重生野性時代 447
對于陳桃的小情緒，宋維揚在那天晚上就感受到了。
新世紀的第二天，林卓韻照常去雜志社上班，宋維揚卻直接飛回容平，打算給陳桃一個小驚喜。
女人嘛，必須得哄，不哄不行。
清晨。
陳桃快步來到自己的辦公室，剛推開房門，就瞥到里面有個人影，頓時把她給嚇了一跳，還以為是招賊了。
等看清那混蛋的模樣，陳桃先是驚喜了兩秒鐘，隨即就冷著臉問：“你怎么回來了？”
“專門回來看你啊。”宋維揚嬉皮笑臉道。
“我記得，以前沒給你辦公室鑰匙吧？”陳桃說。
一把鑰匙從宋維揚手心拋起又接住，沒皮沒臉地說：“你家里的鑰匙和辦公室的鑰匙，在包里放了一大串，看起來挺累的，我就幫你減輕了部分重量。”
陳桃沒好氣道：“第一次聽到有人把偷東西說得這么理直氣壯。”
宋維揚把鑰匙扔桌上，起身走向門外：“既然你不歡迎我回來，那我就只能回盛海嘍。”
“誰稀罕啊。”陳桃撇撇嘴。
宋維揚經過她身邊，擦肩而過的瞬間，突然將陳桃抱住，溫言耳語道：“寶貝兒，我想你了。”
陳桃的架子再也撐不起來，這是宋維揚第一次專程飛回來看她，普普通通的一句情話，就把她心里的煩躁全部掃空。希望越大，失望越大，反過來亦然，陳桃在這場感情游戲里得到的太少（金錢除外），稍微有所收獲就倍感滿足。
“就知道哄我。”陳桃啐了一句，突然就翹起嘴角。
宋維揚說：“這兩天別工作了，咱們去大青山的山頂茶場度假，聽說那里的空氣特別清新。”
“你以為我跟你一樣啊，甩手掌柜什么都不管，我忙著呢！”陳桃言語中還是有些怨氣，但也并非完全耍小性子。
陳桃在喜豐的職務是CIO，首席信息官，責任非常非常重大。
喜豐應該是目前中國唯一擁有CIO的企業，雖然其他公司也有類似職務，但絕對沒有喜豐這么精細和專業，因為它是隨著企業網絡智能化辦公而誕生的。
剛開始的時候，陳桃只是負責信息化培訓和管理，包括財務和生產部門的信息化工作。隨著喜豐的辦公網絡日漸成熟，又延伸到采購、庫存、銷售、客戶管理等環節，現在更要掌管協調各事業部的信息溝通。
去年，是陳桃最忙碌的一年。因為喜豐大肆擴張兼并，她要利用網絡信息系統，協助擴建決策體系和執行體系，完成集團業務結構的整合，把新公司、新工廠納入喜豐系統當中。
工作由淺入深，能力也逐漸成長，陳桃幾乎是邊學邊干，鬧過不少笑話，也漂亮解決過許多問題。
即便能力不足，陳桃也沒法去進修，因為國內沒有這方面的課程。即便是在歐美和日韓，那些跨國公司也處于摸索階段，每家企業對此的理解都不同，哪怕專程出國考察也只能部分借鑒。
直至現在，陳桃做得依舊不完美，只能勉強說合格，但她正在和喜豐的智能信息化系統一起走向成熟。
只憑這方面的能力，即便陳桃立即從喜豐辭職，并且把股票全都還給宋維揚，她這輩子仍然能夠衣食無憂，不知道有多少大公司搶著要她。
宋維揚橫抱著陳桃走到老板椅前，他自己坐椅子上，讓陳桃坐他腿上，問道：“最近在忙些什么？”
“前段時間不忙，但接下來兩個月可能要忙昏頭了，”陳桃趴在宋維揚懷里，像只小貓一樣瞇眼說，“公司正在對同茂公司展開收購談判，而且已經進入關鍵階段，楊信都親自帶人去夏門了。”
同茂食品罐頭公司，就是未來的銀鷺集團。
這是一家由六個農民集資創辦的企業，80年代罐頭很火，所以發展勢頭迅猛。
到90年代初，中國罐頭行業萎靡，但同茂罐頭廠卻非常幸運。在廠子快要倒閉的時候，突然有位華僑回村里探親，愿意投資20萬美元幫忙渡過難關。當地政府聽說有華僑投資，立即變得格外重視，甚至夏門糧油進出口公司都跑來參股，頓時就獲得了罐頭出口的資格。
即便如此，同茂罐頭廠依舊發展艱難，直至推出“銀鷺桂圓八寶粥”，一下子就打了個漂亮的翻身仗。
可惜好景不長，同茂公司推出的幾款新品全部撲街，八寶粥又被包括娃哈哈在內的諸多品牌搶市場，而亞洲金融風暴讓同茂的罐頭出口受挫，在1998年就出現資金鏈緊張的狀況。到了1999年，同茂公司的新品“銀鷺花生牛奶”備受好評，稍微緩解了財務壓力，但依舊沒有錢做足夠的宣傳推廣，甚至想要擴大生產都缺乏資金。
歷史上，同茂公司將在2000年引進臺資，并正式改名叫銀鷺集團。
