[娛樂明星] 重生之娛樂鬼才 作者：香港大亨 (已完結)

第五百二十章 年會和分紅

    2011年1月，小夥伴集團財務部分將去年全年的財務報表製作出來，公司的股東和管理層也開始匯聚，召開小夥伴年會。

    去年一年內，小夥伴集團的整體營收規模突破2000億元人民幣，淨利潤也高達270億元之巨。

    除掉債務和上市公司市值的泡沫（小夥伴內部統計資產按照淨資產計，不按照持股市值計。嘉禾市值漲到600億元，但小夥伴集團的財務上僅按照大約70億元的淨資產來算）之外，小夥伴公司真實的淨資產規模，也達到了600億元之巨。

    除此之外，小夥伴公司持有的房地產，不僅僅不算增值，而且，統計上只算折舊。比如，小夥伴公司斥資百億投資房地產項目，每年要扣掉十億元的折舊成本。把地產項目當作消耗品，而不是保值增值的投資。百億投資的地產項目，十年後依然還在，甚至甚至了很多倍。但是，小夥伴公司賬面上，這些資產已經折舊成0了！

    這種保守的統計方式，每年折舊掉的不動產都是幾十億元。可以說，小夥伴每年的資產是少算了幾十億，十多年來至少有數百億元的房地產資產，在賬面上已經是0！折舊完成的房產，若是按照市場價出售，賣出千億元不成問題，但小夥伴公司淡定的把它們進行折舊，本質上，折舊也可以起到避稅的效果。

    當然了，以600億元衡量小夥伴的價值，這顯然是小夥伴公司財務統計方面的保守，以及讓利公司的員工股東。

    早年是贈與員工和管理層股權，表彰優秀的員工。現如今贈與股權的表彰體系依然存在，但與此同時，小夥伴也對沒有達到做出傑出貢獻程度的普通員工，也給出了現金認購股權方案。

    小夥伴公司成立專項基金，以淨資產的價格回購一些離開小夥伴公司職員的股權，讓小夥伴集團的股份持有者。永遠都是小夥伴體系內部的員工和管理層。市場上很多的野蠻人，想要認購小夥伴股權幾乎是不可能，因為，小夥伴嚴苛的體制。讓外部再多的資本，也難以購買到一股小夥伴集團的股權。

    而小夥伴的專項基金回購的股權部分，則對於願意購買股權的員工進行出售。出售的價格，自然也是按照每股淨資產來算的。

    所以，小夥伴公司的員工。每年認購股權都是很踴躍的。不過，可惜股權數量是有限的，所以，小夥伴公司規定，每年認購金額，最多不得超過工資的一般。這也限制了內部員工的認購數量，與此同時，也避免了外部資本勾結內部員工，利用員工的身份，認購大量的股權。享受小夥伴公司的福利。

    事實上，以小夥伴公司淨資產價格認購股權，一直是小夥伴公司員工的福利制度之一，有效的提升了員工財產性收入。

    試想一下，去年小夥伴公司每股淨資產才不到400億元，但一年賺的錢已經接近於淨資產。這樣的股權，按照淨資產的價格認購，若是放到資本市場出售，保守估計也會有資本願意用淨資產十倍價格認購。

    事實上，王啟年這也是效仿華為模式。讓更多的高管和員工獲得股權激勵，另外，就是慷慨的分紅。

    以前發展初期，小夥伴的分紅是比較少的。但現如今小夥伴的利潤，在國內的民營企業裡面堪稱的響噹噹的。

    華為、聯想、騰訊、萬科那樣的企業，淨利潤也不能跟小夥伴相比。

    事實上，聯想也是有管理層持股，但持有聯想股權的更多是外資。更加上，聯想是上市公司。一堆條款限制，持股的員工也享受不到什麼好處。

    華為模式則是管理層和員工持股，股權非常分散，幾乎沒有外部資本成為華為的股東。股東和員工利益一致，這樣華為更站在專業的角度，平衡員工短期分紅利益，以及公司長期投資的戰略。大家都是內行人，誰都糊弄不了誰，所以，公司可以理智和科學的發展。

    而華為分紅也是非常慷慨，每年都有巨額的分紅，與此同時，也有員工願意拿分紅認購股權。員工踴躍的認購，這主要是因為內部人士都看好公司的前景，願意跟公司利益捆綁在一起。

    王啟年認為大規模分紅，更能激發內部的激情和凝聚力。如果，公司只發展不分紅，那麼員工持股又有什麼意義呢？

    對此，今年的分紅規模高達100億元人民幣之多。

    之所以沒有全部拿出來分紅，畢竟……小夥伴還是要發展的！

    很多有前途的項目可以投資，全部拿出來分紅，則是有點浪費了！

    當然了，王啟年作為持股最多的大股東，即使王啟年轉讓了不少股權，但目前王啟年持股比例依然高達60%！

    這個持股比例，讓王啟年獲得股權分紅規模達60億元，當然了，這個是稅前的分紅規模。

    股權分紅需要繳納20%的紅利稅，扣除12億紅利稅。王啟年也淨得48億元的分紅現金。

    這個紅利稅，顯然比個人所得稅划算。

    所以，小夥伴公司高管們的工資並不是很離譜，即使是頂級的CEO，比如，林小樹、於冬等等，他們的單純的年薪，大致上才80多萬元。但分紅比較牛逼啊，今年光是分紅，這些加入公司比較早的高管，今年一年的分紅，就可以達到幾千萬元。

    另外，很多高管和老員工，其實工資漲的並不是很多。比如，一些干了十多年的高管，月薪不過是一萬出頭，外面的傻逼，以為小夥伴的待遇不好，於是提出三萬五萬月薪挖人。

    但是，這些老員工等到對方報價之後，才遺憾的表示︰「對不起，哥雖然工資不高，但剛剛查了賬戶，去年公司給的股權分紅也就幾百萬。」這種裝逼，最為自豪。

    於是，很多前來挖人的公司，紛紛有種日了狗的感覺。

    這種情況並不是少數，實際上，小夥伴體系，收入達到一定程度的，更願意選擇持股，獲得股權分紅。

    畢竟，個人的薪水超過8萬，個人所得稅的稅率已經達到45%。這迫使很多高管，對於漲工資已經不是熱切，而是更喜歡獲得公司的股權，至少，股權分紅所得，會比單純的高薪要划算的多。

    以股權分紅作為收入的大頭，實際上，也減少了一些稅費耗損。

    當然了，對於小夥伴公司來說，員工都熱衷於獲得股權分紅，而對於工資相對較為淡定的情況下，也降低了小夥伴公司每年薪酬開支上漲的壓力。(~^~)

第五百二十一章 躋身世界五百強

    在小夥伴公司年會和財務報表數據，有限的向媒體和社會吐露的時候，一下子讓媒體振奮起來。

    大新聞！

    在科技、商業等等領域，都堪稱是大新聞！

    創立才十多年的小夥伴公司，儼然成為了世界頂級企業。當然了，跟目前世界上最前列的巨頭沃爾瑪、三星，以及一些石油巨頭、金融巨頭相比，還不在一個檔次。

    但毫無疑問，在新興行業和企業中，小夥伴公司的影響力，已經堪稱是世界級。至少，跟隻果同一個等級！

    再過幾年，隻果可以登頂，成為世界最大市值的科技巨頭，超越傳統的國際石油巨頭。

    王啟年覺得，如果小夥伴公司能跟上隻果的發展速度，那麼，未來也絕對可以登頂，成為真正金字塔頂尖的企業。

    「2010年民營企業老大問世，小夥伴集團以300億美元營收躋身世界五百強之列。根據財富中文網排名數據，小夥伴公司305億美元收入，躋身世界五百強第255名，排行低於中國中信集團一個名次，高於新聞集團一名。另外，小夥伴的對手隻果公司，以365億美元營收排行253位……」

    「小夥伴集團躋身世界頂級科技和娛樂巨頭，與隻果齊名，被譽為觸摸屏手機兩大霸主。兩家公司的營收規模，旗鼓相當。雖然，觸摸屏手機的領導者們，其營收依然遜色於傳統的手機巨頭諾基亞和摩托羅拉，但傳統手機廠商營收和利潤下降明顯，已處於日暮西山階段！」

    「拍電影的小夥伴，躋身世界頂級科技巨頭！據悉，小夥伴退出的XOS手機操作系統，已經逐漸成為新主流的手機操作系統，在全球擁有2億用戶。小夥伴推出的旗艦手機Xphone以年銷售量5000萬部，登頂世界最暢銷智能手機。XOS陣營其他廠商同樣發展迅猛，還在以爆髮式增長在跑馬圈地。根據移動互聯網專家評述，預計在未來幾年內，XOS手機用戶可能會成為訪問互聯網的主流用戶。」

    「為慶祝去年豐收，小夥伴公司慷慨發紅包百億。王啟年笑納60億分紅，光是紅利稅既上繳12以元，稅務局領導樂壞了……此外，小夥伴半數員工持股，約2萬名員工和高管股東。分享另外40億元分紅，人均可獲分紅20萬元！」

    2010年顯然是小夥伴公司業績井噴的一年。營收達2000億元規模，相對於上一年出現了倍增。

    年收入倍增，對於很多成長中的小企業而言，是輕而易舉的事情。不少的中小企業，在爆髮式增長期間，往往是幾倍甚至幾十倍的速度增長。但畢竟市場不可能是無限的，增長到一定規模和體格，市場佔有率達到一定份額。由於消費是有上限的，所以逐漸增長就會趨緩。甚至出現週期性波動。

