[娛樂明星] 重生之娛樂鬼才 作者：香港大亨 (已完結)

第五百六十章 森下一喜

    每一個時代有一個時代的國民級和世界級遊戲。

    電視主機遊戲時代，任天堂的馬里奧兄弟系列，累計銷量就過5.4億套，賺了過百億美元的利潤。這個逆天的利潤，甚至比現在的任天堂公司的市值和淨資產還要高。

    在9o年代，隨著p和互聯網的普及，p遊戲和網絡遊戲，帶來了不亞於電視主機遊戲的新市場。暴雪公司就靠著p遊戲，獲得了五六十億美元的營收，年利潤更是持續在1o多億美元以上。

    而現在開始輪到手機遊戲了！

    p的裝機量過電視機，所以，p創造了比電視更龐大的市場。

    而手機的普及率，已經開始過了p。所以，手機遊戲已經迎來了風口

    這個規律，不僅僅是王啟年知道，全世界大多數的互聯網廠商和遊戲廠商，都關注手機遊戲市場。但是，他們不會清楚，手機遊戲市場會火爆的什麼程度。與此同時，他們也不會知道，未來幾年內，手機遊戲最大的市場，居然是日本。

    即使日本的手機遊戲公司，也不會意識到，幾年之內，這個市場居然出現了百倍增長。從微乎其微的市場，變成了跟電視遊戲和p遊戲三足鼎立的級大市場。

    王啟年知道，手機遊戲時代是群雄爭霸，最終的贏家不知道。但是，短期內的領先者，推出了現象級的遊戲，必然會受到市場熱捧。最好，這樣的遊戲公司還是一家上市公司。這樣，通過入股手游上市公司分享日本手游市場爆式增長的紅利。要看?

    日本手游企業gungho，就是一家已經上市的公司。

    在2o11年而言ho社還是利潤微不足道的公司，其主要利潤來自於p客戶端網遊，營收裡面基本上沒有手機遊戲的成份。誰也不會想到。2o12年初ho公司推出了一款手游智龍迷城！

    智龍迷城的出現，讓gungho公司從年收入2o億日元，增長到千億日元的營收。與此同時。股價自然也是爆式的增長，市值從不到2億美元，一年多以內，增長到15o億美元市值。

    其後ho甚至在全球資本市場點燃了手游股概念集體井噴。

    從日本東京證券市場。到美國納斯達克，再到中國a股市場和香港聯交所。

    已經上市的遊戲公司沾到手游就火，沒有上市的很多手游公司紛紛成為資本市場的寵兒，上市開始變得非常簡單。

    不過，人們現，其他市場的手游概念股，雖然其手游業務也出現了快增長，其成長度驚人。但是，暫時比起利潤而言，還是不如日本手游上市公司。

    尤其是gungho。更是被很多的手遊行業分析師們追捧為印鈔機！

    投入一塊錢，幾年之內就創造幾百塊錢的利潤。這樣的生意，不是印鈔機是什麼？！

    簡單ho雖然不能成為騰訊、谷歌之類的互聯網霸主，但是，未來幾年內百倍以上的增長，是比較確定的。要?

    不僅僅的市值增長百倍，其營收和利潤，也同樣實現百倍增長。這種成長度，即使在互聯網時代。也屬於非常罕見的。

    不過ho其潛力應該是有限的，風口不可能長期刮下去，最多也不過是刮幾年。

    手遊行業。五年之內可以高成長。

    日本手游市場，未來五年可能是最容易賺到暴利的市場。

    高增長期間，也就這幾年時間。錯過了這幾年最關鍵的時間，其後，遊戲的開成本，以及推廣運營成本都會飆升。

    其後。在想要像現在這麼容易賺錢，已經很難做到了。

    2o11年12月中旬，小夥伴在線（日本）平台註冊用戶突破o萬，與此同時薔薇少女手游的下載量也突破18o萬，而且，其盈利能力也躋身日本地區手游排行榜冠軍。

    雖然，薔薇少女手游僅開了os平台的版本，並沒有Ios和安卓版本，損失了一些用戶，不過，為了小夥伴集團的os系統的戰略利益著想，薔薇少女暫時還不會開出其他平台的版本。

    與此同時，小夥伴東京分公司投資部門的員工，也按照王啟年的要求，完成了對gungho的投資。

    累計投資oo萬美元，拿到了gungho公司9.8%的股權。

    由於小夥伴公司的持續買入ho市值漲到了3億多美元。看起來，是非常驚人的漲幅。

    但是，王啟年知道，現在這麼一點點的市值，也就相當於gungho一個季度的利潤。

    gungho業績持續騰飛，已經是萬事俱備，只欠智龍迷城這款人氣手游上線了。

    智龍迷城海外市場的表現平平，不能算最熱門的手游。但是在日本市場上智龍迷城的意義，大體上就跟當初中國網遊行業興起時傳奇的行業地位差不多。

    傳奇不算好的一款遊戲，但在o2年上市，卻是成為了中國市場的國民級網遊。即使是現在，傳奇依然能夠不斷擠出驚人的利潤。

    智龍迷城的賺錢效應，甚至比傳奇有過之而無不及！

    購買了gungho接近於9.8%的股權之後，已經成為重要股東，小夥伴公司自然要提交相關的資料給東京證券交易所和gungho公司。

    接下ho掌門人森下一喜卻是找上門，跟王啟年會見。

    「你好，森下桑！」王啟年微笑說道，「正如你所知，我基於看好你的公司，購買了不少股票，成為了貴社的股東！」

    「先，感謝您對於我們這家小公司的看好，但是，你們圖什麼呢？我們公司沒有什麼低估的資產，實際上，我們總資產還不到市值的一小半，現金儲備也不是很足。」森下一喜說道。

    「基於我對手遊行業的看好！」王啟年微笑說道，「我在日本已經上市的遊戲裡面裡面尋找，你們是極少數，在去年的時候，已經投入資本上馬了手機遊戲項目的公司。」

    「也就是說，我們唯一的價值就是手游項目，和他們的團隊？」森下一喜說道，「那麼，假設您是要收購我們公司股票的話，我和我的團隊，可能會拋掉所有的股票，把公司讓給你。然後，我們拿著現金，重起爐灶，去研新的手游項目！」

    這顯然是無力的威脅，比資本實力ho公司完全無法抵禦小夥伴公司的惡意收購。

    至於，日本政府也不可能為了gungho這麼一個小公司，而否決小夥伴公司在公開市場上增持股票收購的行為。

    各國的政府，否決是收購案，大多數是有問題，或者是涉及到該國國計民生，國家安全、核心科技之類的敏感企業，才有可能由政府不批準收購，從而攪黃了收購案。

    但一般的小企業，沒有多少重要的技術，比ho之類的公司，收購了就收購了，反正，日本類似的企業有數以千計的。

    所以，森下一喜唯一的威脅，僅僅是嘴炮，點明了gungho公司的罈罈罐罐根本不值錢，值錢的是他的團隊。

    而目前的情況，他的團隊並不是跟gungho徹底捆綁。gungho也僅僅是他們實現自己理想的一個平台而已。如果ho不再是他們的公司，他們寧可離開，也不會繼續為新東家服務。(未完待續。)

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第五百六十一章 永續債券

    「別這麼悲觀！」王啟年含笑說道，「我們不會強求控制和兼併gungho，僅僅是一筆財務投資。⊥，我們不會幹涉貴社經營，也不會向貴社派遣董事和高管。我們未來十年不會進行投票，只分享公司的經營成果和分紅。當然了，如果有朝一日，貴社不再是好的投資標的的時候，我們會選擇拋售股票。簡單說，這主要是財務投資，而不是謀求掌控公司的收購！」

    「好吧，希望王桑說話算話！」森下一喜其實也是知道，公司上市了，就不能拒絕別人買入流動股。

    實際上，只要不干涉經營，不會威脅其對於公司的掌控，那麼，無論是誰持有股票，又有什麼區別呢？

    甚至，小夥伴公司看好gungho，也會增加資本市場，對於gungho的看好，讓其市值更上一個台階。

    要知道，小夥伴公司的投資能力，也是非比尋常。雖然，其風投的名氣不顯，但對於已經上市的公司的投資，卻是令市場側目。

    能被小夥伴看中並重倉的股票，都是能夠提升其公司的影響力。

    「對了，貴社的《智龍迷城》等等手游，中國市場的代理權，找到了合作夥伴了嗎？」王啟年笑問。

    「呃……」森下一喜聞言不禁一愣。轉眼，他不禁流露出狂喜，能進入中國市場啊，這感情好！

    要知道，中國互聯網這些年的發展，遠遠比日本要好。不是日本不努力，而是其人口不夠多。

    人口基數不多，形成不了超級平台，即使以日本互聯網的基礎設施再好。也沒有卵用。

    而把產品賣到中國市場，雖然，森下一喜也不太瞭解中國市場能帶給他多少利潤，但現在其產品在日本還未上市，已經開始在海外市場找到了合作夥伴，無疑是一大利好消息。

    更何況。中國在p時代，網絡遊戲市場居於世界第一，難免讓很多海外遊戲公司對中國市場充滿幻想。

    「如果，中國市場的代理權，沒有找到合作夥伴，我們願意成為gungho旗下遊戲的中國市場代理運營商！」王啟年微笑說道，「可以給你稅前30%的分成！」

    森下一喜聞言說道︰「有預付的版權費嗎？」

    「如果你要預付版權費的話，那麼分成比例就降低到20%。」王啟年說道。

    森下一喜想了想之後，還是決定把《智龍迷城》中國市場的運營權。交給小夥伴公司，選擇30%的分成，沒有任何預付款，沒有任何保底。

    畢竟，他也想要賭一把！

    30%的分成，對於單純的遊戲開發者來說，算是非常高的分成比例了。目前，日本市場很多的運營商。甚至僅給10%的分成。

    畢竟，運營和宣傳的成本也是很貴。運營商有渠道優勢和資本優勢，一些弱勢的開發者，沒有討價還價的餘地。

    ……

    在跟森下一喜見面之後，王啟年又跟日本銀行界簽署了一批永續債協議，小夥伴公司信譽擔保，按照日本央行的存款利率再加上3%的利差。發行了1000億日元永續債券。

    因為小夥伴公司信用評級比較高，應該屬於中國評級最高的企業之一，債券的利率相對比較高，與此同時，債主也不擔心小夥伴公司的支付利息的能力。所以。這個永續債的發行，大受一些金融機構追捧！

