[娛樂明星] 重生之娛樂鬼才 作者：香港大亨 (已完結)

第三百七十章 《無極》和《饅頭》

    2005年12月15日，國內電影行業迎來了有史以來最大手筆投資的電影《無極》上映。這部電影總共耗資多少呢？製片預算是2億人民幣，廣告預算是1億人民幣！

    也就是說《無極》的整體預算是3億元，打破了《英雄》創下的華語電影最高預算的紀錄。

    照理說，這麼多錢，應該可以打造一部好電影！

    但不得不說，文青導演的格局普遍都不大，陳凱歌拍小成本電影時，還是可以的。但到了拍大片，就暴露了很多缺點。例如，文藝片的觀眾，大多數不會挑什麼BUG啊、合理性之類的，這些觀眾都是奇奇怪怪的感性動物。

    而商業片很多的觀眾，就比較理性和功利，隨便一些缺點，商業片觀眾會把你罵的狗血零頭。因為，顧客就是上帝，大家都是非常現實的，不爽都罵！

    此外，商業片的觀眾預期一般都是很高的，大多數的文藝片導演，遠遠達不到商業片觀眾的預期，於是，挨罵自然是正常。

    《無極》在某某意義上講，僅僅是低於觀眾的預期，稱不上爛的徹底。甚至，在有些方面，比如電影的畫面、構圖和動作設計方面，還是愚一定優點的。

    甚至，後來的不少導演，還是模仿「爛片」《無極》裡面的一些套路和理念。但觀眾對於後來其他導演拍出來的跟風作品，罵的反而少了。

    小夥伴公司陸續在這部電影裡面投資了3000萬元人民幣，僅佔據了《無極》電影預算的10%！雖然，出品公司一欄裡面有小夥伴公司，但由於出資比例很少，僅僅是排在最後一位，算不得是小夥伴公司是作品。

    3億預算打造出來的爛片？這也許是很多人難以想像的！

    如果僅僅以為《無極》是一部電影的話，就太過於二了！作為一部電影，如果不是預期太高的話，也不吹毛求疵的話。還是可以一看的。問題是，廣告打大多了，觀眾的預期也被提上去了，結果。效果低於大家的預期，自然是找罵了！

    《無極》之所以要拿出1億元進行廣告推廣，因為，《無極》的商業策劃裡面，電影僅僅是一部分。後續還是有一連串的商業開發！

    比如。跟巨頭育碧合作投資1200萬美元，製作《無極》的PC和手機遊戲，這是利益的大頭。

    《無極》還發行郵票和明信片，預計也是超過億元的發行量。

    此外，請投資讓郭敬明寫《無極》的同名小說，預計發行量保守估計數十萬冊，又是一筆數千萬的生意。

    此外，音樂版權、影碟版權、舞台劇和一些旅遊景點合作開發《無極》觀光旅遊項目，也是更大的利益油水所在。

    從商業開發的方面去看，《無極》這個大手筆。幾乎令小夥伴公司也不得不佩服。國內、國際上的資源，都調動了起來。

    影視、舞台、出版、音樂、地產、郵票、電信、網絡等等各大意想不到的市場，《無極》都觸及到了。

    只可惜，《無極》的電影質量，撐不起那麼大的產業。如果，《無極》拍成了經典，也許這個商業策劃，也會成為經典！

    而說實在的，王啟年對於《無極》能不能回收成本比較擔心！

    不過，小夥伴公司在其中僅投資了3000萬元。算不得佔據大頭的投資方。中影和海外的投資方，都沒有擔心，小夥伴公司沒必要杞人憂天。

    接下來，《無極》上映。首日票房開始破2600萬元。

    首映日當天，還搞出一些1888元、888元、188元的VIP高價票。所謂，高價票也不過是在一些剛剛投資的高清數字院線上映，以及包廂裡面增加了酒水、零食之類的。

    而普通的票價，《無極》也非常昂貴，各大院線就沒有低於50元的電影票！

    包括小夥伴院線。《無極》的票價一般是在50元~100元之間！這個票價，是《無極》的投資方共同決定的，各大院線都不得不尊重這個決議。小夥伴院線，自然也是跟隨市場風向。

    不過，很快一些觀眾表示質疑，電影裡面有很多明顯的劇情BUG，導演和劇組，實現沒有檢查劇本，或者說拍攝之後，都不注意細節嗎？華麗的古裝和特效，掩蓋不住無數的不合理……

    換做是過去，沒有互聯網的時代，大家很難在網絡上交換觀點，大導演們也就糊弄過去了。

    但現在《無極》上映的時代，互聯網已經是非常發達了。所以，觀眾看的不爽，把導演和劇組噴的狗血淋頭，也越來越常見。

    某個SH青年胡戈，看完了《無極》電影，也開始靈感大發，開始拿著《無極》的電影片段作為素材，重新編劇、剪輯和配音，製作《一個饅頭引發的血案》……

    ……

    因為，大家都在噴《無極》！

    而噴的水平最高的，無疑是《饅頭》！

    所以，《饅頭》一出，胡戈迅速的火了！

    不過，這也給業餘的影視愛好者胡戈帶來了麻煩。因為，中影和陳凱歌聞訊之後，都感覺火冒三丈，準備起訴他。

    王啟年對此，則是表示︰「陳導，你起訴他，他不就火了？」

    「如果不起訴，任由他這麼做，今後隨便什麼人都辱罵我，我都不能還擊？」陳凱歌憤憤不平。

    王啟年見狀，也不多勸什麼了。

    不起訴，其實……更有利於陳凱歌！

    原本，一個跟張藝謀齊名的大導演，如果，無名小卒去批評家，不去打理，根本不會對陳凱歌本人產生實質性的影響力。

    一旦起訴了，損失的可不是胡戈！胡戈會紅起來，會非常的紅！

    而陳凱歌會在普通網民心目中落下以強欺弱的印象。有了這個印象，他今後的作品，想要賺到高票房，就很難了！

    不起訴的話，陳凱歌是在神壇上，自會有其粉絲，跟《饅頭》粉絲去斗。畢竟，以前陳凱歌也拍出過像《霸王別姬》之類的經典！

    而陳凱歌一個大人物自降身價跟小人物計較，那就是自己走下了神壇。無數的觀眾覺得，哎？陳凱歌也不過如此！

    這樣以來，就失去了逼格！

    沒有逼格，今後怎麼裝逼，怎麼飛？(未完待續。)

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第三百七十一章 視頻網站的時代

    2006年初，《饅頭》時間在網絡上和線下不斷的發酵。．．由於《饅頭》主要是採用了《無極》和央視《法制在線》節目視頻剪輯，重新編劇和配音完成的惡搞短片。

    因此，中影集團和陳凱歌宣傳要起訴胡戈，理由包括了《饅頭》侵犯了《無極》的版權。

    而央視又故作大度表示不會追究胡戈責任，雖然，《饅頭》視頻裡面也複製了一部分央視的法治在線的片段。

    央視這麼一鬧，王啟年難免在心中腹誹央視，你個心機婊啊！陳凱歌起訴，你表示自己大度，趁機刷公眾好感……

    當然了，央視作為一家媒體平台，更重視公眾的印象。而陳凱歌作為導演，對於傳媒和公眾心理的理解，還是不如央視這樣的媒體。

    正是因此，陳凱歌才會做出了一個不理智的舉措。

    當然了，對於這件事，王啟年並不攙和進去。

    當然了，《饅頭》時間中，王啟年關注到了互聯網上的傳播能量，BBS、QQ、TT、博客、門戶網站，等等任何一個互聯網平台，都起到了推波助瀾的作用。

    另外，這些《饅頭》的視頻連接抵制，也是土豆等等視頻網站。嗯，優酷現在還未成立，土豆目前還是一枝獨秀的視頻網站。

    中國視頻網站，最早應該是樂視網。

    樂視網在視頻行業的資歷是比較老的，創立的時間，比海外的youtube還要早。不過，長期是一家二三線的視頻網站，直到後來上市之處，還是被很多投資者疑惑，樂視網是哪根蔥。一直到，後來的創業板超級牛市，樂視網成為神創400多家公司裡面的老大，借助中國股市的力量。一舉成為世界上第二大的市值的視頻網站。從市值來看，僅次於li！

    當然了，視頻網站的創業潮，是youtube點燃的！

    2005年2月。youtube在美國創立，飛速的吸引了大量的用戶，並且，也不斷獲得風投資金。讓這家一直不賺錢的網站，在快速狂奔。發展速度快的不可思議。

    2005年中國互聯網創業者，已經注意到了youtube模式的潛力。所以，土豆網是最早跟風youtube模式的一家中文視頻網站。

    其後，在05年~07年之間，國內至少成立了上千家大小不一的視頻網站。很多網站，成立不久，就迅速破產倒閉。而在08年，次貸危機引發全球性的金融危機，互聯網創業者，自然是少了很多冤大頭砸錢投資。於是，視頻網站破產了九成以上，最後，剩下幾十家網站。其後，幾十家網站經過大浪淘沙，也只有幾家網站，具備市場影響力。

    當然了，youtube和它的模仿者們，其網站的商業模式先天性不足。

    youtube成立了十年後，依然還是從來沒有賺到過利潤。每年廣告收入，遠遠不足以彌補開始。

    而它的模仿者們，同樣也集體虧本，整個行業出現以來。雖然顯得發展迅猛，但從來沒有賺到利潤，反而像黑洞一般，不斷的吞噬投資進來的資本。

    但另外一家視頻網站li，不靠廣告賺錢，而是靠著視頻內容收費。網站的內容基本都是各種影視、動畫內容，而並不是網友自拍分享的視頻。靠著精良製作的影視和動畫內容，li理直氣壯的收費。所以，li模式隨著用戶的增長，越來越賺錢。

    一開始的li，根本不被重視。直到《紙牌屋》系列，在網絡上發佈，每季創造的收入破億美元。而人們漸漸的發現，li創造的市場，已經漸漸的開始不遜色美國的電影院線，將來甚至有可能會超過電視媒體！這種驚人的吸金效應，讓li模式開始漸漸的被全世界關注！

    其後，視頻網站有開始紛紛轉型，號稱要學習li！

    結果呢，以中國視頻網站而言，後來變成了很多網站既搞免費模式，又把一小部分內容收費。學的不怎麼地道，於是，還在繼續轉型，全行業都沒有實現盈利。

    嗯，傳說中的樂視網盈利了，但盈利很可疑，並不是其商業模式的成功而盈利，主要是因為早年大膽，在互聯網上到處都是盜版視頻，造成了影視動漫網絡版權不值錢時，樂視網採購了大量的版權，其後，很多年都靠著做二道販子，向同行出售互聯網版權，獲得不菲的盈利。另外，則是樂視網旗下還有影視和動畫製作公司，其一部分的影視和動畫內容，是在電影院線和電視台銷售，從而獲得利益。

