[娛樂明星] 重生之娛樂鬼才 作者：香港大亨 (已完結)

第610章 聯手平安

2012年12月末，王啟年接見了一個很意外的人物，平安的掌門人。↑小說，中國姓馬的商人裡面，他能排在前三位。

    平安在87年成立，成立之初也就幾百萬元資本。

    一開始，是工行和招商局合資。後來隨著政策問題，工行退出，招商局也因為逐漸減持套現，拱手將大股東身份讓出。

    平安逐漸成為一家股權相對比較分散，沒有絕對控股權的企業。

    由於，平安股權相對比較分散，所以，單一股東的話語權，遠遠不如為首的公司創始人團隊的話語權強大。

    當然了，掌舵平安多年的創始人，也敢給自己開天價工資，一路把自己的年薪提到幾千萬元一年，因為，他覺得自己這個貢獻，遠超這個價。

    站在現如今的角度來看，不斷給自己加薪，引發很多小股東的抗議，但更多小股東還是認可平安的治理水平。

    這有點像萬科公司，不過，後來的萬科公司因為創始人團隊持有的股權越來越少，長期以來，大股東都是不管事，放權給萬科的管理層去治理。與此同時，萬科的大股東的股權也不是很多。以至於遭到野蠻人敲門，強勢的在市場上舉牌增持股票，試圖從萬科的團隊手裡面奪走萬科的實際控制權。等到野蠻人上門的時候，萬科管理層才開始恐慌，害怕新的大股東沒有以前那麼好說話，直接把他們剔除管理層。

    但是，平安的體格遠遠超過萬科，遭遇野蠻人舉牌的可能性不大。畢竟，後來舉牌萬科之類地產公司的野蠻人裡面，保險資本佔據了很大比例。但是，平安已經是保險公司的老大，那個保險公司不自量力。敢當野蠻人去舉牌平安公司的控股權呢。

    「馬總，大駕光臨，真是稀客啊！」王啟年對平安的掌門人，表示久仰。小夥伴公司未必就比平安差。畢竟，小夥伴旗下擁有的「印鈔機」多不勝數。

    實際上，小夥伴旗下也是有小夥伴金控，旗下擁有基金、信託、租憑、第三方支付等等金融牌照。

    但是，無論如何也不如平安集團的保險吸金能力牛逼啊。平安的保險業務，已經積累了3萬億的資產。並且，每年至少能拉幾千億元的新增保費收入。目前平安的資產規模，自然跟五大銀行相比差距甚遠。但是，平安的資產增長的速度，卻是更快。

    這些保費收入，雖然還是要償付給投保用戶的。但是，在償付之前，拿保費用於投資，多少還是能賺一點差價的。

    就以養老保險為例。除非有國家政策補貼的一些保險。正常的個人賬戶的養老保險投資收益，甚至是不如個人存銀行的利率。只不過，大多數人都容易控制不住自己，存款的現金多了，可能因為一時衝動，鬼迷心竅而迅速的敗家給敗光了。養老保險，起到了強制儲蓄的作用，收益沒多少，主要是避免自控能力不足，年老不能勞動的時候。卻敗光了所有財產，以至於不能養老。

    保險公司主要的收入大頭，自然是這種壽險。壽險大致上相當於年利率2%左右的存款，風險方面相對比較低。但是。遠遠比個人盲目投資一些「暴利」的理財項目靠譜。因為，很多理財項目，已經屬於詐騙的範疇了。

    當然了，保險機構大部分的收入，都是投資國債和銀行存款之類的固定收益品種。剩下的小部分資產，才會投資房產、股票、信託、基金產品等等有更高風險的品種。

    實際上。現在的平安甚至在互聯網方面，也顯示出強烈的興趣，比如，電商網站一號店，就是平安在後面投資的。

    雖然，今後平安會轉讓一號店的股權，但是，通過投資一號店，自然也是讓平安積累了互聯網方面的投資和經營的經驗。

    可以說，仗著錢多，加上體制比工行之類的大型金融機構更靈活。以至於，平安可以持海量資本，投資任何一個平安感興趣的地方。

    舉個例子，BAT每年可以砸錢百億甚至幾百億元去投資。但對於平安來說，每年可以用於投資的資本，是遠遠超過幾百億。

    只不過，平安相對比較穩健，90%的投資的固定收益吃利息的資產。剩下的10%才是投資各種權益類資產，用於風投的資產佔權益類資產的比例就更低了。即使這樣，平安在風險投資領域，也絕對是一個大怪獸。

