[都市生活] 學霸終結者 作者:浙東匹夫(已完成)

 
Babcorn 2017-3-24 17:02:21 發表於 都市言情 [顯示全部樓層] 回覆獎勵 閱讀模式 654 56387
Babcorn 發表於 2017-3-24 21:33
第146章 拿了狗大戶的錢就等於死

     在IT乃至一切創新產業的融資圈子裡,一家昂揚上升的新興公司,在接受一家新的風投機構投資時,看重的往往不僅是金錢的注入,更是新資源新渠道的引入。

    比如,歷史上的特斯拉,在接受谷歌投資之前,也遇到過不少喜歡給傳統汽車行業投資的資本大鱷主動塞錢。但是特斯拉很有節操地篩選了投資者,把那些中東石油錢拒之門外,拿了谷歌的錢。

    因為特斯拉很清楚,拿了谷歌的錢之後,拿到的就不僅是錢,還有谷歌在人工智能數據方面的資源支持。

    同理,棒子搞娛樂那些傢伙,歷史上的S-M拿了阿狸的錢,YG拿了藤迅的錢。

    難道棒子看上的只是錢?不是,他們同時看上的是阿狸音樂/藤迅音樂的渠道優勢。

    棒子老闆都知道,只要阿狸和藤迅在公司裡有股份,那些渠道就會為他們的藝人開路。

    與之相反的是,如果在硅谷的創新公司拿了阿拉伯石油大亨的錢,那麼業界普遍都會把這一現象視作一種「這家公司藥丸」的危險信號。

    比如後世2016年,某當年號稱猖極一時、硅谷數一數二的骨灰級可穿戴設備公司(其實就是做智能手環的)。在蘋果I-WATCH和小米手環的高低端聯合圍剿下,走到彈盡糧絕之後,拿了一筆某中東石油王子XXX侯賽因的錢。

    從此,再也沒有其他正經的風投給這家公司錢了。

    因為地球人都知道,那些狗大戶是沒有任何場外資源的,他們只有錢。一旦創新公司拿了狗大戶的錢,就意味著對這個世界宣稱這公司再也不在乎進一步發展的資源、只求苟延殘喘地續命了。

    拿石油錢,是一切硅谷和好萊塢公司末日前的預兆。

    說明懂行的人都不看好這貨,再怎麼編故事都騙不到精明人了,只能找平時被人鄙視的石油大亨做最後一棒的接盤俠。

    但換個角度說,那些狗大戶倒是挺樂意當接盤俠的,因為平時他們根本沒資格進場裝逼。等他們買下一家即將倒閉的好萊塢末路電影公司後,哪怕賠錢了,只要把旗下女明星睡一遍,那些狗大戶也覺得夠本了,人家本來就不圖這個賺錢。

    國內的煤老闆賠錢買即將完蛋的創新公司裝點門面、改善自己暴發戶形象,也是一個道理。

    所以,陳棋最後對顧莫傑表達的那番善意,才是一個真正創業懂行的人該說的話:蘑菇街如果證明了自己的價值,就希望得到初見圈子的用戶分享大數據支持,為其營銷推送的效率推波助瀾。

    同時,把未來蘑菇街的支付入口乖乖打包送到初見錢包門口,則是一種投桃報李的投名狀。

    這麼上道的人,作為朋友結交一下還是可以的。但是是否要下重注,就要觀察觀察了,看看未來幾個月,陳棋有沒有足夠的鐵腕殺敗第一批跟風狗。

    光有創意和策劃沒用,這玩意兒可以山寨。殺得掉跟風狗,才是真實力。

    ……

    周立新跟著顧莫傑上樓,到辦公室裡談下半場的事兒。

    在沙發上坐定,顧莫傑想起一個問題:「對了,那個陳棋最後你給了他多少?怎麼估值的?」

    周立新和盤托出:「朋友一場,天使輪我就給他估了6000萬,然後先給他300萬現錢,佔5%股權。他們另外幾個聯合創始人湊了200萬,一共500萬,兩個月之內先把APP和服務器端寫好做完善。這一步是秘而不宣的,所以不怕策劃和方案洩漏、也不會招來跟風狗。

    APP寫完之後,十一國慶之前拿來給我看,我測試一下,軟件沒問題的,可以投入市場了,再給他A輪融資。我和他說好的預案是,如果不出意外,軟件完成就給他公司估值1億,到時候投1000萬宣傳渠道資金和服務器增設成本,增持10%。」

    周立新的出價,還算是挺厚道的,而且是走一步看一步前景,ABC輪分步投入,很專業的做法。

    並沒有被私交影響了他的判斷。

    「那我就放心了,看樣子你基本不會被坑。」顧莫傑輕鬆地調笑了一句。

    周立新笑罵:「靠,你以為哥六年支付寶白混的啊,沒吃過豬肉還沒見過豬跑麼。」

    「成,那這事兒就這樣吧,咱說說你來幫我弄『初見錢包』的事兒。」顧莫傑打住了上一個話題,歪樓道,「我們這邊做出來的東西,你已經差不多都瞭解過了吧。PC版本的錢包,以你一個『前支付寶技術總監』的視角,覺得有問題麼?」

    「PC版功能都沒問題,那玩意兒對你有啥難度,再說你都籌備了那麼久了。」周立新拍胸脯直接就打包票了。

    因為初見錢包這個功能,初音網絡科技其實早就有在籌備編寫了,之所以遲遲沒有放出來,一方面是業務不急需,另一方面也是考慮到此前和阿狸集團的戰略合作關係。

    所以,這就是個寫好了鎖在倉庫裡沒敢拿出來的舊貨,肯定非常成熟穩定了。

    聽了周立新的肯定,顧莫傑也很欣慰,不過事關重大,為了確保周立新不是在安慰他,他還是鄭重地確認了一次:「真沒任何問題?支付寶在技術上做到的點,初見錢包都做到了?」

    周立新想了想,決定還是說點細枝末節的乾貨。

    「要說細微差別,還是有的。我測試過,你們的支付驗證響應速度,比支付寶還快幾成,用戶體驗很流暢。就不知道支付安全做得怎麼樣——支付寶之所以每次付錢驗證的時候要卡那麼久,是為了儘量翔實地驗證本機環境,防止被盜。」

    顧莫傑笑了。

    周立新能看到這一點,說明是真的詳盡測試了。

    「這點你不用擔心,賬號安全絕對是過硬的。之所以支付寶要卡8秒才能付出去的錢,我們卡5~6秒就能付出去,完全是因為我們在預裝了初音電腦管家和初音殺毒的電腦上,可以把大量的預檢測工作提前緩衝完成掉。所以在最後的支付瞬間數據處理量就簡化了。」

    周立新恍然大悟。

    初音集團做錢包,其實比阿狸還有一個額外的優勢。

    那就是,國內的民用安全軟件與殺毒軟件市場,幾乎是初音壟斷的!在人人都裝初音殺毒的情況下,初音當然可以把本身錢包軟件的一部分預查殺工作提前完成掉,到了臨門一腳的時候自然少卡幾秒鐘。

    這一點,並非阿狸或者藤迅技術不行,而是它們沒有這樣全面的生態佈局。

    周立新篤定地寬慰顧莫傑:「那PC端的錢包肯定是穩了,APP那邊我不是很瞭解,暫時沒有發言權——老馬也在開發手機支付寶,但是至今還沒做出來。我離職的時候,只是跟著混了前半部分項目。估計老馬明年才會推出手機支付寶和手機淘寶。」

    「沒事兒,APP這邊,到時候你來了,就和具體負責項目的同事多提點提點。我們自己做APP的團隊原先也不充實,這也是沒辦法的,智能機才出現一年都不到,誰都沒經驗。

    上個月我收了雷俊的UC優視科技,從那裡挖了點最資深的做APP的骨幹團隊,先充實到初見錢包開發組裡面來。估計APP版本會比PC晚上市那麼個把月。」

    周立新和顧莫傑核對了一下目前的項目進度資料,又約談了幾個重要的技術負責人。順帶著把周立新的身份介紹給了大家。

    一開始,那些初見錢包的負責人員,一聽周立新即將來做初見錢包項目的技術總監,滿眼都是不可置信。

    看樣子最多三十歲吧?很牛逼麼?進來就做項目的技術總監?

    後來一聽,周立新原來在支付寶就有六年資深資歷了,頓時沒話說了,專治各種不服。

    再一打聽,原來周立新還有2%集團股,是顧總的表哥,就更沒話說了。

    當天晚上,顧莫傑請客,把集團和初音網絡科技的全部高層拉去雷迪森夏宮聚餐,算是給周立新的加盟接風。大夥兒好好放鬆了一夜,次日給了一天假期恢復精神,然後就重新投入到了全力工作中去。

    此後兩人花了兩三天時間,整頓資料釐清問題,梳理脈絡,最後周立新總算拍胸脯給了顧莫傑一個時間表。

    「初見錢包PC版,8月15號就可以上線,預熱一下,正好趕上開學季。APP版本延遲到十一國慶。」

    顧莫傑對這個進度還算滿意:「好,那就這麼定了。8月15號上線之後,爭取在半個月之內,把我們自己的STEAM單機數字遊戲銷售平台、初音娛樂全系列網遊點卡銷售平台、自媒體與MOD製作分享酬勞發放平台,這三塊的用戶統統拉到初見錢包上來。

    然後開學之後推廣一個月,拉進一些其他虛擬物品銷售商家,等十一APP版錢包穩定之後,我再讓鄒勝那邊把『初音郵箱付費讀信』業務開放公測。」

    至於初見系列產品中,那些「閱後即焚」、「私密模式」之類的功能點模塊,並不需要支付功能的支持,所以推出時間上自然不會受錢包產品的制約,完全可以在開學之前就放出來。

    每一個新學年開學,都是無數萌動吊絲的表白季,怎麼能錯過「閱後即焚」這種說話不負責任的好機會呢。
Babcorn 發表於 2017-3-24 21:33
第147章 初心2代-上

     時間悄然進入09年8月中旬。

    顧莫傑真心覺得自從進入暑假之後,他已經徹底忙成了狗。

    每天工作太久,甚至有一點點肩周炎的前兆。後來只能是讓葉敏茹給他讀材料,他一邊在健身器材上做恢復鍛鍊,一邊口述批文件。

    下班後隔三差五地,還得去拔兩個火罐舒緩一下筋骨。

    仔細算算,他都已經一個多月沒精力啪啪女人了。

    「大小非解禁總融資餘款600億人民幣,工業光魔的局就用掉150億;北斗導航捐1投2,三顆衛星花掉90億;領航1號/2號芯片開發公司入股25億;海思麒麟計畫總計耗資180億;收雷俊的UC,不算股權置換光現金20億;初見錢包開發、後續推廣補貼預留40億;下階段手機與初見的進一步海外市場拓展耗費……」

    面對一連串讓人頭大的投資佈局賬目,大小非解禁融到的錢,一個蘿蔔一個坑地找到了方向。依然留在顧莫傑手上的錢數,也是飛快地縮水。

    除卻預留的應急準備金,以便對付突發項目,顧莫傑估計自己還有八九十億的買買買可以花。

    捋了一遍手頭的項目,還剩最後一大塊重要業務沒有來得及關心,那就是初心的手機整機開發計畫了。這事兒做完之後,暑假裡他估計就沒什麼忙的了,總算可以空一空。

    「小茹姐,備飛機,今天去濱江,視察初音智能。」

    「好的,馬上就安排。」葉敏茹幹練地一個電話,讓飛行員做好起飛準備,五分鐘後,顧莫傑登上樓頂,直接越江而去。

    ……

    EC-135降落在濱江的初音智能產業園內。馮國榮、張拓海、陳景天、加上去年新加盟的托尼費德勒,中西混雜的四人組合,全都在停機坪上等待。

    看著手下做初心手機的團隊,顧莫傑還是有些無奈的。

    他至今仍然缺乏一個威望足以服眾的、初音智能CTO,全局統籌手機的技術工作。

    馮國榮做到過夏新電子的技術最高層,做手機有近十年資歷,按說是夠本掌握全局的。他也是顧莫傑前世的老闆,顧莫傑對其實力挺放心。這兩三年來,馮國榮雖然沒有頂著初音智能CTO的頭銜,卻實際上扮演著這個全局統籌的角色。