    小夥伴公司在日本大規模的發行債券，引發很多的關注。

    王啟年作為小夥伴公司的掌門人，自然做出一些解釋和澄清，避免一些媒體不負責瞎猜。

    「這是我們小夥伴公司首次在日本發行債券，當然，一回生二回熟，今後多發行一些債券，大家就習以為常了。在日本發行債券呢，主要是隨著我們小夥伴公司在日本的業務逐漸增多，需要使用日元的地方不少。比如，給日本的員工支付工資，以及，在日本進行採購，這都是需要有一定日元儲備。其次，我們逐漸國際化，自然對於集團公司的財務負債，進行多元化。我們今後不僅僅發行人民幣債券、美元債券，現在也發行日元債券。今後可能會發行歐元、英鎊、澳元、加元等等各種各樣的債券。」王啟年微笑說道，「隨著我們小夥伴公司的業務擴張到那個地區，既有可能跟該地區的銀行和金融機構展開業務合作。」

    「日元債券今後的規模是否會發行更多呢？」媒體記者問道。

    「要看日元匯率、利率，以及經濟和政治等等不同因素，這都可能影響到我們的相關決定。」王啟年笑道。

    「今後還是會選擇永續債券嗎？」

    「未必，也有可能是長期、中期、短期不同期限的債券組合。」

    「小夥伴的債券，普通人可以購買嗎？」

    「暫時僅對銀行、保險和企業進行銷售，過幾年，可能會在公開市場上掛牌上市，屆時普通人也可以購買我們的債券了。」

    所謂的永續債，既是永遠不到期，債主永遠不償還本金。但是，每年都需要支付票面利息。

    這個債券好處在於穩定性強，沒有什麼本金到期的概念。債券發出去，既是永遠只支付利息，不償還本金。當然了，即使一兩百年之後，只要小夥伴公司還存在，那麼，永續債的利息還是會持續支付到天荒地老。

    當然了，永續前提是小夥伴公司不進行贖回。按照債券發行計畫，一開始是非公開的債券，再過幾年逐步開始把這些債券放到公開市場上交易。屆時，遇到債券下跌，小夥伴公司也可以乘機廉價的回購債券。

    被小夥伴公司在公開市場買回的債券，自然是會採取註銷，以此減少永續債的規模。

    除此之外，日本發債券僅是第一步，今後，英鎊、歐元、瑞郎等等利率相對比較低，與此同時，將會出現大幅度貶值的貨幣，都將會成為王啟年盯上的發債品種。

    對於借錢的人來說，貶值就是爽，貶出來的利潤！

    王啟年、李凌香一行人，開始乘坐包機，回到了中國的京城。

    這一次，去了日本，有點滿載而歸。

    王啟年是因為小夥伴公司事業又一次有了新的進展，在日本市場建立的前進基地，為將來更加國際化佈局，布下了一個戰略棋子。

    至於小香幾十噸的各種os道具、圖書、遊戲機、光碟、硬盤之類。(未完待續。)

第五百六十二章 出口轉內銷

    一架波音787安全降落在首都機場，王啟年和其他乘客們剛剛下了飛機。￥，

    提前「埋伏」在機場的媒體記者們，已經圍了上來。

    王啟年暗道不妙，但是，已經來不及了！

    「王啟年先生，您為什麼會大舉投資日本互聯網行業，尤其是日本的手機遊戲？」一名記者衝破阻攔，來到王啟年身邊，拿起話筒問道。

    王啟年的日本之行，除了推銷手機和平板之類的硬件產品之外，更多就是佈局移動互聯網娛樂產業。

    漫畫、小說和音樂想要看到規模，還是需要時間。

    但是，手機遊戲的「快熱」的特點，上線一兩個月就能看到成績。以至於，起到了隔山打牛，日本市場的反映，傳遞到了國內。

    國內媒體上，手機遊戲相關的新聞已經在快速升溫。

    而小夥伴公司在日本市場，吃到了手機遊戲大賣的第一隻螃蟹，也是備受國內媒體矚目！

    「國際化是很現實的需要，我們小夥伴公司發展到現如今這麼大的規模，不能總窩在國內是吧？需要在全世界去找食，搶食，參與整個世界的市場競爭是吧？只有打開國際市場，我們才能獲得更大的成長空間，讓我們企業的新老股東和員工，繼續獲得成長紅利。至於選擇日本市場作為突破口，因為，亞洲地區，除了我們自己本土中國市場以外，日本市場是一個非常大的市場了，1.27億人口，還是一個發達國家，拿放大鏡在全球搜，也找到多少類似的了。至於選擇日本手機市場，是出於我對入場時機的判斷，日本的3G網絡已經普及了，觸摸屏手機用戶也快要佔據一半了，遊戲市場井噴的基礎已經具備。再不搶佔市場，就可能遲了。其他的日本互聯網項目我不知道，手游肯定沒問題。未來至少五年內，日本手游市場會居於世界冠軍。比歐洲、美國的市場更有前途。」越來越多的記者圍了過來，王啟年知道躲不過，也就接受了採訪，簡單的說了幾句。

    「我們國內的手游，是不過也會有前途呢？」這名記者問道。

    「基礎設施暫時還不行吧。09年時我們才大規模的普及3G網絡。現在，基站建設持續在投入，運營商們很多年之後才可以收回成本，所以，很多地區網速還不是太快，費用也是比較高。這限制國內目前手游市場發展，暫時不會達到日本的水平。等到3G和4G網絡成為主流，運營商的設備折舊差不多了，收回了成本了，流量費逐漸降低。手機遊戲應該比日本更有前景。相比手游比較吃流量，個人覺得，社交類的APP，應該會很有前途。五年內，國內最容易爆發的互聯網應用，應該是社交類的吧。全世界未來前十名的互聯網應用，我覺得至少應該有七八個是社交類的應用。中國的社交應用，可能有5個成為世界用戶最多的平台。」王啟年很自信的說道。

    實際上，流量費用高，這跟運營商巨額投入沒回本有很大關係。比如，3G網絡的推廣，國內三大運營商加起來每年投入成本幾千億元，不是一年兩年投入就結束。年年都需要這樣龐大的投入。投入之後，必須要連本帶利全部賺回來之後，之後剩下的基礎設施還能用十多年二十年以上，之後，不需要太多的投入，只需要基本的維護就可以了。那時候，費用才會降低。

    就像早期的寬帶一樣，一開始上網費用那是天價，網速也慢的要死。但隨後十多年來，網速逐漸提升去了，費用反而逐漸將來下來了。本質上，是因為很多的寬帶網絡的投入，已經折舊完了，折舊完成意味著已經把當初投入的成本扣掉了。其後，投入的基礎設施還能繼續用下去，這時候，成本就已經很廉價了，即使降低網上費用，提升網速。本質上，在寬帶這一塊，還是能賺比以前更多的利潤。

    其他的工廠都是一個道理，老產品的生產線折舊完成了，就可以大規模降價，用以打壓競爭對手。新投入的生產線製造製造最新的產品，新產品則是賣很貴的價格，一方面是技術先進的優勢，另外一方面是希望更快速度回本，賺回新生產線的投入。

    不過，其他的媒體記者紛紛效仿，超過百人紛紛圍了過來，把王啟年一行人沖沖散了。

    「小夥伴公司為什麼發行日元債券，利息那麼高，有那個必要嗎？」

    「您對中日釣魚島問題怎麼看？」

    「日本和中國未來會有戰爭嗎？」

    「海外投資，考慮過政治風險嗎？」

    「小夥伴什麼時候上市啊？上市我肯定會購買股票，成為小夥伴公司的股東，如果，分紅比較穩定的話，我留給我兒子、孫子。」

    「王總，國內A股有那些股票是手游概念的，能推薦幾個嗎？A股沒有，介紹一點港股也好啊。」

    各種奇葩的問題都出來了，大家七嘴八舌，如同蒼蠅一般嗡嗡嗡的不停。

    一片混亂之中，王啟年保持理智說道︰「大家要冷靜，冷靜，人太多了，這裡不合適。採訪活動可以改天，不要給機場添亂。不要擁擠，避免人群集中造成意外事故！」

    王啟年受到國內的媒體的熱情包圍，在機場差點都出不來，好不容易在機場的安保人員和公司的員工的幫助下，擺脫了媒體的包圍圈。

    當然，臨行前，約了媒體改日召開發布會。

    ……

    次日，王啟年以王者歸來姿態，在國內舉辦了記者招待會，專門回答了數百家國內外媒體的提問。

    隨後，國內的手游概念果然開始大熱，A股市場無數公司紛紛要投資、收購手游項目。

    當然了，人們還沒有見識到日本手游股百倍暴漲，再加上，一點點的概念性的炒作，一些概念股頂多也就翻個兩三倍，然後，由於手游市場暫時也沒有多大規模，十多億級別的市場。一年利潤幾個億，至少有幾百個團隊競爭。能大火的手游項目，以及能有穩定前景的手游公司，確實是非常少的。那些純炒作手游的游資。炒高之後，不久後也會撤退。

    目前唯一有點影子的手游概念股，大致上應該是掌趣科技，不過，掌趣科技是即將上市。而還沒有上市。受益於手游概念的升溫，掌趣科技會在2012年完成在創業版上市。

    小夥伴公司倒沒有投資掌趣，因為，國內互聯網格局證明了，獨立的手游運營商並不佔據優勢。未來，國內手游的市場份額，肯定是小夥伴、騰訊、網易之類自己流量優勢的巨頭佔據優勢。

    不過，小夥伴持有約28%股份的上市公司華誼兄弟，先後投資1.485億元給掌趣科技，獲得掌趣科技的22%原始股。這筆錢。等到掌趣上市之後，會增值到幾十億元甚至百億以上，回報率是幾十倍的。

    這筆投資，堪稱是神來之筆。由於嘗到了投資遊戲行業的甜頭，也意識到，遊戲是一塊比影視更賺錢的市場。後來，華誼兄弟公司也逐漸開始向遊戲行業進軍，逐漸開始搞泛娛樂IP。本質上，華誼是越來越像華納，嗯。時代華納的前身，也叫華納兄弟。貌似，華納早就不單純是電影公司，也涉足到了媒體、互聯網和遊戲。

    如果華誼兄弟公司沒有投資掌趣科技。王啟年倒是有可能去投資。

    但既然華誼兄弟已經投資了，王啟年就沒有興趣再投一筆了。

    當然了，相對於國內資本市場對手游概念炒作，小夥伴公司已經是直接開始數錢了。

    《薔薇少女》手游在日本市場的如日中天，收入已經瘋了。國內自然也是大力宣傳海外市場的成功，所以。手游在國內發佈之後，也飛速的複製日本市場的趨勢，甚至更快！

    遊戲APP百萬下載量，僅用了兩天。一週之後，已經是200多萬下載量，國內的遊戲玩家用戶，後發先至，超過了提前上線一個半月的日本市場。

    當然了，賺錢效應方面，國內的玩家貢獻相對比較遜色。畢竟，遊戲的充值，是按照不同市場的消費水平。國內遊戲點卡充值，購買同樣的遊戲資源，需要消耗的充值現金，僅相當於日本市場的五分之一。不便宜不行啊，定價貴了，不符合國內實際情況，國內用戶是不買賬的。