    「無事不登三寶殿，我來小夥伴公司，主要來學習，以及尋找合作的機會！」微笑說道。

    「歡迎歡迎！」王啟年說道，「馬總對小夥伴哪方面業務感興趣？」

    「小夥伴影視投資基金！」說道，「在國內，以這種私募基金的方式投資影視，應該是第一家！」

    「美國卻是很常見，傳奇影業之類的影視公司，不少都是以基金、信託方式去運作的。」王啟年解釋說道，「傳統的影視製片公司，機制逐漸已經過時了。新時代，這種以基金的方式去運作，可能更符合當下影視公司的格局。」

    以基金方式運作，無論是資金的進入還是退出，顯然都更靈。想要進入，符合基金的合格投資人的門檻，即可申購基金的份額。而想要退出更簡單，開放贖回的日期，申請贖回，即可按照份額和淨值，扣除了手續費之後，拿回本金。

    可以說，基金的投資人，持有基金是比較省心省力，至少比自己開一家影視公司，更為省心。

    「《泰囧》這部電影，能夠給這個基金，貢獻多少淨值呢？」關心的問道。

    「每份額1塊錢原始淨值，目前，小夥伴影視投資母基金是10億份。《泰囧》我估計，扣除了各種成本之後，應該可以帶來4個億的收入。也既是說淨值增長40%，達1.4以上。而實際上，《泰囧》的總投資才3000萬元呢！」王啟年解釋說道。

    其實，小夥伴集團賺的不止這麼多錢，發行收入，院線收入，小夥伴集團是自己享受的。

    給基金投資人嘗內容投資的高風險甜頭。而小夥伴自己，則是集中資金和精力，擴大自己的渠道優勢。

    十倍！

    單純按照，《泰囧》的投資和利潤對比，是十倍以上的收益。

    但是，按小夥伴影視投資基金母基金總份額10億體格而言，僅能給每份貢獻0.4元多的淨值，相當於收益率40%。即使是這樣，這個收益，也讓倒吸一口涼氣。

    「像《泰囧》這樣的電影，可以複製嗎？」問道。

    「十倍收益率的電影，複製的難度是很大的！」王啟年搖頭說道，「我們國內的電影市場，對比國外是比較景氣的。因為，我們的單部電影的平均投資額大致上是不到2000萬人民幣。好萊塢平均一部電影的成本，已經漲到7000萬美元以上。所以，我們的電影想要賺錢，概率比美國的電影想要賺錢概率要大一些。但十倍收益率的電影，依然是很少見。十部電影，只有少數幾部賺錢，一半持平，真正不能回本的也是少數，就跟銀行壞賬差不多，總會有一些投資血本無歸的。」

    「整體上的投資收益率多少？」問道。

    「不太容易估算，畢竟，電影總體是有贏有虧，虧本的電影應該比賺錢的電影還要多。與此同時，不同公司的收益率不一樣。即使同一個導演，不同的電影作品，收益率未必一樣。」王啟年肯定說道，「但是，我們的平台有更多的長遠利益，所以，能吸引大牌導演和演員，願意自降身價。降低了成本，自然就增加了盈利的可能和利潤率。此外，他們專業能力和風險控制能力，會把大概率虧本的項目拒之門外，我覺得小夥伴影視投資基金，一年資產收益率30%以上是可以做到的！」

    一年30%的收益率，五年以內，王啟年覺得難度不是很大，甚至，超額完成也挺簡單的。至於五年之後，還能不能維持這樣一個收益率，王啟年覺得，人嘛，不能太貪心。

    對於這個影視投資基金非常感興趣，提出15億元認購。

    這個認購12月份申請，但資金到賬到幾個月之後。這樣，也是需要等《泰囧》的收益到賬確認，基金的淨值確定下來。

    也既是說，平安認購的份額，不能獲得《泰囧》的投資收益。

    否則， 老投資者會吃虧，他們之前就投資了份額，目前《泰囧》已經上映了，確定大賣了，不過，確定淨值需要等到電影院線打款過來。所以，目前的淨值還未體現出《泰囧》的收益。

