服貿新解：花園夜市與Costco之戰

有一天，花園夜市馬主委與Costco做了一個協議，Costco賣場開放三個美食街櫃位名額給花園夜市，花園夜市也開放兩個夜市攤位名額讓Costco進駐。看起來似乎Costco讓利較多，馬主委要求花園夜市委員會一致快速通過，認為是一個好協議。

簽約後，馬主委立即挑選了花園夜市最強的三個攤位進駐Costco賣場，點將如下：

甲老板的「獨門臭豆腐」：採用百年家傳獨門醬汁配上中藥浸泡豆腐，特殊風味成為花園夜市一絕，堪稱夜市排隊店一哥。

乙大哥的「超級大雞排」：每個雞排選用上等雞胸肉，拍打七七四十九次，打到比臉還大後下鍋，肉汁封存香味四溢，為夜市必嚐小吃。

丙小妹的「正妹水果冰」：採用南台灣新鮮水果搭配風味黑糖製成冰，再加上丙小妹甜美的笑容，網路人氣第一名，慕名宅男絡繹不絕。

三家攤位陸續進駐Costco美食街，造成一時轟動。大家覺得逛賣場還可以吃夜市美食看正妹，真是新奇。而Costco呢？選擇先在花園夜市簡單擺兩個辦卡攤位，大家都不疑有他。

三個月後，Costco賣場美食街出現變化。

甲老板的「獨門臭豆腐」的確在美食街風光好一陣子，但某天，甲老板突然發現排隊人潮不再，原來是Costco研究出甲老板的醬汁祕方，在自家賣場推出自有品牌臭豆腐免費試吃。味道更香，還有真空包裝可以帶回家自己做。

乙大哥自豪的「超級大雞排」，某天也失去了排隊人潮。看著顧客的購物車裡，竟然出現精美包裝比「臉盆」大的雞排。乙大哥衝進Costco的中央廚房，發現有10名訓練有素的壯丁正在打雞排，牆上寫著每份雞排打500次才能下鍋。

丙小妹的「正妹水果冰」，丙小妹除了晚上顧夜市現場，白天也得休息，常常不在Costco賣場櫃位鎮店，現場只剩瘦小工讀生幫忙。民眾看不到正妹，進而失去買水果冰的衝動，業績一落千丈。

隨著營業額下滑，三個花園夜市代表漸漸無法負擔Costco商場的高租金，紛紛撤離美食街。

即使Costco仍然保留開放三個名額，歡迎花園夜市設櫃，但是花園夜市其他攤商看到三位烈士前車之鑒，都不敢再談進駐一事。

回過來看看三個月後，花園夜市的發展。

夜市裡的Costco攤位A，將賣場中央廚房大量的臭豆腐跟大雞排直接運送到花園夜市，強調更便宜，更衛生，雞排比臉盆大，醬汁一樣好吃。結果讓許多不想排隊到原店的民眾，選擇Costco臭豆腐與超大雞排。於是，花園夜市的「獨門臭豆腐」及「超級大雞排」生意掉了二分之一，甲老板跟乙大哥都非常懊惱。

夜市裡的Costco攤位B，轄其大資本之勢，舉辦網路夜市正妹選拔，從星期一到星期日都請不同正妹顧店，加上媒體的置入報導，以及賣場中央廚房直送衛生切好的水果，很快的知名度與營業額就超過「正妹水果冰」。有一天，民眾發現丙小妹收了她的冰店，成為Costco攤位的Friday Girl.

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台灣大部分服務業中小企業主，專長是「創新與業務」。這樣的特性，從零售地產看來宛如夜市雄兵，擅長利用有限的資源人力創造出最佳利潤，同時藉由群聚擴大市場合作，這樣的產業模式曾經創造出台灣經濟奇蹟。

中國產業的專長特性，是「量產與複製」。這樣的特性，從零售地產看來宛如倉儲量販店，擅長可以利用標準化的製程，充沛的資本與人力資源，迅速學習複製knowhow，然後自創品牌，進攻市場。



這兩種服務業形態規模迥異，簽署市場交流合作協議，身為前者更需要謹慎而為！

紅色子房最近與一位曾到中國經營空間設計分公司五年，最後鎩羽而歸的總經理K聊天。從他的失敗經驗認為，服務業想要到中國展店成功，必須掌握「三本實力」：

第一是「本事」：中國擁有來自全世界的競爭者，沒有三兩三，不敢上梁山。首先，你的本事要有人願意買單才行。

第二是「本錢」：為了保持本事水準，就必須選擇優秀的團隊人才。但是隨著大陸工資年年調升與市場競爭激烈，K發現在當地聘請一位跟台灣團隊一樣優秀的人才，已經要兩倍成本。沒有雄厚的本錢，就沒辦法擴展優質服務團隊。