    若是樂視網跟其他視頻網站一般，是靠著做平台，估計十年之後，依然還看不到盈利的曙光。

    王啟年做視頻網站呢，主要還是模仿li的模式，但又有所不同。li一開始僅僅是大量的採購版權，但自己並不製作內容。一直到《紙牌屋》開始，才嘗試根據用戶需求，定製一些滿足用戶需求的內容！

    而小夥伴公司則是自己就是國內最大的影視、動畫、音樂等等娛樂資源內容生產商。一開始就可以根據平台上數據反饋，分析平台上觀眾的需求，然後，根據觀眾需求，進行創作內容。

    將來利用互聯網大數據，對觀眾需求的理解能分析能力，可能是小夥伴公司領先對手是核心競爭力！

    擁有精良製作影視和動畫能力還不行，需要在瞭解市場和觀眾需求的基礎上創作，才有可能利益最大化，才有可能更有效率，降低撲街的概率！

    ……

    在2006年1月，小夥伴公司正式發佈了視頻網站嗶哩嗶哩網（bilibili）！原本這是一家未來幾年後才會成立的彈幕視頻網站，但王啟年提前註冊了這個域名，將至作為小夥伴新的視頻網站的網址。

    也許一開始網友會對於這個域名有點莫名其妙，但是，熟悉了之後。還是會覺得非常帶感，非常情切。

    而採用這麼酷的域名，而不是酷六啊、優酷是什麼的，名字裡面帶酷。其實，卻跟土豆一樣土，而不自覺。

    在bilibili視頻網站成立之後，小夥伴公司高調召開了發佈會。

    王啟年表示說道︰「互聯網視頻網站，未來可能會成為不遜色電視台的新媒體。不過。目前的視頻網站主要都是模仿美國的youtube分享模式。

    Youtube網站固然產生視頻內容數量非常多，但是卻也大量產量毫無意義的垃圾。因此，我們的bilibili網並不是號召普通的網友分享他們的自拍。如果你自拍，上傳到土豆啊之類的網站就行了。我們的bilibili網對於內容審核是很嚴格的，擁有自己的版權，跟我們公司簽約版權合作協議，之後，才可以上傳。

    目前，允許上傳的內容包括電影、電視劇、音樂、MV、動畫。與此同時，我們採取。正版、收費模式！

    內容供應方，不會是免費分享了，而是根據商定的合作模式，或者是分成模式，就是消費者花錢在線購買，我們根據消費者購買的金額，跟內容提供者進行三七分成，原則上，我們三成，內容提供者七成。

    另外。內容提供者一開始可能擔心，我們線上沒有觀眾付錢購買，所以，也可以選擇把網絡版權買斷給我們。總而言之。bilibili網站類似於線上的院線分賬。我們的院線，你們內容提供者相當於製片方。只不過，我們永遠都可以播放，而不會像院線一般幾十天就下畫！」

    隨著王啟年介紹至少，現場還有一些熱心的觀眾問道︰「對於消費者呢？憑什麼花錢在網站上購買？互聯網上到處都是免費的資源！」

    「第一，版權！即使是我們國家。也是有版權法的，我們會嚴格追究，如果免費的內容的正版，我們自然不會不會閒著蛋疼找你麻煩。但假若是盜版，恰好又是侵犯了我們公司的版權，那麼，侵權的網站和個人，即使賠本打官司，花費1億元官司成本，僅獲得100萬元的賠償，我們也打到底！因為，我們對版權的重視，所以，在bilibili獨家的版權資源，我們是會盡最大努力，把bilibili網以外侵權的內容全部幹掉，一個不留！第二，我們沒有廣告，收費內容，整個網站肯定不會有廣告，並且，會根據網站的用戶的需求，不斷的升級體驗和供應更多的內容！第三，互動性，影視動畫的導演、明星、配音、歌手，等等都可能在網站上獨家跟粉絲互動。第四，嗯，我們一開始是採取贈送消費者代金幣的啦，很長一段時間，觀眾僅需要登錄bilibili，每天簽到，然後，就可以獲得1元代金幣，訂閱20多分鐘的動漫而言，我們是5毛錢，就可以訂閱一集。訂閱45分鐘的電視劇一集未來是一塊錢，訂閱電影一般一部是2塊錢。我們一開始是送代金幣，你登錄一下，簽到就有，每天都送，持續很久很久很久！」王啟年說道。

    「很久是多久？」有媒體一樂。

    「反正很久會很久，2006年肯定你登錄都會贈送！」王啟年說道。

    「既然是收費，並且跟影視公司分成。那麼，你們又贈送觀眾代金幣，這怎麼算賬？」頓時有人敏感的問道。

    「代金幣也算訂閱！」王啟年肯定說道。

    「那不就是說，小夥伴公司掏錢補貼觀眾？讓觀眾拿到小夥伴公司補貼的錢，去訂閱內容？」頓時，很多人倒吸一口涼氣。

    「對！」王啟年淡然說道，「我們不差錢！可以讓合作夥伴轉到錢，也可以讓觀眾獲得實惠！」

    無論免費模式的視頻網站，還是收費模式的視頻網站，一開始都是燒錢的。因此，王啟年不怕燒錢，只要有了流量和用戶，並且，培養了用戶訂閱的習慣。將來，贈送代金幣減少之後，只要小夥伴公司有具備吸引力的獨家收費內容，還會有一部分用戶留下，支持這種模式的。

    而平台形成了一個巨大的生態，那麼也會類似於小說行業的。或者是C2C電商模式下的淘寶網一般，源源不斷的吸引提供商品或內容的合作者入駐！

    無論是電視劇、電影還是動畫的公司，只要新興的市場有利潤可言，相比，他們都會嘗試進入新興的市場……(未完待續。)

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第三百七十二章 bilibili

    2006年1月2日，夥伴公司開發了兩年多時間的bilibili視頻站正式上線，樂視、土豆、激動、PPLive、PPS等等站晚了一年左右的時間，與此同時，也優酷、酷六、騰訊視頻、搜狐視頻、愛藝等等站要早幾個月至幾年時間。更多精彩請訪問q.e

    視頻站目前來看，時間更早確實是有一定優勢，但也並不是最關鍵的優勢。因為，很長一段時間內，視頻站都將會處於燒錢階段。

    早成立固然可以多拉一些用戶，但早起的絡帶寬的價格更貴，所以，可能會燒更多的錢。而晚幾年成立，互聯帶寬費用，是逐年降低的，對於流量大戶的視頻站而言，則有降低帶寬成本優勢。

    當然了，晚成立也有缺點，在未來互聯版權越來越值錢，很多的影視、動畫版權，都是逐漸漲價，跟電視版權的價格越來越接近。因此，未來在帶寬方面省了錢，但版權支出方面，成本卻會越來越高。

    總的來，視頻站不像遊行業那麼的賺錢，一開始衝著熬過一段時間，很快就能賺錢的目的進軍視頻站市場，肯定會很失望！

    這不是短期的競爭，而是長期的馬拉松！

    如果沒有獨到的護城河和資本實力，會在未來的市場競爭，徹底輸給無數的同行。

    國內未來的各大視屏站，商業模式基本上都模仿Youtube的模式。這種模式之下，用戶分享的短視頻，自然是節省了版權開支。

    但是短視頻在未來，並不是流量的主流！

    真正具備競爭力的，反而是一些優質的影視、動畫、體育、綜藝之類的節目，而這些節目，未來都是需要支付昂貴的版權費用的。

    如，後來的那些《國好聲音》、《我的歌手》、《爸爸去哪兒》、《跑男》之類的綜藝節目，絡版權漸漸的漲價到上億！一季的綜藝版權。就要支付上億的成本！這種燒錢，都多麼的恐怖！

    而支付上億元購買版權，若是靠著廣告模式盈利的話，只能回收幾千萬。遠遠不可能回本！

    正是因此，夥伴公司進軍視頻站市場，採取了特立獨行的方式內容收費！

    各種用戶自拍分享的短視頻，固然廉價，但裡面垃圾內容太多了。用戶得需要在垃圾堆裡面翻找優質內容。

    所以，這些內容遠遠不如專業的影視、動畫，整個站的內容平均質量較高，用戶找到自己喜愛的內容的效率，相對就較高，節約了用戶的時間成本。

    「bilibili看動畫，《薔薇少女》TV版，絡獨家連載。

    Bilibili看電視劇，《飄渺之旅》、《歌舞青春》等等熱劇，等你來看。《飄渺》第三季。絡獨家播出。

    Bilibili看電影，各種優質的電影內容，等你來選！

    Bilibili根據您需要，不創引進和創作優質內容的視頻站……」

    夥伴公司的媒體優勢，讓Bilibili站的廣告，通過旗下的《BJ卡通》雜誌、夥伴院線、TT語音、絡天書、HAO1等等眾多的平台，集火裡的宣傳造勢。

    而內容方面，夥伴公司也是在不緊不慢的更新，確保每天都會有新內容。

    Bilibili動畫開始成立不久，夥伴公司投資的30多部電影。10多部電視劇，以及1部TV動畫，已經開始在站上傳。

    當然了，名義上bilibili是收費的。但暫時站會給bilibili的觀眾，大量贈送代金券。代金券的作用，僅能在bilibili訂閱收費的影視和動畫。

    因此，在bilibili成立第一天，已經吸引了1000多名註冊用戶，紛紛簽到領取代金幣。另外。當天《薔薇少女》電影版和TV動畫版，先後以後了超過百份訂閱。

    全站首日的銷售額，大約500元。但這並不是用戶充值的，而是簽到贈送的，因此，這個訂閱水平是較水的。

    接下來，夥伴公司的眾多盟友，先後宣佈入駐bilibili視頻華誼兄弟、唐人電影，這兩家公司入駐之後，迅速的給bilibili貢獻了50多部電影資源和20多部電視劇。

    「我們不需要急功近利，搞注水的流量吸引什麼風險投資！我們要做的是百年基業，要確保，用戶的增量和粘性！」在bilibili站上線後，王啟年對負責視頻站的雷虎道，「此外，我們要有海量的版權護城河，海量的內容，另外，站要根據用戶的需求，向用戶推送其感興趣的視頻內容！從技術角度來，未來bilibili可以電視台做的更好！」