    只是,馮國榮夏新系的出身,終究讓他少了一點做世界一流手機的眼界,少了對新功能統籌的想像力——顧莫傑若是給他足夠的資源,讓他亦步亦趨山寨一個不遜於IPHONE的玩意兒,他肯定完美完成任務,但是要他親自去架構未來的新一代手機,其老成持重的屬性就有些不夠看了。

    張拓海做智能硬件是一把好手,又是慕尼黑工大的牛人、在西門子待過,回國後在蘇泊爾潛龍勿用地屈才了兩年。要說創造力,張拓海絕對是夠的,但也僅限於德國人式的嚴謹,要做出美感和用戶體驗,那種德式思維就缺陷了。

    陳景天是材料學的大佬,背後有港科大的體系支撐,幫初心手機搞新式電池和其他充電電路絕對是國內最領先水平,弄石墨烯電極都能摸到點門徑,放到世界上都算一流。搞新式電容屏,也能提綱挈領抓一把,其他就不好說了。算是四人裡面最沒有存在感的一個。

    最後的托尼費德勒,來的最晚,所以根本沒參加過初心手機1代的開發工作,是如今初心2才加進來的。在美國的時候,托尼費德勒工作室承擔過蘋果公司的IPHONE工業設計外包,可謂是極簡主義工業設計的世界級大師。

    如今加入進來之後,外觀工業設計領域的問題當然全部是聽托尼費德勒的,但其極簡主義也注定了他只能做出另一個比IPHONE還極簡的玩意兒,做不出韓式花哨吸睛的貨色,沒法吸引更多妹子看顏值就買手機。

    初音智能的CTO,名義上還是空在那裡,顧莫傑親自過問。手機研發中的日常小事,四人組自己各自以小項目組平行推進、相互討論,實在統一不了意見的,才找顧莫傑拍板。

    顧莫傑好歹是個2012年穿回來的前手機工程師,把握大勢、判斷方案好壞的素養還是有的。但他也知道這種情況不能再持久下去了,否則未來的手機越來越超過他的設計想像感,就拿捏不好方向了。

    終究需要一個專業的人,來做專業的事情。

    ……

    馮國榮雖然是技術男出身,但是作為目前的手機項目聯絡人,項目的商務信息也是需要時時在意的。遇到老闆來視察,少不得先掃盲一下手機業的市場情況。

    「去年,我們通過聯通和電信版合約機、淘寶上的限網機等渠道,外加線下在全國範圍內鋪設了上百家旗艦體驗店,最終在將近五個月的時間裡,累計出貨了470萬台『初心』手機。

    考慮到當時只能支持電信和聯通兩個網段,沒法支持移動,所以這個成績已經是非常難能可貴的了。

    在硬件上,我們一直堅持了20%以上的毛利,但廣告和渠道推廣的支出費用太高,所以第一年每賣一台手機實際上要虧本150~200塊錢,470萬台的總虧損額有8億人民幣。」

    「今年上半年,安卓市場上先後有HTC、LG以及一些小牌進場競爭。但另一方面,整個安卓系統背後的智能機生態也在做大、安卓手機的APP量和功能性都有了爆髮式的成長,所以安卓機相對於非智能機的優勢更大了。

    總的來說,HTC和LG這些牌子分走的銷量,相比於整個安卓的擴張而言,不算什麼。整個上半年我們取得了累計出貨860萬台的好成績。

    因為銷量的增長,攤薄了渠道、研發和廣告的固定成本,所以單機虧損額降低到了70塊錢左右,賣860萬台機器總虧損額降到了6億多。預計到下面年,銷量進一步提升後,我們就能扭虧為盈。

    同期,我們的初心品牌機在東南亞市場上,也借助原有拓展的運營商渠道,取得了200萬台的出貨量——主要是因為初心的品牌機定價昂貴,超出了菲律賓和印尼人的主流社會消費潛力,所以不容易多賣。而此前的次級品牌低端機,依然非常好賣,每年可以達到近千萬台的銷量。

    7月1號開始,我們的TD-SCDMA制式『初心』終於上線。雖然這款手機沒有搶到國內首款TD制式手機的名分——被中興和大唐這些國資背景的中移動捆綁廠商搶了先。但是我們至少做到了『國內首款支持TD制式的安卓系統手機』。

    從上線到現在,短短一個半月裡面,TD制式的手機就賣出了550萬台之多!可見中移動的用戶規模,是聯通和電信的多少倍……

    如果不出意外的話,光靠初心1代如今的全網段各型號,今年下半年我們的出貨量肯定可以至少比上半年翻倍,全年超過3000萬台銷量。」

    隨著馮國榮關掉PPT,顧莫傑和其他視察的集團高層,大致對於目前公司的手機行業競爭狀態有了個瞭解。

    尤其是姍姍來遲的TD-SCDMA制式安卓機進入市場後,可謂給公司的後續業務注入了非常猛烈的強心劑。

    外行人或許對一個手機品牌年銷3000萬台沒什麼概念,但只要稍微看兩個對比數據,就知道其難得了——

    5年之後,夏為的手機銷量也不過一年1億出頭,就已經排到全球第三大手機生產商了;小米的紅迷做到了年銷3500萬,再加上其他款式,一年一共是6000萬。VIVO、OPPO那些廠妹機也有3000~4000萬的銷量。

    如今雖然是2009年,往後五年,中國新增智能手機網民人數,會從每年4000多萬,漸漸漲到每年6000多萬。舊手機替換率則在每年2~3億台。

    也就是說,中國市場未來5年的總手機市場容量,會從2.5億台/年,漸漸上升到3.5億台/年。全球手機市場的總容量,5年後可以達到15億台/年。

    所以,一年3000萬台的出貨量,在09年已經是佔據全國12%的市場份額了。而且起碼佔到智能機市場半數以上。HTC和LG乃至別的安卓小牌加起來,也沒有初心1代的銷量高。

    目前諾基亞、摩托和三星雖然還在撐著,但是除了三星明年就會也後知後覺改用安卓之外,其餘諾基亞和摩托都活不過兩年。

    蘋果的IPHONE4要通過聯通的入口進入中國市場,也還需要半年的時間。

    而且,從07年下半年蘋果手機在美國市場上市後,第一個半年的銷量僅為一百多萬台,08年突破800萬,如今09年全年大約逼近2000萬。

    僅僅比絕對數值的話,初心手機的銷量是略高於IPHONE的。但考慮到蘋果面對的美國市場人口只有中國的5分之一,所以這個成績還不值得初心驕傲。

    (註:歷史上,IPHONE的銷量暴漲正是在2010年完成的,因為這一年IPHONE4獲准進入中國市場,然後其全球總銷量就漲了4倍。)

    初心手機能夠在第一代品牌機、一年半的時間裡,就成長到這一步,堪稱一個時代奇蹟。

    另一個時空,小米用了一年半的時間,只漲到800萬銷量,又多花了一倍的時間,才達到初心手機如今的成就。

    而徹底由軟入硬、毫無硬件基礎的奇酷手機,一年半隻做了500萬,後面也難有進步。

    初心手機第一階段的成功,顯然是得益於其在硬件上的佈局本就強於後世的小米、在做國產機之前已經有貼牌出口機的硬件資歷積累、加上夏為的射頻交換。

    同時,在軟件上初心手機也強於另一個時空的361奇酷手機——後世的361就靠一個手機安全衛士撐場面,哪像如今的初心,不僅有安全衛士,還是安卓系統的標準定義參與者,各方耦合性都高得多。

    何況,歷史上的雷俊和周紅衣,早期也只能做到不賺錢做手機,並沒有實力去燒錢。而顧莫傑在硬件上雖然保持了毛利,但在推廣上卻保持了總額的燒錢。

    天時地利,加上十幾億的虧損支撐,初心1代手機用1年半時間,就走了小米3年才走完的路。

    ……

    「好了,一代機的情況差不多就是這樣了,沒什麼好多說的。我們來驗收一下二代機的進度,看看明年能不能和IPHONE4比拚。
Babcorn 發表於 2017-3-24 21:33
第148章 初心2代-下

     在IT界,尤其是涉及硬件相關的領域,信息的透明度並沒有外行人想像的那麼保密。

    純軟件企業,可以在產品拿出來之前對一切秘而不宣,最後上線時用新功能搞一把突然襲擊,賺取幾個月甚至只有一個月的領先窗口期。

    硬件企業,比如做手機的,則多多少少會被其對手通過專利佈局的檢索,提前查出其近期主攻的研發方向。

    比如,蘋果公司如果買了新式天線的專利授權,或者自己註冊了新充電技術的專利,那麼就說明,在下一代的IPHONE產品中,這些技術很有可能被使用。

    佈局了新專利,但是暫時不用,這是有可能的。但是用了新技術,卻沒佈局專利,甚至連專利潛水艇都沒做,那是絕對不可能的。

    因為專利佈局的可檢索性,硬件企業在「它現在在幹什麼」這個問題上,透明度比純軟企業要高得多。

    基於這一原理,IPHONE4雖然還沒發佈,但是畢竟其研發工作已經持續了大半年了,在這期間,不僅初音智能會去猜測IPHONE4的變革方向,其他競爭對手也會。

    同理,初音集團在做的「初心2」是個什麼樣子,也會被對手揣摩。

    這樣朦朦朧朧的環境下,手機設計不借鑑同行的優勢,那是不可能的。

    從馮國榮、張拓海向顧莫傑的匯報中,就可以聽出這種趨勢。

    ……

    會議室裡,馮國榮在顧莫傑的鼓勵下,闡述著初心2代的設計初衷:

    「說實話,現在回頭看看,我們一年前拿出來的初心1代手機,只是公司追求擠入一線主流品牌機領域的敲門磚。那東西就是為公司先解決『有沒有』的問題,然後才輪到『好不好』。

    在各項設計上,當時我們秉持了相當的中庸和保守。要說初心1代的技術優勢和設計特點,我們只能概括出極簡、精緻、大氣、穩定四個維度。

    界面和外觀、操作,都是極簡主義的產物,用著方便快捷,不用看說明書。屏顯精緻細膩,在同時代產品中不輸於蘋果,僅次於三星;各種傳感器精度與相互耦合也是世界一流。

    至於大氣、穩定也沒什麼好說的,射頻技術用了夏為的校準和天線。整機的綜合信號表現,在面對諸如諾基亞之類的傳統手機大廠時雖然沒優勢,卻在智能機品牌中穩居第一。

    如今,我們有了初心1打底氣,經過了一年的國內市場磨合檢驗、蒐集了足夠多的用戶反饋大數據和壓力測試,所以在2代當中,理應有更大底氣實驗更多花哨進取的新技術。」

    說到這裡,他微微頷首,觀察了一下顧莫傑的表情。見顧莫傑不置可否,他也就繼續往下說。

    其實這些事兒都是大半年前立項會議的時候就說過的,只不過當時顧莫傑沒怎麼細聽。真要是現在顧莫傑來提出異議,無疑相當於把初心2代這大半年研發工作的一些基礎推倒了,顧莫傑不會這麼腦殘做那種事的。

    「在初心1的基礎上,當時我們定下的2代主要改進方向,包括這幾個方面:首先是屏顯技術。根據情報,蘋果公司顯然是有大概率在IPHONE4上使用Retina標準的『視網膜屏』,其像素密度會有320PPI左右,3.5英吋左右的屏幕,分辨率可以達到960*640——蘋果方面沒有公佈過這個數據,是我們猜測的。」

    馮國榮說到這裡,顧莫傑立刻打斷了他。

    「沒有情報支持麼?僅僅是猜測的?那依據是什麼?」

    馮國榮胸有成竹地答道:「因為IPHONE-3GS上面蘋果還是480*320,PPI才160多。只有等比例的用2*2的點陣替換原先的單個像素點,才能保持蘋果手機觸控算法的繼承性。否則其他軟件商此前為IOS開發的APP都會瘋的!」

    顧莫傑在腦子裡過了一遍,確認道:「這麼說,當初蘋果公司在定義IOS操作系統的時候,對於觸控部分的底層算法,就曾經定義過『點』和『像素』兩個不同的變量咯?」

    「當然,蘋果公司在控制側定義的點就是480*320,而顯示側的像素和觸控測的點是兩組相互獨立的量,到IPHONE4上,估計就會2*2的像素對應一個『點』。」

    「我們當初寫安卓的時候,也是這麼幹的吧?」顧莫傑有些緊張地追問,有些當初的歷史問題他有些記不清。

    馮國榮繼續肯定地回答:「是的,而且安卓的系統默認控制側『點』,就是按照我們的『初心1』的800*450分辨率定義的,而顯示像素可以按照800*450的整數倍往上翻。