    而一些大企業的經營，一般都已經非常穩定了。一個企業達到一定規模，一般就很難出現什麼耀眼的增長速度。

    收入規模達到小夥伴這種程度，還能夠以這樣妖艷的速度成長，也算是企業界的奇葩了。

    業績的井噴顯然來源於小夥伴選對了風口！

    站在風口之上，即使是豬也可以飛上天！

    更何況，小夥伴公司在王啟年的帶領下，可以說是人才濟濟，很多領域上，不僅僅在國內是領先的。在世界範圍內也屬於領先的。

    當然了，國際上越來越多的媒體評論，小夥伴越來越像一家公司隻果！

    這幾年來，小夥伴公司和隻果的新的業績增長點。幾乎是如出一轍，都是手機、手機、手機！平板、平板、平板！

    手機是貢獻利潤的最大引擎，平板電腦又逐漸成為了僅次於手機的新增長引擎！

    觸摸屏手機是一件顛覆性的產品，目前替代老產品，所產能的巨額銷量。可以說，在2010年市場上絕大多數的觸摸屏手機。只要不是太差勁，或者性價比太離譜，那麼，多半會賣到脫銷。

    至於未來觸摸屏手機的生產過剩問題，至少還要等四五年。大量的普通用戶，已經把手機替換成3G、4G的觸屏手機。其後，用戶更換手機的速度將會變慢，消費增長不像一開始那麼火爆。

    那個時候，才是觸摸屏手機廠商優勝劣汰，強者越強，弱者越弱。一些沒有自己特色，沒有自己口碑的質同化的產品，在未來是很難賺錢的。

    小夥伴公司倒是不用擔心，畢竟，王啟年對新業務有足夠的保守和謹慎。什麼時候應該跑馬圈地，什麼時候應該鞏固消化，不再盲目的擴張。這個節奏，王啟年暫時還是能把握的住的。

    至少在2015年之前，小夥伴公司的手機還是可以逐年暴增。為了避免公司風險，小夥伴公司可是對手機進行限量。寧可市場缺貨，也不能盲目生產，有大量的庫存賣不掉。

    至於平板電腦這個產品，有人戲稱為放大版的觸摸屏手機。雖然，有點偏頗，但是平板電腦除了沒有插入手機卡，當作電話使用之外，其他的很多功能，跟觸摸屏手機其實的差不多的。

    另外，也有一些人不知道怎麼想的，真的電話卡插入到平板電腦裡面，把平板電腦當作電話使用，這個奇葩的用法，也確實有可行之策。

    光是在2010年，小夥伴賣出的Xphone手機就達到驚人的4800萬部（沒有達到媒體宣稱的5000萬部），最後兩個月改寫了觸摸屏手機市場格局，重新奪回了觸摸屏手機年銷量冠軍的位置。光是這4800萬部手機的銷量，就創造了1300多億元的銷售業績。

    另外，平板電腦賣的雖然不如手機夥伴，但XPAD的年銷量也突破1000萬部。貢獻了300億元的營收。

    手機和平板等等價值比較貴的產品出貨量巨大，必然會讓營收亮瞎無數人的狗眼。

    更厲害的是，電子產品出售之後，其周邊的零部件，比如電池、充電寶、數據線、耳機、鍵盤、U盤、儲存卡等等也會繼續源源不斷的貢獻利潤。

    比如。小夥伴出售的這些零配件，去年就至少貢獻了百億元的營收。雖然不如賣整機賺錢，但勝在源源不斷的有一定的收入。買了小夥伴公司出品的手機。購買配件的時候，用戶多半也是首選官方的產品，而不是其他廠商出品的雜牌零配件。

    如果是從營收的角度來看，小夥伴公司倒是有四分之三的收入。來自於電子產品的銷售。

    其他的互聯網、遊戲、娛樂、文化等等業務，加起來，也不是手機、平板電腦的對手。

    可以說，目前的小夥伴跟隻果公司的營收業務上，有著出奇的相似性。當然了。隻果的同樣營收的利潤是遠遠超過小夥伴公司的。小夥伴公司的一部手機，頂多賺個200多元人民幣的辛苦費。而隻果公司則是搶錢，一部iphone除掉層層渠道的分成之後，利潤是超過1000元人民幣的。

    相對於小夥伴公司，試圖薄利多銷，以及廣撒網，獲得更多的用戶規模之後，通過互聯網的方式細水長流的賺錢。

    而隻果公司則就是非常兇猛的搶錢了，賣手機賺暴利這是肯定的。另外，更奇葩的是。隻果的IOS就連下載APP也是收費的。

    小夥伴公司是XOS系統對用戶下載，不僅僅不可能收費，而且，還進行流量補貼。這一點，就比隻果公司高明到不知道那裡去了！

    可以說，隻果的戰略更多是必須要現在就賺錢，保證不虧本的前提下，再進行擴大市場份額。畢竟，隻果可是被90年代的年年巨虧給嚇倒了，所以。目前隻果公司主流的經營方針不是未來的戰略佈局，而是保證股東的利益。

    這方面，小夥伴公司不能說不保證股東的利益，但是股東和員工一體。讓小夥伴公司很少受制於不懂行業的資本，以及貪婪的索取利益，試圖榨乾企業，讓資本短期的投資收益最大化。

    小夥伴的股東很多都是管理層和員工，所以，大家非常能夠理解一些長遠的戰略。以及長遠的利益。

    即使有些股東難以看清未來，但王啟年也可以說服他們。一旦王啟年講明白了，公司很多戰略都會順利的推行。

    不像很多的企業，股東利益、員工利益和消費者利益都是不一致的。如果管理層和資本利益不一致，那麼公司遲早出大亂子。很多的公司的悲劇，都是內鬥，不同利益團體的利益不一直，於是大家陷入了內鬥的惡性循環，很難讓公司回到正軌。

    小夥伴公司目前的治理，最大的好處就是減少了員工和股東的分歧。員工既是股東，而且是長期持股的股東，股權分紅獲得的利益不亞於工資收入。這樣的情況下，大家都更容易擁有主人翁精神，認為公司的發展好壞，跟自己也是息息相關，一榮俱榮，一損俱損。

    如果員工和股東利益不一致，虧損和賺錢是股東的事情，員工只拿公司，感受不到公司經營好壞帶給他們的影響，那麼一來，工作的積極性和主動性，自然也就喪失，純粹從自己的利益著想，而都不會考慮大局。因為，如果他們不持有股份，大局就不是他們的大局，跟他們無關。

    簡單說，讓人們考慮大局之前，首先要一點很關鍵誰的大局！

    如果是你的大局，跟我的利益無關。憑什麼犧牲我，維護你的大局？而不是犧牲你的大局，成全我？

    小夥伴的目前做法，真正的讓員工具備主人翁精神。主人翁精神，不僅僅是要給與精神上鼓勵和物質上的激勵。除此之外，還需要利益捆綁，跟集體的利益一致。集體的大局，也是個人的大局。(~^~)

第五百二十二章 居安思危

    在小夥伴公司首次躋身世界五百強，並且，一開始就殺入了200多名，而不是滿滿的從四百多名開始往上爬。

    這也體現出新興產業的特點爆髮式增長！

    早年工業革命初期紡織機械在英國普及推廣，對於傳統的手工紡織來說，屬於顛覆性的創新，很快就讓家庭作坊式的紡織被淘汰掉。並且，英國對於機械的創新並未停歇，比如，紡織機被引進英國之前，其本身是一個技術上很落後的國家，不僅僅紡織技術落後於亞洲，比起老牌殖民強國西班牙、荷蘭之類通過殖民引進了亞洲先進的紡織機械的國家來說，也是技術上落後幾百年。但紡織機械的顛覆性創新浪潮出現了，激發了整個社會創新的激情，接下來，很快是紡織工業的生產效率呈現了十倍、百倍甚至千倍的增長。

    觸摸屏手機的出現，對於人類歷史而言，可能遠遠達不到當年工業革命的標誌性技術的程度。僅僅算是階段性的消費品方面的創新，嗯，由於推廣促進了移動互聯網用戶和流量的發展，所以，觸摸屏對於技術的普及和進步也是有其意義的。

    這是因為替代性的顛覆，傳統功能機在體驗上，已經不可能跟觸摸屏手機相比。也許懷舊的老人，還是會繼續使用功能機，但是主流的手機消費群體，已經毫不猶豫的轉向觸摸屏手機。

    除此之外，硬件廠商、軟件廠商和電子產業鏈的各大環節，已經全面倒向觸摸屏手機。目前，全世界都在清理傳統手機的庫存，因為，這種淘汰貨，在倉庫裡面每存放一天都會出現貶值。放個一兩年。可能幾千塊錢的高端功能機，已經貶成幾百塊錢的低端老人手機了。

    接下來，小夥伴公司僅僅是稍微慶祝了一番，基本沒有大操大辦。但是，取得如此成就之後，慶祝之餘，王啟年也希望大家別太驕傲。不能滿足於過去的成績吃老本。、

    也許，光靠這現在這個老本，還可以吃十多年以上。

    但十多年以後呢？難道，像很多大像一般，發展到巨大的規模之後，卻因為不思進取。要不然就是迅速的倒下來。

    即使，沒有迅速倒下來，也會像很多日本公司那樣持續的衰退。

    公司雖大，作死必亡。公司雖強，不思進取必危！

    比如，索尼、松下之類的公司以前多牛逼。本質上，他們也沒有犯下什麼致命的錯誤。其經營理念很長時間甚至是教科書裡面廣被讚揚。但是，這些公司都是不思進取的典型，在80年代和90年代，曾經是創新和輝煌的代名詞。但是現在呢？這些公司沒有新的顛覆性產品問世。但團隊公司卻是極其臃腫，最終，卻像是吃了慢性自殺的毒藥一般，一天比一天衰弱。