    按照現在的淨值去認購，就等於是臨時插隊，稀釋老投資者的利益。

    小夥伴公司是有原則的，不可能為了平安這個大客戶，就得罪了幾百家老客戶。

    當然了，等到平安的認購資金到賬之後，小夥伴影視投資基金的母基金將會擁有超過30億元的資本。

    持有母基金的投資者，還有資格認購各種子項目。總體而言，小夥伴影視投資基金，大體上吸引了50億元的資本。

    這個資金規模，已經超過了國內很多的一線影視公司。甚至，不少的上市影視公司，達到兩三百億市值，但淨資產目前都不可能達到50億元。

    也既是說，小夥伴公司隨意投資一個基金，就可以在國內的影視行業稱王稱霸。

第611章 小成本神票房

   2o13年1月，《泰囧》票房突破12億。  `不僅僅成為唯二的國產是十億票房神片，而且，它還刷新國產電影的票房紀錄，獲得了國產電影票房歷史冠軍。

    從國內票房數據來看，《泰囧》也是排第二。排行第一的則是怪獸一般的《阿凡達》，在o9年既以15億票房力壓群雄。

    即使如此，《泰囧》一部小成本電影，跟《阿凡達》票房僅差了一點點，雖敗猶榮。

    嗯，實際上《泰囧》從來沒有以任何一部大片為目標和對手，能取得現在這樣夢幻一般的成績，已經出了幾乎所有人的預期了。

    歷史上，《泰囧》應該是第一部破1o億票房的國產大片。但現在這個時代的歷史被改寫，《四大名捕》才是第一部票房破1o億的大片。

    王啟年此前乘著《阿凡達》掀起的3d熱潮，上映了3d大片《四大名捕》。原本，《四大名捕》就有賣座的潛力，再加上，王啟年的票房號召力，以及不惜本錢打造出來的視覺效果。最終，也僅創下了1o8億元的票房成績。當然了，《四大名捕》更牛逼的在於，海外市場也能大賣。全球票房數據總和，目前加起來已經逼近3億美元。比全球票房的話，依然可以力壓《泰囧》！

    但《泰囧》這部3ooo萬元投資的片子，居然打破了《四大名捕》這部王啟年不惜成本打造的3d大片的紀錄，雖然，僅僅是國內的票房紀錄。

    也不得不說，它確實是集中了近幾年國產電影最大的氣運，主角光環附體的一部神片。

    對此，很多媒體煽風點火：「徐崢3ooo萬投資預算電影，奪下國產電影歷史票房冠軍，打破小夥伴公司老闆王啟年的神話。」

    這意思顯然是給小夥伴老闆王啟年上眼藥，你1億美元打造的大片，使出吃奶力氣。 `才造出1o億票房神話。你看，現在你手下的一個新人，第一部電影就3ooo萬預算打破你上億美元投資的大片的神話！

    徐崢看到這個新聞，心理面不免有點打鼓。不斷祈禱，希望老闆不要上媒體挑撥離間的奸計。

    而實際上，王啟年確實沒有上當，而是很愉快的打電話對徐崢道喜說道：「恭喜《泰囧》以12億票房打破了國產電影票房紀錄！」

    「老闆，您取笑我吧。現在的的電影院線的銀幕數量比1o年幾乎增長了近近一倍。現在的12億。也就相當於以前的6個億。」徐崢連連解釋說道。

    王啟年笑道：「12億就是12億，比6億的數據多一倍。沒有人會覺得幾年前的6億票房，能比得上現在的12億票房。過分謙虛就是虛偽了，你現在就是冠軍，就的新人王，國內票房無人能敵的冠軍。《泰囧》電影方面的分紅，我會在行利潤裡面抽2ooo萬元作為給劇組的獎勵，怎麼分你做主。電影票房預期的分紅，應該會拿出5ooo萬元左右，給劇組作為獎勵。不過，這筆分紅需等票房分賬之後，才可以落實。」

    「謝謝老闆，《泰囧》我已經拿了不少的片酬，我已知足了！」徐崢心中狂喜，但故作淡泊名利的婉拒。

    「這是必須要拿的！」王啟年堅持說道，「必要要讓大紅大紫的團隊，獲得足夠多的物質獎勵，才能讓沒有混出頭的朋友，有一個期盼。如果你們都拿的少了。其他人怎麼想？」

    「謝老闆！」徐崢說道。

    「《泰囧》之後，還有其他的本子要拍嗎？」王啟年問道。

    「暫時想要休息一下，當演員去學習鍛鍊，吸收細化這段時間的經驗。等到經驗積累更足。 `才會考慮再拍下一部。」徐崢說道。

    「好，繼續努力，希望你今後能保持狀態，獲得更大的成功！」王啟年說道。

    實際上，《泰囧》電影大賣，最大的利益不僅僅是電影本身給小夥伴公司貢獻的投資、行、院線等等層面的利益。其實。更關鍵的是給小夥伴的影視投資基金打了一個生動的廣告，可以說，小夥伴影視投資基金才是這部電影票房大賣後最大的贏家。