    所以,在未來所有安卓機領域,我們是有優勢的。我們把安卓的『可控點』定義為16:9的長寬比,而非蘋果IOS的3:2,相比而言安卓的默認屏更寬屏。而其他安卓廠商要是硬件屏幕不是16:9的長寬比,在觸控的時候卡頓和誤差就會比我們的初心明顯。

    如果他們在增大屏幕分辨率的時候,不做『把像素打包成點』這一步驟,而是指望系統的自動換算算法。那麼也就意味著其他安卓機在觸控的時候,系統運算資源的內耗就會比我們嚴重。」

    聽了馮國榮講的這個關節,顧莫傑心裡一塊石頭落了地。

    平行時空的IPHONE觸控感覺特別流暢,不卡頓,其實和其「顯示側的像素」和「控制側的點」之間的對應定義比較簡介規整有關係的。而安卓系統因為各家屏幕長寬比和像素比參數雜亂,嵌套的算法就比較複雜,最終導致了卡頓。

    而如今,安卓的輸入/輸出標準就是初音引導谷歌完成的,初音方面自然知道怎麼規定手機的硬件分辨率和觸控點最有效率。

    未來的初心手機,分辨率必須是800*450的整數倍,把輸入算法的內耗降低到最少。

    腦子轉過彎來後,顧莫傑繼續追問:「那我們目前『初心2』設計的像素密度是多少?分辨率難道也做到了2*2替換一個點?PPI有點高了吧,現有技術實現得了麼?」

    馮國榮聳聳肩:「沒辦法,只能把長寬分辨率都加倍,做到1600*900。理論上,如果我們還是用4.2吋屏不變的話,PPI會達到恐怖的437。目前哪怕使用三星、LG或者夏普的屏幕,做到這個數據都是有困難的。

    所以我們最終討論的結果,是把2代機的屏幕尺寸擴大到5英吋整,比1代的4.2吋提升大約20%。這樣PPI就會相應降低到367,在目前日韓最高端民用面板PPI的可接受範圍內,也不至於冗餘太多性能。」

    喬布斯誇口定義說「300PPI的手機屏,就能達到人類視網膜無法分辨顆粒的完全擬真狀態」這句話時,其實是有附帶條件的。

    那就是,「手機使用時,屏幕距離眼睛大約在1英呎」——這也可以理解,為什麼在定義筆記本電腦的視網膜屏時,對PPI的要求會降低到200多,而定義HDTV級別的高清電視時,進一步降低到70~80(60吋的電視機,也只有1920*1080的分辨率)

    因為人在使用電腦的時候,屏幕和眼睛的距離明顯比手機屏幕和眼睛的距離更遠。至於看電視,人就坐得更遠了。距離越遠,自然對PPI的飽和要求越低。

    瞭解了這個原理之後,就可以看出,並不是手機PPI超過300就「一律超過人眼的分辨能力」。

    只能說,把手機拿在眼前一尺遠的位置看時,300PPI就夠了。但是如果拿到距離眼睛只有20公分的地方仔細看,又或者是遇到一個視力5.3的飛行員級別的人,那麼初心2代的PPI冗餘顯然是可以派上用場的。

    至少在這個距離上,飛行員的視力可以看出IPHONE4的326PPI屏幕有顆粒感,而初心2的367PPI屏沒有。

    在多出來這部分性能上花的錢,並不會白花。

    「那就好,初心1代已經為公司掌握了中端機的基本盤,未來2代出來,1代也不會馬上停產。所以,不用害怕2代成本與售價高企,只要性能上坐實全球一流,我們相信市場是沒有問題的——那麼,最終我們的367PPI屏幕,用的是哪家的技術和物料?」

    「三星、LG、夏普,這三家我們都嘗試了,並且按照不同物料做了三套結構耦合測試。目前市面上可以做到300PPI以上IPS的大廠,除了給蘋果供貨的JDI(索尼/東芝聯合,後來的索尼手機也是用的JDI供貨),就剩這3家了。」

    和眾人想像的不同,蘋果公司在硬件上並沒有什麼自己牛逼的東西,其實蘋果更多時候是集成商,而屏顯、LED相關的技術,最好的還是日韓廠商。

    或者說美國人只是玩極簡主義的,真涉及到「產品顏值高低」的技術,世界上最密集的還是日韓地區。

    「目前合作模式只是直接採購?沒有相關專利授權佈局麼?不會有將來被卡脖子的風險吧?」顧莫傑老成地提出了如此質疑。

    面對這個問題,馮國榮欲言又止,還是看了一眼張拓海之後,由後者回答:

    「目前都是簽的戰略採購。如果只是給新手機供屏的話,將來不會有任何風險。但是後面我們還在規劃一些『基於對方技術門檻研發的後續專利』,等我們公佈後續專利之後,可能會遭到上位專利的限制。」

    顧莫傑神色一緊:「給我說具體一點兒。」

    「好的,那主要涉及到下面這項技術創新。」張拓海不卑不亢地接過了話頭。
Babcorn 發表於 2017-3-24 21:33
第149章 秒殺誰好呢

     顧莫傑聽初音智能的幾個技術骨幹回報了半晌,總算是確認了「初心2」手機在畫質和顏值上絕對可以超越同樣會在明年上市的IPHONE。

    但是隨著這一利好的確認,更多的問題和麻煩也被帶了出來。

    張拓海清了清嗓子,拿出一套帶著屏顯、測試主板和測試電源的散機,給顧莫傑演示起來。

    「5英吋、367PPI屏幕這個指標,是我們今年2月份的時候就最終敲定了的——當時367PPI的屏幕,三星、LG和夏普都還沒生產出來,年中的時候才給我們到貨。在此之前,我們都是拿低分辨率的屏幕等效、拖過其他測試環節的。

    定了這個屏幕之後,連帶著2代機的整機尺寸也就敲定了。有5吋的背板空間放置CPU和基帶芯片、攝像頭、耳麥等固定大小的元器件,結構設計顯得比一代寬敞了很多。整機背後三分之二的空間都能空出來放置電池,而機體厚度反而比一代還薄了一點。

    但這個時候,我們又發現了一個新問題:因為視網膜屏的應用、像素計算的數據處理量猛增了數倍,GPU顯存能耗也往上翻。加上屏幕本身的耗電也暴漲——屏幕以正常亮度亮著的時候,整機電流竟然有300mA,而原先1代的時候只有140mA。」

    「2代機背光耗電比1代翻倍還多?太高了。」顧莫傑聽了,也覺得這個參數有些嚴峻,「現在2代的電池是多大?」

    「已經頂格做到2000mA了,如果放棄機體減薄的屬性要求,電池最多可以撐到2400mA。」

    2400mA,也不過是「新手機充滿100%電、屏幕亮著放8小時就沒電」的下場,依然躲不過「安卓好男人每天晚上都要回家充電」的宿命。

    「不行!屏顯能耗太高了,光靠堆電池沒用。還是要治標治本,把屏顯能耗降下來。」顧莫傑立刻做出了判斷。

    張拓海示意顧莫傑不必焦急:「這就是我要說的——這半年裡,我們的團隊配合陳工,一起弄了一組劃時代的降低屏幕背光能耗的新技術,目前還在專利保密期內、每隔幾個月撤一遍的潛水艇狀態。

    等到2代手機發佈的時候,這些專利也會進入公示期,然後在6個月的優先權期限內完成各國專利權的聯合註冊——只不過,我即將說到的這些技術,會受到LG、三星或者夏普的某些上位基礎專利的限制。」

    原來才說到戲肉呢。

    「說下去。」顧莫傑並不廢話。

    「這個就是我們的獨家發明,叫做『LED與環境光雙導光側背光源』,絕對劃時代。」張拓海說著,拿出一組旁邊接著奇怪轉接槽的觸控屏顯,放到顧莫傑面前。

    「眾所周知,IPS屏幕與觸屏,幾年前最初出現的時候,是日本日立公司的技術,用的是LCD液晶屏——LCD液晶屏的背光源,是放在屏幕背後的,往上照射,把屏幕打亮。

    而近年來,LED這種新光源的光效不斷崛起。08年的時候,LED的民品光效達到了70lm/W,今年進一步提升到80lm/W左右,已經追平了三基色節能燈。在照明領域,很多業內人士都說今年是LED照明技術的元年,因為其節能高效性的臨界閥值已經突破了。

    而在顯示器背光源問題上,LED技術的成熟,也帶來了兩個意想不到的好處。

    首先,自然是LED比傳統LCD的屏需要的『背光小燈管』更節能、光效更高。

    其次,則是LED光源可以配合一種叫做『導光板』的新面板材料進行二次配光;而傳統的LCD只能靠『擴散板』這種低檔的、近似於有機塑料的東西配光。」

    張拓海說著,拿出LED屏和LCD屏兩種結構的樣品,演示著給顧莫傑對比。

    很明顯可以看出,LCD屏的厚度要比LED屏厚大約2個毫米——厚就厚在那層鋪在屏幕背後的光源上。而LED屏的光源,是沿著屏幕剖面、從兩側往中間照射的。

    後世那些家用的電視機,LED時代的電視比LCD時代的電視更加薄,前者整機只有兩三公分厚,而後者至少也要四五公分。這裡面的差距,主要就是背光源與屏顯的結構耦合導致的。

    顧莫傑把玩了一會兒,不確定地問:「可是,看起來這個只是把機器做得更薄,對節能效果也明顯麼?」

    「很明顯,目前採用LED屏就可以比LCD屏光效提升15%左右,但是考慮到初代導光板本身的損耗比已經很成熟的LCD擴散板低一些,所以綜合能耗只降低了10%。

    但是,我們應該看到未來的趨勢——LED照明崛起之後,導光板材料的進步日新月異,今天我們拿到的導光板,透射與柔光效率或許比LCD擴散板低5%,半年之後等我們的『初心2』定型量產時,說不定就有更新一代的物料可以使用了。

    而光源部分其實也是同樣的道理,LED的光效這幾年每年都在以10~20%的增幅上漲,估計後續三四年都是快速成長期。到2012年,最高端的民用背光LED光效,可能會突破120lm,到2015年,或許是140lm。」

    顧莫傑確認道:「所以,你們是在賭未來?」

    張拓海對此毫不諱言:「是的。一款原創度極高的手機,可能需要一年半的研發週期。而蘋果公司在這方面,其實有一個保守的誤區,那就是他們只用定型設計時所能買到的最好物料。而我們比他們冒險,願意用立項的時候還只存在在實驗室裡的物料。」

    不賭未來,如何彎道超車?