    雷虎在夥伴公司，是早期負責開發Bilibili視頻站的技術負責人。雖然，專注於技術，讓他並不是太懂市場。但這在夥伴公司，並不是問題，夥伴公司由於涉足絡學、漫畫、音樂、院線、電視劇等等多個市場領域，對於市場的研究，也超過傳統的互聯企業。所以，會不斷有市場人士，分析用戶的口味，之後，技術團隊將之實現。

    與此同時，Bilibili不需要考慮拉廣告客戶的問題，所以，心思全部集在如何吸引觀眾，如何滿足觀眾的口味，而不是廣告客戶的要求。因此，在做內容方面，夥伴公司有希望其他的站更能滿足觀眾的口味！

    雷虎連連點頭道︰「我們在研究一套機制，根據用戶過去訂閱視頻和瀏覽視頻時間、搜索關鍵詞，來確定用戶偏好，然後，跟偏好，推薦類似的內容給用戶！這個機制，如果順利實現，我們的站將會越來越聰明。用戶使用越長久，我們對其推薦就越精確！」

    這也就是大數據，後來的淘寶騰訊和百度，都是越來越喜歡用大數據的方式，向用戶推送內容。雖然，不能猜的百分之百的準確，但隨著用戶越來越多，以及技術越來越先進，未來的大數據，肯定也會越來越聰明。

    夥伴公司做視頻站，還是擁有得天獨厚的優勢的。流量上，夥伴公司有TT語音、HAO1等等各大流量平台給給旗下的內容輸送流量資源。

    另外，夥伴公司也不會放棄絡水軍式的宣傳模式，不過，夥伴的水軍，越來越正規化，也越來越聰明。不再是無腦的發送信息，群體出動，發送的內容差不多，一看就是水軍。

    反而夥伴公司的水軍，越來越隱蔽，越來越精細化和專業化。

    只會複製和轉帖的水平，製造一堆的垃圾廣告的水軍，夥伴公司已經不需要了。夥伴公司更需要的是，懂得利用互聯免費的宣傳工具，潛移默化的給自己公司產品吸引用戶和流量。

    優秀的水軍，都是拉攏到公司內部，他們多半是有才的，可以在一些論壇上、博客上有一定的粉絲。之後，這種高級水軍，也就是類似於後來的大V們的營銷模式。通過各種話題，潛移默化的把廣告推送出去。

    如，夥伴公司的某個宣傳員是新浪博客的熱門博主，博客點擊率破千萬。博客上平時都是寫一些原創的影視評論和互聯分析。有些觀點，甚至「預測」到了一些即將發生的大事件，所以，難免會有一些腦殘粉。

    夥伴公司就是利用該員工的博客，新寫的影評內容裡面，貼上了bilibili的地址，然後，博主雲淡風輕的表示，註冊了bilibili之後，每天簽到領取代金幣，可以訂閱這些視頻內容云云。

    Bilibili在夥伴公司穩健的運營之下，活躍用戶也是在迅速的增長。僅僅過了一週之後，每天登錄站簽到的用戶已經突破了1萬人規模。

    當然了，夥伴公司也不是傻逼，為了防止視頻站上合作的內容製作公司註冊虛假的用戶去領取代金幣，然後，分成簽約的方式套利。

    所以，bilibili註冊用戶必須要綁定手機號碼進行驗證，如果不綁定手機號碼，雖然可以註冊和登錄，但簽到就不能領取代金幣，只能通過充值的方式，去訂閱bilibili上的各種收費視頻。

    由於需要手機號碼驗證，固然會將很多用戶擋在門檻之外，讓一部分的用戶有怨言。但與此同時，大量的用戶綁定了手機號碼之後，將來進入了移動互聯時代，夥伴公司切入到移動互聯市場，所需要付出的代價，就會其他的互聯公司要低的多。

    Bilibili上活躍簽到用戶，不斷的增長之下，收費瀏覽視頻的生態和消費習慣，也在逐漸的養成。

    當然了，按照王啟年的預計，Bilibili在未來很長一段時間，不可能盈利，暫時也不會考慮盈利的問題。主要是通過可控式的燒錢，漸漸的把生態給構建起來。

    將來等到用戶規模上了台階，視頻站的版權環境逐漸有所改善，盈利並不是很困難。(未完待續。)h118

第三百七十三章 收購嘉禾（一）

    2006年1月初，夥伴公司也召開了一年一度的年會。[更多好看的就上^^^^^^^^]

    過去的一年裡面，夥伴公司資產規模突破130億元，淨資產規模超過67億，淨利潤也創下27億元新高。

    與此同時，公司的員工規模也開始超過了5000人。這還是不算旗下的簽約作家、絡歌手和漫畫家等等人士。

    如果，把這些作品簽約的合作者也算在內的話，靠著夥伴公司體系謀生的人，已經超過了萬人。

    而圍繞著夥伴公司商業生態之下的產業鏈相關的從業者，則可以超過十萬計。由此可見，夥伴公司的格局，也逐漸越來越越大。

    龐大的格局，是由產品矩陣和平台矩陣組成！

    遊戲、電影、動畫、漫畫、圖書、音樂、廣告、經濟、周邊商業，這些都是產品矩陣。

    而院線、商場、平台站、即時通訊軟件、通行證帳號、夥伴錢包等等，則構建了平台矩陣。

    當然了，公司的公司金融方面也是相當的成功，王啟年在資本市場的投資，在去年也給公司貢獻了數億元的利潤。而夥伴公司持有的股票資產，規模也漸漸達到了10多億元人民幣規模。這些資產都是早期投資增值產生，至今夥伴公司並沒有在證券市場上追加投資。

    不過，目前夥伴公司高歌猛進的利潤增長，這讓公司的員工，心態都偏於樂觀。不能樂觀的心態不對，但過度樂觀往往會忽視風險。

    尤其是，一些老員工，持有夥伴公司股票，資產淨值增長了幾十倍，也難免春風得意。至於新員工，對於越來越貴的夥伴公司的股票，也是相當熱衷。

    畢竟。夥伴公司員工入股，是按照當期的淨資產為參考入股。

    「未來的夥伴公司，增長不會這麼快！我希望，未來十年內。夥伴公司維持每年50%的增長，已經夠快了！十年內50%增長，再過十年，如2015年，我們目標可以下降到20%增長。如果長期能有20%增長，那麼就可以跑贏巴菲特了！」王啟年道，「增長再快，我們就要變成IBM、微軟那樣的官僚臃腫的企業了！所以，我下一步，我希望公司的趨勢的精簡。有創業想法的員工，可以申請獨當一面，走到公司體制以外去創業！我們夥伴公司作為你的天使投資人、顧問和合作夥伴！」

    「創業成功了，你可以自己當老闆！創業失敗的，夥伴公司會繼續接納你。保留你離開之前的工資，但你得像新員工一般從頭開始發展。」

    「此外，我們要更好學會資本併購，不買貴的，要買需要的！因為，我們不買，可能就被競爭對手買走了！資本併購之後的企業，有的企業我們是直接派遣管理者去接管，也有的企業，我們不會派駐管理者。僅當一名不管事的股東。最好類似於巴菲特的投資模式，只要對方值得信任，我們可以不派駐任何一個人，也不對對方企業經營進行任何的干涉。」

    會議顯然是較枯燥的。

    不過。在會議之後，夥伴公司開始行動起來於冬被派到了香港，跟鄒懷拉家常，談情懷去了！

    為什麼呢？

    因為，夥伴公司想要買下嘉禾娛樂公司！

    如果夥伴公司不這麼做的話，嘉禾娛樂很快就會被橙天娛樂公司併購！為了避免被競爭對手併購。所以，夥伴公司不得不去收購嘉禾！

    換做是以前，鄒懷是不可能賣嘉禾的，但他年紀大了，再加上，香港電影行業長期不景氣，上市公司的股票，也一直沒有起色。

    94年就在港交所上市的嘉禾，當時股價是2港元一股，總市值是超過了2.4億港元。

    但上市十年了，嘉禾股價和市值並沒有增長，反而是大跌！目前，嘉禾娛樂公司的股價，跌到每股不到0.2港元，如果能按照目前這個市值全盤買下嘉禾，那麼……僅僅需要不到2400萬元，就可以買下嘉禾！

    便宜到僅僅是一部電影的投資，就能買下曾經的電影霸主！但是，嘉禾公司賬面上的現金，都超過5000萬。資產規模而論，嘉禾至少值得5億元！

    這還是因為嘉禾較老實本分，沒有學一些狡猾的公司，把商譽也算成資產寫入財報裡面。

    雖然，嘉禾日暮西山，曾經的片場到期了，因為，資金不夠，所以，一直沒有能力續約，或者買下新的片場。

    再加上，香港電影不景氣，嘉禾連續關閉電影院，目前嘉禾在香港僅剩下7家電影院。以至於，嘉禾在香港的電影票房市場的影響力，甚至還不如其在台灣、新加坡市場的影響力。

    在幾年前，寰亞的老闆林建岳曾經試圖在資本市場上收集廉價的嘉禾公司股票，以此來完成兼併嘉禾，稱霸香港電影市場的偉業。

    但是，當時的鄒懷，斷然是不可接受被字輩欺負上門。所以，將之視為惡意收購，然後，鄒懷找了李嘉誠，李嘉誠買下了嘉禾17%的股權。

    而鄒懷手股權雖然降低到了24%，但卻是有現金，一旦對方不停止惡意增持。鄒懷就啟動低價增發，用手頭的現金，以市場股價更低的價位，增發新股。

    然後，寰亞的林老闆有點遺憾，知難而退。因為，鄒懷都拉來了香港最大的財主李嘉誠來當盟友，林老闆再有錢，跟李嘉誠相，也是巫見大巫。

    當年，鄒懷眼裡，嘉禾是非賣品。但此一時彼一時，嘉禾股票價格跌去了90%，市場上持有超過45%股票的散戶們，整天都在辱罵鄒懷。

    再加上，鄒懷也沒有精力和眼力，繼續帶領陷入泥潭的嘉禾電影公司，重新煥發生機。

    所以，他已經心生退意，唯一的問題是，接手的公司，一方面要給出他滿意的價格。

    按照現在嘉禾的市值算，鄒懷是寧可破產清盤，也不可能出售的。畢竟，嘉禾即使再爛，光手的現金也超過5000萬港元。再加上，如果把香港和新加坡等地的院線賣掉，把台灣的第二大院線公司股票賣掉。以及嘉禾電影公司手的數百部老電影版權賣掉……