    即使的隻果，王啟年可以預計到，如果隻果僅僅是吃老本，靠著智能手機和平板過日子。預計用不了幾年也會盛極而衰，成為類似於索尼的企業。

    小夥伴要避免那種盛極而衰的路，就必須要佈局一些更長遠的東西。

    小夥伴跟別的公司最大的區別。可能就是管理層和股東是同一批人。所有的股東都是員工，這樣的體制之下。才體現了主人翁精神。

    當然了，目前王啟年這個大家長，還是非常服眾的。不僅僅是因為他是公司創始人，佔股比例最高。更關鍵的是，王啟年這些年一直是正確的，讓他當舵手，小夥伴公司的員工和股東們才會放心。

    換一個人，隨便他有多大名聲和來頭，恐怕小夥伴的成員們，都會擔心公司未來的前途。

    「現在很多人把我們小夥伴跟隻果公司比較，嗯，事實上，我們兩家公司也經常互相的比較和借鑑。但我們跟隻果公司不同，我們一開始是拍電影、做遊戲的，而不是搞高科技的。但後來我們必須要搞高科技，也是用做娛樂的思維在搞。做娛樂，尤其是拍電影，必須要全民都關注你，話題炒作和各種宣傳手段用盡，吸引做多的潛在觀眾的好奇心，才能在電影上映後短短的一個多月時間，取得不錯的票房。互聯網也是眼球經濟，必須要吸引眼球，必須要宣傳，必須要有流量，而且，不能是隨波逐流，混的馬馬虎虎，必須要做老大，互聯網和科技產業的老二意味著什麼？意味著日子不可能好過，只有老大才能過好日子。至於老三老四老五，隨時都有可能被淘汰掉。所以，我們做互聯網，就要有不惜一切代價做到老大的決心。如果不想當老大，做個屁的互聯網！」

    「現在，我們的XOS系統，在移動互聯網時代獲得了前所未有的成功。不僅僅我們自己造XOS系統的手機，也授權給全球數百家手機廠商生產。在整個世界，已經有超過千萬人，為XOS提供服務。可以說，我們雖然沒有超過現在的PC普及程度，但我們新增的銷售量，是超過PC的。長此以往，用不了幾年時間，我們應該就能順利超過PC成為世界上最主流的上網終端。小夥伴做手機，不純粹是為了賺手機硬件的差價。我們根本的目的，是佈局移動互聯網，成為移動互聯網時代的主流技術標準！為了把標準推廣出去，我們採取了免費授權。短期來看，製造了競爭對手。但這是迫不得已的，畢竟，我們技術不是不可替代的，想要不被市場淘汰，只能儘可能的把XOS的技術免費授權出去，讓更多廠商幫助他們打江山。損失了一點利益，但卻能讓我們活下來，並且，有希望成為移動互聯網時代的主流技術標準！」王啟年表示說道，「當然，我們也不是活雷鋒，耗費大量人力物力研發的技術，不圖盈利的授權給世界所有廠商，造福手機市場。雖然客觀上，我們降低了觸摸屏手機廠商的準入門檻。但本質上，我們是為了拉攏同盟，對抗隻果、谷歌和各大潛在競爭對手！可以說，我們目前的行業地位，有點像IMB當年在PC市場上的地位一樣……」

    現場響起如雷的掌聲！

    當年的IBM的江湖地位是何等的驚人！即使是現在，IBM的江湖地位，也遠遠超過微軟、英特爾之類的公司。畢竟，大家都知道，IBM的黑科技深不可測，隨時喲可能放出下一個顛覆性的產品。

    此外，就是IBM目前退出PC市場的很多業務，也屬於高明的策略。要知道，其放棄的僅僅是越來越沒有前景的夕陽產業。卻是把資源集中到了一些比較有競爭力，未來前景更好的朝陽業務。

    IBM這家百年老店一直屹立不倒，在科技領域算是奇葩。但其奧秘就是一直在創新，不可能吃老本吃一輩子。幾十年一次大的轉型，IBM的主營業務，幾乎都是翻天覆地的變了樣。(未完待續。)

第五百二十三章 以史為鑑

    Ibm在科技行業的江湖地位自然不用多說，即使它的市值，先後被微軟、英特爾、谷歌，甚至是隻果等等後起之秀超越。◎，但人們心目中，IBM的份量，恐怕比這些企業都要大的多。

    王啟年表示說道︰「當然了，我們也要吸取教訓……IBM當年扶持了很多廠商，讓一堆兼容機的廠商可以生產PC。最終，兼容機賣的比IBM的PC更多，以至於IBM心理不平衡，開始跟兼容機廠商進行了一系列的鬥爭，甚至，後來修改技術標準，搞出新一套PC，新的技術標註，卻遭到兼容機廠商的抵制。而微軟和英特爾，因為兼容機廠商提供的訂單更多，最終站在兼容機一變，於是，兼容機成為PC的主流，IBM逐漸邊緣化。」

    「另外一個跟PC敵對的陣營，則是隻果。當年隻果電腦，既是自己生產硬件，也是自己研發操作系統。幾乎什麼都自己生產，完全不願意把技術授權出去，或者是把工作外包出去。最終，隻果自己一個人玩，技術越來越封閉，兼容性自然越來越差，逐漸失去了市場。當時，隻果還是以電腦為主打產品的時候，電腦市場已經是以PC為王，所以，隻果的機器，應用越來越少，很多硬件越來越不跟其兼容。之後，大家也清楚，PC時代的隻果差點死掉了！若不是後來喬布斯復出，並且，說服很多科技公司，重新向隻果注入一筆資金，90年代末的隻果本應該是破產清算掉了！」

    「……」眾多員工默然。

    IBM和隻果各自犯下不同的錯誤，一個技術開放，市場卻被別的廠商搶走了。一個是技術封閉，自己一個人玩，最終，越來越小眾，市場份額越來越少。差點也死掉了。

    「以史為鑑，我們知道了不能封閉，這只能讓自己的路越來越窄。只有技術開放，才能得道多助。這就是我為什麼提倡把XOS系統和大量的專利。免費的授權給生產XOS手機的廠商。現在，我們技術授權給數百家品牌，他們生產的手機，是比我們自己的產品，市場佔有率更多。由於這些廠商的發力。使得我們觸摸屏時代，最關鍵的跑馬圈地時刻，圈佔了大量的用戶，開始有了立足之地！」王啟年表示說道。

    這個結果，讓小夥伴公司和糾結。如果不對外授權，可能小夥伴的XOS技術標準，甚至不可能得到推廣。

    但授權出去了，大部分的市場份額，卻是被採用同樣核心技術的兼容廠商佔領了。

    這幾乎是重演PC時代，IBM和那些兼容機廠商的故事。

    當然了。當年IBM也是感覺自己做了冤大頭，市場和利潤都給兼容機廠商賺走了。為了奪回市場和利潤，IBM試圖在PC成為主流技術標準之後，開始退出升級版的PC即使標準，這個技術當年的比PC更先進了。然而……兼容機廠商拉攏了微軟和英特爾，不跟IBM玩耍，最終，讓IBM新的技術標準得不到推廣。

    所以，想要把開放出去的技術收回來，想要把兼容廠商佔據的市場搶過來。這是不現實的。

    王啟年笑道︰「技術開發，這是必須的。但是，什麼都授權給別人，那我們還賺個毛？跟兼容廠商搶奪手機出貨份額。也是很蠢的事情。所以，我們核心是抓XOS平台和移動互聯網的基礎。基礎，操作系統是一個。另外一個，則是支付平台為基礎的互聯網金融業務！小夥伴錢包，不僅僅是一個支付工具，還是移動互聯網時代。最基礎的一種應用，普及性要達到銀聯卡、visa卡的程度！」

    「讓我們的小夥伴錢包，獲得類似於銀行卡一般的地位。那麼，必須要升級，不僅僅是第三方支付平台，而且，還必須要給儲戶利息。小夥伴錢包的利息，應該不亞於銀行利息，資金的安全性跟銀行存款同一個等級，另外，就是存款取款的靈活性要超過銀行。我們沒有活期存款和定期存了的概念，升級之後的小夥伴錢包，就是一款擁有貨幣基金功能的支付錢包。」

    「小夥伴錢包，這是我們小夥伴公司的未來！移動互聯網時代，我們依靠兩大平台，一個是操作系統平台XOS，另外一個就是支付平台小夥伴錢包！」

    王啟年在公司內部，把小夥伴錢包的戰略地位，提升到了最頂級的程度。假設掌控了上億人的錢包，每天無數個場景，都出現存款取款，以及轉賬。但是，公司卻沒有類似於銀行那樣的櫃檯，這樣的效率，應該是完爆銀行無數倍。

    當然了……王啟年得承認，不能沒有傳統銀行！

    互聯網金融想要發展起來，銀行需要成為互聯網金融的基礎。在物理上，互聯網金融是難以離開這些實體銀行的支持的，即使是紙幣完全退出歷史舞台，實體銀行也是必須的。

    發展到一定程度，小夥伴公司可能會開設自己的銀行網點。

    但不是現在，畢竟，現在國內還不允許私人成立銀行。即使很多上市的股份制銀行，也不是私人發起的。像民生銀行這種試點的股份制銀行，因為，其發起人中大多數都是私營企業，一度被譽為是民營股份制銀行。但其實民生銀行不是，其董事長和行長，不是股東會議選拔，而是銀監會等等新政部門空降，實質上，它依然算是一個國營為主體的銀行。只不過，很多民營企業是其股東。

    目前國內的銀行，對於外資的股權限制最高的20%，民營企業控股銀行的股權比例也不得超過30%！

    正是因此，目前小夥伴不可能成立自己的銀行。畢竟，僅僅有30%股權的銀行，即使是大股東，其實也不能完全算作是控制的產業。

    正是因此，小夥伴公司建立的互聯網金融帝國版圖裡面，很長一段時間，不會有銀行！(未完待續。)