    既然是追趕國際先進水平,當然要有勇氣不走尋常路。

    「好,這把我准你們賭了!賠了算我的。」顧莫傑大度地選擇了信任手下的技術牛人們。

    「謝謝,而且用了LED屏之後,還有另外一個好處——因為光源位置從屏幕背後換到了屏幕上下方剖面位置,所以,我們弄出了一個用自然光和環境光導光補光的措施,具體是這樣的。」

    張拓海說著,拿出最後一套、也是最終極的測試樣品。

    和第二套LED屏顯相比,這玩意兒就更搞怪了。

    第二套LED屏顯,還是上下兩側都有一條LED光源帶的;而最後這套樣品,只有底下一側有LED光源帶,只不過可以看出其單位尺寸的功率加大了。

    而屏幕上剖面處空出來的那條邊緣,則被一些奇怪的「曲率光纖」材質的器件覆蓋了。

    「既然用了側發光的導光板作為勻光介質,我們完全可以發揮更大的想像力:導光板不僅可以導LED的光,也可以導別的光,比如太陽光,比如室內燈光。

    我知道您想說什麼——是不是想問我,『難道準備把這台手機做成太陽能充電手機』——這個問題只問對了一半。準確的答案是,我們確實打算使用太陽能,但不是傻乎乎地把太陽能發成電,然後再用電來產生光。

    直接省掉了光-電、電-光這兩重轉換,也就免去了一大半的額外損耗。我們在手機屏幕上方加入一條大約半釐米寬的導光片,並且用曲率光纖將入射的光線轉折,側向射入導光板邊緣。然後在手機頂端的前攝像頭位置邊上,加一個微小的照度傳感器,利用這個照度傳感器感應環境光強弱,並且調節屏幕的綜合亮暗。

    而這套系統如果最終完善的話,我們只需要讓手機平時處在『夜間模式』的背光功率上就行了,晝間模式的亮暗完全智能控制,並以導光負擔差額的主要部分。」

    非常NICE的設計。

    張拓海的演示,看得顧莫傑眼前一亮。

    背光耗電被大幅度降低了,而且還誤打誤撞做出了「智能背光」這一護眼技術。

    在08~10年的手機市場上,BREW機和初代安卓、蘋果機都被普遍吐槽的一個問題是:在白天戶外的環境下,手機屏幕太暗,根本看不清上面的內容。

    當然,此前時代的手機也有這些問題,只不過在進入智能機時代之前,沒那麼多應用程序,手機用戶也不用每天在不同亮暗環境下盯著手機屏幕一看就是幾個小時。

    要解決這個問題,很多高端手機選擇了在硬件上多留余量、加大背光源的最大功率。確保最亮狀態下的手機,可以在戶外一切非陽光直射的環境下清晰使用。

    (太陽光直射的時候,神也救不了,那是無解的。陽光直射可以達到幾十萬lux的照度,而日常辦公室、教室的照明設計,才300~500lux。真把手機背光設計成在陽光直射下都能看清的話,不但手機會燒掉,眼睛也會很快瞎掉。)

    這麼做的代價,不僅增加了冗餘硬件,也讓耗電、發熱這些問題更加加重。

    而用了導光補光技術之後,一切都完美了。

    LED燈條首先省掉了半邊,空出來的上半側改成導光器件,直接「斗轉星移」把本來有害的光線挪一個90°,然後射到導光板側面。

    簡直和姑蘇慕容的「以彼之道還施彼身」一樣華麗:敵愈強我愈強,環境光越亮,自帶乾糧不耗電的補充背光也越亮。

    張拓海的對比實驗報告顯示,用了導光補光技術、實現智能背光之後,背光源的峰值電流降到了200mA,而且更關鍵的是,絕大多數時候這200mA不會用滿,而是處在低功耗狀態。平均一下,甚至可以比當年4.2吋的非視網膜屏還略低。

    屏幕的像素點數量,是上代機的4倍。平均能耗,卻比上代機更低。

    還有更夢幻的結果麼?

    「那還不趕快把這一系列專利技術統統投產?」

    「顧總,您稍微冷靜一下——現在,我們要用到的LED側光源上位技術、乃至下一代的OLED側光源技術、半透基質導光板材料……這些專利都是握在LG、三星和夏普三家企業手上的。

    如果我們貿然公佈我們的下位技術,將來這三家公司聯合起來不給我們後續授權,我們還怎麼繼續發展?難道這種技術,就在初心2代上面用一輪、做一錘子買賣,將來就不往下發展了麼?」

    張拓海的話,讓顧莫傑冷靜了點。

    問題繞回了原點。

    初音智能今天弄出的這些下位發明專利,其上游脖子還被人卡著呢。

    不拿到至少一條暢通無阻的技術路線,誰都不敢放手開幹這件事情。

    究竟該選擇哪個突破口下手?LG?三星?還是夏普?貌似現在地球上就這三個選項。
Babcorn 發表於 2017-3-24 21:33
第150章 誰都可以利用

     心裡堵著心事兒,後續的技術方案講解顧莫傑也沒多少耐心細聽。

    馮國榮、張拓海等人又花了一個多小時,把初心2代手機設計過程中的技術亮點,簡明扼要和顧莫傑闡述剖析了一遍。

    總的來說,初心2代領先於同時代的技術,主要就是上述那些外觀顏值上可以看出來的酷炫玩意兒:

    367PPI的5吋屏顯,在2010年上市時,絕對是全球第一,超過IPHONE4和三星的同期貨。

    2400mA的電池,配合光纖的導光補光技術,絕對做到同類機最優化功耗和最長待機時間。在這項指標上可以完爆三星和蘋果50%以上,超過市場上一切智能機(非智能的磚頭機就不比了,那玩意兒待機幾乎不耗電)

    至今為止全球獨一無二的智能背光護眼技術,其實只是歪打正著順手為之的。不過真到了產品上市的時候,也是一個非常不錯的宣傳賣點、可以凸顯國產貨的技術先進性,騙騙那些不懂行只看指標的小白階層消費者。

    除此之外,首用LED側發光模式的結構,還導致了手機硬生生比其他LCD時代的同行省了兩毫米的厚度。硬生生做到了「至今為止全球最薄智能機」,整機厚度大約在8.2毫米。

    (註:IPHONE4是9.3毫米,IPHONE5是7.6毫米。之所以5代比4代薄了1.7毫米,最主要的原因,就是5研發的時代,LED側光源技術已經非常成熟了。而初心2已經用了LED側發光技術,省掉一層背光源厚度就正常了。)

    三星雖然2010年會有「7mm的全球最薄手機」出現,但是那玩意兒並不是安卓/IOS體系內的智能機,而且三星是用LCD背光做到這個程度的,不知道犧牲了多少其他硬件性能,屆時完全不可能對初心2形成競爭優勢。

    最後,LED側發光技術還帶來了一個意想不到的額外競爭優勢。那就是:在把側發光光源和導光器件結構,統統都安排在手機屏幕的上下邊緣後,手機屏幕的左右兩側就徹底解放了出來。

    初心2代,可以做到「屏幕左右方向上無邊框」的酷炫設計。屏幕距離邊緣,最多只有半毫米厚的一層外殼。

    除了這些消費者肉眼看得到的酷炫改良之外,剩下的則是內裡按部就班的硬功夫。

    比如與時俱進、緊跟高通脈搏的2009年下半年最新上市CPU、基帶芯片、GPU存儲器。

    比初心1代時更優秀的整機耦合、以及來自托尼費德勒系的世界頂級工業設計。

    來自港科大系的快充電路,每年都在穩步提升,爭取「充電15分鐘,通話2小時」。

    初心2代手機,在硬件上能夠努力的點,初音智能研發部門的工程師們,已經事無鉅細地拼出來了,絕對保證年底完成研發工作。

    剩下的,就是軟件,以及場外的專利技術支持。

    顧莫傑細心地記下了他需要去協調的資源,然後和所有技術骨幹親切地握了手,告訴他們不必擔心專利問題,集團一定為他們搞定這些外部事務。

    ……

    生意大到初音集團這種段數,行業前景戰略調研、對潛在競爭對手的調查工作這些事情,肯定是不會耽誤的。

    哪怕沒有初音智能方面今天提出這些專利佈局,三星、LG和夏普這些公司的技術優劣勢情報,也會被初音的情報部門按部就班蒐集。

    在飛回總部的直升機上,顧莫傑一個電話交代下去。飛機降落時,費莉蘿已經把他要的東西都分門別類準備好了。

    這就是效率。

    「目前世界上,在LED屏顯技術上擁有獨立技術路線的公司,包括夏普、索尼、日立、三星、LG五家企業。但是索尼和日立並沒有在下一代的OLED技術上及時佈局,所以考慮到未來的可持續發展,這兩家會被剔除掉。

    如果要確保未來十年內我們的手機乃至其他諸如平板之類的產品,都不被上游顯示技術專利卡脖子,那麼我們必須買斷至少這三家中任何一系的專利授權及後續兜底性開發技術的戰略合作框架。」

    顧莫傑剛剛坐定,喝了半杯茶,費莉蘿就乾淨利落地把這段簡明扼要的法務風險意見向他闡述清楚了。

    當然,顧莫傑知道,費莉蘿擬定意見的時候,肯定充分考慮了公司裡那些硬件技術專家們的意見。否則以她一個文科生,是搞不定這玩意兒的。

    顧莫傑放下茶杯,把玩著手頭的手機:「你建議,從哪一家下手?目前這些對手,對於自己手上的籌碼,市場信心如何?」

    「這三家對遠期市場信心,都還是挺看好的。但是OLED技術,從現在的行業情報來看,沒有三四年時間,其光效和其他性能並不可能超上LED和傳統光源系統。充其量,只是在屏幕自發光、柔性可變形這兩個概唸點上有優勢。

    所以,普通LED屏顯技術,在他們的預期中有可能1年內就會出現高端市場價值,2~3年內徹底流入主流機市場。而OLED技術要想進入高端手機/平板市場,至少要4~5年。6~7年後,才能進入主流市場。

    現在的問題,並不是這些企業對遠景有沒有信心,而是他們有沒有足夠強大的現金流和經營能力布那麼長遠的局。」

    費莉蘿的回答,可以算是簡單粗暴。

    馬風搞阿狸巴巴的時候,當然知道「再過十年,中國電商肯定賺大錢」。

    但問題是,當年和馬風一樣想法的人,多如牛毛。

    而除了馬風,其他當年這麼想的先烈,都倒在了後續七八年資金鏈斷裂的路上。

    後世OLED技術在手機、平板和電視領域的試探性商用化,拖到了2014年下半年才開始;而直到2016年,OLED市場佔有率也僅有傳統屏顯的10%幾,估計要2017年往後才會爆發。

    而眼下才2009年,哪怕在最樂觀的人眼裡,前途都遙遙無期。看得到那麼遠的人,幾乎沒有。

    知道一個技術「總有一天會很值錢」是毫無價值的。

    有價值的,是評估出一旦自己的公司選擇燒錢研發,資金撐不撐得到所研發技術回本盈利的那一天。

    「這麼說,和三星合作的代價肯定是最大的了——三星根本不缺錢,哪怕燒再多,其他產業的現金流輸血也能撐下去。剩下的選項就是LG或者夏普了。」顧莫傑摸著自己的鬍渣子,心中有些不爽。

    「真特麼不想和LG的人打交道吶。當年在比弗利山莊,為了給寶兒出頭,我可是把具光謨、具妍瓊姐弟倆揍了一頓。」

    一說起這話,顧莫傑就是一陣嘆息。

    面對顧莫傑的排斥,費莉蘿善意地提醒:

    「不能這麼想問題,具光謨畢竟只是具本茂的侄兒,如今還沒到執掌LG任何一家子公司的程度。具本茂兄弟也不少,都分別掌管著LG集團的一門產業,比如執掌LG電子的幼弟具本式,就不一定和侄兒具光謨合得來。」

    顧莫傑眼神頓時一亮:「哦?家族內耗?想不到棒子還好這一口,宮斗劇麼。」

    見顧莫傑有興趣,費莉蘿也不吝好好講一講。只見她在電腦裡找了一會兒,翻出一個PPT,坐到顧莫傑身邊指著屏幕解說:

    「LG集團的現任總裁具本茂,是集團第三代總裁。他有同母的親兄弟四人,分別執掌公司。另外當年他爹還留下不少私生子,和具本茂不是一母所出,那就數不清了。

    具本茂的三弟具本綾擔任喜星集團CEO;四弟具本俊擔任LG國投CEO,幼弟具本式擔任LG電子CEO。而上次在洛杉磯被你揍的那個具光謨,是具本綾的親兒子、過繼給膝下無子的具本茂的;聽說具本式很不喜歡他三哥的這個兒子,一直想……」

    顧莫傑抬手,示意費莉蘿不必說了。

    宮斗文的細節,顧莫傑沒興趣瞭解。

    LG集團,畢竟也是八九十億美元固定資產的大財閥了。

    初音集團,今年隨著大小非解禁後近上百億美元的巨額資金流入、再投資再佈局,市值更是飆升到了六七百億美元。

    個人恩怨,不該是這個段數下主導生意合作走向的門檻。

    「既然LG內部還是有可利用勢力能談的,就先談著好了。但是另外一手,三星那邊也不能空著,能比價威脅的就比價威脅,能借空殼出面先收購跑通一條專利技術路線的,就先跑通一條路線。

    我們的總體思路,是利用棒子內部在OLED領域有兩強相互掣肘爭奪國內市場的現狀,搞分化瓦解。

    這也是為什麼我不喜歡和夏普打交道的原因——日本人那邊,夏普是一家獨大的;索尼的JDI至今在傳統IPS上泥足深陷,想用JDI威脅夏普都威脅不到。」

    費莉蘿苦笑著答應,顧莫傑這是又要當甩手掌櫃的架勢了。估計整個下半年,這塊專利佈局就夠法務部門忙活的了。

    「那你準備投入多少預算,在這個領域技術佈局呢?」

    顧莫傑想了想,用商量的語氣說:「OLED屏顯,要跑通一整套技術路線,目前行情10億人民幣肯定是打不住的。我給你20億預算,到時候看看還有啥有價值的,讓初音智能打包報上來,一併先弄好再說。

