我在科學園區工作十多年
形形色色看了很多..我發現這些屬於"成功人士"都在企業佔據重要得職位..通常說的也都是冠冕堂皇的大仁大義,但是..
他們的共通點都是個人英雄主義的出發點居多..何謂個人英雄哩? 就是把周遭的資源累積的工作成果都攬成是個人的經營成果
1.就拿"工程發包"來說..就大家心裡想像的投標工程一定是像電視劇裡某某主角精算成本得標工程帶來公司新氣象的過程..
狗屁不通!! a.業主當著你的面打給第二標..xx差你10%(其實只有2%)所以你落選了有沒有意願降價?..掛完電話說你再降15%就可以去找採購簽約..(律師哩?會計哩?洩漏標價是合法行為?)..
b.xx公司..採購希望承商能"共體時艱"降價20%,不然的要找其他的廠商再來標價(公司倒了難道發包業主能資助一些現金嗎?所以只能把員工的薪資福利再削減來核算成本..這是80塊的公司應有的態度?犧牲其他廠商的利潤及技術發展的空間來成就這塊大事業..希望有犧牲者名單)
c.會做事的員工操到死,不會做事員工哀兩聲就爽到只差張躺椅了..這是"向上管理"的錯誤視點..但是管理者很少有省視
這個問題(眼睛長頭頂上)
這時候才講"垂直整合"政策..台灣的廠商差不多只剩下"會呼吸"的功能了.更不要說培育研發的啥資金的了
台灣太小太窄..真有廠商付諸法律的話,風聲傳出去就沒人敢找他們招標了;反之,國外賣設備的廠商,錢拿慢了說律師要過來..
工廠馬上付錢 !
業主直接到承商公司拿現金回扣避免抓包的故事更是四處皆有..這些人書讀得比人多手伸的比流氓還長.(知識流氓?還是高學歷流氓?)
台灣勞工在20年來的收入差不多是同一個水準但是..地價哩?物價哩? 通貨膨脹的差距太大了,這涉及了更多"英雄"的介入
要很多的查證來說明的話..只能說法理依據的"漏洞"像是故意不補上的存在.
"狗熊" 吃人吃土地吃廢棄物(血肉xx,廢棄物非法xx,土地一挖一填雙吃)的傳說只能是時有所聞而細節大家都能猜得到這邊就一筆帶過去吧..
美國以前的時代是高中畢業生去工廠上班,信用卡買卡車買房子買家具 ,美國房價木製2樓別墅5000美金..工人買的是2000~2500的貨色,所以房子很難像台灣這樣可以拿去抵押3~5百萬或是千萬的行為;相對取得的成本也相對降低
卡債在孩子出生3~6歲時終於還清,當孩子18歲轟出去後,開始規劃自己的儲蓄或是退休金..這時大約是40~45歲..
45歲的台灣勞工這時在做啥哩?..運氣好父母有積陰德的話大概在還50年房貸免強有台車..不含失業風險的因素在內的話
運氣不好的做的低工資高工時的免強養活自己..失業只剩下等死或是親人救濟了(貧賤夫妻百事哀蘋果日日報)
這時候再談消費市場跟大眾購買力的時候已經是..宣導22k時候到了?
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