第五百二十四章 小夥伴金控

    2011年3月，經過數月的努力。　，新掛牌成立的小夥伴金融控股集團成立，旗下的公司包括了天弘基金（公募基金）、小夥伴價值投資公司（私募基金）、小夥伴風投基金等等三大子公司。另外，再加上小夥伴錢包，也注入到金控集團。

    可以說，剛剛成立的小夥伴金融控股集團，剛剛成立就是起點非常高，體格相對比較大的小巨頭。

    天弘基金今後的方向是以貨幣基金為主低風險產品為主，這種爭議很少的產品，也可以避免公眾投資者虧損而影響小夥伴公司的口碑。

    今後小夥伴系的公募基金天弘不會有股票基金，主打的拳頭產品，將會收縮為一個貨幣基金！

    以貨幣基金這種幾乎不可能造成用戶本金損失，相當於存款獲得利息的形式，來給數量最多的普通客戶服務。

    至於小伙價值投資公司，這個私募基金主要是服務於小夥伴集團自己的財務部，以及旗下一些子公司。比如，嘉禾娛樂公司就投資了10億元的資金，購買了小夥伴價值投資公司的私募基金的份額。目前，這個私募基金雖然不對外發展客戶，但目前規模也達到百億人民幣級，其投資業績也是備受業界膜拜。

    當然了，如果有人問小夥伴價值投資基金是如何投資的，基金公司的總經理張偉則是很淡定掏出一本書《聰明的投資者》，鄭重的安利︰「格雷厄姆出品，必屬精品。有史以來最靠譜的一本書。巴菲特就是靠這本書悟道，終生基本上都在踐行這部書的理念。」

    奇葩的是，《聰明的投資者》這部原本在中國發行量並不是很大的書，在小夥伴公司的推薦之後。居然銷量破500萬冊，連續多少周成為投資類書籍銷量第一。

    對此，王啟年也感覺到很欣慰，至少，一本比較科學和靠譜的書，能被中國被推廣。至於，有多少人能接受，這是很難說。畢竟，價值投資這種事情，是寫在一個人性格和基因裡面，如果足夠的保守和謹慎性格，如果不是對安全邊際有更足夠的認識，不可能掌握價值投資。價值投資的基礎是安全邊際，是防禦。價值投資的心法基礎是保守和謹慎。如果沒有這種性格，在對自己資金負責的投資生涯卻充滿好奇，充滿野心，充滿不切實際的願望，那麼……很遺憾，不適合價值投資。

    市場上大多數投資者都是追求各種秘籍，痴迷於找到《獨孤九劍》那種一用就靈的短期投機技藝。但是，投機者崇拜的鼻祖們。利文摩爾、江恩之類的，貌似晚年都混的很慘。市場上幾乎找不到投機者能混的很好的。

    世界歷史上最富的十大投資者裡面。有八個是價值投資者，一個是量化投資者，最後一個索羅斯很難定性他是什麼類型的投資者（哲學投資者？）。

    簡單說，價值投資則是類似於張三丰的太極拳，最高境界是立於不敗之地，等到對手犯錯失敗。而不是自己進攻。

    這本應該是非常符合中國人傳統性格的投資理念，然而現代的中國人，基本上都不接受。即使表面上接受，也很少有人真正去長期實踐。因為，太多的誘惑。讓人們難以避免的偏離了王道。

    即使，價值投資的實踐者們，一群億萬富翁，但人們一看這群億萬富翁都是七八八十，才擁有驚人的身價，躋身世界主流富豪行列。對比之下，人們很難接受，一生都在積累財富，也不是消費財富。

    剩下的一大基金，風投基金規模也是百億元級別的大型基金，目前主要投資的項目，就有小米科技這樣正在飛速崛起的優質項目。貌似，小米科技公司，小夥伴風投的投資規模不過是1億元，一年時間，小米科技又引進了其他的風投資金，估值獲得了提升，使得小夥伴公司投資的1億元已經增值到了10多億元。

    對於小米科技這樣的項目，小夥伴公司未來遲早是要套現的，但肯定不是現在。按照王啟年的說法，沒有100倍，是不會退出的。至於小米科技能不能有100倍的估值提升，王啟年比小米的創始人雷軍，還更有信心。

    雖然，小米的操作系統是小夥伴公司的os，但小米更多的策略，完全是模仿喬布斯的隻果。隻果越是成功，雷布斯這個首個山寨隻果的存在，估值就越發被看好。

    比如，百度上市之處之所以被看好，是因為其宣傳是中國版的谷歌！是的，百度還成功的把谷歌趕出了中國市場！其後，百度的估值，就越發被市場看好。

    小米創立以來，就被譽為中國版「隻果」，對比之下，更容易被投資者理解小米科技到底是什麼。這樣以來，其估值的提升，也就比較容易了。

    可以說，即使小夥伴創投的其他項目不是很成功，但光是一個小米，就有可能讓小夥伴創投收益率爆表！

    另外，小夥伴金融控股集團，最重要的一塊資產則是小夥伴錢包！

    小夥伴錢包主要是小夥伴公司、小王子電商平台聯合投資，雙方為了避免充值平台的重複建設和競爭。所以，把第三方支付平台合併，小夥伴公司佔60%股權，小王子集團佔40%股權。

    由於，王啟年兼具小夥伴公司的創始人，以及小王子公司的大股東的一致行動人（主要股東就是王啟年一家子人，少量的小王子員工股，產生不了多大影響）。所以，雙方戰略協同是沒有任何問題，包括雙方的支付工具合併，用戶合二為一，這樣的事情，若不是王啟年的身份特殊，也不可能做到。

    小夥伴錢包作為國內主流的第三方支付平台，實名註冊用戶1億人。這1億人的含金量，可不是普通的互聯網公司宣稱的1億用戶那麼的虛無飄渺。

    很多的互聯網公司的用戶。都並非實名註冊的用戶，並且，一個用戶可以註冊多個賬戶。所以，大量的互聯網公司，註冊用戶的規模和真實用戶的規模之間，存在著巨大的差距。

    10個註冊用戶裡面。有一個是活人，已經算是不錯的了。而1個活人，未必是活躍用戶。很多註冊上億的平台，實際上，用戶數百萬的活躍用戶，已經是非常了不起的數字了。

    而小夥伴錢包已經採取了實名制，基本上，絕大多數的用戶，都跟身份證、銀行卡、信用卡、手機等等工具進行綁定認證。確保幾乎每一個註冊用戶都是真實的人。

    每天使用小夥伴錢包支付和轉賬的資金規模已經達到幾十億元，峰值可以達數百億元的規模。而在小夥伴錢包平台上，日常存款的現金餘額規模，目前已經超過了3000多億元的規模。

    可以說，小夥伴錢包目前至少等於一家存款規模3000億元的銀行，而且，其用戶的活躍程度，比銀行可要高的多。

    一開始資金規模比較小的時候。小夥伴公司和小王子電商，還是動用了客戶預存的資金。提前使用消費者的預存資金進行投資佈局。

    但隨著規模越來越大，以及第三方支付平台的管理越來越完善之後，已經不存在提前使用用戶預存的資金進行超前投資的事情了。

    從2009年開始，小夥伴錢包貌似只能以活期存款的形式，存在銀行賬戶上。並且，限於現有的機制。小夥伴錢包很難從儲戶身上賺到錢，而不能給儲戶支付利息。不能支付利息，這樣使得很多的消費者，也沒有動力存入大量的現金到小夥伴錢包中。當然了，小夥伴錢包之前也不能說不賺錢。可以說，長期儲戶的存款規模大約是兩三千億元，活期的利息收入也是不小的一筆收入，至少可以達到10億元的規模。

    這10億元的利息收入，除了一部分用於服務器，以及技術和運營經費之外。小夥伴公司，還是是可以有一部分的利潤的。

    當然了，存款規模幾千億元，並且，每年有上萬億資本進進出出，居然只能卡到10億的油水，利潤不太高，倒是其次。

    更關鍵是，不能像用戶支付利息，就沒有辦法吸引用戶把存款資金搬家。非要等用戶需要購物、充值的時候才從銀行轉賬現金到小夥伴錢包裡面，這肯定讓小夥伴錢包受制於銀行，並且，規模也會一直受限的！

    實名用戶規模超過1億的銀行，雖然不能跟四大行相比。但至少也是交通銀行、民生銀行、招商銀行同一個級別的存在。

    但看看這個層次的銀行，目前每年的利潤至少是幾百億元。

    就可以知道了，小夥伴錢包現在的這種模式，存在的巨大的問題攬儲壓力和利潤不足。

    現在國內的很多人投資理財意識剛剛崛起，至少知道世界是在通脹中，現金的購買力，會隨著時間推移而降低。這種意識作祟下，人們不可能大規模的把錢存入一個沒有利息的平台。

    即使，小夥伴錢包信譽評級不斷提升，雖然不能跟四大行這種有政府給其信譽背書的大行相提並論。

    但已經可以跟全國性的股份行，招、民、興、浦的信譽程度差不多。可以說，用戶並不會擔心小夥伴錢包會卷錢跑路這種事情，但即使信譽再好，沒有利息也是枉然。

    而把小夥伴錢包升級為貨幣基金，不僅僅用戶可以獲得利息，貌似貨基的收益率方面，是可以跑贏一年定期存款利息的。小夥伴公司本身，也可以通過收取貨幣基金的管理費，從而獲得更多的收益。

    沒有成立貨幣基金之前，小夥伴錢包的錢都是躺在銀行的資金託管賬戶上，只能獲得活期的存款利息。

    而當貨幣基金成立之後，則是通過長期、中期、短期不同期限的定期存款搭配，以及持有國債之類無風險，既給用戶創造了不亞於定期存款的收益。另外，貨幣基金是按日計算利息，而不是按月、按季、按半年、一年等等定期的方式計息。存錢在貨幣基金上，比銀行定期存款更靈活。