    那麼，所有資產變賣之後，少嘉禾也能賣五六個億。

    當然了，鄒懷自然不希望這麼做，畢竟，他是嘉禾的創始人，可不希望嘉禾公司毀在自己手。

    此外，就是接手的公司，是要他看得順眼的。

    如，鄒老闆看不順眼的人，林建岳即使能出他滿意的價格，他也不可能出售！(未完待續。)h118

第三百七十四章 收購嘉禾（二）

    「鄒先生，身體老當益壯啊！」於冬笑道。︰．．／

    「不是的，我老了！」鄒文懷感慨說道，「年輕的時候，每天要看幾部電影，不是是吹，世界各國古今中外的電影，至少看過上萬部。以前看電影還是有所觸動，現在，看電影，是能看。但完全沒有感覺了，搞不懂觀眾喜歡看什麼！我的眼光的審美，停留在八十年代，九十年代已經不中用了，現在更不行了！」

    「是電影人士水平提升有限，跟不上您的審美眼光！」於冬笑道。

    鄒文懷聞言感覺很舒心，但還是搖頭，表示不服老不行。

    以前的鄒老闆，很早就白了頭髮，但不服老。

    但現在他真的感覺自己老了，認為自己領導下，嘉禾沒有未來。

    早年的嘉禾帝國主要是靠鄒文懷、何冠昌等人支撐，現在何冠昌已經先一步去世了，鄒文懷也感覺力不從心。

    至於鄒文懷的家人，他已經留下了不少的財富，不少於嘉禾公司的市值。所以，家人對於嘉禾電影公司倒並不是很上心。

    即使幫助鄒文懷打理嘉禾的女兒鄒重珩，水平也是很一般般。鄒重珩取代鄒文懷成為嘉禾大股東的期間，正是嘉禾上市後，從每股2塊多錢，跌到2毛多錢的時代。

    期間的嘉禾，確實還是有過一些大片上映，帶來了不菲的票房。但往往是曇花一現，電影上映時，帶給公司股價短期的提振，不久後，嘉禾股票又會持續的下跌。

    於是，很多的股民都學會了「看電影炒股票」，買嘉禾股票的股民，都會乘著嘉禾的某部電影大賣的利好刺激股價短期內反彈的契機，把手中的嘉禾股票逢高減持。而等到股價又跌了回來，可以輕易買回更多。

    屢試不爽之後。嘉禾漸漸的開始沒有投資新片的計畫。於是，投機的機會也沒有了，股價低迷之後更低迷，跌到十八層地獄。還有繼續跌的可能。

    即使在05年，嘉禾宣佈在內地投資了一家影院，進軍內地院線市場，也完全沒有提振股價。

    所以，嘉禾的鄒老闆。漸漸的有退位讓賢的心思。

    最近風頭正勁的橙天娛樂公司，就是一家想要收購嘉禾的，通過將橙天和嘉禾重組，從而實現借殼上市。

    而論出價，橙天娛樂背後有日本的財團支持，完全可以溢價收購。目前的嘉禾市值跌到2500萬港元。鄒家持有分股票，加起來的市值僅有500多萬港元。但是，據悉橙天娛樂公司願意出價2億多元，買下嘉禾鄒家持有的股權。

    按照日本財團的報價，他們給嘉禾娛樂的估值是10個億！

    一方面是因為。嘉禾娛樂的資產相對於市場遠遠低估，另外一方面，嘉禾的品牌商譽和殼資源，多少還是值點錢。

    舉個例子，嘉禾在中國南方一些省份開電影院，結果，因為品牌知名度，往往比當地的電影院線更受歡迎。

    GZ市有一家嘉禾影院，剛剛開業不久，但卻成為SZ市影城裡面票房收入最高的一家。剛開始經營的頭一年。就有超過50萬人次走進電影院。

    此外，在嘉禾經營比較久的香港、新加坡兩城，香港雖然因為房價上漲，嘉禾關閉了不少影院。所以近些年有所沒落，但影響力依然不容低估。

    而新加坡的嘉禾院線更是壟斷一半的票房市場，老對手邵氏院線，在新加坡根本就不是嘉禾的對手！

    「鄒先生，我們小夥伴公司對於嘉禾是非常感興趣！」於冬笑道，「不是借殼上市。對我們來說，嘉禾的品牌，是無價的！如果，讓我們入主，小夥伴公司會把嘉禾經營成為百年老店！到21世紀末，我們會讓嘉禾活的好好的，並且，還會有進一步發展的空間！」

    鄒文懷聞言微笑道︰「具體經營方案呢？」

    雖然，原本他就計畫要退出讓賢，但是，託付的下家，必須要獲得他的認可。

    鄒文懷可不希望嘉禾就此衰落，甚至，將來被借殼上市，連嘉禾的品牌名字都消失在歷史長河中。

    「如果我們可以入主嘉禾，不僅僅會採取高價增發新股和其他融資的方式，注入資金和資源，讓嘉禾從低迷狀態走出去。比如，鞏固嘉禾的院線優勢，在香港買下影院的物業，避免房價租金上漲帶來成本高企，漸漸恢復在香港電影院線市場的領導地位。此外，嘉禾製片振興計畫，我們會讓嘉禾重新擁有大片場，每年都會有嘉禾的電影推出。另外，小夥伴公司會盤活嘉禾過去影視版權的價值，比如，一些經典深入人心的電影可以改編遊戲，以及把故事重新編劇，進行一系列的翻拍。還有，積極擁抱互聯網，小夥伴公司崛起，是因為互聯網發展速度遠遠超過傳統行業。在互聯網上，我們擁有超過3億註冊用戶，月活躍用戶超過5000多萬人。所以，我們有信心，在互聯網上給嘉禾打造一個不遜色線下的院線市場！」於冬說道，「泛娛樂計畫我們把嘉禾的影視版權，會改造成為文化版權。包括，電影、電視劇、小說、遊戲、音樂、舞台劇、漫畫和動畫！實際上，這些版權有任何一個一塊擁有巨大的影響力，我們都可以進行相關的版權開發和改編！總之，我們給嘉禾的安排的路線是，鞏固原有市場，提升作品的版權價值，不僅僅是電影，而是綜合娛樂。在飛速成長的大市場面前，嘉禾應該有巨大的成長空間！」

    鄒文懷連連點頭，說道︰「你說的比較有新意！」

    「而且，我們希望鄒家將來也持有嘉禾的一定股權，你們可以成立一個家族基金，永久的持有一部分嘉禾的股權！如果我們做的不好，今後鄒家的後人，可以以股東的身份進行批評……

    鄒文懷聞言一愣︰「一般的收購，都要去掉前任老闆的影響力，你們這樣做，不怕留下隱患？」

    「因為，我們相信，鄒家後來持有股權，對我們是有好處的，不會產生壞處。」於冬說道。

    讓鄒家在嘉禾留下一定的股權和影響力，這其實也是小夥伴公司說服鄒老闆計畫的一部分，

    雙方一直沒有談價錢，於冬一直在講述，小夥伴公司如果入住嘉禾，會帶來什麼變化。以及，對於嘉禾未來的前景的規劃！

    未來的嘉禾，會成為亞洲第一大院線，重新會選擇一塊地皮，建立新的嘉禾片場。另外，嘉禾恢復以前的衛星公司制。

    70年代的嘉禾電影公司，曾經跟李小龍、成龍、許冠文、洪金寶、徐克等等眾多知名的電影人，合資成立了一系列的公司。這些公司和工作室，圍繞著嘉禾的體系運轉，嘉禾擁有院線渠道優勢和片場。與此同時，這一系列的衛星公司，也給嘉禾創造了巨大的利益。

    可惜，很多的合作夥伴，有是是因為年紀大了，票房開始撲街了，於是歇業。也有更多是翅膀硬了，開始單飛，原本的那些嘉禾控股的衛星公司，失去了靈魂人物後成為了空殼。

    但本質上，嘉禾的這種機制，還是非常先進的。並不能說，港片衰退後，這個模式支離破碎，就開始否認這個制度。

    「新的嘉禾片場，選址在那裡？」鄒文懷顯得頗感興趣。

    鄒文懷比較後悔的是早年地皮廉價的時候，沒有買下片場，而是選擇租。結果，用了幾十年的片場租約到期之後，嘉禾卻是因為沒有錢買下，而被迫遷址。

    其後，鄒文懷也想要在將軍澳設立新片場，但終究因為地皮太貴，買不起而作罷。

    失去了片場，是嘉禾帝國衰落的序幕，正是因為沒有了片場，嘉禾製片業務才日暮西山，人心渙散。

    若是片場還在，嘉禾帝國還是會屹立不倒的！

    這一點人們就比較佩服邵逸夫了，邵氏兄弟公司早年的片場就是買了下來。即使後來邵氏兄弟電影公司停止投資電影，但是，邵氏片場依然是給TVB使用。使得TVB在節目製作方面，一直碾壓亞視。

    人們都說邵氏從80年代就退出江湖，但是，不外乎是邵逸夫老先生，把精力轉移到電視市場。

    畢竟，電影行業的競爭，比電視行業的競爭更殘酷。

    香港的電影媒體，長期被少數幾家電視台把持。擁有免費電視節目牌照的公司，主要以TVB和亞視為主。香港電視收視率都是被兩大免費電視台壟斷。其他的收費電視台，雖然也佔據一定市場份額，但主流的觀眾還是以收看免費電視為主。

    在電視行業，TVB只要打贏亞視一家，就可以稱霸香港電視媒體。

    但電影不僅僅要打贏香港當地的電影公司，還要跟好萊塢越來越精良的大製作競爭。正是因此，電影行業經營難度，遠遠超過電視。

    當然了，邵氏兄弟電影公司旗下的最大的資產，除了TVB之外，還有那塊片場。到了21世紀，邵氏當年不過是花費幾百萬元買下的地皮，已經升值到了百億元，幾乎都可以跟TVB電視台的市值相比。

    由此可見，邵六叔在生意眼光方面，終究還是比鄒老闆要長遠。(未完待續。)

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第三百七十五章 收購嘉禾（三）

    「我們覺得，HN省的三亞，可以搞一個片場。．不僅僅是片場，而且，會是像迪士尼樂園一般，形成一個文化主題公園。」於冬說道，「未來，嘉禾與小夥伴聯手的主題公園，會像迪士尼一般，遍地開花！」