    反正這些東西,現在買起來肯定不會虧。真等三五年後,LED側發光屏/OLED自發光屏技術被大部分手機廠商投入商用了,到時候買貴幾倍都不止。」

    費莉蘿斟酌了下可行性,接下了這個活兒。

    「成,那我先安排下去,今年應該算是抄底的好時機,韓國人那邊又沒有『四萬億』或者『27萬億日元』之類的救市,那些長線計畫估計資金都緊張著呢。
Babcorn 發表於 2017-3-24 21:33
第151章 你好污

     或許是這一年來,顧莫傑對硬件部門的關心有些少,缺課太多。

    如今資金和資源到位之後,足足花了十幾天的功夫,才把目前的一切進度和行業局勢掌握透徹、了然於胸。

    該花的錢,顧莫傑都毫不猶豫地增補立項,親自提綱挈領安排下去;該尋找的外部資源,儘量連橫合縱擰成一股繩。

    初音智能的相關負責人員們重新核計了一下,跟顧莫傑確定了明年春節前一定完成「初心2」手機的封版研發工作、搞定一切物料供應鏈。並且在一個寒假的時間裡拿出首批出貨,確保應對來自IPHONE4的競爭。

    而且初心-2的代工廠家,也會從東方通信,升級到富士康——隨著初心1代的成功與巨量出貨保障,富士康這樣的一線台資代工巨頭,終於開始正視來自初音智能的訂單了。

    做完這一切,看看時間已經是9月開學季了。

    開學前這幾天,初音網絡科技這邊連續上線了幾個全新的重磅產品,以及部分已有軟件的重要升級包,弄得江湖震動,顧莫傑自然也要關心一下市場的反響。

    而整個9月裡,這種陸續上線新產品的節奏並不會停息,而是要一直持續到十一長假結束。

    這些產品裡面,第一個上線的,是「初見」的「閱後即焚」、「私密模式」功能包。緊隨其後的則是「初見錢包」。這兩個東西的開發過程中,初音網絡科技都吸收了一部分來自子公司UC的技術研發力量。

    ……

    「閱後即焚」這個功能,是8月25號上線的,當時還沒開學。

    初音網絡科技方面,對這個新功能採取了提示升級的推廣態度,還在各大渠道發了一定數量的軟文剖析功能用途、

    學生黨們並沒有第一時間注意到『初見』的這一系列新應用,第一個星期裡,這貨完全沒有火起來的趨勢。

    相反,一開始注意到這東西存在的,果然是顧莫傑的老對手馬花藤和張曉龍。

    微信團隊第一時間進行了緊張的評測,弄完之後,摸不著頭腦,愣是沒看出來「閱後即焚」這種雞肋功能點有什麼價值。

    「QQ花了四五年時間,把聊天記錄、異地聊天記錄、雲端聊天記錄這些功能慢慢完善起來,才有了今天咱這種『曾經說了啥總能找到』的美好時代。『初見』這是打算幹啥?一夜回到解防前麼?傻叉才用這種功能吧!」

    這種意見,代表了張曉龍和其他眾多的微信團隊策劃人員的共同想法。

    馬花藤慶幸地以為,顧莫傑終於走了一招昏招,也就不怎麼在意了。

    「閱後即焚」功能,悄然紮根了下來。

    開學兩週之後,一股不怎麼和諧的風潮,漸漸在社交媒體上悄悄抬頭。

    「昨天給XXX女神表白了,竟然成功了!」

    「草!運氣真好。勞資也表白了,被女神呵呵回來了。不過還好沒有友盡。」

    「進組進組!想看福利的統統進組,你懂的!」

    「我靠!XXX你好污!」

    「我污?說話要負責任的,我哪裡污了?啊,你哪隻眼睛看到的?」

    諸如此類的段子,開始在QQ和初見的聊天群裡擴散。

    許多大一、高一乃至初一的學生,突然發現他們多了一條表白風險不那麼高的路子,可以試一試。

    最大的問題貌似還是:做這事兒需要的成本,貌似高了一點。因為「初見」的閱後即焚功能,只有手機版才有,買一台2000多塊錢的初心手機,才能用上這個花哨的貨色。

    不過,貌似新學期以來,市場上垃圾一點的、千元機級別的安卓牌子也開始多起來了。或許可以考慮先買個垃圾安卓試試水……

    相比於表白,分享勁爆福利圖這種事情,似乎更不值得專門為之花錢。

    一大群各種福利號,用著各種奇怪的手段,開始在初見的用戶人群之間散播福利,由於福利的接收者沒法保存圖片,一時之間這種手段也就沒法病毒式地擴散傳播。

    看起來,這似乎比QQ的「請轉發XX個QQ群,不然會有詛咒」之類營銷手段更加低效。

    然而,在各個大中學校裡面,相互用『初見』聊過的朋友,似乎正在加速形成一個個小圈子。儘管人數佔比還不是非常高,這些人也會在下課的時候湊在一起,交流「你這幾天有沒有見過一張奇葩圖,超級吊如何如何……」之類的話題。

    而沒有用過初見的同學,如果要湊上去加入話題,就會被一道無形氣牆悄然隔開。就算當事人嘴裡不說什麼,一旦這些圈外人進入聊天的局面,整個圈子的話題似乎一下子冷了下來。

    這些措施,並沒能有效地馬上促使更多用戶下載「初見」,卻意外促進了安卓手機的普及。九、十月份裡,那些需要新買手機的大中學一年級新生,幾乎都從家長那裡爭取到了一個買一台安卓機的主動權。

    根據後來的統計數據,安卓系統智能機,在09年最後四個月裡,銷量竟然比前面八個月之和還高幾成。

    雖然智能機本來就是一個日新月異增幅暴漲的市場。雖然09年下半年,中移動制式的安卓機才開始進入市場,而移動用戶本來就是聯通和電信相加總和的五倍以上。

    額外暴漲的安卓機出貨量,大量集中在垃圾小廠的千元機檔次,「初心」和HTC並不是最大的受益者。

    但「初見」毫無疑問是最大的受益者。在新購手機的年輕用戶裡面,第一次成規模地出現了「買了手機後沒有安裝QQ」的用戶。

    因為「初見」的用戶量已經足夠高了,社會上已經開始出現「某個新入網的初一新生用戶,發現其所有現實中的好友都已經有『初見』帳號,所以他沒必要申請QQ號」這種現象。

    何況「初見」的聯繫人批量添加功能點,用戶體驗一直做得比QQ和微信好,儘管QQ和微信一直在山寨和抄襲,卻始終沒有完全跟上「初見」的腳步。

    初見是國內IM軟件中,最早推出「可以直接從手機電話本導入聯繫人列表」功能的。也是最早導入「你們的共同朋友」、「你可能認識的人」、「附近的人」、「校內網同班/同級生」這些統計維度的軟件,一個新用戶註冊了「初見」之後,只需要操作三五分鐘,就能加完幾百個好友。

    十一過後,手機新購潮雖然褪去了,初見「閱後即焚」功能的火爆,卻開始向新的市場模式轉移。

    學生黨們,開始在面對面的近距離現實交流時,使用「初見」。

    這種情況,在原先的QQ時代,乃至現在的微信時代,都不可能想像的。

    QQ的用處,就是給分隔兩地或者至少暫時不會見面的人之間聊天用的。從來沒見過幾個人明明坐在一個房間裡,現實中吆喝聊天都可以聽見,卻還拿出手機來聊的情況。

    初見的新功能出現後,卻顛覆了這條鐵律。

    開始有人圍坐在一起,然後互相顯擺自己手機裡的牛逼福利圖,然後享受同伴們當面起鬨、瞠目結舌的表情。

    後來有人總結這一歷史時間點:或許,讓當面坐在一起的人,都要通過手機來聊天,這種病,就是從那個時間點,被顧莫傑從潘多拉的魔盒裡面放出來的吧。

    不用初見的人,不僅感受到了在網絡上被某個模糊籠統的大圈子裡朋友們,排斥到了一個個更私密的小圈子之外。更感受到了現實生活中的當面社交,也面臨了這種排斥。

    這種感覺實在是太難受了。

    藤迅蒐集的用戶習慣大數據,不會告訴張曉龍和馬花藤這種隱痛。零花錢的不足,以及智能機的普及率低,仍然在壓制著這個看似不怎麼牛逼的新功能綻放其引力。

    然而馬花藤並不知道,牆裡開花牆外香。

    初見的「閱後即焚」模式,在國內上線兩三個月都沒讓競爭對手警覺。

    在美國,卻很快有硅谷的初創科技公司,在審視了初見的「閱後即焚」功能點後,大為興奮,並且立刻開始模仿編寫,或是修改本身做了一半的社交分享軟件。

    船小好調頭,公司大到初音和藤迅這種級別,不能隨便拿自己的拳頭產品市值開玩笑。往往只能等到某功能的社會效果很明顯之後,才敢跟進。

    硅谷的初創公司們,就沒這麼大的心理壓力了。

    搞砸了,大不了風投公司的天使輪投資失敗唄,本來就是光腳的不怕穿鞋的,萬一真搞成了,說不定還能大賺一筆。

    這些冒險家裡面,有幾個是斯坦福大學的新生。他們原本對未來要做的東西還懵懵懂懂的,看了初見的新功能,立刻靈光一閃,有了方向。

    這伙斯坦福生的頭目,是一個名叫埃文.斯皮格爾的大二年級新生。

    「干吧,兄弟們,咱就搞一個和初見的照片分享功能差不多、但又不完全一樣的東西。嗯,名字就叫SnapChat好了。」

    「要是能夠成為扎克伯格第二,或者顧莫傑第二,咱就有錢買下BIG-M經紀公司,然後睡泰勒.斯威夫特了。」
Babcorn 發表於 2017-3-24 21:33
第152章 凌厲的錢包攻勢

     相對於「閱後即焚」功能在拉仇恨值上的慢熱,初音網絡科技在8月底推出的另一個產品,則立刻把來自對手藤迅的仇恨值給拉OT了。

    (OT=OFF-TANK,魔獸世界術語,指DPS隊員的仇恨值超過MT了。)

    這個讓仇恨值OT的產品,就是「初見錢包」。

    初見錢包一上線,立刻受到了初音集團全渠道的發力推廣。光是外部廣告費的支出,就安排了好幾億的預算;至於內部不算錢的自有渠道,更是可勁兒地強推初音錢包。

    第一瞬間爆發出來的推廣聲勢與效果,便非常迅猛。

    最初三天剛過,初見錢包就收穫了第一批大約700萬人的註冊用戶。

    這些用戶,都是在初音視頻上上傳過視頻、參加過「廣告費分享計畫」的。

    或者是在「初音歌姬」遊戲裡面,製作過MOD模型參加分享銷售計畫的。

    或者是國內各大試試水的獨立遊戲公司,試圖擠進STEAM數字版銷售平台、在上面賣東西的。

    正如五年多前,支付寶上線的時候,馬風哪怕一分錢廣告費都不花,也有那麼幾十萬人,是非得第一瞬間註冊支付寶賬號的。

    那些人就是淘寶店主。

    在馬風那兒花錢的人,可以沒有強大的註冊支付寶賬號的欲-望;但是通過馬風的平台賺錢的人,是非得的一瞬間註冊不可的。

    馬風只要一句「從今天起,不註冊支付寶的用戶,沒法收錢」,一切抵抗都會秒掉。

    初音集團如今的措施,道理是相同的。

    那700萬人,都是這些年來,多多少少從初音身上賺走過一些錢,或者至少是通過初音的平台渠道,從第三方消費者那裡賺走過錢的。

    以往,初音方面很大度地把這個支付接口,讓給了初音虛擬貨幣的代幣積分系統,或者乾脆讓度給支付寶。

    而這一利益讓度,也在過去數年裡,換來了初音集團在面對國內競爭時的後方安穩——無論是顧莫傑面對周紅衣,還是張超陽,還是馬花藤,馬風都給他提供了一定的資金支持,或者渠道上的聯合。

    如今,是做自己錢包產品的時候了。這700萬早有基礎的用戶,毫不費力就收了回來——當然,那些人也不會註銷支付寶,因為多年來支付寶的便利,已經讓他們形成了在淘寶上網購的習慣。