    目前中國處於發展階段，所以，圖書定價只能是海外的幾分之一、十幾分之一。日本、美國等等發達國家，書貴的驚人。一本10萬字的書，常見的定價是50美元。亞馬遜上幾萬字定價9.9美元的電子書，甚至遭到了無數出版巨頭的抵制，因為，這個價格太便宜了，影響了這些巨頭的利益。

    遊戲點卡的充值也是如此，中國的遊戲公司從單個玩家身上獲取的利潤，遠遠低於海外發達國家市場。但是人多市場大，薄利多銷一樣可以創造一個巨大的市場。

    更何況，相對於很多發達國家的收入幾十年沒有變動，最近十多年甚至收入水平倒退的環境來說。中國人均工資水平，確實呈現逐漸上漲的態勢。比如，八十年代月薪不過是幾十塊錢，九十年代月薪則是提升到幾百塊錢，二十一世紀月薪普遍是幾千塊錢。簡單說，過去這三十年是中國發展最快的三十年，人均工資漲了100倍，全世界從來沒有的快速增長。

    即使，成長紅利逐漸開始放緩了，但靠著慣性，中國未來一段時間，還是可以保持收入增長，所以，國內很多領域依然存在巨大的機會。

    《薔薇少女》手游雖然國內人均充值少，但是，平均每個人貢獻幾塊錢，也讓《薔薇少女》國內手游日流水二三十萬元人民幣。預計，月入幾百萬元甚至上千萬元，根本沒有多少難度。

    當然了，隨著下載量不斷的增長，《薔薇少女》在國內市場，是有希望成為首個月流水破億元的遊戲。

    畢竟，手遊玩家的增長速度，是遠遠超過過去的遊戲的。

    單機遊戲時代，難以想像網遊時代的玩家增長速度。

    與此同時，手游時代玩家增長速度，也絕對遠超過PC網遊時代。(未完待續。)

第五百六十三章 賀歲檔

    2011年12月，又到中國電影市場的旺季賀歲檔。●︵，.

    當然了，賀歲檔主要是國產大片爭霸，因為，這個時間段國內院線很默契的減少好萊塢大片的放映場次，避免衝擊了國產大片的票房數據。

    所以，賀歲檔少則產生年度國產電影票房冠軍，重則產生年度總票房冠軍。基本上，賀歲檔的成績，也決定了很多影視公司全年的業績。不少有實力的影視公司，都是押注賀歲檔，試圖通過賀歲檔，來吃掉全年最肥的大肉。

    像小夥伴公司這樣的，覆蓋了產業鏈上下游，影視投資、製片、發行、院線和經紀業務全部經營的公司。容易成為賀歲檔最大的贏家，畢竟，任何一部大片在賀歲檔贏得冠軍，小夥伴公司至少都可以賺到一部分院線發行的利潤。若是自家投資的影視票房大賣，那麼，等於是製片、發行和院線放映的利潤全盤通吃。

    除此之外，小夥伴公司還擁有很多影視巨頭們沒有的優勢影游聯動，有些大片，還在拍攝時，遊戲也在同步製作。等到電影出來之後，遊戲也乘機上市，充分利用電影帶來的話題性，給遊戲導流量。

    甚至，有些影視作品，是採取了影視、圖書、音樂、遊戲、漫畫和周邊商品一起開發，從而把單純的影視這門生意，變成一個橫跨無數個領域的超級IP！

    徐克工作室投資製作的《龍門飛甲》，就是小夥伴公司今年賀歲檔主要的拳頭產品。

    這部電影本身的製作預算達到1.6億元人民幣，在國產電影裡面，已經屬於非常高的預算了。

    與此同時，還有6000萬元的預算，用於《龍門飛甲》同名手游的製作。

    電影、手游，全部堪稱是大製作！

    「《龍門飛甲》的樣片我看了，感覺保留了《龍門客棧》的風格。是一部很好的電影，雖然，沒有超預期。但在國內而言，絕對屬於誠意之作了。」王啟年對徐克笑道，「但是，票房成績方面。我感覺有點懸，可能不如《金陵十三金釵》！畢竟，《金陵》的院線場次的安排，可能是《龍門飛甲》的一倍以上！」

    徐刻苦笑說道︰「比票房，我能贏過張藝謀的概率肯定不大。」

    「不用灰心。《金陵》我個人覺得，票房可能不錯，但透支張藝謀的票房號召力。」王啟年笑道，「《龍門飛甲》對徐導你來說，可能是恢復觀眾對你信心的作品！更何況，《龍門飛甲》可不僅僅是電影，它是一個超級IP！如果，它能給手游帶來幾百萬的玩家，電影票房輸贏，對整體投資來說。就是無所謂的事情了！」

    張藝謀的《金陵十三金釵》，徐克的《龍門飛甲》這是今年賀歲檔的主要的國產大片。

    當然了，國內媒體更喜歡報導張藝謀，因為，他拿國際上的大獎更多。徐克以商業片起家，在主流的媒體人士看來，是上不了大雅之堂。

    簡單說，張藝謀的票房號召力，一部分是其個人能力，至少。他比普通的導演，擁有更多的機會去提升自己的能力。但更多應該是拿獎，以及媒體幾十年吹捧製造的光環。

    商業片的導演，在媒體免費宣傳方面差了一籌。那些小文藝青年的媒體記者。除了拿錢寫文之外，自己主動報導的就是感覺有「逼格」，大眾不是太喜歡看的題材。若是大眾喜歡，文藝青年就不能喜歡了，否則，就沒有逼格。跌份。

    當然了，也有一些導演，既是能討好普通觀眾，又可以讓文藝青年也喜歡。也就是做到了雅俗共賞，比如，周星馳！

    就是通殺大眾，也通殺小眾。普通的大眾看他的電影笑的很開懷，而文藝青年則是深度的解析背後的內涵。甚至，導演自己不知道的內涵，也紛紛被這些文藝青年們讀解出來。

    ……

    2011年12月15日，同一天。

    《金陵十三金釵》和《龍門飛甲》在這一天同時上映，打起了擂台賽。

    而這一天，媒體幾乎一窩蜂的報導《金陵十三金釵》。《龍門飛甲》雖然是預算不亞於《金陵》的大片，但媒體卻是明顯冷落了它。

    院線方面也同樣如此，《金陵十三金釵》首映日，超過1000家影院，5000多張銀幕，一天之內三萬場次放映。

    而《龍門飛甲》當天的院線場次僅有1.1萬次，相對於其他電影而言，自是顯得非常之多。但跟《金陵十三金釵》相比，院線場次實在太少了。

    即使兩者上座率差距不大，但是，首日票房差距卻是非常大！

    預料之中，小夥伴公司出品的《龍門飛甲》在票房上遠遜於《金陵十三金釵》。但對於《金陵》這玩意，王啟年私下評價，我呸！

    這三觀不正，這多自卑，集果粉、小資和買辦思維於一身，商女不知亡國等等毒素於一體的大毒草。

    即使包裝再好，還是一顆大毒草。

    在其他的歷史背景裡面展露那種膚淺的小資情調就算了，結果，在南京大屠殺作為歷史背景，拍成這麼一個玩意。

    相比較而言，《龍門飛甲》票房上遜色的多，但在王啟年看來，這種已經落伍的武俠片，還是可愛的多。

    比起三觀，可能徐克比張藝謀等等國內的導演還正的多。畢竟，徐克曾拍過了《黃飛鴻》系列，那裡面對歷史的理解，比國內很多大導演們所謂的深刻，不知道要高了多少條街。

    首週兩部電影的票房，分別是《金陵十三金釵》2.1億元，《龍門飛甲》僅9000萬元。

    但隨著越來來越多的觀眾觀看了電影之後，觀眾反響卻是不一樣的。《金陵》帶給觀眾的是無限失望，而《龍門飛甲》雖然不算是超預期了，至少，它沒有超越《龍門客棧》。

    但跟《金陵十三金釵》相比，觀眾還是對同期的《龍門飛甲》充滿好感了。

    在網絡上，很多觀眾開始吐槽︰「臥槽，這就是大導演張藝謀的作品？難以置信，張藝謀拍出了這麼個玩意。《十三金釵》南京大屠殺背景下，拍一群**，跟洋人帥哥風花雪月。還有果粉，洋人傳教士就是高大上，就連日本鬼子，也尼瑪的，也不忘在劇情裡面給其洗白，什麼鬼子裡面也有好人體現什麼任性複雜。去見你的大頭鬼吧，跪舔和美化洋人的思維，刻畫的太深刻了！」

    「原本，我不知道什麼叫做大毒草，但《十三金釵》看過就懂了。張藝謀除了把電影畫面搞的很漂亮之外，他還有什麼？」

    「大家支持《龍門飛甲》去吧，徐克這樣的導演，應該獲得比張藝謀更高的票房！即使不為《龍門飛甲》，應該回憶一下，以前的《黃飛鴻》系列、《倩女幽魂》、《龍門客棧》、《笑傲江湖》給我們帶來的感動，是的，這些曾經的經典，即使拿到現在，還是經典，完爆掉一堆不知道是什麼玩意的大片。」

    《十三金釵》太過於噁心，以至於首週之後，票房開始急轉直下。

    而《龍門飛甲》則開始逐漸拉近個跟《十三金釵》的票房差距，到了第三週，甚至《龍門飛甲》搶回了票房冠軍。

    等到兩部電影下畫之後，《龍門飛甲》雖然是在後面幾週表現出了不錯的追趕態勢。

    卻是由於首週拉下的差距，再加上，院線場次方面的不公平。張藝謀的院線場次，明顯比徐克多一倍。《十三金釵》的場次接近於60萬次，而《龍門飛甲》則僅有30萬場次。

    所以，最終票房數據上，《金陵十三金釵》拿到了6.1億元的票房。《龍門飛甲》則是5.6億元。

    雖然，票房數據上《金陵十三金釵》贏了，但一些名眼的觀眾和業內人士清楚，假設是給《龍門飛甲》和《金陵十三金釵》一樣多的院線場次，那麼兩部電影的票房排行，可能就會改寫了！(未完待續。)

第五百六十四章 掌門人

    時光匆匆，進入2012年1月。『≦『≦小『≦說，又到了小夥伴集團一年一度的總結會議時間，每一年，小夥伴集團都會總結過去的成績，發放經營紅利。另外，就是確定下一年，以及公司長遠佈局的方向。

    一輛刷著小夥伴公司標識的公司大巴，裡面載著二十多名乘客。

    裡面就包括了小夥伴公司兩位創始人，王啟年和郝藝。

    小夥伴公司早期是第一桶金，就是靠著小夥伴公司幾大創始人打拚出來了。其後，王啟年的個人貢獻更加凸出，其他的創始人，則退居幕後。當然了，至今郝藝、李解、杜傑，都是集團公司的重要股東和董事。