而喜豐因為早早上市，錢多得燒手，在并購健力寶無果之后，立即把目標對準了同茂公司，看中了這家公司的八寶粥和花生牛奶。喜豐剛剛透露出收購的意思，同茂的老總還沒答復，當地政府和夏門糧油進出口公司（同茂股東）就表示熱烈歡迎。
此時此刻，雙方已經進入談判的關鍵階段，喜豐CEO楊信親自前往坐鎮，因為這是喜豐成立以來最大的收購案。
談判桌上，楊信自信微笑道：“喜豐出資4000萬元，買斷黃先生（華僑股東）和糧油進出口公司的股份，黃先生和糧油公司已經同意了，陳老板還有什么好堅持的？”
“你這是要逼我就范啊。”陳清源嘆息道。他現在是人窮志短，公司沒錢，另外兩大股東又答應收購，他反對或贊成已經沒有什么意義。
“不是逼迫，”楊信說，“我是帶著誠意來的。同茂現在的情況很糟糕，而有了喜豐的扶持，肯定能夠更加順利的發展。”
陳清源說：“我答應喜豐的投資，但你們不能直接把同茂吃掉，我需要保持公司足夠的獨立性。”
楊信搖頭道：“同茂可以保留獨立性，可以不被收編為喜豐的事業部，但必須是喜豐的全資子公司。”
“那我們這幫創業元老怎么安排？”陳清源問。
楊信說：“第一，同茂公司改名為銀鷺公司，因為我們最看重的是‘銀鷺’這個品牌，說白了就是看重銀鷺八寶粥和花生牛奶。”
“可以。”陳清源立即點頭。
楊信又說：“第二，除了八寶粥和花生牛奶之外，銀鷺旗下的其他產品全部砍掉。碳酸飲料廠，全部用來生產喜豐的可樂和汽水，而且要并入喜豐的碳酸飲料事業部。同理，罐頭廠也要并入喜豐的罐頭事業部，罐頭的海外渠道和市場由喜豐接收，其他幾款產品也是如此。”
“你這是要把我的企業大卸八塊！”陳清源郁悶道。
楊信道：“這叫生產結構重組，避免內部競爭。”
陳清源說：“這個我再考慮考慮，還有呢？”
楊信繼續道：“第三，同茂公司以前的銷售渠道，全部歸喜豐公司所有，并漸漸轉化為喜豐的渠道銷售模式。”
“一次性說完吧。”陳清源臉色難看道。
楊信笑道：“第四，同茂公司從采購、生產、運輸、銷售、管理等各個環節，必須進行喜豐化，納入喜豐統一的信息管理系統。第五，喜豐將直接注資1億元，幫助改名之后的銀鷺公司擴大產能和宣傳力度，扶持八寶粥和花生牛奶兩大產品。第六，鑒于銀鷺在奶制品和粥類產品方面的積累，喜豐公司將不會推出同類產品，以后奶制品、乳制品、粥類產品都由銀鷺公司開發和銷售，但也只能向這幾個方面發展，這同樣是避免內部競爭。”
陳清源看了看親弟弟，又看了看其他4個創業股東，說道：“我們這些創業元老怎么處理？”
楊信說：“改革后的銀鷺公司，仍由陳老板掌控管理，但我們會派一些相關人員過來，比如財務總監。你們六位創始人的股份，全部置換為喜豐的股票，喜豐將新發1億股股票，4000萬股給你們六人自己分配，另外6000萬股在股市融資。”
“4000萬股是多少錢？”陳清源問。
楊信道：“以喜豐現在的股價來算，4000萬股就是2億多港幣。”
此言一出，其他幾個創始股東都面露喜色，這條件比他們想的更優厚。
陳清源點頭道：“還算合理。”
楊信笑道：“其實股票值多少錢不是重點，重點是六位老兄拿了喜豐股份，以后大家就是自己人了。你們和銀鷺公司的管理層，如果業績優秀，完全可以調來喜豐總部任職，甚至坐我的位子當CEO都可以。同樣，銀鷺公司也要采用喜豐的制度，不能強行立山頭，你們有人事大權，但最終權力依舊屬于總部。為了表達誠意，收購達成之后，小陳老板可以立即來總部任職，我會給你一個非常合理的職務。”
小陳老板就是陳清源的親弟弟，也是銀鷺的創始人之一。
“我們需要再商量一下。”陳清源雖然臉色如常，但顯然已經趨向于接受這個方案。
楊信微笑道：“我敬候佳音。”
三天之后，雙方達成合作意向，并開始對細節進行討論。
宋維揚得知消息還是很滿意的，即便喜豐不收購銀鷺，銀鷺也會被臺資參股，最后被雀巢收購60股份——雖然雀巢的第一大股東將變成中投（占股不到3的大股東）。
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