第三是「本人」：服務業的對象是人，若當地沒有信任團隊，只好事事由本人出馬。但如果人在台灣，客戶需要時人剛好不在，轉眼間就失去這個客戶。

台灣服務業千百種，為什麼服貿協議要好好逐條審議？

因為還有許多沒有「三本實力」的台灣中小企業服務業，是無法在服貿協議中獲利的！

那麼，政府急著開放是為了誰呢？

引用來源：服貿新解：花園夜市與Costco之戰

建議您看我發的這篇回文內容以及內附的連結，因為您的論點是建立在鄭教授的報告上所做出的衍生觀點，而PTT上已經有鄉民在21日PO文打臉。

你覺得學生有被政治操弄嗎？第16樓


順便說一下，有關鄭教授說的銀行只能在福建設立"異地分行"，鄭教授說錯了，服貿文本中寫的是"允許在福建省設立分行與異地支行。"相似的一句話，結果差很多喔。
在網路上查到的：
銀行分支行制是指設有總行，又可以設立分支行的銀行體制。又稱總分行制。(以大陸的規定有總行、分行、支行、分理處、營業所。對於銀行設立規定有分行設置在省、市級單位、支行設置在區、縣級單位...等等。)
銀行分支行制的優點：
1、便於銀行擴大經營規模，增強銀行實力，提供優質金融服務。
2、便於銀行分散風險，提高其安全性。
3、可以採用先進的技術設備和管理手段。
4、便於巨集觀管理水平的提高。
銀行分支行制的缺點：
1、極易形成壟斷。
2、加大了銀行內部的控制難度

如果覺得太複雜，那...以下是去年蘋果的報導地片段。
支行料將「遍地開花」
目前尚無任何一家台資銀行在福建省設點，僅富邦香港轉投資廈門銀行。銀行主管預料，一旦中國宣布福建省為「先行先試」區並納入兩岸經濟合作架構協議（Economic Cooperation Framework Agreement，ECFA）早收清單內，料將吸引台資銀行爭相去該區設分行。
目前12家台資銀行赴陸設分行，多以廣東省（如華南銀深圳分行、玉山銀東莞分行）和江蘇省（如彰銀昆山分行、合庫和兆豐蘇州分行）兩大省分為主。
據金銀三會協議，台資銀行只要在中國選定的「特定區域」內，擁有1家分行，就可不限地點在該區域內其他地點設支行，例如福建省包括福州、泉州、廈門等，只要在任一城市內設分行，如在福州設分行，就可去廈門設支行。

這篇文章太棒了

真的要大大多多放送出去
讓大家看清認清事實

我已經搞不懂現在訴求的是什麼了
從最初的反黑箱服貿在到反服貿然後在要求到建立監督機制
愈看愈混亂
所以我可以問一下
是反服貿還是服貿可以但要重新協商？

t4909057 發表於 2014-3-26 15:36
我已經搞不懂現在訴求的是什麼了
從最初的反黑箱服貿在到反服貿然後在要求到建立監督機制
愈看愈混亂

今天不曉得，昨天傍晚學生答應接受馬英九邀請見面的述求是暫停審議服貿，在建立兩岸協議監督機制後才重新跟大陸談判服貿協議。

看完章，不知定論是如何?!台灣也是這種生存方式，那一種賺錢，大家一個一個開，產品千變萬化。例如前陣子的蛋塔，甜甜圈，超多口味。“三本”全世界都是如此，有團隊，有集團，當然勝過個體小公司。
服貿一定要過，但條條都要對台灣有利，沒有國家會願意跟台灣簽的。什麼都怕，那有什麼競爭力可言。
有時候看那些反服貿的學生難過，一直怕未來如何，如何!!仗著政府不敢對他們怎樣，特別是要接近選舉的時候。敢打我，敢罵我，我就要讓誰好看。為何不好好為未來衝刺，畢業後，你有本事。服貿對你們影響都沒有。除非你以後想開路邊攤，或許服貿可能對你有影響吧。

都別簽

無限期擱置

然後等民進黨有機會上台

讓他們含淚簽下相同的東西

就是愛台灣

為了台灣不得不妥協

就像台面上很多人堅決反中國

私底下卻去大陸撈個爽

被踢爆他會跟你說 我是去賺敵人的錢來壯大台灣

這篇廢文的根據是哪來的?????

無聊透頂

樓主這篇文的隱性結論就是：

1、政府要幫你創造投資環境。
2、政府要幫你人員培訓。
3、政府要幫你創新研發。
4、政府要幫你財務管理。
5、政府要幫你行銷銷售。
6、最好政府再幫你製造生產。
(靠北了，五管都出來了。)

總結：有賺你拿，有賠找政府。

先不討論服貿，有件事我一直不太懂。
為什麼有些人明明自己就是弱肉，又如此推崇弱肉強食理論。
到底是有多M才會這樣，還是「斯德哥爾摩症候群」？

也不知道你們是哪來的信心覺得一切沒問題...