    除了基金的淨值增長之外，更大的收益來源於基金的規模的增長。

    平安集團計畫要投15億元資金之外，其後，又6續有不少的新老投資者，開始要認購小夥伴影視投資基金的份額。

    當然了，為了保證小夥伴影視投資基金老投資者的利益，第一期的母基金在平安認購之後，將會採取永久的封閉。每年12月開放贖回，但不再開放新的認購。畢竟，老基金的3o億元的以上的規模，已經非常龐大了，規模最大下去，已經很難保證基金能找到好的投資項目。

    至於，影視投資基金第二期的規模限定在2o億元，第二期的基金採取了更靈活的管理機制，每半年開放一次認購和贖回，平時採取封閉運營機制。

    這主要是因為，影視投資項目是需要一個週期，比如，基金已經把錢投資到了影視項目上，需要等影視項目上映之後，才可以收回投資。但有些投資者，在投資的資金還沒有回籠就開始申請贖回，這就形成了擠兌，不利於小夥伴影視投資基金的正常運營。

    其實，即使是股票和債券基金，想要贖回，都是需要基金賣掉一部分持倉的證券，才可以給申贖的投資者現金。股票和證券的流動性，自然遠遠比商業投資項目流動性更好，有些基金都會為了投資不受干擾，所以採取封閉式運營。比如，一些定增基金，參與已上市的公司定向增新股，新股價格可以比市場價便宜2o%~3o%。當然了，定向增的股票，一般都是有一年，甚至兩年、三年的鎖定期，鎖定期滿才能收出售。鎖定時間越長的定增股票，往往打折越多。一般而言，以參與定增項目為主的基金，是可以取得過普通的基金的收益。畢竟。普通的基金買入的股票是現價買入，定增基金是打折買入。

    但是，由於定增的股票是有鎖定期，需要一年以上的時間。才可以出售。能出售之後，才可以變現給投資者。如果，這種定增的基金，不採取封閉運營的體制。投資了一堆的的定增項目，但投資者現在就要求贖回。基金不可能變出現金給投資者。正是為了避免被投資者干擾，所以，大多數定增基金，一開始都會搞一個封閉期，封閉期滿了之後，才考慮逐步開放。

    小夥伴影視投資基金有點類似於定增基金，當然了，實際上，其流動性比定增基金還要差。項目需要經過漫畫的投資、製作和行期，之後。才能獲得資金回籠。

    所以，這個基金的運營機制，不可能採取長期的開放。而必須要採取封閉運營，每個季度給幾天時間，讓投資者進行申購或者贖回。

    申購和贖回時間窗結束後，再進行封閉管理。如此循環之後，基金更多精力集中在提升淨值，而不是頭疼投資者神經一般巨額贖回，給基金運營製造麻煩。

    ……

    2o13年1月，《泰囧》票房以125億元結束。比歷史上的票房，甚至還稍低一些。

    這不是成績更差，真實成績實際上更好。票房比歷史上要稍微遜色，因為電影票價更低。

    這個時空的小夥伴公司更重視網絡售票。網上有大把的99元、98元的優惠票價。

    因此，《泰囧》的觀影人次創下了歷史記錄，大約有8ooo萬人次在電影院觀看了這部電影。但由於平均票價很低，一張電影票貴的也不過3o元，便宜的可以不到1o塊。這樣算起來，平均一張電影票的價格。不過2o塊錢。

    這個價格，逐漸讓電影回歸大眾消費的本質。

    要知道，從9o年代末開始，國內電影院在上座率低迷，房價和租金不斷上漲的階段，採取了不斷的漲票價來提振票房收入。從9o年代中期，電影票價從1o元以下，飛飆升到2o元、3o元……5o元！

    甚至，在《泰坦尼克號》、《英雄》、《無極》等等國內外大片紛紛上映，觀眾對於製作成本昂貴大片極其買賬。電影的製片方、行方，都強烈要求電影院線漲票價。這樣以來，不少大片的票價，甚至漲到1oo多元以上。甚至，部分的電影院開始搞豪華的包廂和貴賓觀眾席位，幾千元的天價票，這種瘋狂的炒作，都透露著業內對電影院線的長遠利益缺乏信心，只希望最快度撈上一票。