    而貨幣基金管理了百億甚至千億的資金，這些資金每天都存錢，每天都有利息和存款本金到期。在滿足用戶的存入和取出資金的前提下，整體上利息收入也非常可觀。

    王啟年把小夥伴錢包和貨幣基金的結合，視為互聯網儲蓄革命！這個創新號角吹響之後，且不說銀行的存款會不會搬家到小夥伴錢包上，但很多其他的電商平台和支付平台肯定會受到小夥伴錢包和餘額寶的衝擊！(未完待續。)

第五百二十五章 餘額寶（一）

    2011年3月15日，這一天，小夥伴金融控股集團正式掛牌成立。　　，王啟年親自兼職了金融控股集團的董事長，另外，金控集團的總經理，則是讓原小夥伴投資公司的總經理張偉擔任。

    張偉由於執行了王啟年是一系列金融投資，在業界的知名度，也是非常之大。不過，小夥伴價值投資公司，大部分的投資都是在港股、美股市場，在國內資本市場的動作比較少。即使投資一些股票，也是長期投資，買入後一股也沒有賣。

    之所以這麼做，也是因為國內的金融政策方面有反覆，為了避免違規嫌疑，所以，小夥伴在國內金融市場的投資，全部是以長期投資為主。買入後基本上是不賣的，這些年來，小夥伴在國內資本市場的投資，主要是貴州茅台、雅戈爾等等現金奶牛為主。

    除了這些長期以來成長性良好，分紅不俗的白馬績優股之外。小夥伴也投資一些長期以來沒有什麼回報率的公司，比如，京東方！

    京東方這種企業，自身是很難賺錢。但京東方的產業佈局，卻是給國家省錢。未來每年至少要省去數百億元進口的液晶面板的成本，並且，由於京東方大規模爆產能，液晶面板的價格必然是每況愈下，未來數年內，因為中國的企業不斷爆產能，硬生生把這個高利潤的行業作為利潤微薄的行業日本的液晶很快會完蛋，韓國和台灣的液晶，全部從暴利產業變成慘淡經營。

    事實上，這也是很多傳統行業中國企業家的情懷有的創新，根本就不是為了自己賺錢，而是為了讓競爭對手降價，從而節省國內消費者和企業的成本。

    這些年很多領域已經發生和正在進行的故事外國少數幾家企業壟斷某種技術，這個技術的產品貴的要死，對方利潤很高。於是，中國公司大量的砸錢研發。自主的攻關成功。然後，該領域的產品，價格一落千丈，幾萬塊錢的產品迅速變成幾千塊幾百塊錢的大路貨。

    也確實是這樣。很多產品中國不能生產，並且是被少數寡頭壟斷的產品，必然是天價和高利潤。很多發達國家，就是靠著壟斷一些技術，長期獲得高利潤。這對於消費者。和很多欠發達國家是不利的。

    比如，欠發達國家是怎麼被發達國家剝削的？很多國家的咖啡廳，幾百塊錢的咖啡，很多的非洲生產，非洲的農民從中只能獲得幾毛錢一杯的收入。這種不公平的競爭，主要就是壟斷壟斷了交通物流、產業鏈等等體系之後，就可以用最殘酷的方式剝削。

    而發達國家的很多附加值高的產品，有的不過是幾塊錢成本，但可以賣幾萬塊錢，還不帶還價。市場上也沒有其他的選擇餘地。這是技術壟斷，帶來的不平等！

    任何一個發展中國家崛起，必然是很多領域打破了傳統發達國家的壟斷，開始起到了一部分領域的發達國家壟斷技術粉碎機的效果。

    但是，歷史上的那些粉碎機，體格都很小。崛起過程中，對於發達國家很多領域粉碎的不夠徹底，不夠多。

    中國這個粉碎機，目前還未成為發達國家之前，已經粉碎了很多國家的優勢產業。當然了。即使把十個普通的發達國家搞破產，奪走他們的優勢產業，依然不夠中國吃的。所以，中國只能繼續發展。繼續讓更多發達國家的技術壟斷企業失去優勢，失去暴利。

    當然了，粉碎其他發達國家壟斷的技術，把很多技術搞成白菜價，對於消費者也是有好處的。

    京東方崛起的故事帶給國內消費者的好處，主要體現在於55英吋的液晶電視機。原本售價3萬多塊錢。幾年之後，京東方的55英吋面板開始爆產能之後，55英吋的液晶電視機，而且，是互聯網電視機，2999塊錢！

    這就是中國的崛起的情懷3萬塊錢奢侈品，我五年之內，把這個產品的價格打壓到3000塊錢，變成白菜價的消費品。

    對於小夥伴公司來說，投資京東方有什麼好處呢？主要是屏幕採購渠道，開始多元化，不僅僅依賴於日韓台的企業供貨，國內京東方供貨的觸摸屏，也開始佔據了小夥伴採購量的一半。

    小夥伴金控公司成立之後，媒體如同聞到魚腥味的貓一般，飛快的撲到小夥伴公司採訪。

    王啟年親自給新公司站台，接受媒體採訪。

    「王先生，小夥伴金融控股公司成立意味著什麼，時不時小夥伴公司今後要轉型，從以實業為主，轉型到以金融為代表的虛擬經濟為主？」《第一財經》記者發問道。

    「多元化是任何一個公司，達到一定規模，多半是要走的路。一個公司除了有自己的主業之外，或多或少，會把資金投資其他的業務。這不是不務正業的事情，而是通過多元化投資分散風險。」王啟年表示說道，「小夥伴公司絕對沒有脫離實業，轉型金融。投資金融我們是有的，但卻是為了更好服務我們的消費者和合作夥伴。簡單說，我們應該做一些更好的服務，逐漸搭建一個平台。」

    「金控公司有多個子公司，那個公司為重呢？」央視財經記者提問。

    「金控公司一共有三大子公司天弘基金、小夥伴價值投資公司、小夥伴創投基金。各有側重吧，不過，服務更多公眾客戶的應該是天弘基金。我們之前買下了天弘基金，之後，對天弘基金的業務進行了轉型。天弘基金今後主打應該是貨幣基金，我們國內投資者對於貨幣基金比較陌生。但是，在國外市場，貨幣基金已經有幾十年的歷史。以風險低，存取款0手續費，管理費低廉，每天結算利息為主。」王啟年表示說道，「我們小夥伴錢包裡面有上億用戶，存款規模大約有兩千多億元。過去，我們是傳統的第三方支付平台，僅僅考慮到支付的功能，沒有考慮到對用戶資金保值增值的功能。所以，小夥伴金控公司，買下天弘基金，通過天虹基金發行公募的貨幣基金產品，給我們的用戶發放利息。」

    「哦？貨幣基金到底有沒有風險？」更多記者問道。

    「貨幣基金說白了，就是無數個用戶存入了數額不等的錢，我們對這些錢進行管理，既滿足用戶隨時可取可用的靈活性，又讓利息的收入不低於一年定期存款。」王啟年表示說道，「至於安全性，我之前都說了，貨幣基金本質上是幫助儲戶進行存款，安全性跟銀行存款是同一個等級的。」

    「這個，是不是強迫小夥伴錢包用戶購買貨幣基金的嫌疑？」一名媒體記者問道。

    「小夥伴錢包老用戶按照過去的辦法，不受影響。與此同時，我們推出新產品餘額寶！如果小夥伴錢包的用戶，閱讀餘額寶的協議，確定轉賬現金到餘額寶。存入餘額寶的部分，才按照貨幣基金的方式進行處理。而且，我們比普通貨幣基金更靈活，用戶存入餘額寶的現金，隨時可以用於互聯網上的轉賬和消費。」王啟年表示說道，「另外，我多說一句，我自己是準備把私房錢大約是50多億元的現金，存入餘額寶裡面！」

    「嘩！」

    現場一陣躁動，不知道是驚訝於王啟年的驚人的私房錢。還是驚訝於，他居然把自己的私房錢，存入到餘額寶裡面。

    隨著王啟年不遣餘力的科普貨幣基金和新產品餘額寶，很多的媒體記者，紛紛有興趣的拿著小夥伴公司的新聞發佈會的相關資料，閱讀裡面關於餘額寶的介紹資料。

    接下來一段時間，新聞裡面，餘額寶、貨幣基金的熱潮，在新聞上可能要飛一段時間了。(未完待續。)

第五百二十六章 餘額寶（二)

    「為了推廣餘額寶，王總也是夠拼，好不容易攢下的私房錢，幾乎全部都存到餘額寶賬戶中了……」

    「餘額寶年化收益率收益率近6%，達銀行一年定期存款的一倍！」

    「餘額寶，中國大眾零花錢最佳存放處。Π　Π　，」

    「一萬塊錢存餘額寶，目前每天的收益率是2塊錢……」

    「餘額寶背靠小夥伴集團，擁有上億小夥伴錢包用戶，數千億存款。即使有十分之一的錢包存款轉移到餘額寶，預計，餘額寶也將會成為中國貨幣基金霸主！」

    「3月15日，餘額寶上線測試，王啟年先生作為首個參與餘額寶公測的用戶，存於50億元人民幣現金。王總風趣的表示，今後零花錢，都指望餘額寶的利息了。」

    「小夥伴三千多名高管，響應號召，存入1億多元的零花錢入餘額寶賬戶。」

    「截至下午3點，餘額寶存款金額已經接近100億元人民幣。」

    在2011年3月15日，餘額寶的新聞年開始鋪天蓋地。這也成為第一季度，中國互聯網行業最大的新聞。

    連王啟年都把私房錢都拿出私房錢，存入了公司設立的餘額寶賬戶中。等於是他自己豁出去了，給出款產品「做代言」！

    至於小夥伴公司是高管跟風拿出一筆現金購買餘額寶份額，其實，也不是另外掏錢。本身，小夥伴公司就是一家互聯網程度很高的公司，旗下的員工用的第三方支付工具，主要都是自家的小夥伴錢包。員工和高管購買餘額寶份額，不過是把平時放在錢包裡面不產生利息的零花錢，轉入每日都在產生利息的餘額寶裡面。