    只要淘寶網上的購物,依然需要使用支付寶結賬,支付寶用戶就不會減少。未來的很長一段時間裡,安卓手機的用戶們需要面對的現實就是:他們的手機裡可能需要同時安裝多個支付軟件。

    不過,支付寶的使用頻次及金額存放量,肯定是會受到影響的。

    ……

    讓銷售側的用戶全部註冊初見錢包並不費力,後續的攻堅戰,主要體現在消費端。

    9月1號開學之後,初音娛樂就旗下三大主要付費平台的付費接口,進行了迅雷不及掩耳的統一整改。

    首先是原本比較零散的各大網遊充值付費系統,統一整合到了「初音戰網客戶端」裡面,並且將初見錢包列為所有支付手段的第一推薦順位。

    為了防止不願意下載錢包的用戶出現流失,原本留給支付寶的位置依然放著,只是排到了初見錢包的後面,並且不再作為缺省設置的默認選項。

    光調整一下引流渠道的接口,當然不足以推廣新錢包,所以初音娛樂方面做出了實打實的優惠折扣。

    即日起,凡是使用初見錢包充值遊戲幣的,首充充多少送多少,上限30元,即一張魔獸點卡的金額。

    相當於,開通初見錢包給魔獸世界沖錢,沖30塊錢可以得到兩張點卡;而用支付寶沖錢的話,30塊錢只有一張點卡。

    因為初音娛樂當初的及時拯救,魔獸世界的2.0、3.0國服上線速度一直跟緊了國際潮流。

    如今《巫妖王之怒》上線還不滿週年,各種小升級包、新副本還在不斷開啟中。玩家們大多還在通往刷「霜之哀傷」的路上,用戶忠誠度和用戶黏性正在高峰上。

    保守估計,至少有3000萬人,在定期活躍登陸魔獸世界遊戲,並且有自付費買點卡的習慣。如果這些人每人都被這充30送30的優惠點卡吸引,就意味著初音娛樂要在魔獸世界上讓出10億人民幣左右的純利潤。

    也幸虧顧莫傑在6月份的股權爭奪戰中,沒有喪失對關聯交易的控制權。否則此刻這種「拿上市公司的利潤去補貼顧莫傑個人絕對持大股的非上市公司的產品」的行徑,肯定會被小股東們集中狙擊。

    這也是為什麼其他國內互聯網巨頭,在做這種事情時,根本就不能和顧莫傑那樣放開手腳。

    除了魔獸世界之外,初音歌姬、DOTA2、軍團要塞2、爐石傳說……這一系列的遊戲,都整合在初音戰網客戶端裡,都會參加這一優惠活動。

    而且,初音娛樂的優惠手筆,大到同行都不敢想像的程度:用初音錢包實現對遊戲的首沖時,每個網遊單獨結算優惠。

    也就是說,一個玩家只要註冊了錢包,掏30塊錢買了2張魔獸點卡之後,回頭還能再掏30塊錢,買10個爐石傳說卡包(平時30塊錢只能買5個),或者30塊買原總價60塊錢的DOTA2皮膚。

    理論上,一個初音旗下5大主流網遊都玩的玩家,可以從註冊錢包這個動作中,最多得到150塊錢的補貼優惠。

    當年彼得蒂爾搞美版支付寶PAYPAL的時候,採取的是簡單粗暴的「註冊一張信用卡白送10美元」的策略,換算過來才70多塊人民幣。顧莫傑一補貼就是150人民幣,手筆之大令人咋舌。

    儘管軍團要塞2、爐石傳說和初音歌姬三款遊戲綁起來,總玩家數量也不過和一個魔獸世界相當;而DOTA2也只有魔獸一半的玩家數量。全部算起來,初音娛樂的補貼上限不會超過25億人民幣。

    但是,懂行的人稍微觀察了個把月,就發現情況不對了。

    顧莫傑這一招重疊補貼,效果非常驚人。

    因為它起到了進一步交叉引流玩家的效果。

    原先,打魔獸的玩家,只有三四成會同時打打DOTA2,只有一兩成會玩玩爐石傳說。這一補貼之後,本著玩家都有的多佔便宜的本性,就會有相當一部分本來不玩DOTA2或者爐石的玩家被引入坑裡。儘管最初白送了30塊錢點卡錢,卻換來了這些入坑者中高達兩三成之多的持續消費轉化力。

    據說,根據後來的統計,這一波補貼之後,DOTA2和爐石傳說的付費玩家增幅數,都普漲了至少兩三百萬人。而這些玩家都是有細水長流的持續消費潛力的,最終將為初音娛樂帶來一份長遠的收入。

    或許這筆額外收入只是每人每月十塊錢人民幣,全部加起來一年也就三五億,但多多少少不無小補,彌合了一次性補貼的失血幅度。

    不考慮交叉重疊,初音娛樂的全網遊產線,可以覆蓋四千萬人的付費用戶。這些人裡,超過四分之一的時尚潮人,在第一個月裡就投入了享受補貼的盛宴。

    剩下大部分遲鈍者或許會觀望幾個月,或者等目前玩的遊戲裡面所沖的點卡錢燒光了、不得不充值的時候,再考慮這個問題。按照初音娛樂方面的宣佈,「使用初見錢包首沖、30塊以內充多少送多少」這個活動,是長期有效的,至少本年度不會變更。所以沒必要著急。

    何況,最初幾個月的刺激過後,初音娛樂方面還會有一條後續的常年有效黏性策略——將來凡是用初見錢包為初音戰網客戶端遊戲充值的,永久享受比其他任何渠道額外9折的優惠。

    誰也不會懷疑,這四千萬人最終都會成為初音錢包的用戶,差距只是時間問題。

    ……

    除了內容產生端和網遊端用戶,初見錢包紮根的第三個重點方向,就是深耕STEAM消費者和初音視頻的付費會員客戶。

    STEAM平台即日宣佈,凡是用初見錢包付款,初音集團方面額外給予8折優惠——相當於是平進平出,只收取遊戲開發廠商和各路被招安的破解組該收的錢,而初音娛樂本身一毛錢渠道費都不賺。

    這個策略的有效期,初音方面暫定為15個月。

    也就是說,在2009年剩下這幾個月裡,乃至2010年全年,凡是用初見錢包買STEAM遊戲的,統統只收成本價,STEAM方面不賺渠道費。

    之所以定這個期限,顧莫傑和初音娛樂的遊戲部門負責人都是深思熟慮討論過的。他們一致認為,2009年和2010年國內的單機遊戲市場基本上還看不出錢途。為數字版掏錢這種習慣,在國內玩家人群中間還遠遠沒有形成。

    這時候,是培養市場習慣的開荒期,沒必要吃相太難看地急於賺錢。等到2011年以後,單機數字遊戲的習慣慢慢起來了,整個市場蛋糕快速做大了,再談賺錢也不遲。

    STEAM拿出了這麼大的尺度,初音視頻自然也不甘示弱。

    赫利和陳世軍討論之後,拿出的優惠推廣方略是:凡是註冊並開通初見錢包的用戶,只要充值1塊錢,就可以得到原價值60塊錢的2009年度剩餘月份初音視頻會員套餐。

    原本單買的時候,初音視頻付費會員是15塊錢一個月。現在1塊錢首沖,就能得到4個月會員。

    初音雲音樂本來也打算響應老大的號召,先趁機推出付費會員,然後再搞「初見錢包首沖白送1年會員」這種把戲。但是被顧莫傑否決了。

    他深知,中國人不會為數字音樂掏錢,這種固執比不願意為單機遊戲和在線電影掏錢更嚴重。音樂的正版化之路,起碼要比視頻和單機遊戲再拖緩兩三年,才有可能慢慢改變。

    或許,2011年,甚至2012年之前,初音都不會考慮讓音樂正版化收費的戰略
Babcorn 發表於 2017-3-24 21:34
第153章 只有永遠的利益

     「9月1日,初見錢包註冊用戶數830萬!其中90%來自於初音內容提供者。」

    「9月12日,週六。開學兩週,初見錢包註冊用戶數上升到1400萬!有120萬來自初音視頻的原付費會員。另有310萬人屬於初音視頻推出『1元享受全年付費會員』優惠後、新開會員業務。剩餘150萬人,來自於首批貪圖百送點卡的魔獸玩家。」

    9月19日,開學第三週,這個數字上升到1700萬,初音視頻帶來的錢包用戶增幅漸漸萎縮,因為那都是一錘子買賣。

    而來自魔獸和其他初音戰網客戶端網遊玩家的註冊熱潮,則以每週兩三百萬的速度綿綿泊泊、持續不斷地引流進錢包用戶。

    9月26日,2200萬,增幅再次出現逆勢上揚。

    後來經過初音方面的數據分析,原來是因為本年度下半年最熱門的兩款PC單機遊戲大作:使命召喚6和忍者之刃,在國慶前最後一週,展開了打折預售。然後原本猶豫不決的STEAM發燒友們,終於不再動搖,也加入了開通錢包、享受打折的快樂中去。

    十一黃金週結束,所有平時沒什麼時間打魔獸的玩家,積攢下來的充值需求,得到了總爆發——此前,幾乎沒有玩家會在遊戲裡一次性充三張以上點卡的時間,所以他們積攢的剩餘遊戲時間,最多也就百來個小時。

    平時要工作學習的人們,一個月裡或許還花不掉100多個小時的遊戲時間,所以沒有必要馬上衝錢。

    但是,如果是真正走心玩的玩家,是不可能加上長長七天假期,都用不完號內餘額時間的。

    八成以上魔獸玩家,至少都要在國慶節期間充一次點卡。

    於是,到10月7號,初見錢包的總用戶數,井噴到了3200萬人。

    一個電子支付產品,僅僅上線40多天,就整出了3000多萬用戶。這勢頭,不能不讓同行咋舌。

    要知道,這些用戶的含金量,可比平常的遊戲、社交產品用戶高得多。這三千多萬人,個個都是至少綁定了一張實名銀行卡的!

    老馬的財付通,做了有將近3年了,至今也才3000萬綁卡用戶。用QQ的人裡面,平均每15個人才有一個是花錢沖Q幣、花錢玩QQ遊戲的,所以財付通家的3000萬綁卡用戶,起碼有2700~2800萬是有Q幣的。至於那些單純用藤迅合作的電商平台網購實體商品的網民,至今全國都不滿500萬人,就一直這麼半死不活的吊著。

    顧莫傑僅僅用了40天,就跑完了老馬在錢包領域兩三年才跑完的路。一舉成為國內第二大的電子支付手段供應商。

    3億5千萬用戶的初音電腦管家系列軟件,2億3千萬用戶的「初見」社交圈子,6000萬總付費用戶的初音娛樂各系列內容端產品。三管齊下力捧錢包,效果就是辣麼可怕。

    說到底,根子上的原因還是在於:藤迅家的社交用戶雖然至今還超過「初見」好幾成,但是在藤迅家真金白銀花錢的付費用戶,卻遠遠沒有在初音生態圈裡花錢的人多。

    至於根本沒什麼人聽說過的「百度有啊」,這些年下來,連1000萬綁卡用戶都沒湊到。

    在初音錢包面前的,只剩一個1億8千萬用戶的支付寶。

    據後來的數據統計,到2009年末,全國網民已經有45%的人開通了支付寶賬號,並多多少少形成了一定程度的網購習慣。

    其中四分之三的人,形成了同時網購實體貨物和虛擬物品的習慣。還有那麼四分之一黏度較低的用戶,始終只用網絡支付手段進行各種虛擬物品充值,而對實物網購有一定的排斥。

    江湖的水面,被徹底攪動了。

    ……

    老馬始終堅信,這個世界上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。

    顧莫傑的迂迴側擊,除了讓他震驚難以抵擋之外,也讓他看到了一絲聯合新盟友的希望。

    或許,「雙馬爭槽」的時代,應該過去了?將來應該是二馬聯合共抗初音的時代?

    馬風那傢伙,不會眼看著支付寶的江山,被初音錢包蠶食吧?