    只不過，現在他們更多的忙自己的事情了，除了參加公司的重要會議之外，都不太管事。

    「小郝啊，回想起來，我們能做這麼大的事業，著實不容易！比一些天天中五百萬彩票，一生都持續在中彩票的人，賺的都要多。我至今，也覺得，自己運氣太好了，有點好過頭了！」王啟年笑道。

    「千萬別！」郝藝連忙說道，「千萬別烏鴉嘴嚇跑了好運！」

    「哈哈，瞧你，錢賺的多了，膽子反而變小了。」王啟年搖頭。

    「如果膽子小，就能一直好運氣，就能一直賺大錢，那麼我希望自己永遠是膽小鬼！這叫什麼，安全邊際！價值投資第一講究的不久是安全邊際嗎？」

    「最近在研究投資股票？」王啟年問道。

    「是啊，炒一些影視和遊戲相關的股票，還是賺了不少的。不敢玩大的，總共就投資10個億。賺了錢之後，就抽回來，都存在我們自己公司的餘額寶上呢。」郝藝笑了笑說道，「來年我準備收購幾個IP，找人做幾個手游，還拍點網絡劇，賺點外快！」

    「能力圈以內的還行。」王啟年知道。以郝藝現在的資訊優勢，在業內投資，無論是非上市公司，還是上市公司。都有一定優勢的。

    作為小夥伴公司創始人，王啟年也沒綁定其他人一定全心全意，一生都給小夥伴公司工作。

    實際上，郝藝等等公司的創始人，目前手裡面都有幾十億元的現金。所以。他們有的買了一些地產，收租金兼職當包租金。也有的投資了股票，或者自己投電影、遊戲項目。

    對此，王啟年並不反對，實際上，公司最早期的一批創始人，賺多了錢，也影響了工作積極性。還不如，讓他們去用自己的積蓄去投資或創業，這更能發揮他們的能力。

    有時候。公司創始股東在外投資的項目比較有前途，小夥伴公司有可能會參股或收購過來，這也是變相的給小夥伴公司發展探路做貢獻。

    當然了，王啟年感嘆好運，也確實因為好運有可能快要結束了。因為，他知道，自己神一般的預見性，有效期也僅剩下4年。

    這個4年很關鍵，需要給公司留下更大的基業，更寬廣的護城河。今後。公司失去了這種作弊一般的預見性之後，就需要不斷的投資試錯了。

    無數的大企業，似乎失敗總是比成功要多。之所以失敗頻繁，是因為需要試錯。沒有誰能預見未來，所以，就需要時間和市場來驗證一些想法是否靠譜。經常試錯，看起來失敗頻頻，但實際上，卻是公司進取和謹慎的表現。不斷投資小項目。一旦確定失敗，也不過損失很少一部分投資。但成功了，則可能給公司打開新的發展空間。

    而一些很少進行試錯，也很少犯錯的保守公司，一旦犯下錯誤，就是方向性錯誤。有可能迅速的導致整個大船的傾覆。

    很快，車到了站。停在小夥伴集團公司樓下的地下車庫中，車中乘客陸續下了車，準備參加公司的會議。

    ……

    小夥伴集團在京城長安街小夥伴文化廣場的總部總部辦公大樓卻僅有十八層高。這種行為放在現如今，可謂是敗家到極點。

    京城的樓麵價貴的驚人，所以，地產商起碼都是蓋二三十層的高樓。甚至，四五十層高樓也不稀奇。

    所謂的大城市高樓林立，與其說是氣派，更不如說是被土地昂貴逼的。

    不過，誰讓小夥伴公司有先見之明，早年囤下大量的廉價土地。很多地皮的價格，僅不到現如今的十分之一，甚至二十分之一。

    京城中的地皮和房產，除了套現一部分收回投資，以及平價賣給小夥伴公司內部的員工作為福利。

    大多數的商業地產，都是以收租為主。當然了，如果有土豪願意出錢買，小夥伴公司也並不會拒絕出售。然而……京城小夥伴文化廣場的寫字樓的價格每平米售價都已達到10萬元以上，一些商舖的售價每平米更超過20萬。

    別說小夥伴公司黑，其實……這個價格已經很便宜了。

    畢竟，這裡是京城！

    可以說，光是一座50畝方圓的小夥伴文化廣場，一年向2000多戶商家和公司收取租金、物業管理費，一年就可獲10多億元的租金。而當初，首個小夥伴文化廣場的開發成本才不到30億元。

    「你們小夥伴公司真牛逼，即使什麼也不干了，光是收租，公司也能維持下去吧？」一名前來參觀的女生，對她的男友，小夥伴公司的一名職員，崇拜的說道。

    「是啊！好就好在我們公司的王總，百年才生出一個商業奇才，美國的喬布斯，跟我們王總比也差了幾個境界！十年前，我們王總就一針見血的說，地產至少還要漲十年，所以，他不是做地產的，但為了節約公司的成本，還是投資了大量的地產項目。」這名員工在自己的女友面前，拚命的誇自己公司的老闆。因為，他能泡上這麼一個天仙一般的妹子，主要不是靠著他自身的能力，而是因為小夥伴公司的金字招牌加成。

    忽然之間，這名員工感覺自己的女友不斷的拍他的肩膀︰「你幹什麼？」他回頭一看，正瞧見王啟年一行人，笑眯眯的路過。

    「老闆好！」這名員工頓時一個激靈，腰板挺的筆直說道。

    王啟年看了他一眼，點了點頭，笑道︰「你們也好，工作辛苦了！」顯然，他並沒有留意，自己的員工是在上班時間陪女友扯淡，還以為這名員工在跟客戶談工作呢。

    不久後，一行人走到電梯門前，平時小夥伴公司的電梯是不分領導專用電梯和員工們上下班使用的電梯。不過，今天是召開股東大會，所以，特意將幾座電梯列為股東專用電梯。

    目送王啟年等人電梯逐漸上升，這麼員工鬆了一口氣︰「嚇死俺了，還以為老闆要問話呢。」

    「瞧你這麼自戀呢，也不想想你們公司規模多大，要是你們老闆，整天對基層員工問話，一天時間就過去了，什麼都不用幹了。」

    「還是小娟你有見識，不愧是我老婆！」

    「誰，誰是你老婆了，八字還沒一撇呢，不跟你說了，我回學校去了，上班時別想我啊，認真工作。」

    「是是是，工作賺錢娶小娟！」(未完待續。)

第五百六十五章 企業的成長紅利

    一小時後，小夥伴公司七層高的會議室裡面，雲集了數百名股東和員工。

    整個大廳濟濟一堂，顯得非常有人氣。小夥伴集團的股東里面，既有金融、IT相關的專業人員，也不乏導演、明星、作家、漫畫家之類的人士。

    純粹的資本家和高管很少，而是包含了小夥伴公司方方面面的成員。

    「老闆，你偏心啊，我們為公司打過江山，我們為公司賺過最多的利潤。為什麼待遇還不如手機遊戲了？」一名p遊戲事業部的員工，在股東大會上，找到王啟年訴說委屈，「咱團隊的利潤，每年按照5成上交給母公司，母公司拿錢投入手游，還計畫投資公司以外的手游，我覺得不服氣啊！」

    「其實，你們也可以申請開手機遊戲，有想要就說嘛。申請開手機遊戲，可以暫緩和減少子公司的分紅比例。用利潤去投手機遊戲嘛，母公司並不干涉你們的想法。有想法自己去投，錢不夠，甚至可以申請母公司的貸款或者是股權融資！」王啟年笑道。

    「老闆，我們出版部門，能不能自己開Ip？遊戲、影視、動畫什麼的，很多都是我們的改編的。」

    「行，完全沒問題，只要覺得能做，都可以嘗試去做。」

    「老闆，我要自己創業，這是我的一份創業計畫，裡面有的我的想法。」

    「嗯，留在我這裡吧。如果覺得有意思，即使公司不投，我也會拿個人的錢去投。」

    「謝老闆！」

    「IT搞累了，我想要當演員。」

    「那個，你可以試一試找新導演剛剛入行的團隊試一試，說不準，你真的有演戲的天賦。???即使沒有，找到適合你的角色，本色表演。也有可能取得成功。」

    「小夥伴公司為什麼不去收購TVB？」

    「這個，因為我們覺得TVB的商業模式已經沒前途了，傳統的電視媒體，市場是在萎縮的。而如果是論節目製作能力的話。那麼，我們為什麼需要一個電視台呢？若是國內的衛視可以收購還可以，TVB收視率主要是港澳地區，以及廣東省珠三角地帶。一個已經過了巔峰，在衰退的電視媒體。我個人覺得，不值得去投資。即使，它看起來只有一兩百億元市值，比國內上市的一些影視公司還要便宜，但依然不值得投資。」

    「老闆，收購暴雪吧！」

    「如果能以適合的價錢收購，我早就收購了。」

    在大會之前，王啟年幾乎像是一個心靈導師一般，傾聽和復很多員工和股東們的提議。

    因為，股東和員工合一。所以，小夥伴每年的大會也是股東和員工代表會議。本來，股東們想要少工資多壓榨，員工本心應該是想要少幹活多拿錢不用為公司盈虧負責。

    利益不一致，場次以外，並不利於一家公司的內部團結。

    這才是小夥伴公司採取了股東和員工合一，大家既是員工，也是股東。作為股東，壓榨自己員工部分的價值，作為員工可以在企業困難不滿足分紅條件的時候依然拿自己的員工工資收入。

    小夥伴集團早期公司是採取股權激勵。以股份獎勵優秀員工。現如今，已經更換了形式，以自願認購為主。要看?當然了，也開放了員工向公司出售股份的權利。無論是認購還是贖，都是按照公司上個季度公佈的淨資產為主。

    這種機制下，公司旗下專門有一個基金，持有一部分股份和現金，員工無論是提出認購股份，還是出售股份。都是由這個基金接盤。暫時而言，基金自己持有可供出售的股票，也僅佔總股份的千分之二不到，可以滿足普通員工小額認購。如果認購一空，除非有其他股東向基金出售自己持有的股份，否則，基金就沒有股份可供出售。

    也就是說，小夥伴公司內部形成了自己的股權交易市場。這個市場，交易的股票只有一種小夥伴集團股份！

    這個內部交易市場，甚至引了國內的政府、企業的參觀考察。貌似，這種內部股權交易體系，也只有小夥伴公司一家。

    咱不上市但咱內部有完善的股票市場，其機制幾乎不亞於股票交易所，只不過，品種只有一種而已。

    並不是所有的股東都參與現場會議，畢竟，小夥伴公司的股東規模都破萬。這麼多的職工股東，上市會形成障礙。很多的公司上市之前，蛋疼的購職工股，減少原始股股東的數量，以方便去上市。上市很多年之後，又想起股權激勵，讓員工掏錢認同股票，但認購的價格，跟上市前的原始股相比，自然是天差地遠了。