    接下來，測試版的餘額寶，已經有很多的崇拜王啟年的粉絲，覺得王啟年信譽是非常靠譜的用戶，開始嘗試性的轉賬資金到餘額寶賬戶上。

    相對於大多數理財產品而言。

    餘額寶賬戶。申購和贖回資金，手續費為0！

    至於，年化的管理費用大致上有0.6%，但分攤到每一天來計幾乎是微乎其微。並不影響餘額寶的利息超過銀行一年期存款。

    已經扣除了每年0.6%之後，目前餘額寶年化收益居然高達6%。

    這裡面，也有小夥伴公司利用自己的優勢，參與了幾大銀行的協議存款項目。協議存款，一般是銀行差錢的時候。才會高息攬儲，有時候，甚至比普通的貸款利率還要高。當年，這種協議存款不是常態，某段時間差錢的時候，貨幣基金的收益率可能會上漲，如果市場不差錢，則貨幣基金的利率會下降。

    除了協議存款之外，市場中也存在其他的利差。比如，差錢的時候。國債逆回購利率就會暴漲。小夥伴旗下的天弘基金，也會通過參與逆回購的方式，提升存款收益。

    當然了，這些操作佔據貨幣基金的資金規模並不是很大，貨幣基金主要的收益，還是來自於銀行的存款利息。

    安全性方面有了保障，更加上，產品的收益率超過銀行一年定期存款的利息。於是，不少人開始心動，開始從銀行轉入更多的資金到餘額寶上……

    這一切僅僅是一個開始！

    ……

    小夥伴金控成立之後。小夥伴錢包聯合天弘基金推出的互聯網貨幣基金餘額寶，開始以勢不可擋的勢頭崛起。

    一天之類百億規模！

    第二天，又是新增70多億元存款。

    第三天，餘額寶的規模已經增長到了300億級。已經超越了國內各大公募旗下的貨幣基金同類產品！

    實際上，貨幣基金在國內早就有了，但長期以來，並沒有受到基金、銀行等等機構的重視。

    基金公司更熱衷於推銷賺錢的股基，股基金的客戶是非常活躍的。不斷的申購和贖回，給基金公司送申購費和贖回費。申購和贖回一遍的成本至少超過1%。只要申購和贖回100次，就付出了相當於投入的本金那麼的費用。簡單說，申購和贖回一次，相當於給基金公司提前貢獻了一年的管理費。減少申購和贖回，基金公司則是賺管理費，多少也是可以賺到一筆錢。

    至於貨幣基金，由於申購和贖回是免費的，管理費也是相對比較低。所以，公募基金很少願意做大做強貨幣基金產品。

    銀行方面，最早搞貨幣基金，但他們貌似也不是很熱衷搞這種雞肋產品。銀行本身有大量的用戶沒有理財意識，甚至，有相當一部分現金是活期存款。銀行根本就沒有必要提醒人們購買貨幣基金，去獲得超過活期存款的利息。

    如果儲戶對於存款和理財的認識都提高了。銀行肯定會覺得不爽，因為，大量的活期存款變成了貨幣基金，意味著銀行需要支付更多的利息成本。

    貨幣基金的經理，可不像普通的儲戶那麼好糊弄。

    多了貨幣基金經理這種專業人士的博弈，可以說，貨幣基金規模越大，銀行就必須要為存款支付更多的利息。

    美國當年貨幣基金發展史上，也是遭遇到銀行的抵制。

    中國……長期以來，貨幣基金的產品，刻意被冷藏。銀行不願意推廣他們自己的貨幣基金產品。

    基金公司和證券公司，因為貨幣基金利潤比較低，市場規模長期也是比較低的，也不願意做這種苦差事。

    正是因此，小夥伴推出的餘額寶，才是如此的震動世國內。

    餘額寶的大熱，其實也有一些負面效果，刺激了大眾的理財意識。於是，一些高風險的理財項目，也開始能夠忽悠更多的投資者。

    畢竟，很多投資者，連一款產品幾十頁的合同都沒時間看。看都不看合同，就簽約購買產品的投資者，佔據了絕大多數。

    正是因此，給了很多騙子可乘之機。

    所以，王啟年版的餘額寶，堅決避免鼓吹什麼「高收益」之類的不正之風。高收益很多都是高風險，甚至一開始就是有不良企圖的惡意產品。有傻乎乎的投資者，衝著利息去了，但一些不良的項目，直接衝著投資者的本金！

    作為一個有良心的商人，王啟年講究，最好是雙贏。自己能賺到錢，客戶不受損失，甚至可以獲得利益。

    所以，小夥伴的互聯網金融，主要是以安全性經得起歷史考驗的貨幣基金產品為主。只有接近於無風險收益率的產品，才會推向市場。儘管，接近於無風險收益率的產品，收益必然是很低。

    不能指望普通的投資者擁有足夠的金融知識去分辨市場風險和道德風險，但是，小夥伴公司的互聯網金融，既然是服務上億用戶。首要的任務，起碼是保證用戶的本金安全性，只有在這個前提下，才考慮給用戶創造更多利息。

    至於貨幣基金規模膨脹，誰的利益受損？銀行！

    貨幣基金的規模比較小，對銀行的影響還是有限的。

    如果是貨幣基金規模達到一萬億，銀行每年至少要多支付兩三百億元的利息！假若是貨幣基金規模到了十萬億，銀行會痛不欲生！

    誰得利了？儲戶！

    至少，貨幣基金的普及，讓儲戶科普了一些金融嘗試。即使儲戶不選擇貨幣基金，也開始關注利率，對於銀行存款的利息和條款也開始敏感起來，這樣以來，儲戶們不像以前那麼單純了。以前多單純啊……很多儲戶甚至都是活期存款！

    這裡面，農業銀行最爽，因為，農行的儲戶裡面農民最多。農民整體的理財意識最差。以至於，農行的活期存款規模最大。以農行在四大行裡面墊底的經營水平，依然取得了不俗的成長，主要就是農行的儲戶們理財其實淺薄，大量的活期存款。以至於，即使農行的水平比較差，依然可以獲得不錯的收益。

    簡單說，銀行的客戶素質越高，反倒會讓銀行的收益率降低。有些明星銀行，備受高素質人才青睞，這種銀行，實際上，經營成本反而更高。一堆賊精賊精的金融人士們首選的銀行，看起來風光，實際上，銀行有苦難言。(未完待續。)

第五百二十七章 三天三百億！

    211年3月末，一篇新聞《互聯網金融顛覆貨幣基金，餘額寶發行三天3億規模》更在國內外引起來巨大的反響。

    一夜之間，餘額寶迅速的在互聯網上刷屏！

    「什麼是貨幣基金？」

    「餘額寶到底考不靠譜？」

    「當然靠譜了，小夥伴旗下的產品，王啟年自己在裡面存了5億元，王老闆的錢估計相當於銀行的 存款保證金吧，有了他的這筆穩定的長期資金，餘額寶自然穩的不能再穩了。更何況，小夥伴集團信譽評級，一直是國際上最高等級的信譽評級！」

    「小夥伴錢包良心第三方支付工具，居然給用戶發利息，比支付寶、財付通什麼的，不知道高到那裡去了……」

    「準備工資存餘額寶了，省心省力每天都有利息，在網上買東西也更方便。」

    聚沙成塔，積少成多。雖然餘額寶的客戶通常都是很少的資金，但是，不可以忽視互聯網平台上用戶規模的優勢。小夥伴錢包的註冊用戶上億，這些基本上都是活躍用戶，多少都存了一點現金，現在很多用戶順手把存入的現金轉到餘額寶上，也不過是舉手之勞。

    這樣每天餘額寶產品發佈三天以內，就做到3億，超過了傳統的貨幣基金！

    要知道，國內公募基金的老大華夏基金，旗下的貨幣基金規模也才2多億元左右。

    公募基金的德行就是迎合市場需求，牛市大家熱衷買股票的時候，公募向客戶不斷推薦股票基金，也不管泡沫有多大，風險有多高，只要基金的規模沖上去，無論是賺是賠，基金公司都是旱澇保收。客戶把錢購買基金產品，申購費到手。客戶持有基金產品，分攤到每日的管理費細水長流的給基金帶來收益。客戶贖回基金。很多的情況下，是要繳贖回費的。

    貨幣基金一般是不需要繳納申購費和贖回費，但是，依然可以賺到日常的管理費。熊市的時候。客戶談股色變，即使股票很廉價，推薦客戶在悲觀的時候買股基，總是很令客戶反感的。所以，基金公司在熊市的時候。經常向客戶推薦穩健賺取利息的產品，必須貨幣基金。

    牛市向客戶推薦高風險產品，熊市向客戶推薦低風險產品。總之，儘可能發展和保住基金總規模，這既是公募基金主要策略。

    小夥伴公司的貨幣基金的客戶來源，跟傳統的基金公司不同。傳統的基金公司主要是從銀行、證券公司發展客戶。銀行櫃檯和股票投資者，這是基金最主要的客戶來源。

    但小夥伴的客戶，卻並不是以投資理財的客戶為主。更多是以互聯網第三方支付渠道的消費者為主。平時消費者在支付賬戶上，一般都不會存很多錢，小額的存入現金。主要是在電商網站購物，以及給互聯網很多需要付費的平台充值。相當一部分的用戶，支付錢包裡面長期沒有存錢，甚至幾毛錢幾塊錢餘額也是存在的。

