹐你卻不能很容易地找出明顯的﹑熟知的領導者時﹔領導力會在意想不到的地方出現﹐從一些不同的人們----能夠穩定與堅持者。這個關鍵正給人們一個機會去發展﹐而你可能會是令人驚訝的一個。--------------------------------------------------------------------------------
Eileen Hennessy
Eileen Hennessy 是一位環境規劃、社區事務與環保的顧問。於北卡羅來那州Stokes郡，接近Winstonsalem。她在地方的計劃委員會有相當可觀的工作經驗，已經擔任過Stokes郡的計畫與社區發展董事，與Pelham鎮，新漢普夏，與佛蒙特區域計畫委員會的一員。Eileen也是”Growing Volunteers”的作者，曾在規劃季刊刊載過。
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Translated by Acina, 2/21/1996 |
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