    鄒文懷聞言點頭說道︰「希望有生之年，能看到嘉禾的新片場！」

    隨著小夥伴公司的誠意，另外，價格問題也比較適合。

    小夥伴公司以每股10港元的價格，從鄒文懷和鄒重珩手中，收購2000萬股嘉禾的股權。如果，按照目前市場價格計，現在這些股權，僅值400萬。但是小夥伴公司可以斥資2億，買下市值400萬元的資產。

    為什麼呢？因為，嘉禾公司按照院線資產方面去算，香港和新加坡等地加起來，有20家電影院。

    有一部分的影院，嘉禾是買下了物業，因此，嘉禾的光是這些電影院線，至少值得5億。另外，嘉禾持有台灣第二大院線華納威秀影城35.71%的股權，這一部分的股權，少說也值得上億港元。

    內地首家嘉禾影院，資產也是值得數千萬。

    另外，嘉禾手中還剩下100多部老電影的版權，這些版權保守估計，也值得1億元以上。

    其他的商譽和上市股票殼資源價值，怎麼算也值一點錢。

    香港有一些資本，專門做賣殼生意，往往動不動就是出手買下十多家是只剩下殼資源價值的垃圾公司，然後，尋找買家去賣殼資源。操作的好了，賺幾個億幾十億，也是有可能的。

    光是嘉禾的殼資源，往低了看值一個億，往高了看，則可能值幾個億。

    所以說，給嘉禾12億估值。其實是比較合理的。

    「老闆，鄒先生已經答應轉讓股權。」於冬在夜裡面打電話回覆，「價格方面，基本是按照您此前訂的目標價！不過。光是收購鄒先生的股權，還不能牢牢控股。嘉禾的二股東是李嘉誠，他持有1700多萬股嘉禾的股權！」

    「李嘉誠是鄒先生請來的，還是請鄒老先生幫忙，讓李也轉讓股權吧！」王啟年說道。

    如果李嘉誠不出局的話。威脅可就非常大，會制約小夥伴公司後續的戰略佈局！

    所以，必須要把李首富的股權清除掉！

    在說服了鄒家轉讓股權後，在鄒老闆的幫助下，嘉禾第二大股東，李嘉誠也願意脫手嘉禾的股權。李嘉誠當年買嘉禾，完全是挺鄒文懷，當白騎士，避免嘉禾被惡意收購。

    當初李嘉誠投資嘉禾，其實也不過是不到一千萬港元的投資。隨著市場大跌，已經虧成狗。

    現在，小夥伴公司願意出1.7億元，把李嘉誠手裡面的嘉禾股票買下。

    精明的李老闆一算，持股幾年居然也賺了將近20倍利潤。

    當然了，這跟長江實業、和記黃埔等等公司的盈利項目，幾乎是忽略不計的小生意。生意人將就低買高賣，即使每次大牛市，長江實業、和記黃埔天價的時候，李嘉誠也會選擇高價發新股。或者是拋售一部分股權套利。等到熊市的時候，又開始拿著公司分紅的錢去抄底買回更多。

    連他自己的公司的股權，也是可以賣的。

    更別說，僅僅是入局不久的嘉禾娛樂公司的股權。

    更何況。小夥伴公司的價格，讓李嘉誠這筆投資賺了幾十倍！

    但能賺錢，即使是亞洲首富的李嘉誠，也是不反對的！

    在跟嘉禾前幾大股東溝通之後，在合約還未簽訂之前，嘉禾娛樂公司開始向港交所申請停牌。

    因為遇到大股東變動等等重大事項。嘉禾娛樂公司從2006年1月9日開始，開始在港交所暫停買賣。一直等到公司未披露消息進一步披露，才會宣佈復牌。、

    在停牌不久之後，媒體很快爆料︰「內地娛樂巨頭小夥伴公司，將會收購嘉禾娛樂，成為嘉禾新的大股東。小夥伴公司CEO於冬，正在跟嘉禾前幾大股東，正在進行股權交割，並在等待證監會的批覆。」

    港媒預先披露了這個消息後，內地媒體紛紛震動！

    嘉禾啊，人們開始回顧起當年它的輝煌！

    是誰捧紅了李小龍？是嘉禾，是嘉禾！是誰捧紅了成龍，是嘉禾，是嘉禾！是誰把中國功夫電影，推廣到全世界，是嘉禾，是嘉禾！

    曾經是嘉禾，幾乎成為了中國商業電影的代名詞，這個巨頭，雖然沒落了，但被收購的消息，還是對娛樂圈形成了一個地震一般的影響力。

    接下來，媒體發瘋一般的採訪小夥伴公司。

    「王董，關係港媒盛傳，小夥伴公司收購嘉禾，是否確有其事？」媒體顯得很亢奮的追問。

    「是真的，雖然還未正式的接管嘉禾，但只差最後的手續問題了！鄒老闆，以及李嘉誠先生，都支持我們入主嘉禾。」王啟年說道，「跟嘉禾的幾大股東都談好了，收購股權的資金也準備到位，剩下的就是等著香港證監會的批覆！」

    「根據港交所，嘉禾的現在股價，每股0.2元計，收購3700萬股嘉禾的股權，僅需要700多萬元即可，小夥伴公司為什麼要花費3.7億元？」記者問道。

    「這個問題很好，不少香港的一些老千股，根本都沒有經營的必要。但如果把資產和債務全部剝離，乾乾淨淨的出售，很多資本遠遠話費幾個億買這些殼資源，借殼上市。」王啟年說道，「嘉禾怎麼算，也比那些垃圾公司要值錢吧。其品牌商譽價值，院線資產，版權資產，截至去年，嘉禾還是盈利的！如果，鄒先生年輕30年，現在嘉禾公司的市值至少是30億。更何況，光是以嘉禾公司淨資產算，至少是5億元以上，按照市值算是非常可笑的。在我心中，嘉禾至少值10個億！而我們有信心，小夥伴公司入住嘉禾，會帶給嘉禾增長和發展，未來我們有信心把嘉禾發展到跟獅門影業差不多的程度。另外，收購了嘉禾之後，其資源對我們小夥伴公司的戰略，也是有好處的，總之，這是一次雙贏合作！」

    隨著王啟年正面答覆之後，媒體開始轟動。舉國上下的互聯網和紙媒，紛紛開始退出了小夥伴收購嘉禾專題新聞。

    另外，各大電視媒體，也紛紛開始派出團隊，對這次併購，進行了採訪。

    嘉禾從規模上來看，並不是一個大企業。但這種舉國轟動，就跟小夥伴公司收購迪士尼似的。(未完待續。)

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第三百七十六章 收購嘉禾（四）

    2006年1月18日，王啟年飛往香港，辦理嘉禾公司的交接手續，因為，不少的件是要他簽署的。[更多好看的就上^^^^^^^^]另外，收購嘉禾至少也是要到公司內部，安撫一下公司員工的人心。

    一般兼併活動之後，多半會出現裁員！

    但收購嘉禾之後，王啟年是不可能裁員，反而要儘可能不走掉任何一名員工。因為，21世紀最珍貴的資源的人才，21世紀初期也是華語電影行業發展最快的階段。這個時間段，任何一名資深的人才被對手獲得，都是資敵的行為。

    隨著王啟年到了香港之後，香港的證監會和國內的有關部門都批準了這次交易，接下來，嘉禾公司也開始恢復了交易。

    當恢復交易的當天，嘉禾娛樂股價暴漲十倍，從不到0.2元一股，增到了2塊多錢一股。

    雖然，漲到兩塊錢，並不是多麼了不起的漲幅，嘉禾十年前，就是這個價格。只不過。這些年混的太慘，以至於不被看好。

    至今漲到2塊錢一股，甚至，還未漲到淨資產以上！

    可以，幾十漲十倍，嘉禾還是很低估，由此可見，嘉禾在過去，幾乎是超過了普通的煙蒂股的境界！

    格雷厄姆形容的煙蒂股淨資產打五折，再打五折。也就是用25塊錢，買入100塊錢的資產。這種投資機會，在二戰之後的繁榮市場，已經是越來越罕見了。

    但在香港，由於資金少而投資標的較多。以至於，資金故此失敗，大量不被關注的公司，長期罕有成交量，股價低的不可思議，也是常見的。

    嘉禾在以前，幾乎快被市場遺忘！

    但在被收購之後，市場迅速的開始狂熱起來！

    無論是機構投資者。還是一些散戶，都開始買入嘉禾。雖然，更多投資者猶豫，但僅僅是上千萬資本湧入。就足以把嘉禾股價炒上天。

    它可一度便宜的不可思議！

    即使跟很多垃圾的殼公司市值，嘉禾也是那些垃圾股市值要低的多！

    當然了，股票價格上漲，上市公司也有義務要解釋。嘉禾娛樂是需要解釋的︰「對於我公司股票近期大漲，董事會和公司並不瞭解原因。公司並沒有應該披露而未披露的信息。如果。希望瞭解本公司經營狀況，可以登錄我公司站，關注最新動態。任何影響到未來經營的事項，只要有義務披露，我們都會最快速度披露！」

    這種解釋，其實就是廢話。

    當然了，香港股市裡面並不強迫上市公司披露信息，僅僅是出季度報表和年報的時候，按照港交所要求填一些數據表格。

    至於其他什麼的，上市公司沒有必要跟其他投資者廢話。也更無需向投資者解釋任何東西。

    當然了，一些負責任的大公司，還是會很認真的解釋一些問題，非常重視投資者和輿論界的意見。

    嘉禾規模雖然不大，但還是挺正規的。消息披露方面，至少其他的娛樂公司要嚴肅認真一些。

    在王啟年抵達香港不久，嘉禾董事會開始換屆。

    鄒懷保留名譽董事長和嘉禾公司的顧問。

    鄒重珩女士女士被聘用為嘉禾公司副總經理，因為，她長期擔任嘉禾的高管，對於公司現狀是較瞭解。有助於夥伴公司更好的掌握嘉禾公司現狀。

    至於鄒家，依然持有1000多萬股嘉禾公司的股權，而不是向歷史上，橙天娛樂入主之後。鄒家不留一股。保留鄒家的股權，其實也是為了利用鄒家的人脈關係。

    王啟年獲得了成為嘉禾娛樂的董事會主席身份，於冬則是擔任嘉禾公司總經理。

    而夥伴公司也將會改組，成立夥伴影視娛樂集團，把明星經紀、影視、院線等等資產，整合在一起。於冬也卸任夥伴集團總經理，而擔任夥伴影視娛樂集團的總經理。實際上，夥伴集團不少的業務，於冬雖然在努力的學習，但只有影視相關的做的較專業。所以，他雖然長期擔任夥伴公司總經理一職，實際上，主要是擔任影視業務的負責人。