    小夥伴公司不在意這些，因為，即使上市也會是旗下的子公司、孫公司上市。作為最核心的集團公司，是沒有上市的計畫。

    即使無數的國內外投行，想要說服小夥伴公司上市，但王啟年只會淡然表示︰「上市是別人花錢玩喜歡玩別人！」

    上市之後，多了一些各懷鬼胎，利益跟小夥伴公司長遠利益不一致的股東。得到了融資，但失去了自由。所以，王啟年覺得，自己還是小夥伴公司大股東，那麼，小夥伴公司就不會上市。

    當然了，雖不上市，但股東大會還是要照常展開。

    「過去的一年裡，小夥伴公司總營收規模突破4ooo億元大關，對外出口也創紀錄的達到7oo億規模。稅收淨利潤規模，也創下歷史新高，達到415億元！目前，我們的利潤是萬科公司的兩倍。比招商銀行、民生銀行、浦銀行要高一些，大致上，跟交通銀行的利潤規模差不多同一個等級。」

    王啟年拿著彙總的財務報表，微笑說道︰「過去一年的成績靚麗，我們希望新的一年再接再厲。與此同時，我提議，2o11年的分紅規模，應該比上一個年度翻一倍，也就是說2oo億元分紅，大家一起分享公司經營成長紅利。來年，我們拿出更好的狀態，迎接新的挑戰，創造更好的佳績！」

    當然了，拿出一半利潤來分紅，獲得了現場股東和通過互聯網參加會議的股東們99的紅利稅，稅後分紅依然高達16o元。即使是一些剛剛加入公司兩三年的員工，一般都有個幾百股。

    許多的老員工幾千股甚至上萬股的也有不少，對於持股數量較多的老員工來說，工資收入早就不是主要收入了。每年吃股息分紅，才是他們收入的主要來源。

    小夥伴集團的股票沒有上市，也不能夠自由的交易。但是，正是因為不能自由的交易，所以，很多員工沒有心思關注什麼股價漲價，避免分散其精力。他們不太關心每股值得多少錢，或者是小夥伴集團的估值多少。但是，每年年會之後，實打實的分紅，一年比一年多。這麼多年分紅增長幅度，都是幾百倍增幅。公司的淨資產的增長，更是遠於此。

    這種長期股東，才能真正分享到公司成長的紅利。比很多在股票市場上投機倒把，賺點差價沾沾自喜的投機者來說，長期對比，可是強的多了。

    試想一下，巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司，股價從7美元到21萬美元一股，幾十年達3萬倍增長。如果不是長期持有，一路跟隨，有幾人能分享這種畢生難遇的成長紅利。

    19世紀成立的匯豐銀行，匯豐銀行1866年股本4萬股市值折合白銀2o.76萬克；至2o13年時，匯豐銀行的總市值達16ooo億港元折合億美元折合白銀億克，147年後的市值是創建時市值的89.53萬倍，年復合收益率9.77左右的年化收益率。

    由此可見看到，企業持續的盈利，最終創造的效益，是非常恐怖的數據。比如，很多富豪幾代人努力，但有把握保證1oo多年時間，家族的資產收益率能達到9.77的年增長率，那麼1oo多年應該是幾十萬倍的財富增長。

    李嘉誠這樣的巨富，也不過是稍微比匯豐的年化盈利能力更強一些，可以做到15的年化收益率，即可成為華人富。

    巴菲特幾十年創下的年化2o，後年翻倍，老後年虧7o%過山車一般的業績，只能終生也積累不到多少財富，獲得不到穩定成長的紅利。

    小夥伴公司目前還未過匯豐帝國，但是，小夥伴成長度，也確實比匯豐帝國更快。

    王啟年倒不敢居功，認為完全是自己的功勞，更主要的因素是現在這個年代，跟過去不一樣。此時，世界的生產力和科技能力，比以前要領先千倍百倍，所以，往往現代人一年創造的經濟產值，可能比百年前的人們一生創造的價值還有多。(未完待續。)

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第五百六十六章 新年新氣象

    實際上，目前的小夥伴公司幾乎是七成以上的員工持股，除非是剛加入公司的新人，薪水不不足以認購公司的股票。否則，能有條件持股的，一般都選擇持有小夥伴公司的股票。

    目前中國乃至全世界，也很難找到像小夥伴公司這麼既非常優秀又非常低估的投資標的了。

    即使有增長不亞於小夥伴公司，但是……想要購買這樣等級的資產，往往是需要十倍以上代價的。

    比如，騰訊這樣大的企業，隨著其價值被市場發現之後，市淨率長期是十多倍以上。即使是股災，騰訊的市淨率也很少低於五倍。

    小夥伴的增長率是比騰訊更快，盈利能力可以達到同期騰訊的七八倍。但是，員工認購公司的股票，一直是按照淨資產價值去認購，而不是以淨資產幾倍、十倍的價格去認購。

    這種低廉的價格認購股權，目前來看，等於是送錢。有的員工，入股兩三年，股權分紅居然已經回收了投資成本。

    由此可見，小夥伴公司的回報率，是何等的驚人。

    持股比較多的老員工來說，巴不得工資少一點。畢竟，工資高了，扣稅太多也會心疼。而以股權分紅的方式獲得酬勞，雖然也要交稅，但即使按照最高稅率繳納才20%，收入越高，越覺得股權分紅更划算。

    王啟年個人工資並不是很高，月薪也僅僅2萬塊錢。不是他不想要更高月薪，而是月薪多了沒意義，個人所得稅對於拿工資的人來說是非常不友善的。

    但是，王啟年佔據小夥伴集團股權的六成，他個人大多數的收入來源，應該是小夥伴集團公司的分紅，今年這一分紅就是百億級！

    可以說，股權分紅機制，對王啟年來說是最有利的。當然了。現階段的小夥伴公司已經進入了正軌，大量的分紅抽取現金，主要也是為了給王啟年名下其他兩大集團小王子電商集團和京唐盛世地產公司輸血。

    小王子電商集團雖然還是國內的電商行業老大，其B2C和O2O模式融合。創造了世界上罕見的格局。既不是亞馬遜的模式，也不是淘寶的模式，更不是沃爾瑪的模式。甚至，跟京東的模式也不像。

    但是，電商這一塊市場太具誘惑了。阿里系一直跟小王子貼身作戰，靠著淘寶網的C2C模式，強勢的在崛起。

    其後，京東也成立了，快速的崛起，也在搶奪市場份額。

    其他的什麼甦寧易購、唯品會、聚美優品、噹噹網、一號店，一堆的電商網站，也都是虎視眈眈。

    簡單說，這是一場馬拉松，誰要是體力不足。隨時就頭可能掉隊。

    而電商行業是，從老大的位置掉下來之後，不僅僅是份額會降低，而且，盈利能力也會急轉直下。

    所以，王啟年拿到小夥伴集團的分紅，計畫拿了50億元給小王子電商集團輸血。因為，電商的競爭進入白熱化階段，不進則退。老大的位置必須要保住，才能獲得利益最大化。否則。稍微退一步，今後的市場份額可能就會一退再退。

    另外，王啟年也拿出30億元給京唐盛世。給小夥伴和小王子服務的京唐盛世，幾乎是每年要投資20座商業文化廣場。每一座商業文化廣場的投資規模大致上在20億元~50億元之間。所以。即使京唐盛世非常賺錢，但是，現金流一直是負的，賺到的錢，一直沒有投資速度快。

    給京唐盛世補充30億元的現金，這筆錢只夠開發一座廣場項目。但實際上。主要是補充京唐盛世的現金流，避免出現現金流斷裂。

    不少的地產商破產，並不是因為資不抵債，而是因為現金流出了問題。債主逼債，很多項目被廉價抵債了。實質上，按照市場價能把所有的資產出售掉，大多數困難中的地產商也未必會破產，畢竟，地產是毛利潤是非常高的。

    搞地產蓋樓不是目的，但是……幾乎絕大多數的商業活動，都是在城市展開。那麼，不蓋樓，很多商業根本就沒法搞。所以，為了其他的項目，樓是必須要蓋的。

    如果不自己蓋樓，到外面去買，去租。代價肯定是更昂貴，為了成本著想，王啟年都是能自己投資蓋樓，都會自己去搞。

    ……

    「過去的一年裡面，我們有了一些新的變化。比如，還是大舉投資日本。以及，過去我們對於融資是謹慎的，但去年我們大舉進行融資。銀行貸款、債券，以及旗下子公司與資本合夥，以子公司的股權來融資，這都是有的。」

    王啟年說道︰「新的一年裡面，公司應該更加國際化。比如，在我們去年在日本大舉投資，日本那邊有ACG方面的資源優勢，我們在那裡投資分公司，利用日本的人才，給我們生產動漫、手游等等作品，除此之外，在海外市場就地獲得融資貸款，也是很有必要的。未來，我們可能會在美國、英國、法國、德國、韓國等等不同地區設立分公司，不僅僅把我們的產品輸出海外市場，也把海外市場的產品向國內和不同市場出售。還計畫發行英鎊、歐元、瑞郎、加拿大元、澳元等等不同貨幣的債券，債務方面的配置要多元化，以前的人民幣債務為主，今後，各種主流的貨幣負債都有。」

    「我有一個問題，去年開始小夥伴公司開始大舉借債，投資顯然比過去要激進的多，為什麼集團公司去年戰略上更加激進？」小夥伴金融控股集團總經理張偉問道。

    「保守和激進是相對的。」王啟年微笑說道，「之前，我擔心美國債務危機，爆出黑天鵝事件，靴子沒有落地，所以，要比較謹慎一點，摀住錢包，準備過冬。現在，這個危機已經爆發了。接下來，則是引發了全世界的寬鬆救市政策。這個寬鬆，也就是印鈔票，是會持續的！美國次貸危機以來。全世界解決方案都是一條放水放水再放水。美元持續放水，人民幣、日元、英鎊、歐元，誰不放水誰傻瓜。誰不放水，誰就可能先跨掉。」王啟年笑道，「全世界都加速印鈔。意味著什麼？」

    「通脹？！」張偉說道。

    「對，信用貨幣時代，幾乎沒有通縮，長期都是不可避免的通脹。即使短期物價下跌通縮了，也肯定是暫時現象。」王啟年說道，「這個通脹的年代，貨幣的升值都是相對的，貶值才是絕對的。通縮是暫時的假象，通脹才是永恆的真理。我們現在借的錢，只要不斷延長償還的時間。無限長的未來才還錢，那麼，肯定是還的比現在少。」