    他召集了公司財務和公關領域的決策層,緊急開會討論聯絡新盟友的可能性。

    因為是經營策略問題,而非技術問題,所以他最信任的老搭檔、CTO張志棟並沒有與會。技術人才裡面,只有微信的張曉龍參加了。

    老馬心裡隱隱有一種不祥的預感:如果和馬風的聯合不能實現,那麼藤迅也只能走下一步了,跟進領頭雙雄,做自己的「微信錢包」。

    這個問題,必須讓張曉龍參與討論。

    會議一開始,首先需要讓手下人都瞭解到如今形勢的嚴峻性。所以首先被馬化騰安排發言的,是市場與公關部門的總監余大偉。

    余大偉的講解非常乾脆利落,幾句話就把威脅烘托出來了。

    「初見錢包用了一個半月的時間,就增長到了3200萬用戶。而根據我們的調研,這個過程中初音集團的補貼支出達到了19億。

    按照目前的趨勢來看,初見錢包的用戶增速開始明顯放緩,但每週新增兩三百萬人的速度,依然可以保持相當一段時間。

    預計到年底之前,所有初音生態圈子裡的付費用戶,有80%~90%可以轉化為初見錢包的使用者。到時候,初見錢包的總綁卡用戶會達到5000~6000萬人,然後初音的平台優勢才會逐漸耗竭,進入和其他同行短兵相接競爭的狀態。

    而且在這個過程中,如果初音方面的補貼力度不變,那麼後面三個月他們還會砸下去總計20多個億的補貼款。相當於顧莫傑是用了40億的淨虧損,硬生生加速了這6000萬潛在綁卡用戶的轉化過程。『人均獲客成本』大約在70元人民幣左右。」

    70塊錢「人均獲客成本」,值不值?

    如果只是買別人關注一個微信公眾號,70塊錢當然不一定值。(也有值的個案)

    但是,如果是買一個用戶綁實名銀行卡,就太值了。

    十年前,彼得蒂爾融資2000萬美元,用補貼的手段燒出了PAYPAL的最初200萬用戶。然後在當年互聯網泡沫破裂前,這200萬用戶被估值超過5億美元。

    考慮到這些年的美國經濟增長、通貨膨脹。如今在美國,一個綁了實名信用卡的電子支付賬號,資本市場估值是300美元;換算成人民幣,超過2000塊。

    中國人沒美國人那麼金貴,或許連一半都不到。但是多年資本博弈之後,基本上也形成了一個共識:「每個支付工具新增一名綁卡用戶」帶來的額外市值,大約是七八百塊人民幣。

    比如,雖然如今阿狸集團遲遲沒有上市,但是誰都知道,按照資本市場的常規算法,支付寶有1億8千萬用戶,光這1億8千萬張卡,就能為支付寶公司撐起一千多億人民幣的市值了。

    (註:歷史上2014年馬風把阿狸在納斯達克上市的時候,並沒有把支付寶也上市。支付寶始終是馬風個人持股過半的一家公司。所以,上市後那個2300億美元市值的公司,只是阿狸巴巴的市值,不含支付寶。

    有些人認為後來因為股價的波動,老馬的個人財產超過了馬風,這只是不懂資本市場的人的揣測。只要馬風願意讓支付寶也上市,估值溢價幾倍很輕鬆,他手頭股權的總市值反爆馬花藤一點問題都沒有。只不過放棄實打實的實惠、去爭中國首富這種虛名沒什麼意義。)

    ……

    「70塊錢的獲客成本!太特麼划算了!我們怎麼就沒這種機會!」老馬都忍不住嘟囔吐槽了一句。

    面對吐槽,市場總監余大偉只能如此開脫:

    「這種成功是不可複製也不可延續的。顧莫傑並不是憑空製造了那麼多用戶,他只是把這些年漸漸沉澱下來的、已經養成了在初音虛擬商品上花錢的人,加速推了一把,綁到初音錢包的站車上。所以,歷史用戶消化完之後,他的用戶增幅也就停止了。」

    就好像在夜-店裡,一個什麼內涵都沒有的醜男,直接拍兩千塊錢在桌上,帶一個妹子回去過夜,你當然能說這人的漂資是兩千塊。

    但一個本來就溫文爾雅又帥氣文藝的男人,和一個妹子聊天甚歡,最後花了百來塊錢請妹子喝了兩杯酒,就帶回去上了。這時候,絕對不能說這個妹子身價只值兩杯酒。

    人家本來就芳心暗許、半推半就。兩杯酒,不過是酒為色媒罷了。

    70塊錢一個人的獲客成本,只是半推半就的時候推一把的代價,不是馬路上直接逮一個新客戶的代價。

    老馬默然良久。

    「我想知道,顧莫傑還有沒有可能拿出更多的補貼花招、他還有多少資金可以和我們玩這種補貼式推廣!」

    余大偉慶幸地縮了縮腦袋。

    這個問題,該是CFO羅碩韓頭疼的了。

    所有人的目光,都聚焦到了羅碩韓的身上
Babcorn 發表於 2017-3-24 21:34
第154章 新生代進場

     面對老馬的焦躁,藤迅的財務一把手羅碩韓,只能硬著頭皮剖析:

    「顧莫傑在4~6月份的時候,回籠資金總額應該在600億人民幣左右。買工業光魔花了150;北斗導航系和夏為海思麒麟系CPU領域的硬件合作,兩項總額將近300。

    所以,在軟件業的佈局和推廣,顧莫傑剩下的熱錢應該在150億左右。算上下半年最近幾個月的初音娛樂純利潤,總額有200多億。

    搞LED和OLED屏顯技術佈局、研發初音錢包和其他軟件新產品、投資雷俊的UC系,總預算是50億。

    如果顧莫傑願意,而且下半年他沒有別的大規模併購投資計畫,他就可以拿出150億的資金,純粹用於廣告、渠道推廣、用戶補貼優惠。

    初音娛樂全領域的補貼讓利,目前已經做了40億的預算。但事實上,因為在遊戲產業上那些補貼,甚至都不用動用存量資金,完全可以從遊戲的後續利潤中直接抵扣,所以實際上只有單機遊戲和在線視頻會員,是實打實動用了存量資金來補貼的。

    而在網遊上,魔獸點卡賣30塊錢60個小時,初音娛樂當然有得大賺;但是如果降低到15塊錢賣60小時,初音娛樂一樣不會虧本,只是賺多賺少的問題。在這個領域,補貼更多是用『未來的讓利』模式出現……」

    羅碩韓說得絮絮叨叨,條分縷析。老馬聽得有些不耐煩,一揮手制止了對方繼續發散。

    「你就是想告訴我,如果情況惡劣的話,顧莫傑今年還有130~140億人民幣,可以用來補貼推廣他的產品,對不對?」

    「總的結論,就是這樣的。」羅碩韓謹慎地推了一下眼鏡,肯定了老闆的說法,「事實上,我們可以看到,顧莫傑已經有了一些不太激進的全套補貼方案了。」

    老馬奇道:「什麼全套補貼方案?我怎麼不知道?」

    羅碩瀚連忙解釋:「這是一個前天剛剛推出的優惠補貼,所以您沒來得及聽說,是在手機充話費領域的。

    您知道的,三年前我們運作財付通時,就考慮到了面對支付寶的狙擊,很難做大。所以財付通上線之初就花了不少成本,走通了中移動的關係,拿到了全網最低的『財付通充值移動話費獨享96折』的折扣。

    當時全網其他充值渠道沖100塊移動話費,普遍都要97塊多或者98塊多,而我們比淘寶上充話費便宜了將近2%,這個折扣曾經撐起了公司在財付通最初階段的艱難擴張期。

    但是現在,初音方面已經學了這一招,他們打出的旗號是,2009~2010年度,使用初見錢包在線支付充值移動話費,折扣92折,充值中電信天翼套餐花費,折扣88折。唯有聯通不知道為什麼現在和初音方面出現了關係裂痕,沒有給予優惠套餐。」

    2009年的國內,網購還沒有完全深入人心。打死了不肯在網上買東西的老派作風者,絕對不在少數。

    但是有一件事情,哪怕再不願意網購的人,也多半會選擇在線掏錢買,那就是手機話費充值。

    誰讓三大運營商都是央企呢,營業廳的效率一個比一個窩心,用戶體驗一個比一個爛。再有耐心的人,也不願意為了花錢而排隊幾十分鐘。

    而2009年,中國已經有九億多手機用戶了,光中移動就佔了八億,電信聯通加起來一億多,還有那麼幾千萬人是多卡重合的用戶。

    在國內,直到2013年,手機用戶的人數,常年是網民人數的兩倍左右。

    「使用某種支付手段,充話費折扣最大」,應該算是錢包類產品,效果最好、覆蓋面最廣的一種推廣手段了。

    如果折扣差額足夠大的話。

    面對這個新聞,老馬不可能不緊張。

    「中移動怎麼可能給顧莫傑92折這種逆天的折扣的?移動老總又不是顧莫傑親爹!」

    面對這個問題,羅碩韓說出了一個讓老馬震驚不已的答案。

    「中移動沒給顧莫傑92折——他們談的依然是96折,和我們一樣。剩下的4%,是初音自己補貼全國手機用戶的。」

    老馬倒抽了一口涼氣。

    補貼全國手機用戶4%的電話費?

    這是什麼概念?

    2009年,中移動和中電信的總電話費營業額,是6000億人民幣。4%就是240億人民幣。

    「這不可能!如果8億人都用初見錢包充話費,僅此一項顧莫傑每年要燒錢240億。就算今年只剩一個季度了,也要60億。」

    「Pony,這個帳不能這麼算——按照正常發展,初見錢包到年底也就6000萬綁卡,如果只有這6000萬人用初見錢包充話費,可能只要補貼10億就夠了(網民一般電話費消費比非網民高很多)在用戶數暴漲之前,這個策略其實花不了多少錢。」

    「是這樣麼?總覺得有哪裡不對。老馬的大腦飛速地旋轉著,如飢似渴地逮顧莫傑的漏洞。然後,他似乎想到了什麼。

    「我想到了!不能這麼算。你想想,你家要是有一個人有支付寶帳號,難道不會連父母長輩和年輕學生,都用這個帳號來充值電話費麼?

    我們計算的時候,應該按照一家平均覆蓋三到五口的密度來換算,6000萬初見錢包賬戶,可能可以覆蓋2~3億手機用戶,而且是手機用戶當中相對潮人、時尚、花費消耗較多的用戶。這群人絕對可以覆蓋中移動和中電信一半的營收收入了。」

    這是非常人之常情的思維模式:家裡有一個年輕的80後或者90後潮人,知道網購,那麼肯定父母甚至爺爺奶奶的手機費,都會用這個80後的支付寶去沖錢。

    當一個錢包號,對應五個手機號,就意味著補貼的「人均獲客成本」,一下子提升了五倍。

    按照老馬這個算法,考慮錢包用戶的增幅,顧莫傑09年至少要在話費上補貼出去40億,而10年可能是200億。

    顧莫傑不太可能燒錢燒得這麼狠。他今年可是出手了初音娛樂15%的解禁股,才換來那600億的,不可能花得這麼輕描淡寫。

    「目前來看,是有這種可能的。如果持續這樣燒錢,顧莫傑也會撐不住。但是從目前的情報來看,顧莫傑很快會上線『初見錢包』的手機APP版本。

    根據我們刺探到的初音策劃風聲,今年因為安卓機還不夠普及、蘋果機也沒有進入中國,所以初音方面選擇了暫時容忍『電腦端錢包給手機充話費享受移動92折、電信88折的優惠』。

    而明年,一旦蘋果的IPHONE4進入市場,初音方面很有可能收攏政策,將『初見錢包充話費』的優惠政策,調整為『只有使用手機初見錢包APP、給本機號碼快捷充話費,才能享受上述折扣』,一旦是電腦用戶給手機號充錢,折扣會回到目前的96折。」

    好毒!

    一個錢包號對應五個手機號的局面,就這麼被破了麼?

    五倍的獲客成本,就這麼輕鬆回歸了本位?