    提出卸任夥伴集團總經理，擔任新成立的影視集團總經理兼嘉禾總經理，也是於冬主動要求。

    而於冬卸任之後，王啟年將會任命投資部門的張偉擔任夥伴集團總經理。這意味著，夥伴集團公司，將轉型為投資和控股業務為主。子公司產生提供現金流，然後，集團母公司負責用投資控股的方式，擴大集團的版圖。

    這種做法，將會讓母公司越來也精簡。而旗下的子公司，都會獨當一面，擁有更大的自主經營權。

    簡單，夥伴化娛樂集團公司，集團轉型方向是伯克希爾-哈撒韋類型的公司。只不過，夥伴公司投資的方向，會更集在化娛樂產業。

    當然了，夥伴最上層的母公司，逐漸變成了類似於伯克希爾-哈撒韋，用投資、控股、參股等等方式，掌控一堆的企業。但是，母公司內部的人手，會變得極度的精簡。伯克希爾-哈撒韋公司其實只有十幾個人。夥伴公司未來的集團公司人可能更多一些，但不會超過100人！

    而夥伴母公司僅管理100人，顯然管理上萬人，以及未來可能會越來越多的人，更為輕鬆。

    至於新成立的夥伴影視娛樂集團，雖然是子公司，但放在娛樂圈，也是一個龐然大物，畢竟是一個集團！這個集團公司裡面，還有一家上市公司呢！

    影視娛樂集團目前擁有夥伴院線、夥伴明星經紀公司、夥伴影業公司、夥伴影視投資基金、bilibili視頻等部門，再加上，新加入的嘉禾娛樂公司。夥伴影視娛樂集團，手頭一堆的資源，另外，還有集團母公司撥給20億元現金。

    也就是，夥伴影視娛樂集團，按照資產規模計算，至少也是一家40億規模的巨頭。而如果整體上市的話，在較樂觀的A股市場上市。保守估計也得給出300億估值吧。當然了，假設在香港這樣的悲觀的市場上市，可能只能有20億估值。估值公司實際的價值還要低，在這香港股市裡面很常見。

    華語電影公司裡面。夥伴影視娛樂集團，從任何的角度來看，都是一艘巨大的航母。而這艘航母，僅是夥伴集團裡面一部分，而且。還不算較強的一部分。

    當然了，考慮到夥伴影視娛樂集團手，持有一家上市公司，這也是夥伴化娛樂集團旗下，唯一的上市公司。儘管是收購來的，相當於在外收養的乾兒子，而不是夥伴公司自己培養出來的親兒子。

    但王啟年保證，疼親兒子還要疼乾兒子。所以，嘉禾未來的發展，絕對沒有問題。

    不過。現在夥伴公司持有3700萬股嘉禾的股權，雖然成為第一大股東，但控股權卻並不穩定。

    接下來，夥伴影視娛樂集團，也宣佈開始以不超過10港元一股的價格，在市場上公開增持流通股，以增強控股股東地位。

    市場對此有點遲疑！

    不少的散戶，開始拋售股票，落袋為安。畢竟，嘉禾在復盤後。股價漲了十倍，很多的散戶，都不知不覺暴賺。

    再漲下去，很多人都覺得心裡沒底。

    但是。投資者僅僅以價格來衡量嘉禾的股票價值，而夥伴公司考慮的是格局。所以，宣佈伺機增持股票不久，夥伴公司就立即出售，連續的買入。

    斥資4000多萬元，增持了1000多萬股。將嘉禾的股價拉上了6港元一股。

    而此時夥伴公司持有的嘉禾的股票，也增到了4700多萬股。控股權已經較牢固，畢竟嘉禾的總股本，一共也才1.268億股。

    當然了，一口氣增持這麼多，市場上短期的投機客們，該賣的基本都賣了，夥伴公司想要繼續增持，有買不到多少籌碼了。

    好在目前夥伴公司是嘉禾的大股東，接下來，召開董事會議，宣佈配股計畫。持有嘉禾股票的老股東，都可以以每股4港元的價格，參與配股。

    配股採取1配1，也就是手持有一股嘉禾娛樂的股票，如果願意參與配股的話，則可以出資，以4元一股的價格，買入新股。

    當然了，配股計畫拋出手，大多數的股東都反映並不是很激烈。因為，嘉禾娛樂公司的最新的財務報表顯示，每股的淨資產在3.1港元。

    配股計畫，並不是低於淨資產給大家送錢，反而是有限像是圈錢！

    所以，參與配股的老股東反映冷淡，也只有也只有300多萬股的老股東，掏錢參與了配股的計畫。

    當然了，夥伴公司根本就不是打算圈錢的，而是通過配股，增加大量的新股，來鞏固控股權的。別的投資者不參與更好，夥伴公司自己參與配股，顯然更符合公司利益！

    夥伴公司原本配股計畫，就是為自己增持股票量體裁衣4750萬股的老股票，全部參與配股。

    在配股計畫順利實施之後，嘉禾娛樂公司的總股本增加到了1.785億股。夥伴影視娛樂集團，持股嘉禾娛樂公司股票翻倍，持股例增加到了53.2%！

    這樣以來，夥伴公司對嘉禾的控股地位，已經徹底得到了鞏固。

    通過配股計畫，嘉禾娛樂公司也增加了2億元的現金。有了這筆現金之後，嘉禾娛樂公司顯然也可以放開手腳，進行一系列的大動作了！

    這個動作主要集在對於院線的佈局上，而且，跟夥伴公司的院線佈局一樣，租不如買！

    香港未來的房價還會漲，房租還會漲！直接買下院線物業，長久算賬，絕對租要划算……(未完待續。)

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第三百七十七章 嘉禾新氣象

    在完成了大股東和董事會的換屆，以及通過配股增發，既鞏固了小夥伴公司的控股權，又增強了嘉禾公司的現金儲備。．

    有了現金之後，嘉禾自然會展開一系列的大動作！

    歷史上嘉禾電影公司動作最頻繁的時期，並不是早年李小龍時期，又或者是許冠文、洪金寶、成龍等等人帶領嘉禾衝鋒陷陣的時期。反而是嘉禾在94年上市之後的三年，那三年之間，嘉禾電影產量最大，市場份額強勁的令人仰視。那是因為，當初嘉禾上市融資獲得了一大筆資金，所以，大當家鄒文懷和二當家何冠昌，信心滿滿的採取了激進的投資，來鞏固嘉禾的市場地位。

    那三年確實是嘉禾有史以來產量最高，收入最強勁的三年。可惜好景不長，嘉禾二當家何冠昌去世。以及嘉禾的片場租約到期被政府收回，將軍澳新片場，遭遇了老對手邵氏聯手六大電影公司阻擊，以報二十年多年，邵氏和嘉禾之間的恩怨！

    老片場被政府收回了，新片場又被對手們以更高價格買下。這樣，嘉禾就失去了片場，於是，從九八年開始，電影產量逐年下降！

    不僅僅是片場，就是電影院嘉禾在香港的電影院數量，這幾年也是在減少。因為，香港的物業太貴了，買又買不起，租又租不起！

    現在換了新老闆，並且開始有錢了，嘉禾就有點像94年剛剛上市時期那樣，充滿了霸氣！

    2006年1月20日，嘉禾電影公司宣佈，將會鞏固在香港院線市場的地位。

    在80年代的嘉禾曾經有20多家電影院，現在只剩下7家。這7家電影院，有三家是嘉禾自己買下的，剩下的4家是簽署長期租約。

    買下這些物業之後，每年至少可以給嘉禾節省1200萬元的租金。節約了成本，將來是會反映到財務報表上。

    更何況。目前香港的地產還在漲價，租金年年看漲！

    最誇張的中環，居然有10幾平米的店舖，地產漲到了每平米幾百萬港元的天價。如此天價的店舖。當年的店主是在賣冰淇淋、面包，到現如今，還是在銷售類似的商品。

    有個感慨，有些一個破破爛爛的冰淇淋店舖，可能房產價值就上億港元。一平方米上千萬元的地產。你見過沒？在香港就有！

    至於10多萬一平米，在香港已經常態化！

    有地產商發神經的說，香港的地產是藝術品，不僅僅是居住價值，還有收藏價值……這著實讓人吐槽無力！

    當然了，房價上漲，租金自然也會漲！

    租金一漲，百業凋零！

    香港這些年，唯一屹立不倒的商家，主要就是地產商！其他的行業。都得靠邊站。

    很多原本生意還不錯的店舖，因為房價和租金的變態，居然也變成了虧本生意！

    嘉禾這些年，票房收入其實是在漲的，單個的影院收入比以前至高不低，為什麼不斷的關閉香港的電影院？

    還不是因為收入上漲，漲不過租金，租金越來越高，經營持續的虧本。

    而能買下的電影院，誰會選擇關閉？

    把4家原本的長期租的影院的產權買下來之後。這些影院就可以長期經營下來了。

    這幾家電影院，面積都不是很大，相對於內地新建立的「影城」而言，這些電影院。小的只能容納兩三百，多的也不過是三四個觀影廳，容納前名觀眾。

    不過，價錢卻是不菲，買下來足足話費了1.7億元！不過，王啟年認為必須要買。光是衝著省租金，也要買下來！

    另外，嘉禾娛樂公司宣佈，對其他的電影院線進行改組，增加了咖啡廳、網吧、遊戲廳、商場等等多元化經營，來增加院線的經營效率。

    未來的嘉禾娛樂公司經營思路是立足香港，輻射世界。充分發揮，香港是中國與海外文化交流紐帶的地位。

    而盤點嘉禾的家當，著實讓王啟年感覺到驚喜！

    原本，嘉禾已經入股的台灣華納威秀院線公司，在台灣擁有5座影城，60多銀幕，佔據台灣電影市場份額超過兩成。這條院線因為是美國、澳洲院線巨頭和嘉禾聯手入股，三者的股權比例都差不多。嘉禾股權偏多，稍微佔據優勢，反倒是大股東，但三大股東互相牽制，誰也不能搞一言堂。當然了，未來威秀影院公司也是會在台灣股市上市，預計上市後，可能市值不亞於嘉禾。

