他最後有寫8年8萬人的準備最後不到4個小時的收工
這種收法需要很嚴謹的工法排序及無誤差的設計
在台灣有幾個難點
台灣的政府工程都是外包
1.第一順位給營照→大包→小包→找零工(這是最短發包程序有時承包跟發包就轉三手了)
這造成最後的小包跟零工拿薪水是以工記的,所以鬼才給你這樣玩趕工勒,我多做一天多拿一份薪水幹嘛跟錢過不去
2.程序順序,不知為什麼台灣的工地設計師,常常會有想當然的情況,沒先把問題找出狀況排除
所以現場施工又會有修改,理所當然就又拖到施工期
3.現場工人的薪水微薄,所以不會積極施作,第一點的狀況就會不斷發生
施作不積極那就一定會趕工,後續施工跟前序排成同時進行,造成養護時間不足,那麼後期誤差就會出現
所以又要現場修改時間就又拖延
更不用說其他一些廠商回扣偷工減料了,檢驗也是沒點東西想過那就驗到天荒地老吧
要做成這樣只能由私人機構去經營要政府機關能做到就別想了
不過就算是台塑六輕這種大型施工案,也是很多工安意外跟外包廠偷工減料
台灣的工程環境就是這樣 |