    也就是說，各國政府都耍流氓印鈔的年代，不去借錢的人，實際上，就吃虧了。

    即使王啟年不看好世界經濟，知道全球採取的各種救市措施，實質上，不外乎是吃興奮劑。美國、歐洲、日本甚至是經濟增長很快的中國。都沒有從根本上解決經濟危機的根源。

    各國採取了印鈔票去解決危機，其實，這個想法是錯誤的。危機不是因為缺少鈔票，實際上。是需求已經飽和了，過去一天吃一斤米飯的人，不會因為你印鈔票，就會吃10斤。原本有電視有手機的家庭，也不會因為你印鈔票，而購買更多台電視和手機。

    這次經濟危機。根本就不是貨幣供給不足，而是有很多商品和服務供給過剩。

    想要解決經濟危機，要麼減少既有的產能，讓一些公司破產，這樣，破壞性的解決一部分問題，經濟走出蕭條，活下來的企業大多數度過難關，回到增長軌道上。但誰尼瑪的自己願意破產，讓同行們獲利？

    從國家層面來說，一戰、二戰，用戰爭的方式，消耗和摧毀大量過剩產能，戰後重建，這也是一條解決經濟危機的出爐，但這個出路，顯然也不是很好。代價可能比經濟危機本身還要慘烈。畢竟，經濟危機中的人們再如何困難，也比世界大戰要好的多。

    當然了，更好的解決經濟危機的方式，還是人類科技出現的新的進步。比如，二戰之後的電視機普及、家電普及、電腦、互聯網、手機等等改變人類生活習慣的產品出現，創造了新的市場。這些創新出現，刺激了新的需求，讓人類有了新的增長點，解決了瓶頸。

    但是，現如今科技創新又疲軟了，很長時間沒有出現跟互聯網媲美的新的需求。

    表面上，移動互聯網發展的很快，但實際上，跟當初互聯網出現相比，顛覆性已經遜色很多了。

    當波音、英特爾、高通之類的企業都成為傳統行業的現如今，需要更深遠改變人類未來的產品和技術出現，才是人類經濟重新發展到一個全新的層面。

    不看好經濟，卻又大舉借貸，借貸之後肯定是大舉投資。看似是矛盾和精神分裂，但實際上，這是對沖全世界各國政府集體耍流氓，大家比賽放水印鈔票，對小夥伴公司造成更巨大的財富縮水損失啊。

    普通的經營虧損，這是看得見的損失。

    但其實，企業是要跟各國政府印鈔票的速度比賽，只有在跑贏印鈔的基礎上創造的盈利，才能保證財富不是縮水。

    「除了經營方面，我們加速了國際化和全球化。過去是在中國市場打江山，現在是在全世界打江山！」王啟年說道，「當然了，更關鍵的還是產品，沒有好的產品，我們再大格局的戰略都是浮雲，2012年，我們會推出更多引領市場潮流的新產品。除了手機、平板電腦之外，還計畫推出XOS系統的智能電視機和電視機頂盒……」

    「等等，機頂盒？廣電方面能通過嗎？」一名股東質疑，「勝大盒子當年可是慘敗的一塌糊塗！」

    想要強攻電視市場，把產品從傳統的互聯網，擴展到客廳電視觀眾面前。這種事情，勝大的陳天驕老闆，在04年~05年就嘗試了。但勝大盒子的項目，卻失敗的一塌糊塗，並不是因為技術上的失敗，實際上，勝大盒子技術上以及你給非常成熟了。遺憾的是，廣電管制的電視領域，比互聯網領域更保守。勝大盒子在政策管制比較寬鬆的互聯網市場，擴張到了廣電市場，這是互聯網產業對電視市場的一次進攻，直接觸動了廣電的利益之後，立馬就遭到了政策性的喊停。

    於是，勝大系投入重金搞的勝大盒子，也就不了了之。原本，應該是國內互聯網企業，最早進攻電視市場。但卻因為政策因素，很早就結束了電視盒子方面的業務。

    「現在已經開始有了變化！」王啟年微笑說道，「已經開始有很多的互聯網電視出現，不過，不同廠商各自搞自己的互聯網電視體系，技術上，互不兼容。也沒有形成統一的技術標準，所以，這給我們提供了機會！」

    實際上，在勝大盒子失敗之後，小夥伴公司先是做XOS系統，這個系統先是以手機和平板電腦的系統為主。但是，也是可以做出TV版。

    之所以準備現在退出TV版的系統和互聯網電視，因為，現在市場上已經有很多款互聯網電視了，也有很多非廣電官方的盒子。尤其是，電信、聯通等等公司，借助三網融合政策，大力的開始推出自己的電視機頂盒。這些電信運營商都是央企，神仙老大們帶頭衝鋒，PK廣電。以至於，廣電對客廳電視市場的掌控權，出現了一絲鬆動。

    這是因此，很多電視機廠商和互聯網公司，才開始瞄準了電視市場。準備，把自己的產品，推到電視機平台上。

    但現在的互聯網電視，也就是一些預裝的軟件，沒多少的APP應用。也就比傳統的電視機，稍微要好一點。

    而小夥伴公司準備搞的互聯網電視，卻是一個真正的客廳互聯網入口，是可以下載安裝各種不同的TV版的APP應用的。

    當然了，搶灘電視機市場，不僅僅是XOS系統向更多領域擴張。而且，小夥伴公司的視頻、遊戲和很多互聯網產品，也可以借此機會，開始進入電視市場。

    中國的電視機市場，多年以來內容發展的遠遠遜色於互聯網市場。所以，互聯網跨界搶地盤，搶佔傳統電視產業的市場，只要不是政策強制禁止，那麼，自由競爭，肯定是可以在電視市場搶佔大片的地盤，反客為主，讓傳統的電視媒體式微，也不是不可能。

    但是，電視媒體想要去搶互聯網市場？那就哈哈了，其對市場和用戶的理解，跟互聯網公司根本不在一個檔次。

    「至於內容方面，今年我們是IP戰略為主。大IP，比如，影視、遊戲聯動。甚至是小說、動漫、音樂、遊戲、影視等等多方面跨界聯動。」

    「渠道和平台建設方面，線上掌控流量入口和內容平台。線下，報刊雜誌、院線、遊樂園等等方面，全面要發力。」

    「國內外的內容互相翻譯，互相出口。比如，日本那邊，我們子公司旗下版權素有的遊戲、輕小說、漫畫和動畫，翻譯成為中文，在國內市場進行發行。國內優秀的小說、遊戲、動漫、影視作品你，翻譯成日文版本，出口到日本市場。翻譯團隊方面，我個人覺得，在中國、日本建立中日文化翻譯公司，形成正規的翻譯體系，中日兩國的翻譯工作者混編，中文翻譯成日文，日文翻譯成中文，都是這個公司的業務。不僅僅如此，還有中英互翻團隊，中法互翻，中德互翻、中韓互翻等等團隊，都要建議起來。在文藝作品翻譯方面，這一塊市場，我們要做老大。」

    「總之，今年我們會有很多很多事情要做，絕不是躺在過去的功勞簿上，坐享其成的時候……」(~^~)

第五百六十七章 院線霸主（一）

    新年的鐘聲敲響之後，去年的成績，已經成為了年度財務報表。而新一年，王啟年和小夥伴們又迎來了新的挑戰。

    2012年1月中旬，王啟年參加了小夥伴院線第175家影城的開業典禮。王啟年用熱情洋溢的演講，恭賀第175家影院的開業。

    雖然175座影院，看起來規模很大，已是中國第一大院線集團。但是，小夥伴院線，也僅覆蓋了全國60多個城市。

    而中國是一個人口大國，縣級以上的城市超3000多個，所以，即使第一大院線覆蓋的市場也是很少。

    也就是說，中國電影市場主要是靠少數經濟發達地區城市支撐，大多數地區並不在票房統計範圍內。

    所以說，中國人均觀影次數很低，以至於推導出中國人不愛看電影的觀點，完全是偽命題。你只有幾百個城市有影院，影院覆蓋的人口不到全國人口的20%。其他80%的人口，想要給中國電影市場貢獻票房，還要趕到外地。

    而中國電影市場的發展過程，不僅僅是一個人均收入提高，電影等等文化消費開始獲益的過程，更關鍵的是，電影票房市場逐漸從一二線城市，向三四五線經濟規模相對比較落後的城市覆蓋。

    終有一天，全國每一座縣城都會被院線市場覆蓋到。

    這個目標，暫時還還遙遠！

    但是，一旦這個目標達成之後，北美的電影票房也不算什麼了。中國電影市場，將會是世界第一大電影票房市場。

    今後，全球電影票房排行榜，將會看中國電影市場的臉色。中國電影票房市場的成績，會決定一部電影在世界電影排行榜的名次。

    「我相信，中國電影市場，將有望超過美國電影市場。時間不會太長，應該是十年以內！」王啟年表示說道。「即使超越美國的票房市場，也不過是我們人均電影消費達到美國的四分之一。我相信，以中國的人口和消費潛力，完全是可能做到的！」

    「而我們小夥伴公司旗下的電影院線。應該不僅僅成為電影市場的既得利益者，也要成為中國電影市場發展的建設者。那麼，我提出一點發展的目標，將來小夥伴院線是要在全國每一個縣級行政單位，都有一座以上的電影院。也就是說。我們未來的目標至少要投資3000多個電影院，覆蓋全國每一座縣城……這個目標很難嗎？是的，確實很難！可能，它比我們國內現有的院線的市場規模還要大的幾倍。意味著，一旦我們戰略目標達成，世界第一院線的地位，應該無人可以撼動……至於這個目標到底有沒有意義？」

    「我想是有的，站在小夥伴集團的員工和股東的立場來講，我們在很多領域做到老大，那麼。在該領域該市場的競爭力自然最強，生存能力和盈利能力顯然超過了同行，這將會給我們股東帶來回報，給員工帶來穩定的就業。對於我們國甲觀眾層面而言，我們的院線市場發展的好，我們自己的電影市場變得非常大，那麼，影視創作者們，就能拿跟好萊塢同行差不多規模的投資，去製作電影。不用摳門。不用因為缺錢而弄出高不成低不就的二三流糊弄人的『大』片。我們國內的觀眾，自己也能獲得大量國產，迎合我們口味的優秀電影作品。我們市場足夠大，那麼。將來我們就會擁有不遜色好萊塢的創作水準。」

    「總之，這個事業，既能滿足我們工作和物質方面的需求，也能滿足我們自己精神食糧的需求。想要看滿意的作品，就得建設好我們自己的市場，用票來鼓勵我們喜歡的。對於我們不喜歡的，讓它撲街，讓他們投資虧本，那麼場次以外，資本就不會投資我們不喜歡的題材！簡單說，我們做的事業，就是讓市場上有越來越多群眾和我們自己喜聞樂見的文藝作品，如果你喜歡看電影，並不滿足於現在的電影創作水平，希望看到越來越多喜聞樂見的中國好電影，那麼，我相信，你們的努力，是會對於這個理想，起到促進作用！」