    另外，嘉禾在新加坡擁有9座影城，在新加坡的市場份額為5成。目前，嘉禾主要的營收，其實不是香港產生的，而是新加坡！

    在馬來西亞跟當地的公司聯營的院線，擁有10座影院，在馬來電影市場也屬於老大的地位。

    與此同時，嘉禾對內地也有所布局，在SZ的嘉禾影城因為品牌口碑的因素，在當地票房市場份額已經是各大影城中領先，嘉禾在SZ市的票房市場份額超過兩成。

    當然了，擴張所需的資金來源，一方面是嘉禾公司經營創造的利潤，另一方面則是小夥伴公司對子公司提供的無息貸款。此外，就是嘉禾公司利用資本市場的優勢，進行發行新股、發行債券，以及銀行融資的方式獲取資金。

    當然了，香港的匯率和利率長期跟美元綁定，所以，港幣貸款的利率普遍很低。過去的嘉禾公司很少找銀行貸款，但王啟年入主後，以香港的一家電影院作為抵押，向匯豐銀行貸款了5000萬港元的資金，繼續用於在香港購買物業，再佈局一家電影院。

    至於貸款利率才不過是2.7%，讓王啟年直呼便宜。當然了，這也跟香港的存款利率接近於0利率相關。

    雖然，香港儲戶存款還是有一點利息的，但目前也不過是千分之幾的存款利率。正是因此存款利率太便宜了，所以貸款利率價格才如此的低廉。

    王啟年都考慮不斷在香港融資，然後，將這筆資金投資到內地去了。不過，目前內地的外匯方面是受到管制的……如果不管制的話，美國、歐洲、日本等等利率很低的地區，紛紛把資金拿到中國這個利率中等，但又比較安全的市場去套利，那豈不是爽死了？

    即使是把海外的外匯，拿到中國市場存銀行，對於那些低利率的國家而言，也是佔了老大的便宜。(未完待續。)h118

第三百七十八章 股神王啟年

    王啟年這次來港，TVB、亞視、鳳凰衛視等等電視台，先後派人來訪談.不過，考慮到鳳凰衛視的節目，在國內會有更多人關注。

    畢竟，鳳凰投資了門戶站，新聞在互聯上傳播更廣泛。所以，王啟年還是選擇了接受鳳凰台的專訪。

    「王先生您好，大家都挺關心，您是一個導演，但生意規模做的這麼大，甚至收購了嘉禾娛樂這樣的老牌影視公司。您是出於什麼目的，收購嘉禾的呢？」訪談節目主持人問道。

    「投資嘉禾，不僅僅是一筆生意，更重要的是，是為振興崗港片而來！」王啟年在某次接受香港鳳凰衛視採訪的節目，顯得較裝逼，「香港這麼多影視公司，我覺得現在還存活的公司裡面，只有價格更能代表港片。李龍、許冠、成龍、徐克、李連杰等等，大多數都是嘉禾的電影，將他們捧紅。把國功夫電影推廣到世界，嘉禾起到了至關重要的作用。至今，嘉禾還是一家了不起的公司！這樣歷史上很了不起的公司，從老前輩手接手，再振興它，更有責任感和歷史使命感吧！」

    「您會幫嘉禾找到下一個李龍或成龍？」主持人問道。

    「這個，我們當然會希望找到這樣的人，如果發現有這種人，肯定會捧！無論是過去被埋沒的人才，還是剛剛出道的年輕人，我們都希望發現他的才華！」王啟年認真道，「但更重要的是，嘉禾未來會加大電影投入，給更多人機會。如果發掘出下一個李龍，下一個成龍，我們會捧，但不僅僅是捧他一個人。我們的目標是，找到100個、1000個未來之星，幫助他們成長。給更多人帶來工作和成長機會！」

    「王先生，自從您入主嘉禾。嘉禾的股票從兩毛錢，漲到了6港元。短短幾個交易日，漲了30倍。市場很多人認為漲過頭了，您怎麼看？」主持人問道。

    「站在投資者的角度看，嘉禾過去是一家煙蒂股。4塊錢的資產，0.2毛的股價。這麼廉價的煙蒂股，我願意在1塊錢以下。不斷的買！」王啟年笑道。

    「為什麼是一塊錢以下不斷的買？」主持人好。

    「格雷厄姆買菸蒂股的思路是便宜，有安全邊際，不會破產。這樣的公司，1塊錢買入，就是淨資產的五折，再打五折！等到市場轉暖，遲早會有資本願意出更高的價格買入！」王啟年笑了笑。

    「您很欣賞煙蒂股？」

    「是的！不過，煙蒂股便宜，不被看好，總也有一定的道理。為了增加確定性。買菸蒂股除了耐心之外，還要分散風險。如，找到幾十隻煙蒂股買入，隨便有幾隻估值修復，就足以創造不菲的利潤。」

    「可是，據瞭解，您買入的大多數股票，都是成長股！」

    「其實，我什麼股票都喜歡。成長股我喜歡，價值股我喜歡。週期股我喜歡，煙蒂股也喜歡。只要價格合適，任何的資產我都喜歡！」

    「既然嘉禾已經恢復到淨資產以上，是不是高估了呢？」

    「此前。人們悲觀的看待嘉禾，將之視為煙蒂一般扔掉。但現在，我覺得，嘉禾娛樂應該是恢復了青春，它不再是老態龍鍾的公司，而是一家具備成長空間的公司。我很有信心。未來十年內，讓嘉禾的業績維持30%以上的增長！」

    王啟年在香港突然火了！

    嗯，此前他雖然有點名氣，但相之下，還是不如周星馳、周潤發和成龍等人有名。而現在，王啟年收購了嘉禾娛樂，並且，嘉禾在他收購之後，股價暴漲幾十倍。

    香港的報紙都是有股市評論的，炒股票的全部在在談論達牛股價格。

    「知名導演王啟年原來是超級股神，早年還未成立公司，拍第一部電影時，手裡面缺錢，就在股市裡面賺了數萬元，彌補電影投入。其後，夥伴公司成立，更是抄底易公司，10萬美元投入，不到兩年時間大賺6000萬美元。其後，又投資隻果、li、淡水河谷、海油服務、南方航空、勝大、騰訊、百度……投資週期有長有短。除了易和勝大，是短期投資之外，其餘股票，多是長線持股，回報率最低的股票，也是翻倍！」香港知名財經媒體《信報》有一篇章，專門去揭露王啟年的炒股收益率。

    這一下子，引發了無數香港股民的好。大家知道，很多牛人控股的公司，如果人品好的話，可能會給投資者帶來巨大的回報率。如，長江實業、九龍倉、匯豐銀行，至今給投資者帶來千倍的回報率。

    巴菲特的伯克希爾哈撒韋更是喪心病狂，30多年時間，給投資者帶來了1萬倍回報率。要知道，巴菲特買入這家公司的時候，其是一家毫無希望的紡織廠，巴菲特吐槽，這是一筆失敗的交易。他入主的時候，每股不過是7美元。而到了2006年，每股已經是9萬多美元。

    但總而言之，跟著一些牛人後面混，如果這個牛人真有本事，並且，良心較好，不坑股東，未來可能會給投資者帶來巨大的投資收益率。

    在王啟年光環下，嘉禾的股價又開始新一輪的上漲，一直漲到了12港元每股，嘉禾公司市值，居然漲到20億港元以上。

    對於這個估值，很多人投資者大罵「泡沫」，就連嘉禾的原來的主席鄒懷，也對王啟年表示，股價是不是漲太高了。

    「鄒先生!」王啟年笑道，「之前，嘉禾是受到成龍出走，何先生去世，嘉禾片場被政府收回等因素，以及投資者不看好您的年齡。現在的嘉禾，換了一個年輕的老闆，僅此而已。假設，您現在的年紀是二十多歲，控制同樣一個規模的企業，市值幾十億，並不是很難！」

    「呵呵，現在的時代，錢越來越成為天數字了！」鄒懷不禁唏噓，早年在還在給邵逸夫幹活的時候，一部投資百萬的電影已經屬於大片。

    包括李龍時代，幾百萬票房就是天數字！

    八十年代初，千萬票房也是天數字！

    而在九十年代，港片由盛轉衰之際，數千萬票房的電影卻不再罕見！

    不過，港片轉衰，主要是對手、成本、市場等等因素。對手是好萊塢大舉進軍香港電影市場，過去觀眾都不看好萊塢的，但現在好萊塢電影佔據香港電影市場半壁江山，成為了主流。

    成本方面，則是因為過去的香港電影輝煌，很多的明星片酬變成了亞洲最高的水平。除此之外，房租、物價的上漲，也是非常致命的。

    市場因素是香港電影在90年代之後，反倒開始縮水。原本被認為是新藍海的內地市場，因為長期蕭條，對港片的收入貢獻有限。其他的亞洲市場，港片被打的節節敗退。

    到90年代時期，嘉禾公司上市後市值2億多港元，也是一個令人側目數據。但在後來，電影市場被看衰，嘉禾的市值反而不算縮水。

    而假設，嘉禾當初不投資電影，把資本投資房產去收租。現在租金的收益，應該就超過電影賺取的利潤。而地產漲價至少是三倍，帶來的資產增值，可能讓嘉禾變成10億規模的公司。

    做各行各業，都不如買一棟樓等著漲價更賺錢，不得不，這就是此時香港經濟的寫照。不僅僅是電影，各大行業何嘗不是！

    百業皆衰，地產一枝獨秀！

    而更可怕的是，內地在香港回歸之後，不假思索的引進了香港的地產經濟。居然提出了把地產當作支柱產業發展。

    這讓王啟年想想，也覺得若舉國都變成那樣，真的太可怕了。

    而正是因為對於未來地產價格上漲的畏懼，所以，王啟年未雨綢繆，對於地產只能是買，而不會選擇租！

    「嘉禾20億估值，現在是虛的，但我相信，幾年後賺到利潤，就足以對得起現在的估值！」王啟年表示道，「第一，嘉禾品牌的恢復，這會帶來很多好處。第二，市場的擴大，內地電影市場，預計會保持35%以上的年增長速度，維持很多年。第三，新技術新市場，嘉禾的過去的作品和未來創作的作品，會在夥伴公司旗下的互聯平台銷售，這是新興的市場，相當於永遠不會下畫的院線。第四，一些經典版權，我們會進行遊戲改編，以及通過其他手段，讓它重新創造利益……」