    老馬覺得心亂如麻。

    「現不說這些了,再說說電信的事兒,顧莫傑怎麼敢給電信打到88折的?那樣補貼量更加翻倍了吧。」

    羅碩韓有問必答:「那是電信為了推廣天翼,主動降價導致的,據說電信直接給初音的折扣就是92折還是94折,目前刺探不清楚。據說是因為初音方面和電信一貫關係良好、最早推出『天翼』制式的手機,後來又因為和聯通交惡,被逼在三大運營商裡面站隊到電信這邊。所以電信給出了大尺度犒賞初音。」

    這一招,真是想學都學不了。

    相比之下,藤迅真是和三大運營商裡面,任何一個都談不上交情。

    持久的沉默。

    「唉,看來祈禱顧莫傑資金鏈不足而放棄補貼,是不太可能了。」老馬長嘆一聲,很快走出了情緒的低谷。

    成大事者,不糾結。

    「張曉龍,立刻把你弄了一半的微信錢包給我搞好,我說的當然是APP,要在四季度看到這東西上線。技術上還有疑問的,可以和原先的財付通團隊緊密溝通,該找資源算錢的,內部走賬。支付安全上,也要和QQ醫生的團隊一起合作,絕對不能出漏子。」

    張曉龍答應得很乾脆:「是,這個東西我們一直有在規劃,作為一款防禦性產品。我保證12月份上線,應該不會比初見錢包APP晚兩個月以上的。」

    「那就好,你去忙你的吧,產品策劃調整,到時候我單獨找你談。」

    老馬說著,讓張曉龍先散會離去。

    然後他單獨和羅碩韓討論資本市場上的連橫合縱。

    「給我聯繫一下老馬,我估計他聽說初見錢包40天3000萬用戶,應該也急瘋了吧。支付寶1億8千萬人的江山,也不是那麼牢不可破嘛。」

    羅碩韓欲言又止,終究是沒有阻止老馬的決策。

    有棗沒棗,打一桿子也不費事兒。

    ……

    此後幾天,羅碩韓通過一個CFO該有的資本聯絡渠道,通過一些中間掮客,搭上了馬風那邊的關係。

    可是,馬花藤希望等到的答覆,遲遲石沉大海。

    「難道是因為顧莫傑把初見錢包的電商接口仍然引給了淘寶網,所以馬風遲遲下不了決心改弦更張、和我們聯合?」

    似乎,只有這麼一個答案了。

    阿狸集團那邊,對藤迅的試探,沒有任何正面回應。

    只有一個拖字訣。

    藤迅開出了「把財付通的電商入口接給淘寶網」這個價碼,對方也沒核計,似乎是看不上這渺小的條件。

    「罷了,既然拉不過來,把咱的財付通、乃至未來微信錢包的電商入口,接給剛剛拿了2億美元風投的劉強冬吧。但願這廝給力一點,能夠拖著咱的微信錢包一起裝逼一起飛。」

    儘管最終放棄了,馬花藤依然很有沒有想通:顧莫傑到底給馬風開了多少額外條件,讓馬風在如此形勢下都沒有反水。
Babcorn 發表於 2017-3-24 21:34
第155章 我比總統還忙

     2009年10月16日,星期五。

    國慶長假剛剛過去兩個星期。初音錢包的用戶,當時正在3500~4000萬之間徘徊。

    趕在這個週末,初音錢包的手機APP版本,趁機推出了。

    這同樣屬於一個圈子裡人人都緊張,但是普通用戶不怎麼上心的產品。

    馬風,馬花藤,李彥紅,都知道這玩意兒將來的威力。

    而普通用戶眼裡,看到的情況則是這樣的:

    什麼鬼?不就是個支付寶麼?幹嘛要弄到手機上用?多麻煩!驗證起來都要煩死人好吧!

    除了那些需要從初音平台上賺錢的700萬用戶,其餘人鮮有開通初音錢包APP版的。根據後來的統計,在2009年,PC版初見錢包的用戶數,是APP版用戶數的八倍之多。

    畢竟,二維碼雖然已經在智能機APP領域投入使用一年多了,卻始終沒有APP廠商想到去形成合力、力推二維碼的普及。

    這個時代的手機硬件和攝像頭分辨率、智能抗抖性能,也遠遠沒有達到高效掃碼的程度。

    在不能掃碼驗證、手機普遍沒有指紋鎖的時代,搶先普及手機支付,是一件很痛苦的事情。

    新一代帶指紋鎖和高清、智能防抖的智能手機,還要等小半年。到2010年寒假,由初音智能的「初心2」和蘋果公司殺入中國市場的IPHONE4來扛大旗。

    二維碼的普及,更是需要眾多APP廠商的通力合作。或許要到2011年,才能讓手機網民形成掃碼的意識慣性。

    要走的路,還很漫長。顧莫傑也不是神,不可能過分加速這個世界的互聯網進程。

    尤其是在硬件進程跟不上的時候,軟件商真是愛莫能助。

    後來,支付寶APP在2009年11月底倉促上線。到當年年底之前,也只有300萬用戶下載了APP版並綁定驗證——據說,其中有200萬人都是淘寶店主,只有100萬是買家。

    微信錢包APP,在12月份上線,趕在了聖誕節之前。而在用戶量方面,初期的微信錢包更慘。到春節之前,只拉到了15萬用戶。

    而且其中大部分還是劉強冬開的東京商城上的店家。

    若不是藤迅和東京的抱團取暖,連這15萬人都做不到。

    後知後覺的百度,或許是這一圈子裡跟進最慢的。

    百度錢包這個產品的PC版,2008年3月就上線了,當時已經有一年半的歷史。

    但百度方面或許是因為2009年年底一直纏在另一件事情裡不得脫身,所以直到同行們都在錢包APP領域動手了半年多之後,才姍姍來遲地跟進。

    最終,百度錢包APP版本2010年下半年才推出。這些都是後話了。

    手機支付,如今還只是一個蟄伏期的產物。

    各方大佬都只能先做個東西放著,冬眠佔住坑,等待春季的那一聲驚蟄。

    ……

    花開兩頭,各表一枝。

    各方巨頭在錢包產品APP領域展開波狀攻勢的同時,他們佈局的配套電商策略,也開始砸錢圈地。

    藤迅方面,馬花藤不惜再次以稀釋原有股東5%股權的方式,在港股市場上融資弄了20多億美元;並且拿出了他今年營收結餘的大部分資金,兩部分錢總計湊夠了200億人民幣。

    這200億人民幣,拿出大約三分之一,和初音、阿狸等競爭對手拼支付領域的優惠。

    另外六分之一,則花在各種新產品開發、APP公司併購,以及對微信社交產品的推廣上。包括買下了幾家比UC小一點、但在國內也能看一眼的應用軟件公司。

    最後剩下的一半,100億,馬花藤全部放在了電商領域的防禦性投資上,免得對手在這方面形成過於巨大的迂迴包抄優勢。

    歷史上,藤迅在07、08兩年都是市值翻倍暴漲的快速成長期。而到了09、10年因為全球性的經濟危機、PC端向移動端的互聯網市場升級轉型陣痛,藤迅整整兩年沒增麼膨脹。兩年時間,算上增資,也就從530億美元市值漲到700億美元而已。

    而藤迅的下一波暴漲,本該等到2011年之後。

    所以,眼下的藤迅拿不出更多的錢來和顧莫傑硬拚,也就再正常不過了。

    並不是所有IT人,都能在09年4月的時候,遇到大小非解禁這種天賜其便的融資渠道的。

    整個09年,藤迅拿到的外部融資,只有初音的三分之一。轉入防禦性投資的態勢,也是在所難免。

    閒言休絮,馬花藤擬定在電商領域花的100億人民幣,其中40億一次性投給了如今才剛剛開始尋求上億美元級別融資的東京商城,並且換取了東京商城30%的股權。

    其中一半是投票權委託的A類股,以免影響劉強冬對東京商城日常經營的絕對控制。否則,劉強冬這樣還算有三分硬骨頭的人,也不會願意接受藤迅的城下之盟。

    歷史上,藤迅對東京商城的注資相對較晚,一直到2012~13年才實現。那時東京的市值已經挺高了,藤迅花了幾億美元,照樣拿到了15%的股權——但是,後世的東京之所以接受這個虧本價注資,主要是因為2013年的微信錢包已經非常強大了,東京急需微信錢包這樣的支付入口,引流到東京商城上去。

    正如一切IT資本市場所言:有時候,接受投資,看重的不一定是現金,而是場外資源。

    而且,若是沒有顧莫傑這個蝴蝶效應,在09~10年的東京中期融資中,原本還有一家機構——周紅衣的361,也會出資一兩億美元,換取東京商城15%的股權。

    如今,周紅衣因為顧莫傑的作用,已經作古,徹底淡出了國內IT圈子。東京資金缺口上的這一環,就被藤迅連拉帶拽的補上了。

    控股了起飛期的東京商城30%股權後,馬花藤把剩下的60億資金,徹底投給了一家韓國B2C服飾電商「千尋網」,用這筆錢將「千尋網」全資買斷收購。

    或許,是因為顧莫傑獨闢蹊徑、投資了以「不能夠被文字檢索的非標準中高端消費品」而著稱的初創企業「蘑菇街」、試圖繞過已經被淘寶網價格戰殺成紅海的標準化商品市場。

    在資本市場,這種事情都是沒有不透風的牆的。

    顧莫傑迂迴淘寶的嘗試,當然會被馬花藤看見,發現,評估。

    馬花藤覺得顧莫傑想得有道理,自然會學習、山寨。

    所以,他沒空和顧莫傑那樣弄家便宜但是初創的「蘑菇街」來試手。

    國內沒有這樣的B2C電商,馬花藤就去外國買。

    所以,他直接弄了在韓國佔據B2C定製服飾市場第一位的「千尋網」。

    歷史上的千尋網,並沒有被藤迅直接控制,而是成為了東京商城旗下的一家子品牌——劉強冬拿了大筆融資之後,收購了千尋網的主要股份,成為千尋第一大股東。

    而如今,因為周紅衣的消失、劉強冬在09年的中期資金鏈緊張、不得不接受藤迅巨額注資,自然導致了他無力親自手下千尋網。

    於是乎,千尋網直接被藤迅繞過劉強冬拿下,然後成為了和東京商城並列的品牌。

    在馬花藤眼裡,顧莫傑花小錢慢慢搞的「蘑菇街」,哪怕將來長成完全體,也不過是個小號的千尋網。

    何況,千尋網還可以幫助馬花藤開啟一種特殊的、此前國內電商沒有嘗試過的商業模式——電商海淘。

    韓流服飾,韓流美妝,韓流箱包鞋帽,一切高端流行品,都可以從千尋網為源頭,製造出需求和市場,然後海淘回國內。

    而且這一切,絕對要只支持微信錢包付款!想用支付寶或者初見錢包?門都沒有!

    「要海淘,用微信錢包」馬花藤連口號都想好了。

    平行時空的馬花藤沒法這麼幹,因為千尋網是東京的,不是直屬於藤迅。只有本時空的馬花藤,才擁有這個特權。

    ……

    初見錢包APP版本上線後僅僅三天,週一。

    被馬花藤斜蔑著審視為「千尋網幼體版本」的「蘑菇街」,在經過兩個多月的緊張籌備、編寫、測試之後,終於正式上線開張。

    曾經在淘寶網摸爬滾打了六年、給周立新當得力臂助當了六年的陳棋,終於迎來了自己創業的黎明曙光。

    網站成功上線當天,陳棋就如期拿到了來自周立新的A輪融資,並且讓周立新個人在「蘑菇街」的佔股提高到了15%。

    他的公司,就天目山路上,距離支付寶大廈不遠的地方。

    個性化電商的戰爭,這才剛剛開始。

    據說,聽說了蘑菇街上線的新聞、並且上蘑菇街逛了幾天之後,北方中關村那邊也頗有幾個創業者深受啟發,開始搞跟風的玩意兒。

    其中一家叫做「美麗說」的公司,趕在2009年底上線網站,後來還真通過N輪融資活了下來。最終因為燒錢太甚,被電商領域佈局姍姍來遲的百度全資收購。

    眼下,這一切都還沒來得及發生。

    甚至顧莫傑的注意力,都沒有被吸引到蘑菇街這個他表哥出錢投過股份的初創公司上。

    因為,還有很多大事,在這段時間裡密集發生了。

    比如,谷歌中國的總裁李開復,終於離職了。谷歌中國和國內-政-府的關係,進入了一個急劇惡化的通道。

    又比如,在國際上,就在「蘑菇街」上線後的第二天,希臘政府宣佈其財政赤字其實被常年隱瞞了。

    歐盟條約規定,各成員國的財政赤字,不得超過本國GDP的3%,從07年危機以來,希臘政府一直遮遮掩掩,說自己的赤字只有GDP的3%。10月20號這天,突然宣佈原來兩年都是說謊的,其實際赤字已經膨脹到了12%。

    足足比歐盟規定的上限,超標了4倍。

    繼去年美國人的危機之後,一場更加持續深重的災難,開始向歐洲轉移。
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