    幾塊錢的業務，一般的貨幣基金是不可能接受的。大多數的貨幣基金的門檻，至少是幾萬塊錢，才接受客戶的申購和贖回。對於資金鏈比較大的有錢人，傳統的貨幣基金，其實是很方便，利息也不會比餘額寶低。

    但對於普通人來說。一下子拿出幾萬塊錢去購買貨幣基金，門檻就非常高，那跟定期存款有什麼區別呢？

    像餘額寶這樣零門檻，隨便多少錢都可以存入的理財產品。在互聯網上確實捲起了飆風。大多數的用戶，一開始不敢轉入太多資金到餘額寶上，拿幾十塊錢、幾百塊錢，甚至，也有一些幾塊錢的現金轉入。

    對此，餘額寶來者不拒。任何面值的轉賬和購買申請，全部都接受。雖然，這有可能加大的小夥伴公司和天弘基金員工的壓力，但畢竟小夥伴作為互聯網巨頭，連操作系統這樣的東西都可以做出來。技術水平上，目前已經是國內領先。

    無論是聯想華為，還是BAT在互聯網技術上，都不敢說比小夥伴更強。貌似，國內第一流的人才，都熱衷於投奔小夥伴，在加上，小夥伴的XOS系統享譽國際之後，在全球人才市場上，都有巨大的競爭力。　谷那邊頂尖的人才，別的中國公司招攬，也許還會傲嬌一番，但小夥伴公司這樣著名的企業，在　谷招人，也會吸引很多大牛人加盟。

    每年小夥伴公司技術研發上的投資，已經超過百億元人民幣。這樣驚人的研發投入，也逐漸轉化成為技術和人才方面的底蘊。

    所以，像餘額寶這樣，每天數千萬次的轉入和轉出的申請，小夥伴錢包居然可以做到沒有出任何差錯。至少，客戶的感受方面是沒有絲毫差錯，即使有一點BUG，也是後台的技術人員迅速的結果，沒有影響到餘額寶的普通客戶的體驗。

    另外，天弘基金方面原本也就管理十多億元的資金，客戶的規模才幾萬人。在基金業，屬於非常渺小的存在。

    但是，天弘基金對接餘額寶的產品天弘添利貨幣基金，卻是以大家意想不到的速度，擁有了千萬用戶，幾百億的基金規模。於是，天弘基金的全體員工，幾乎每天都要加班，忙到凌晨，也有處理不完的工作。

    當然了，王啟年也是非常慷慨的，對於天弘基金的全體員工表示說道︰「為了表彰大家貢獻，今年我會拿出1%的小夥伴金融控股集團的股份，作為股權激勵！金控集團各大子公司公平競爭，最優秀的團隊拿一半股權激勵，業績亞軍壓三成，探花團隊拿兩成！墊底的團隊，沒有獎勵！」

    這番話說出之後，小夥伴金控的三個團隊，都開始不累了！

    要知道，金控公司的前景，在職的員工都可以感受到，這是一個飛速成長的新平台。

    包括餘額寶團隊、股權投資團隊和創投團隊，三大團隊的業務本身，都是可圈可點的。各大業務前景都是無限光明，所以，金融控股集團的股權激勵，也是非常有含金量。

    現如今，金控公司剛剛成立，頭一年的股權激勵份額，達到1%這麼多。等到再過一年年頭，規模逐漸大起來了，可能幾年的股權激勵才千分之幾，甚至萬份之幾了！那時候，想要分享到金控公司的爆髮式成長的紅利，則會變得很難了。

    因此，目前的三大團隊，都卵足了勁，希望能獲得更高的名次，可以賺到更多股權激勵。

    而且，這個競賽是以各大團隊集體為單位，所以，也必須要講究團隊配合，才可以創造更好的業績。

    這種以團隊為集體的競爭，顯然比以個人之間業績排名競爭，更具備良性競爭的含義。(未完待續。)

第五百二十八章 互聯網僅僅是個工具

    在小夥伴錢包的迅速的開始轉化為餘額寶的用戶之後，用粘性開始有了質的提升。

    以前小夥伴錢包雖然靠著電商、遊戲和手機操作系統捆綁，但用戶粘性並不比阿里的支付寶，騰訊的財付通更具優勢。

    過去，用戶都是把小夥伴錢包當作「廁紙」一般，只有需要充值的時候才轉入一點金額進來，衝過值就扔掉。很多用戶，一年到頭用到錢包的次數，不超過十次。

    但是，餘額寶這款產品的問世，讓小夥伴錢包用戶的活躍度有了質的提升，每天通過網頁和客戶端訪問小夥伴錢包和餘額寶的用戶規模都是超過千萬用戶。前三天，幾乎每天都流入百億資金。

    隨後一段時間內，餘額寶的規模依然出現了持續的增長，每天少則增長幾億，多則一天規模增長幾十億。

    很多用戶開始不斷從銀行轉入資金到餘額寶上。

    因為，餘額寶不僅僅是活期的，而且，利息居然比定期更高！

    銀行自然是有類似的貨幣基金產品，但銀行系的貨幣基金的申購門檻是幾萬塊錢。普通用戶一些零花錢，基本都是被拒之門外。

    而餘額寶只要都是給用戶的零花錢理財，一個兩個用戶少量的零花錢不算什麼。但用戶規模上億，很多用戶嘗到了甜頭之後，就會不斷向餘額寶轉入資金。

    隨著餘額寶規模的壯大，一些銀行和基金公司，自然也開始警惕這個對手。比如，跟王啟年打了十多年交道的工行行長姜建清，也上門對他敲打說道︰「你這個餘額寶的規模，可以控制在一定範圍內不？」

    「為什麼要控制？」王啟年微笑說道。

    「現在規模小，暫時還沒有多大影響。如果規模大了，假設，一年讓銀行系統損失上萬億的存款，上百億的利潤，你認為，餘額寶還能存在嗎？」姜建清表示說道，「你們創新是好的。但是步子太大了，傳統金融系統的思維，還沒有跟上你們的步伐！」

    「其實，銀行也可以搞互聯網金融嘛！」王啟年笑道，「遲早要市場化的，我相信。銀行業的市場化，可能在十年內就會逐步完成。今後，國內的金融遲早的要開放的，很多海外的金融機構，都會進來。民營的銀行未來，也有可能好開。傳統的銀行，如果不創新的話。按照比爾蓋茨的說法，未來真有可能成為恐龍一般的化石了！手機巨頭，諾基亞、摩托羅拉之類的，未來最壞的情況是要被徹底淘汰顛覆。金融業。難道不從中吸取一點教訓？與其閉上眼楮裝作沒看見，還不如現在乘著海外的銀行也和差勁的時候，中國的銀行走在擁抱互聯網的前頭！」

    姜建清一愣說道︰「讓我們銀行來搞互聯網？」

    「對，互聯網金融，互聯網僅僅是工具，任何一個行業，都可以使用這個新的工具。而不是狹隘的互聯網行業的公司。才可以利用互聯網搞創新……」

    姜建清若有所思，實際上，看到互聯網行業搞金融。銀行不眼饞，這是不可能的。當然了。國內的銀行業也有一些的限制，比如，不可以直接進行投資非主營業務。比如，銀行看到地產行業利潤高，但不可能直接參與地產經營和投資，只能通過借貸和提供金融服務，分享到該行業的利潤。

    同樣，銀行業想要搞互聯網，確實有點障礙，但是，不是不能繞開的。至少，比銀行業直接參與地產或者開工廠之類的，更容易繞開限制。比如，王啟年提供了理論武器互聯網僅僅是一個工具，不是一個行業！

    所以，任何行業都可以用互聯網這個工具！

    實際上，銀行已經使用了互聯網這個工具了，網銀就的典型的互聯網金融，甚至是互聯網行業最重要的充值和轉賬渠道！

    隨著王啟年的指點，原本是來敲打王啟年的姜行長，逐漸轉變了思路，開始請教王啟年，工行應該如何佈局互聯網。

    王啟年自然是給他出了一堆主義，其實，這些主義，也是後來工行自己想出來的，比如，工行的融E購商城，一站式的互聯網電商平台。

    工行網銀的客戶，也自動擁有商城的賬戶，可以直接使用存款購物。工行具備數億高淨值的用戶，如果能轉化一部分成為電商平台的消費者，很容易做到電商領域前三名。

    另外，工行用戶使用工行網銀給其他平台轉賬之後，工行網銀可以彈出自己電商網站的廣告，導入流量成本是比較低的。

    姜建清聞言，逐漸開始點頭滿意，與此同時表示說道︰「其他的銀行要是來問你，你可別多說！」

    「知道，其他人我不告訴，只告訴您姜叔！」王啟年拍馬屁說道。

    在工行的姜行長離開之後，王啟年也流露出一絲奸笑。

    其實，王啟年說服工行搞電商搞互聯網金融，目的其實是給小夥伴公司吸引火力。要知道，工行的電商如果搞的順利，對於其他銀行來說，威脅性可比純粹的電商又或者貨幣基金要大的多了。

    ……

    餘額寶鬧的沸沸揚揚之後，王啟年沒有火上澆油，說什麼顛覆銀行，顛覆傳統金融行業，也是謙虛的表示說道︰「餘額寶僅僅是一個很普通的產品貨幣基金！這個產品在美國已經有幾十年的歷史。在國內也不是新生事物，比如，華夏基金、博時基金之類的老牌基金公司，很早就有了貨幣基金產品。有些銀行，也有自己的貨幣基金產品。」