    「不愧是年輕人，想法多，也遠遠我們更樂觀！」鄒懷笑道。

    20億港元的市值，也算是泡沫？未來的不僅僅國內A股市場，一堆的幾百億元市值的股票。

    再了，後來阿里公司把一個業績和資產質量嘉禾更差的「化國」收購，然後，改名為「阿里化」，隨隨便便的就將市值炒作到千億元。這才是放衛星，大泡沫呢！

    所以，現在嘉禾的上漲，絕不是泡沫，僅是估值修復！

    0.2元至3塊錢之前，應該是嘉禾娛樂原本的估值修復。從非理智的看空嘉禾，修復到嘉禾娛樂公司現在的淨資產。

    至於3塊以上的價格，則是代表夥伴公司入主嘉禾之後，給嘉禾帶來的成長空間。對於未來的資產增長，王啟年根本就不用擔心！

    別未來國大市場和互聯給娛樂產業帶來的新機遇，光是地產增值，就足以讓嘉禾未來資產可以增長幾倍。(未完待續。)h118

第三百七十九章 品牌價值

    完成了對於嘉禾的收購之後，王啟年避開了記者，低調的回到了家中過年。‧

    過年回家後，家人也是通過新新聞，才知道王啟年最近又做了轟動國內，不，國際媒體也非常關注的大事件。

    當然了，一家人團聚之後，小香也是別出心裁，大過年要搞的全家福，而全家福自然不是照相那麼簡單，而是拿出筆，把全家人畫上去。

    這個過程，非常漫長。

    好在，她不需要大家像模特一般靜止不動。

    「兒子，嘉禾那麼大的牌子，怎麼就怎麼容易賣掉了呢？」老媽有點不解說道，「鄒家沒有下人接管嗎？」

    「除了創始人鄒老闆自己有電影方面的情懷之外，鄒家大多數的人，對電影並不是很感興趣吧！」王啟年解釋說道，「再說了，鄒家另外有一些資產，遠遠比嘉禾要豐厚的多。而嘉禾對於不感興趣的人來說，生意又難做，又不是暴利。更何況，如果沒有資源和耐心，做文化產業的話，虧錢總比賺錢容易！」

    嘉禾為什麼會變賣？還不是因為失去了片場，失去了片場之後，嘉禾等於失去了根，失去了精氣神，所以，在97年之後就開始盛極而衰！

    98年時，嘉禾使用了20多年的斧山道老片場租約到期，香港政府準備收回土地用以拍賣賺錢。

    與此同時，鄒文懷準備在將軍澳買下一塊地皮打造新片場，當時香港的特首也是支持的。但是，邵氏的聯合寰亞、中國星等等六大公司圍剿嘉禾，以比嘉禾更高的價錢，拿下了那塊地皮，據說要建將軍澳片場。

    但收購了將軍澳片場阻止嘉禾擁有新片場之後。圍剿「光明頂」的六大門派，紛紛開始一哄而散。新片場的計畫，已經過了7年。依然沒有動工的跡象。

    而邵逸夫狙擊嘉禾為什麼呢？也不過是因為報當年一箭之仇，在60年代末鄒文懷、何冠昌等人。因為對邵氏不滿，所以，開始扯起新的旗幟，跟邵氏成為競爭對手。

    因為嘉禾的攻勢兇猛，幾十年的競爭中，邵氏電影早就歇業。而嘉禾依然還活的好好的，甚至還上市了，這讓邵六叔如何能忍！

    這個仇。即使過了幾十年，想一想也生氣。所以，當年的恩怨，延續到幾十年後，邵六叔還要給老對手鄒文懷添堵！

    六大公司聯手，以資本優勢從嘉禾手中搶奪將軍澳的新片場土地！

    而港府規劃的是片場用地，比普通的地皮要便宜。嘉禾是計畫建新片場，邵氏等等六大電影公司聯手，出價更高也是建片場，而且。他們聲勢看起來更龐大。於是，自然就價高者得，新片場用地給了邵氏。

    而策劃這個行動的。據說是導演王晶。王晶成立的晶藝公司也是圍剿嘉禾的其中一家。

    嘉禾沒有了新片場，鄒文懷做電影的夢想，漸漸的就開始冷卻了。原本，在嘉禾片場，每年都有大量的電影人士打工。

    但在嘉禾失去了片場之後，損失的不僅僅是嘉禾。畢竟，嘉禾失去片場漸漸不投資電影了，但院線經營方面，還是可以賺錢的。

    真正受損的是香港的電影人士。尤其是底層的電影人士。要知道，90年代嘉禾上市之後。別的電影公司產能急劇縮水，但嘉禾在94年這一年。就是發飆一般拍攝28部電影。95年更是製作了66部電影，97年也有21部嘉禾製作的電影出爐。

    整個90年代，香港電影走下坡路的時候，嘉禾幾乎是中流砥柱，大多數底層的電影人可以開工，也多是仰仗了嘉禾。

    而從98年開始，嘉禾投資電影數量每況愈下，到2003年之後，嘉禾更是停止了電影投資，專門以院線經營為主。

    而嘉禾停產，讓香港電影行業新片開工銳減。

    在電影界混出名堂，有能耐的，則是到內地市場和好萊塢，找到自己的位置。真正受苦的還是底層電影人士，因此，此後香港電影產量和質量，都是每況愈下。

    因此，港片的衰亡，不僅僅是外面的競爭激烈，內部的鬥爭也是極其殘酷！這種鬥爭的結果是，大家都不顧全大局，都義氣之爭，然後，一起完蛋！

    「收購嘉禾，不會連累你的公司虧本吧？」老媽顯然在瞎擔心。

    「不會！如果僅僅有香港這個市場，那麼，收購是敗筆。但國內市場的崛起，會讓這筆投資，成為抄底行動！」王啟年微笑說道，「收購嘉禾是為了樹立一個大旗，讓很多長期沒有工作的底層電影人士，投奔我們旗下。否則，我在內地開電影公司，能跟我合作都是大導演，全都是大手筆的投資，並不是很好。而在香港，他們熟悉的品牌，熟悉的公司，重新開始對電影人進行投資，自然會有電影人飛蛾撲火，抓住這個難得的機會！至於，虧本？市場小了，可能會虧本！但一個大市場，高速成長中的大市場，幾乎不可能會虧本！」

    「對，隨便什麼行業，人們更信任過去信譽可靠的老牌子！」老爸贊同說道，「就像，喝酒，國內高管和商人，在場面上更多喝茅台！就是因為茅台的品牌，超過了其他白酒！」

    「爸說的有道理，絕大多數喝酒的人，幾乎是難以區別酒的口感好壞。」王啟年吐槽說道，「他們只認得牌子！」

    「也有人分得清楚好壞！」老爸說道。

    「很少！」王啟年笑道，「我認識一個朋友，五糧液酒廠的代理。帶著極品五糧液陳釀到我公司宴會上。被一個經常喝五糧液的懷疑是假酒！」

    「真的還是假的呢？」一家人都很好奇。

    「當然是真的，因為為了打賭，我們請了五糧液的副總來鑑定一下。人家副總，自然斷定是真的，而且，還是價值幾萬塊錢一瓶的極品陳釀！」王啟年笑道。

    「那個經常喝五糧液的人是吹牛？」老爸問道。

    「當然不是吹牛，幾乎是天天喝！」王啟年笑道，「一個廣告企業的老闆，應酬比較有檔次，每天不是茅台就是五糧液！這這樣一個天天喝的，也沒辦法區分酒水品質好壞！」

    「歪樓了，歪樓了！」小香連連吐槽。

    ……

    從某種意義上講，嘉禾過去積累的品牌知名度，甚至遠遠超過了小夥伴公司。

    畢竟，小夥伴公司成立的歷史太短了，以至於公司非常賺錢，卻不像嘉禾那種四十年時間積累，沉澱出來的品牌影響力，並不僅僅是嘉禾的經營業績，就能夠反映過來的。

    這就像茅台之類的老品牌一般，在90年代時期，茅台還被一些喝洋酒的輕視。但終究茅台還是爆發出了巨大的影響力，成為了世界上最賺錢的白酒品牌。這就是茅台在過去百年來，尤其是建國之後，積累起來的品牌知名度。

    建國之前的茅台，品牌知名度並不是很廣泛。但建國之後，長期作為國宴上使用的國酒，因為，品牌聲譽進行幾十年積累，形成了茅*特的護城河。

    至於說茅台的酒水，是否值那個價格？嗯，也許有人覺得，一些百元左右的酒水，完全不遜色千元級的茅台。但逼格完全不一樣！

    就像是美國和墨西哥的紅酒，儘管在專業的品酒比賽中，獲得了超過了歐洲紅酒的排行。但歐洲的老牌奢侈品紅酒，依然是賣的最貴的，美洲的紅酒，只能算是量產的便宜貨。因為，別人喝的不是紅酒的味道，而是要喝拉菲之類的牌子。至於，口感超過拉菲，人家還是要喝拉菲。

    這就是品牌影響力！

    嘉禾在亞洲沉澱下來的品牌影響力，在王啟年看來，是值得深度挖掘的。

    比如，可以搞李小龍文化啊，以及嘉禾當年的黃飛鴻系列，各種跟功夫和武術相關的，可以深度進行開發。迪士尼的主題公園，目標是兒童。

    王啟年認為嘉禾不僅僅需要搞片場，可以搞一搞功夫主題，以李小龍等人的功夫作為噱頭，開發相關的體育健身會館。

    未來人們越來越重視健身和鍛鍊，功夫、文化和健康結合起來，可能蘊含著不亞於影視產業的重大的市場。

    王啟年把這個念頭，在電話上跟鄒文懷談及，結果，鄒老闆顯然很感興趣，並表示趁著他還有精力之前，幫嘉禾聯繫相關人等，做好溝通工作。

    這其實也是鄒文懷目前最大的價值人脈！

    收購一家企業，有些人趕走了以前的管理層，加強了控制權。但有得有失，這往往也將一些老人的人脈資源給浪費掉了。

    如果，不是那麼一山不容二虎，而是想辦法把老人留住，並且說服其心甘情願的為新的公司效勞，這往往有可能會發揮出巨大的作用。

    因為，上市公司光的收購了，未必能真正的意識到公司的所有資源。

    比如就有一些投資者，收購了一個家族企業之後，一直不知道這家公司有一筆土地資源。而老員工也裝糊塗，因為，老闆並不重視他的意見，他憑什麼要告訴你這些？結果，這個老闆一直過了幾十年之後，才意外發現一份文件，知道公司居然有一塊海外的地皮，然後，這塊地皮居然比公司其他資產總和和值錢。

    所以，對於一些老人，應該敬重，而不是認為他們已經老了。很多老人，他們完全沒有必要壞事，但只需要有些事情不告訴你，可能你就蒙在鼓裡受到了巨大的損失。(未完待續)