    當然了，電影院線市場並沒有因為垮掉，因為此前的中國院線市場，市場規模已經跌到不可能再跌的程度了。畢竟，13億以上的人口大國，城市化和經濟展還處於飛階段，一年不可能只有不到1億人次的觀影次數吧？

    因此， 2oo3年開始中國電影市場開始真正的觸底反彈，目前來看，已經創造了中國電影市場的黃金十年奇蹟。而且，這個奇蹟目前還未停滯，依然保持著充沛的體能，繼續的向前衝刺。

    不過，此前的那些年中國電影票價飛上漲，這其實並不利於電影市場的展。降低票價，讓更多的觀眾願意到電影院觀影，提升上座率，這才有可能讓電影市場更健康更長久的展下去。

    同樣的票房數據，假設是平均一張票價1oo元，1o億票房卻僅僅有1ooo萬觀影人次。這樣的1o億票房，其實影響力並不是很大。

    假若是把平均票價降低到1o多元，這樣電影觀影人次會會接近一億。這個數據，在全世界都屬於壯觀的數據！

    而對於王啟年來說，他也是更重視觀影人次，而不單純的電影的票房數據。觀影人才多，意味著更廣泛的群眾基礎，這樣才能保證，這個市場是大眾的市場，而非小眾市場。

第612章 西遊降魔篇（1）

  2013年2月，在國內電影界還沉浸在《泰囧》的神話之中。另外一部神片《西遊降魔篇》也開始準備上映了！

    《西遊降魔篇》的主要出資方也是小夥伴影視投資基金，周星馳旗下的公司雖然不出一分錢的資本，但其實周星馳本人當導演，以他的名義去拍電影，已經是做出最大的貢獻了。

    如果說《泰囧》的票房大賣是令人驚訝的偶然，那麼《西遊降魔篇》大賣則就是情理之中。

    很多的七零後、八零後都是看周星馳的電影長大，絕大多數的周星馳電影，一開始都沒有在國內獲得正式上映資格，所以，大多數觀眾看周星馳的電影，都是通過錄像廳和盜版錄像帶、光盤看到的。

    以至於，不少的觀眾甚至表示，即使周星馳的電影不好也要買票捧場，因為，我欠他很多部電影的票房。

    可以說，看過周星馳的電影的觀眾數量，不少於看過金庸小說的讀者數量。

    一個時代的記憶！

    造成了那個時代絕大多數的導演和演員，沒有一個能在票房號召力上，能達到周星馳這般地步的。

    不過，周星馳畢竟是老了，也厭倦在銀幕前表演。所以，從《長江七號》之後，就開始淡出銀幕，而是徹底的做幕後工作者。

    很多人懷疑，電影銀幕中，沒有周星馳。那麼，周星馳的票房號召力，到底能不能得到保證。

    這一點，在電影沒有上映之前，誰也不能給出答案。

    但是，王啟年作為先知先覺者，則是可以肯定的認為，周星馳作品。無論是他親自在銀幕上演，還是在幕後當導演，都同樣是具備票房號召力。

    「你好，星哥！」王啟年和熱情的跟周星馳並肩站在一起。

    「你也好，王老闆！」周星馳笑了笑。

    「不要交我王老闆，我們算是合夥人吧？」王啟年笑道。

    「是啊!」周星馳笑了笑。

    「《降魔篇》按照我的看法，是會大賣的。」王啟年笑道。「票房若破5億，答應的分紅不會少。若是破10億，除了承諾的分紅之外，可以給你兩個獎勵可選，一個選擇是5000萬小夥伴影視投資基金的份額。另外一個選擇是免費獲得5億元嘉禾娛樂的股權認購期權，行權價200元。而現在。嘉禾娛樂的股價遠遠超過每股200元，接近300元一股，2014年可以行權。」