    「我們的餘額寶，目的不是顛覆什麼，只不過是為了方便客戶。向預存現金的用戶支付利息，我覺得應該是第三方支付平台的本份。第三方支付平台，一直以來都不付利息的。我個人覺得，這是不應該的，應該給客戶支付利息。但傳統的第三方支付工具，我研究了政策，找不到合適的理由支付利息。而推出一款貨幣基金產品，錢包用戶轉賬到餘額寶裡面，條款裡面默認是購買了貨幣基金，然後，我們就按照貨幣基金的辦法，支付客戶利息了。」

    「至於我們餘額寶的創新之處吧，就是對於客戶存款和取款的規模，來者不拒。即使客戶轉入餘額寶的現金僅僅有1毛錢，我們也按照一毛錢的份額，給他們積累利息。靠著其他的老牌貨幣基金不屑一顧的小資金的份額，我們聚少成多，目前擁有了300多億元的規模，發展到國內貨幣基金業的第一！但在國際市場來看，貨幣基金也僅僅是一種現金管理和存放的工具，讓暫時不用的現金積攢利息，避免白白的因為通脹而造成損失。」

    「我們畢竟不是一款專注於理財的產品，而是方便用戶聯網支付的基礎上，給他們補上應該支付的利息。至於顛覆銀行什麼的，我覺得很可笑，沒有銀行的話，貨幣基金也沒法展開業務啊。我們的基金，託管是在銀行。」

    隨著王啟年低調的聲明，眾多銀行也逐漸放鬆了警惕。

    暫時，小夥伴這頭餓狼，披上了羊皮，偽裝的無害，瞞過了很多本該警惕和敵視他的競爭對手！

    再說了，王啟年鼓勵大銀行去搞互聯網金融和電商，陽謀的意義在於，造成銀行界內部發展不均衡，不患寡而患不均。

    如果一些大銀行靠著業務創新成功獲得了比以前還要巨大的市場前景，而那些小銀行發現自己轉型無望。

    接下來……不多的銀行之間自己內鬥！

    銀行之間斗的你死我活，那裡還會管局外人伸手搞互聯網金融！(未完待續。)

第五百二十九章 只做不說

    2011年4月，王啟年在餘額寶風頭正勁時，並未火上澆油，而是讓時間冷卻下來。

    當然了，冷卻是僅僅是宣傳，實際上，比如在人才隊伍和服務方面，都是在下苦功。國內外很多銀行、基金、保險等等機構的才人，也都紛紛的被小夥伴公司挖牆腳。

    小夥伴對餘額寶的支持力度，一點也不見減少。

    只不過，是在宣傳方面，採取了低調的策略。

    也就是只做不說！

    努力的做了很多的工作，也不需要過度的宣傳。實際上，小夥伴的金融團隊，還未做好管理數千億元大型貨幣基金的心理和團隊建設準備。

    現在幾百億規模，已經是國內最大的貨幣基金，需要戰戰兢兢的工作，才可以保證餘額寶通暢的運行。

    既要保證用戶隨時用錢，也要保證貨幣基金的收益率水平在業內比較領先，還要保證資金的安全，這其實是非常複雜的一件事。

    「保守謹慎，基業常青！」對於涉及到金融行業的小夥伴金控公司，王啟年慎重的交代說道，「金融行業是馬拉松，比的是存活能力，只要能活下去，長遠來看，金融行業倖存者賺的利潤，平均值總是超過世界上其他的行業。但是……沒有活下來的那些金融機構，損失掉的資本，也是非常可怕的黑洞！所以，做金融，首先不是利潤，而是風險！光考慮賺錢和暴利，是邪道。王道的金融從業者，需要極端的保守。在金融危機發生的時候，保守者，是拯救別人的英雄。而那些激進者，則是連累其他的麻煩製造者！保守者，金融穩定，對於社會是有巨大貢獻的。對於客戶，也是最負責的。在道德上。保守者，是真正的君子。最高尚的保守者，不是最頑固的人，而是吸收了海量的知識。以最淵博的見識，對已知和未知風險保持謹慎。」

    實際上，保守謹慎，與其說是一種性格，還不如說是一種道德標準。真正做到保守謹慎。肯定不是因為愚昧無知的那種頑固。而是非常非常的博學，知道的非常多之後，因為知道的太多，所以，可以排除掉無數的不確定性，最終，才可以做到保守謹慎。保守謹慎，看似的簡化，避免嘗試一些風險。實際上，是對於風險的認識。達到了非常高的程度。是對於自己，對於社會，對於客戶認真到極限，所以，最終才會選擇這種模式。

    對別人，或對於自己不負責任的人，才會進場鼓勵別人激進和冒險。

    比如，有良知的人，肯定不會鼓勵別人賭錢或者買彩票，因為。勝率方面，天然屈居弱勢。

    而王啟年自認為，是非常有良知，道德水平很高。所以。小夥伴旗下的公募，不提供「賭博」業務。而是提供了貨幣基金，這種可以獲得利息的儲蓄。

    而且，小夥伴的貨幣基金產品，安全性也做到了極致。

    小夥伴的餘額寶裡面有王啟年壓艙底的50億元存款，已經類似於銀行業的「存款準備金」。這麼多的存款準備金。也意味著，餘額寶的穩定性，超過了市場上絕大多數的貨幣基金，甚至，超過了大多數的銀行。

    除了風險準備金之外，運營「餘額寶」的天弘基金，目前也是把大多數的管理費收入，投入到壓艙底的風險準備金建設中。所謂風險準備金，就是大多數的公募基金，為了應對極端情況下的兌付，所以，提取一部分的利潤建立一個資金池子。這部分資金，一般情況下的不可以動用，只有極端情況下，基金公司遇到了巨額擠兌，才可以動用風險準備金，保證兌付。

    中國的公募奇葩之處在於，這麼多年以來，從來沒有遇到過擠兌。也沒遇到過，客戶申請贖回時，基金公司沒錢的狀況。國際上，基金行業理論上存在的一些條款，比如巨額贖回時，基金短期內沒錢兌付，可以暫時拒贖。

    這種極端風險，在中國居然沒有發生過一回。

    當然了，王啟年不能抱有我天朝金融市場特殊，跟國際市場不同的想法。實際上，傳說中的擠兌和巨額贖回什麼的，未來也許真的會在天朝發生。

    所以，小夥伴也未雨綢繆，風險準備金的建設方面，比其他的公募基金做的更好。目前，天弘基金的八成的管理費收入，都會納入到風險準備金資金池子裡面。等到基金規模穩定下來，風險準備金的規模也逐漸增多到一定程度，在考慮減少納入風險準備金的比例。

    在低調的情況下，餘額寶的規模還是能夠保持每天十多億左右的增長，按照這個態勢，今年以內餘額寶可以達到千億規模。

    這個速度已經非常快了，再快的話，可能就會成為眾矢之的，眾多銀行紛紛的開始把餘額寶當作靶子。

    只有只做不說，低調的把份額做大到一定規模。那時候，想要動餘額寶，可能就會引發金融動盪，屆時，餘額寶估計也不會取締了。

    當然了，王啟年也是不斷的給銀行界一些甜頭，比如，小夥伴公司過去不是靠借貸驅動規模擴張，銀行想要上門促銷貸款，小夥伴公司也表示攤手公司還有很多現金沒有花掉，也沒有規模超級大的併購計畫，自然也就不需要太多的貸款。

    以至於，小夥伴公司這麼大的規模，有息負債規模卻不超過200億元。負債還不及小夥伴公司一年的利潤。

    不像有的公司，甚至規模甚至是淨資產的十倍，是年利潤的幾十倍以上。那種靠著財務槓桿快速的發家的公司，貌似才是目前國內大多數企業的主流崛起模式。

    比如，地產行業典型的就是靠著財務槓桿，高風險的方式進行賭博。如果地產行業一直景氣，那麼自然可以靠著這種槓桿，獲得超過普通生意幾倍的增長速度。但假設地產行業開始衰退，那麼，那些舉債經營的地產公司，也是最容易形成不良資產的。

    小夥伴公司的發展模式，並不是靠著擴大金融槓桿的方式來獲得快速的發展。本質上，小夥伴的發展模式是找風口！

    就像是獨孤九劍一般，不斷找到別人沒有意識到的市場突破口。一次又一次的創新，先人一步，先知先覺，拿走最大的市場蛋糕。

    別人想要模仿小夥伴的這種策略很難！

    畢竟，小夥伴的這種模式相當於，每次關鍵的時刻，都是運氣好。下一次，又是運氣好。再下一次，還是運氣初期的好……

    大的戰略抉擇和佈局一直是對的，讓別人怎麼模仿？！

    當然了，小夥伴公司也不是不需要資金，有更多的資金，可以讓小夥伴發展速度更快一步，對此，王啟年也不反對。不過，資金需要善用，並且，投入之後，對於小夥伴的整體戰略格局，是有質的幫助的，這樣的投入，才是有意義的。

    2011年4月15日，小夥伴從各大銀行融資1000億元人民幣五年期貸款，年利率5.25%。相當於是在一年存款的利率的基礎上，加上2%的利差。這個利差，自然就是給銀行的利潤。

    以小夥伴公司的償付能力，即使1000億元的貸款，全部都虧掉了，貌似，償還掉本息，也完全沒有問題。

    融資的1000億元現金，分別是按照各大銀行排位，工農中建交五大行，每個銀行獲200億元份額。排行在後面的銀行，就沒有份了。於是，小招、小興、小浦、小民之類的銀行，一個個都幽怨萬分。

    之所以厚此薄彼，也是因為五大行政治影響力，遠遠超過其他的銀行。金融行業上層領導，大多數都是五大行出身的。

    只要跟五大行搞好關係，五大行不在上面搞鬼，那麼，銀監會、央行等等主管部門，也不會搞出限制餘額寶的動作。

    當然了，千億元的貸款拿到手之後，小夥伴公司的很多戰略，也可以提前部署了。(~^~)