    讓群眾喜聞樂見，說的容易，但做起來很難。尤其是，我們國內有些神仙，專門跟群眾做對。

    群眾喜聞樂見的東西，總有一些神仙偏偏要反對。群眾沒有反對你，你倒是先反群眾，迫使原本跟你沒有任何交集的普通群眾，開始對你開炮，發洩不滿。

    這就是很多人不干人事，整天蛋疼，跟群眾做對。

    意識形態倒向是好的，但是……要以群眾喜聞樂見的方式去搞。

    群眾不喜聞樂見，就試圖要用教育的方式居高臨下的灌輸什麼道理，群眾自然不會接受。這種做法，也是開歷史倒車。

    好萊塢大片也灌輸意識形態，但是，他們製作精良，不會以新聞聯播的方式向你死板的灌輸。而是先讓你對電影故事感興趣，然後，悄然塞入一些他們的意識形態和政治正確的東西。

    想要通過文藝來影響社會的意識形態是好的，但是，粗暴的干涉，讓人們都感受到了水平很低，不是那麼令人喜聞樂見，那麼，肯定不會很好的。

    能影響大眾的文藝，都是人們喜聞樂見的東西。從未聽說過，不受觀眾歡迎的文藝作品，能說服觀眾接受裡面的道理。

    ……

    中國電影市場，十年增長了十五倍。電影市場的增長率，也讓很多影院獲得融資，更具備說服力。

    當然了，大多數的院線公司，資本實力不是太強，為了沖規模。所以，採取了加盟的方式，讓一些地方的影院跟其簽署加盟協議，之後，院線公司擁有發行能力，向這些加盟院線提供電影內容。

    不過，未來這種加盟院線的模式，越來越顯得後勁不足。影院不是自己的資產，總是不能夠如臂使指。再加上，管理更複雜，多了一些人分錢，成本更昂貴，盈利能力也削弱了不少。

    小夥伴的電影院線，並非採用加盟的方式發展。

    每一家電影院，都是小夥伴公司自己投資，連影院的房屋產權，也是小夥伴公司自己的。

    這樣一次性支付的成本比較昂貴。但是，隨著規模越來越大，以及近些年房價和租金逐漸上漲，小夥伴院線越發展現出強大的競爭力。

    租房經營的院線，因為昂貴的房租，一般不得不長採取比較貴的電影。而小夥伴院線是自有的物業，減少了房租方面的成本，更不會受到房租越來貴影響。所以，很多情況下，小夥伴公司可以採取比較平易近人的票價，而對手不降價則失去市場和口碑，降價則有可能虧本。

    總之，多年的投入，重資產的模式，給小夥伴院線的發展提供了非常良好的根基。

    這些物業資產，肯定不是負擔，相反，是小夥伴院線低成本運營的關鍵。如果影院是租房經營，一座大型影城一年的租金恐怕會有幾百萬甚至千萬！

    這樣成本之下，影院想要盈利，確實是比較困難的。

    所以，國內電影市場發展雖然塊，但是，至少有一半的電影院是虧本的。虧本的影院，有的是上座率比較低，更多是因為租金的上漲，成本壓力所造成。

    隨著這些年房價、房租日益上漲，不說地產升值，帶給小夥伴公司利益。就是說，節約的租金，小夥伴院線一家公司，一年節省租金就不下於六七億元。假設現如今，小夥伴院線還是租房經營的話，恐怕，已經舉步維艱，生怕下一年房租再漲，生意就有可能虧了。

    但現在的小夥伴院線，卻是顯得從容不迫，王者霸氣越發明顯。(~^~)

第五百六十八章 院線霸主（二）

    小夥伴第175家影城開業，周免費觀影。

    由於是免費間，當天影院的人氣爆棚，上座率是接近於七成。3d放映廳，更是接近於滿座。

    不過，影院免費放映的電影都是已經下畫的電影.

    比如，3d觀影廳，目前輪流放映龍門飛甲3d、四大名捕3d。

    普通2d觀影廳，則是放一些小夥伴公司過去的經典，如FaTe系列、江湖系列、海虎系列、西遊之大聖篇、歌舞青春。甚至，還有王啟年作為導演的處女作命運之門。

    雖然，放映的都不是新片，但觀眾卻是頗為感興趣。

    「沒想到，王啟年早期的電影，這麼有創意啊！」一名觀眾讚歎說道，「命運之門的腦洞，不亞於蝴蝶效應！」

    「貌似，日本的一個熱門遊戲，改編過動畫後dVd也賣的非常火的，叫什麼門的，純屬借鑑命運之門。原本，這沒什麼，但是，日本那邊的遊戲製作團隊，堅持稱，沒看過命運之門，真是無恥啊。」

    「那部動漫我看過，叫命運石之門吧，石頭門的選擇，要說沒抄命運之門，真的見鬼了！」

    「命運之門連五毛特效也沒有吧，但不知道怎麼的，比很多大片還好看。要是王導重新投資製作，可以做出一部經典大片吧！」

    「是啊，龍門客棧非常經典，所以，徐克時隔十多年時間，拍的龍門飛甲也照樣的大賣，創下徐克電影票房新高啊！完全突破了以前，他的電音那個的票房數據！」

    因為，不少王啟年以前的作品，或許特效已經過時了，但人們卻是感受到電影的誠意。簡單說。一部電影故事講的通順，把該表達的都表達出來，就已經算是好電影了。

    王啟年進行了一番喬裝打扮後，混在人群中。聽到一些觀眾的評價，心中還是喜滋滋的。

    此時龍門飛甲已下畫，不過，小夥伴院線還是留有龍門飛甲的宣傳海報。

    包括新開的影院，也張貼了龍門飛甲的宣傳海報。

    這主要已經不是因為電影。而是手機遊戲。

    電影海報裡面，有龍門飛甲的手游下載二維碼。電影院現場有免費的IFI信號，讓用戶手機消費app免去了流量費。

    這也既是小夥伴公司的Ip戰略，一個熱門的Ip，甭掛它是電影、遊戲、小說還是動漫，只要它是有人氣的，都是可以全面的利用其Ip效應，把商業利益吃乾抹淨。

    龍門飛甲這部電影5億多票房，觀影人次過12oo萬人。

    雖然觀眾是有重複的，但現場的觀眾。最保守的估計，不會少於1ooo萬人。因為，國內的電影觀眾，都是偶爾去電影院看一場電影。很少有人，重複多次看一部電影，給某部電影貢獻票房。

    曾經的七八十年代，一毛錢電影票時代，電視機和網絡還沒有普及，國內是有過1o萬多家電影院，不僅僅縣城。就是連村、鎮都有電影院。還有一些免費的露天電影放映，當時的中國人均一年看1oo多場電影，全年看電影有1ooo多億人次，是全世界看電影最多的國家。

    那時候。中國觀眾看電影的頻繁，是現在人難以想像的。

    但現在的中國，又走了極端。人均幾年看一場電影。

    所以，12oo多萬人次的一部電影，重複觀看的觀眾應該不多。?即使是再經典的電影，也不過是打初見。除非專業人士，沒誰會把寶貴的生命和時間，用來反覆看一部電影。即使反覆看，也不會傻傻的去電影院看很多次。

    有1ooo萬人在電影院看龍門飛甲，這樣龐大的人流量，即使十個人裡面有一個人好奇的掃碼，下載手游app，也足以給手游帶來1oo萬次下載量。

    而正常情況下，遊戲推廣購買流量，十塊錢能換來以此真實有效的app下載安裝量嗎？！

    推廣成本越來越昂貴的現如今，龍門飛甲採用了影游聯動。電影放映的時候，給手游帶來流量。

    等於是給手游節省了千萬元的廣告宣傳費用。

    王啟年在現場，跟著大家看了一場龍門飛甲。剛剛開始走進影院的時候，觀眾拿起手機掃碼的並不是很多。

    但走出了電影院之後，不少觀眾議論聲絡繹不絕。

    「電影挺好看啊，等於是龍門客棧的3d升級版。」一名觀眾笑道，「當年的龍門客棧經典程度，拿到現在，多半還是能有票房的！」

    「龍門飛甲手機遊戲？掃碼下載，送一張電影票？另外，可以免費抽獎，有8o%概率獲得手機、平板電腦、一瓶3毫升可口可樂、遊戲大禮包、現金紅包其中之一？」另外一名觀眾猶豫了半晌之後，開始拿起手機，進行掃碼，進行下載安裝遊戲的app。

    安裝完成之後，既出現了轉盤抽獎的畫面，接下來，這名觀眾，點擊抽獎！

    半晌之後，他興奮的表示說道︰「中獎了，居然中了一瓶可口可樂！」

    雖然不是大獎，但免費抽獎，獲得了獎勵，還是非常令人激動的。

    樂的話，現場就可以兌現給您！」一名電影院的營業人員，對這名觀眾說道。

    「好的，怎麼兌換?」這名運氣不錯，中了一點甜頭的觀眾，問道。

    「您點擊申請兌換獎品，接下來，我給你獎品，你確認兌換成功。接下來，就是給我的服務進行評價打分。」

    「好的！」

    兌換過程非常順利，畢竟，小夥伴公司可是有大量的開人員，電商平台的交易經驗，讓其做這種線上和線下結合的兌獎活動，顯得如臂使指。

    當然了，這個活動，既是Ip戰略。現場推廣了龍門飛甲的手機遊戲，另外，兌換獎品的過程，也是一個免郵寄，線上和線下結合的o2o交易過程過程。

    既讓消費者，體驗了小夥伴公司的服務。另外，也鍛鍊了整個集團不同部門的職員，線上和線下協同合作和服務的能力。

    對於小夥伴集團而言，電影院線不僅僅是電影院線那麼簡單，實際上，也是準互聯網流量入口。

    是的！

    流量入口！

    它不僅僅擁有線下的票房和零售等等方面的功能，甚至，反倒可以利用自己獨特的線下人流量，向線上導入流量。

    小夥伴院線的宣傳海報，以及櫥窗，到處都是各種二維碼。二維碼，類似於p互聯網時代的網址。在p時代，用戶記住了之後，自己在瀏覽器上輸入網址，然後，就可以訪問該網站了。