    「我選小夥伴影視投資基金的5000萬份額！」周星馳想了想之後，還是選擇了第一個。

    因為，免費獲5億的期權，還是要他掏錢認購，拿5個億去購買250萬股嘉禾娛樂的股票。然後。能不能成功的以超過5億元的價格套現，還是有點問題的。

    畢竟，市場上聽聞公司期權行權價格個市場價有巨大的套利空間，那麼。持有股票的肯定會拋盤。免得被期權行權的投資者獲得廉價籌碼之後，開始砸盤套利。

    周星馳由於小時候窮，出道後更是長期撲街窮怕了。即使混出頭之後，對於金錢方面也錙銖必較，這容易讓一些圈內人士覺得他不會做人。

    但是，很多會做人的，未必會做事。實際上。圈內有太多人，只會做人，拉幫結派。人緣非常好。但，實際上他們大多數人在時代面前。只能算是庸人。

    王啟年欣賞周星馳這種不會做人的導演，古來聖賢皆寂寞，才華特別出眾的，其缺點容易被放大，進而遭受圈內人的排擠。

    而王啟年是整個圈內，最厚道的老闆。比如，對於周星馳這樣有票房找號召力的導演，他是非常慷慨，不僅僅答應周星馳既對其收入進行兜底，也還答應票房超預期之後給分紅。

    這樣還不算，王啟年又給額外的獎勵，也就是在合同以外，成績再超額的話，他可以再拿出一部分利潤，作為犒賞。

    這種做法，主要是希望把更多優秀的創作者，捆綁在小夥伴的戰車上。在中國電影發展還處於黃金階段，保持絕對的優勢，蔡可以利益最大化。

    王啟年不是第一次跟周星馳合作，但是以前的合作規模比較有限，這一次卻是投資超過1億元的大片。

    真金白銀的拿出的現金，大約有1.2億元。把宣傳預算的4000萬元算進去，對外宣稱是投資額1.6億元。

    本質上，《降魔篇》拿到國際上，其鏡頭和特效什麼的，未必能達到大片標準。但是，給一億元資金，能拍一個像模像樣的電影，創意和特效是有的。另外，情懷也是有點。

    這已經不容易了！

    換做是其他騙錢的導演，拿到一個億的預算，可以給你整出一部五毛特效，連故事也講不好，全篇都沒啥亮點可言的爛片。

    這個越來越浮躁的年頭，電影投資是越來越不值錢。很多錢，都白白的被浪費了。

    比如，3000萬美元在十年前可以拍《英雄》，現在拿3000萬美元出來，能拍出《英雄》差不多水準的作品嗎？《英雄》嚴格來說，都是張藝謀練手的作品，對於特效運營不算很熟。但即使這樣，也比很多騙錢導演要靠譜。

    簡單說，無論作為一個投資人，還是作為一個觀眾。王啟年都是覺得，任何一個行業，靠譜的總是少數，不靠譜的佔多數。所以，極少數靠譜的，稍微扶一把，就能登上神壇。

    也一些不靠譜的，即使砸再多的資源，過去不靠譜，將來也很難靠譜。

    基本上，王啟年覺得，電影好不好，在於導演的駕馭能力，如果一個導演的能力是以幾百萬元至幾千萬元拍一部沒有多少特效，沒有什麼3d，但故事性和趣味性十足，比如，像《泰囧》那樣，無3d不大片，依然可以賣座。

    又或者是像周星馳的《西遊降魔篇》這樣，特效運用雖然不如好萊塢那麼高端，但看起來並不是太維和，不會把劇情搞的支離破碎。

    特效、3d什麼的，都不過是跟劇本、演員、音樂等等元素一樣，僅僅是電影的一個方面，而不是全部。只有把電影所有的元素平衡好，解決木桶中的短板，蔡能拍出一部賣座的商業電影。(未完待續。)

第613章 西遊降魔篇（2）

   2013年2月10日，《西遊降魔篇》首映典禮上，王啟年、周星馳聯袂給這部電影站台。Σ小說。Σ小說

    其他參演的主創團隊，也是一字並肩站在台上，接受媒體是訪問和曝光。這部電影裡面的明星不少，文章、舒淇、黃渤、羅志祥，都算是娛樂圈中一號人物。

    但大多數媒體是都是把目光聚焦在王啟年和周星馳兩人身上。

    《西遊降魔篇》雖然是很多人共同完成的作品，但觀眾心目中只有一個觀念——周星星作品。

    而王啟年以前也拍過西遊題材的作品，在當年也算是票房不俗的大賣作品。

    他們兩人僅以導演的身份而言，已經算是在在華語電影的金字塔頂尖，也堪稱了引流潮流的導演。

    這裡面，王啟年更多是靠著領先一步的創意，以及雄厚的資本，打造出一部中規中矩的商業電影。早幾年，王啟年是靠創意吃飯，但現在越來越靠資本。他的一部電影，虧也無所謂，反正對於小夥伴公司的身價而言，一部頂級大片即使全部虧了，也就相當於是整個集團不到一星期時間的利潤。

    小夥伴是一個怎麼樣的存在——一個擁有一堆印鈔機一般前途無量的子公司的巨頭，一天的淨利潤是可以達到2億人民幣以上。這種級別的利潤，BAT加起來，蔡勉強能跟小貨幣抗衡。