    二維碼時代，大多數智能手機都是有掃碼軟件和掃碼功能，用戶使用智能手機攝像頭對著二維碼圖案掃碼，即可便捷的訪問二維碼所代表的網址連接，或者是下載連接。

    比如，使用二維碼下載，也就是掃碼，獲取了app下載網址，然後，就開始下載安裝。

    使用二維碼推廣網站，也就是二維碼裡面包含了網址，掃碼之後，手機登錄該網址。

    除此之外，還有線下使用手機支付，也是廣泛的使用二維碼。掃碼之後，進入第三方支付工具的界面，然後，用戶輸入支付密碼，即可確認支付。

    可以說，二維碼的出現，讓線下的實體店，也成為了互聯網流量入口。這是過去，傳統的p互聯網時代，根本難以想像的局面。

    貼滿了二維碼，即有可能線下給線上導入用戶和流量。當然了，不是你貼了二維碼，用戶就會掃碼。最起碼，用戶得信任你，才敢於掃你的二維碼。否則，用戶肯定得擔心自己的信息安全，以及題。

    小夥伴公司由於是os操作系統的研者，在移動互聯網時代，天然能夠獲得大量用戶的信任。

    就像是p時代，你擔心微軟和英特爾留後門有意義嗎？即使，真的留了後門，但普通用戶肯定不會擔心那麼大的公司，用後門算計自己一個普通人。即使後後門，普通用戶也感覺對自己威脅不大，所以，依然會信任這些巨頭。

    小夥伴影院的互聯網化和移動互聯網化程度，顯然是非常深的。在現場，王啟年拿起一部手機，現場使用小夥伴錢包功能，掃電影票的二維碼，進行購票。

    此外，在場的飲料、零食什麼的，都是非常便捷的使用小夥伴錢包進行支付。小夥伴錢包經過了不斷升級，立足於支付，但同時也是互聯網小額支付的入口。比銀聯、支付寶、財付通等等各種支付手段，擁有更多的人氣。

    現在進行升級的小夥伴錢包，已經把日常生活著很多支付，都嵌入進去了。比如，繳話費、水電費、學費，購買彩票、電影票、火車票等等場景，都逐漸的打通。

    目前的小夥伴錢包，目標已經不僅僅是一個普通的第三方支付。而是一個比銀康卡和信用卡更常用的小額支付工具。大額的支付，當然還是需要銀行的轉賬渠道，但是，小額支付方面，小夥伴錢包也開始問鼎支付王座。(未完待續。)

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第五百六十九章 院線霸主（三）

    第175家電影院開業現場，人來人往，絡繹不絕。⊙。⊙

    有人，就有商業！

    人的需求，就是最大是商機。

    比如，電影院開業一週免票觀影，但並不意味著院線一點都不賺錢。電影票收入雖然暫時沒收到，但小夥伴院線不僅僅是電影院，而是綜合的娛樂消費場所。院線周圍的商場、餐飲店、網吧、KTV、咖啡館之類的場合，即使不是小夥伴自營，也是對外招租，收取門店租金的。

    電影院帶動的人氣和人流，使得周圍的商業都會獲得提升。光是這些，就是巨大的長遠利益。

    此外，電影院自己出售的零食飲料，也是不菲的收入。光是開業首日，陸續有3000多人次光臨，就銷售了幾萬塊錢的零食和飲料，淨利潤也有幾千塊錢。也就是說，一座影院經營得當，不說票房的收入，就是售票大廳自營的零售鋪，一年就有千萬銷售額，幾十萬上百萬的利潤。

    相對而言，影院這門生意，比普通的零售行業，可有前途多了。

    當然了，王啟年更關注的是線上和線下業務融合，院線的人流量，有多少可以轉化為互聯網流量方面。

    這其中，使用手機進行移動支付的比例，更是王啟年非常關注的重點領域。畢竟，小夥伴對外推廣自己的移動支付，但若是自家的線下店面，消費者使用移動支付的都沒有多少，那自然就形同虛設了。

    王啟年忽然對於冬問道︰「小夥伴院線用戶使用網絡購票和掃碼支付的佔比例有多少？」

    「網上購買電影票的大致上已經佔據35%左右，畢竟，到電影院看電影並不是大家日常中主要的消遣，更多是親情、友情、愛情等等情感交流的場所。一起看電影，才是主流。而很多人一起看電影，僅僅是臨時起意。常期在電影院看電影的，佔據很少比例！」於冬笑道，「畢竟，我們13多億人口。人均一年看一次電影都不到！」

    「非票房收入，佔據院線收入的多少了？」王啟年直至核心的詢問。

    「大體上，8成收入還是電影票房，非票房收入裡面的零食飲料和周邊商品的銷售額。能佔電影院線的2成已經很不容易了。」於冬笑道，「我們在業內，非票房收入佔比算高的了。很多同行，甚至非票房收入連5%的比例都不到。」

    目前，小夥伴公司光是在影院方面的投資。就已經超過了100億元人民幣。其中，七成是物業地產的投入，其他的部分則是放映器材等等硬件投入，從院線投資規模而言，國內沒有哪一家院線公司，投入能超過小夥伴。可以說，小夥伴這十來年對院線市場的投入，已經超整個行業的一半以上。

    大投入，自然擁有巨大的規模。

    很多同行羨慕小夥伴公司的規模，但是要像小夥伴這樣持續的投入。投入的資本。遠遠超過賺到的利潤。恐怕，他們還是要猶豫再三。

    至少，很多影院採取了租房，而不是購買物業之後，重資產經營。這就可以看出，不少的同行其實對於行業發展的信心，是不如小夥伴這麼強大的！

    王啟年一直在公司內部講，中國院線市場的未來的規模。雖然，一開始沒人信，但現在行業發展好了。就有越來越多人信了。

    持續大規模的投入，使得小夥伴院線擁有1800張電影銀幕，IMAX屏幕數量也達到100張，觀眾座位達到20萬。

    如果。所有影院都滿座的話，一天放映5場，一天內既然產生100萬人次的觀影次數。平均一張票價30元計，光是小夥伴影院，極限一天是可以產生3000萬元票房的。

    當然了，這個數據僅是理論值。現實中，是不可能產生這樣高的票房數據的。小夥伴影院峰值一天可以最高產生1800萬票房。最低的低谷時期，日票房也可以維持在600萬以上。

    目前，小夥伴院線一年的收入達47億元人民幣，票房收入是30億，非票房收入則達17億。

    扣除各種分賬和成本之外，稅收的淨利潤一年可以達5億元。

    在小夥伴公司的產品矩陣中，看起來它是不起眼的。

    但事實上，小夥伴的影院，還是有巨大的收入和利潤提升空間。試想一下，影院的上座率提升，既然帶來更多的票房收入。與此同時，也會刺激到非票房收入的提升。

    除此之外，電影院線，不僅僅是賣電影票，放映電影的場合，更是一個平台型的公司。

    實際上，在王啟年看來，院線天然可以吸聚人氣，有上座率，就有人流量。有了人流量，就容易形成商圈，觀眾走過路過，可以消費電影以外的商品。比如，看電影的時候，零食、飲料，這些都不計入影院票房，但是賣零食飲料賣的好了，則有可能賺到不亞於票房的利潤。

    按照小夥伴公司的權威分析，絕大多數的院線的盈虧平衡點應該是15%的上座率。但增加了零食、飲料的銷售，10%的上座率，應該就有可能不會虧。

    若的電影院的物業是自己買下的，而不是租的，那麼，則可以更省錢，7%的上座率應該就可以生存下來。

    若是，上映的電影是自家投資拍的，分享到了製片的收入。那麼……甚至一部電影有5%的上座率，整體就不會虧本了。

    而小夥伴公司基本可以做到，電影院線10%以下的上座率，基本不虧，甚至是盈利的。因為，小夥伴公司是把院線當作一個平台，並不單純是賣電影票的。

    有時候，為了拉動上座率，小夥伴公司甚至在網絡上以9。8元、19。8元等等低價銷售電影票。

    這樣銷售電影票，換做是其他的電影製片公司，可能會抗議。

    畢竟，很多的製片方，單純是賺票房分成的錢，則根本不希望影院低價放映。畢竟，上座率上去了，影院可以賺到爆米花的錢，這些爆米花的利潤，可不會帶電影投資方分成的。所以，製片是不會管院線上座率低迷，盈虧的問題。

    但小夥伴公司自己投資的很多電影，經常理直氣壯的以3D電影不超過30元票價，2D電影甚至是9。8元電影票。

    這種優惠成為常態之後，小夥伴院線全年的上座率，是接近35%的。全國找不到第二家院線，能達到這樣的上座率。

    靠著薄利多銷，小夥伴院線牢牢佔據國內第一院線的位置，全年30億票房收入，院線市場佔有率達20%！

    觀影人次就更碉堡了，小夥伴院線的全年觀影人次達到1。73億人次。平均票價不到20元。

    平均電影票價方面，小夥伴院線是國內最低。至於觀影人次方面，小夥伴院線更是佔據全國院線市場的50%。平均兩個觀眾看電影，就有一個是走進小夥伴院線看電影的，這個成就，更是業內敬畏有加。

    另外，就是小夥伴公司利用院線方面的優勢，跟很多的電影製片公司採取的更廣泛的合作。

    比如，不少電影的網絡獨家版權，都是跟小夥伴旗下的B站合作。B站的電影頻道，被譽為永不下畫的線上院線。B站是中國互聯網上罕見的以收費模式為主的視頻網站，一開始或許是流量方面有劣勢，比如優酷、土豆等網站的免費內容賣廣告的模式發展迅猛。

    但是，B站是互聯網視頻行業，唯一的一家主營業務盈利的公司。

    且不說電視劇、動漫、網絡劇、音樂、綜藝等等內容，僅僅是電影，B站電影頻道擁有2萬多部電影內容，其中，獨家版權的電影超過6000多部。這些電影內容，基本上是採取保底分成制度。一部電影最低保底是10萬元，超過了保底金額之後，則會按照五五分成的模式，跟內容供應方進行內容分賬。

    當然了，獨家簽約的電影版權是有保底的，其他非獨家的電影，僅是分成，但沒有保底金額。

    按照現在B站在線電影的收費標準，也既是一部電影2塊錢收費。如果，內容供應方把版權拿到小夥伴平台上銷售，大家各自拿1塊錢。

    這個分成比例，比早年是三七分成，待遇自然是降低了很多了。但這也是難免的，因為，渠道優勢建立起來之後，小夥伴公司有理由拿到更多的分賬。

    畢竟，小夥伴光是網絡上收費電影，一年票房收入就達6個億。這6個億的票房，分成給合作方，則是有3個億。

    3個億分成，誰不眼饞！

    所以，小夥伴不僅僅建立了線下電影院線的強勢地位，而且，在線上也建立了一個院線。

    而且，B站收費內容，可不僅僅是電影一個項目。電影甚至不是佔據大頭，真正佔據大頭的，是電視劇，一年電視劇付費規模，已經超過25億元人民幣。其他的動漫一年也有5億多元，跟電影在線付費規模差不多。

    總而言之，小夥伴旗下的收費視頻網站的規模，目前甚至是國際上領先，跟li相比也絲毫不遜色。(未完待續。)