    以國內三大電信運營商而論，移動、聯通、電信三家而言，也就只有移動比較能打，跟小夥伴公司的利潤旗鼓相當。

    剩下的聯通、電信規模大則大，收入也非常可觀，但是他們的利潤卻很悲催，一年幾十億至於一兩百億的利潤，並不算效益很高的公司。

    而小夥伴的利潤足以跟移動相提並論，王啟年拍不拍電影，對於整個小夥伴來說。影響是可以忽略不計的。

    有了巨大的資本之後，王啟年更多是以資本來投資別人的作品。這樣一來，賺錢效率而言，未必比他自己拍片要低。

    簡單說。王啟年越發有自知之明，推動中國電影市場發展的，更大因素可能不是一兩個天才導演，而是這個市場的發展潛力，吸引越來越多資源願意投錢進來。而有才的導演。拍攝好的作品，對電影市場的發展是有貢獻的，但不應該高估任何一部作品，對整體市場的貢獻。

    市場應該是資本來投資，以及觀眾願意買票。剩下的，就是願意從事這個行業人們付出自己的努力，把資金和票房分配給一些優秀的人才，讓他們獲得更好的激勵，這樣的市場化機制，是中國電影市場飛速發展的重要推動力。

    市場不好的話。即使再牛逼的作品，又能賣幾個錢呢？比如，90年代張藝謀、馮小剛、周星馳、徐克等人的電影都上映過，但是即使這樣華語電影頂級的人傑，電影票房也就幾百萬至幾千萬。當年一部三千萬、四千萬票房的電影，已經算是華語電影冠軍。

    現在這個市場，已經比當初的市場，容量要大十多倍了。最頂級的電影，產生的票房，也是當年難以想想的。要知道以前。全年的電影市場總票房也就10個億，現在一部最賣座的電影就可以獲得10億票房！

    華語電影人，也難免有一種三十年河東三十年河西，莫欺少年窮的感慨。現如今。放眼天下，能被國內電影看得上眼的，也只剩下好萊塢了。

    但是好萊塢市場增長近乎停滯，中國電影市場還是繼續保持高速增長態勢。

    「周先生，請問你的《西遊降魔篇》跟王啟年的《西遊之大聖篇》是姊妹篇嗎？」一名媒體記者問道。

    「不是！」周星馳言簡意賅的說道。

    「為什麼標題這麼相近？」

    「有嗎？」

    「有沒有借鑑《大聖篇》？」

    「《降魔篇》編劇有今何在參與，今何在說。《悟空傳》靈感來源於《大話西遊》和《降魔篇》。」周星馳解釋說道，「拍之前，我看過了《大聖篇》，有地方不好，也有的地方很好，我模仿了一點。」

    在場提問有點貶周星馳，拍王啟年馬屁的味道了。

    王啟年在旁解釋說道：「《降魔篇》是具備周星馳喜劇色彩的西遊題材電影，主角是年輕時候的唐僧。而《大聖篇》主角是孫悟空。兩者都取材自《西遊記》！話說，我的《降魔篇》一部分靈感還是來自《大話西遊》呢！我借鑑周星馳在前面！」

    隨著王啟年的解釋，媒體很快轉移了提問話題的方向，氛圍重新變得活躍起來。

    聽聞兩位導演的坦誠，在場媒體感覺不虛此行。光是這一點八卦，就狗他們寫一篇文章交差了。

    ……

    《西遊降魔篇》的檔期安排在春節檔，在以前的老觀念來看，春節檔票房應該不會很多。

    因為，電影院線一般集中在經濟相對發達的城市，很多的縣城過去都沒有被納入電影院線市場中。

    春節假期很多外地務工者，紛紛回到老家過年。以至於，雖然是假期，但春節檔未必能取得超高的票房。

    傳統的電影市場競爭，更重視12月、1月的檔期，這是電影市場中賀歲檔。因為，賀歲檔裡面有聖誕節、元旦等等假期，再加上年底年初一般都是消費旺季，人們容易敞開錢包消費。所以，這段時間被視為最好的檔期。

    除了賀歲檔之外，暑期檔時間假期比較長，但由於長假未必有短假更能刺激消費。所以，暑期檔雖然時間長，但平均每天的票房收入，是不能跟賀歲檔抗衡的。

    還有就是十一檔期，一般十一是跟中秋節、重陽節等等節日接近。連續多個節假日時間接近，容易形成消費熱潮。

    春節檔期不是不好，以前不行，只不過是因為很多小縣城的影院都關門倒閉，院線市場推倒重來，以至於，回老家過年的人們，即使想要去給看電影，附近也找不到一家影院。

    現在這個狀況被改寫了——小夥伴公司的院線渠道不斷下沉，目前影院的數量已經增至500家，覆蓋300個城市，擁有銀幕數量突破5000。從城市數量上看來，可能僅覆蓋了全國十分之一的地區。但實際上，覆蓋的人口來看，這些地區都是人口相對比較集中的縣、市，覆蓋這些城市，已經意味著覆蓋全國一半以上人口。一半以上的人，乘著1小時以內， 即可抵達一家電影院。

    當然了，大城市開設的影院，現在已經是要投資上億元以上。小城市開設的一些影院，成本相對比較低，都是1000萬元左右即可新開一座影院。這些新的影院一般是比較小，僅僅有兩三個觀影廳，座位數量也就300~600個左右。這還是買下物業的成本，若是選擇租房，可能投資幾百萬元，即可開設一個新的影院網點。

    大量的影院覆蓋到三四線的小城市，即使很多外地上學和工作的人們回到老家，也能夠在老家的電影院看電影。

    渠道覆蓋越來越全面之後，大城市和小城市的影院，區別逐漸越來越小。

    大城市的人口密集人們的收入相對較高，但是院線的成本也相對較高。小城市人口相對較少，但是院線經營成本也較低，有好看的電影，一樣也可以創造不俗的收入。

    簡單說，2013年的春節檔期，絕對不是雞肋，而是一個火的不能再火的檔期。跟之前的《泰囧》的檔期相比，也絲毫不遜色！

第六百一十四章 又一個神話

「春節回老家好無聊啊,居然只能呆在家裡面打牌。」

「出去看電影吧!」

「縣城裡面的兩家電影院,不是十多年前就改成商場了嗎?」

「今年新開了兩家電影院,城西一家、城東一家。城東的小夥伴影城,還有imax觀影廳呢。」

「什麼?十八線小縣城都有imax了?」

「那當然了,即使是十八線小縣城全縣也有百萬人口,光是縣城裡的人口就超過30萬。」

「最近有什麼好看的電影?」

「周星馳的《西遊降魔篇》!」

……

「看電影吧,2月10號是周星馳的《西遊降魔篇》上映。」

「周星馳的電影啊,好啊,同去!」

……

「周星馳新片上映了。」

……

「《西遊降魔篇》如果能有當初《大話西遊》的水平,應該挺有看點的。」

「《大話西遊》可惜了,當時國內院線市場規模太小了,再加上,宣傳力度不夠,排片力度也不夠,造成叫好不叫座。」

「就衝著《大話西遊》,也得支持《西遊降魔篇》!」

……

這種對話場景,在全國各地不斷上演。

光是觀眾之間的口碑傳播,就讓這部電影宣傳的效果,達到了最大化。

再加上,發行渠道和院線場次,現在已經不是十八年前的《大話西遊》上映時期了。

這一天以內。小夥伴公司聯合國內主要的發行渠道,1萬張電影銀幕同時放映《西遊降魔篇》,首映日全天下來。《降魔篇》的放映場次達到5萬場。

全國各地,票房數據彙總出來,逐漸構建出了一個驚人的數字……

……

2013年2月10日,《西遊降魔篇》中國大陸地區的首映日。

此前,《降魔篇》於2月2日,在香港首映,2月7日在台灣首映。

香港發行方主要是嘉禾。因為,目前嘉禾老樹煥發新春,重新在香港院線市場佔據領先位置。目前,嘉禾在香港本地票房規模佔有率飆升到了10億港元,市場佔有率提升到了七成。其他各大影院,由於實力不濟。完全不能跟嘉禾抗衡。

除此之外。台灣的第二大影院威秀影城,嘉禾也是這家公司的股東。再加上,東南亞市場上,嘉禾不僅僅鞏固了新加坡市場的領先地位。甚至,院線擴張到了日、韓新馬泰、澳大利亞等等地區。

基本上,海內海外《西遊降魔篇》的主要發行方都是小夥伴系。當然了,周星馳的電影主要是在華語地區賣座,出了華語地區。票房成績一般都是慘淡的。

主要因素是文化隔閡,華語地區的周星馳電影是大眾文化。人們看得懂他的梗。但是,華語電影市場以外,由於文化隔閡,觀眾對周星馳電影裡面的賣點接受程度一般般。

不過,現如今的華語市場,已經是世界第二大票房市場。第一大票房市場的英語電影市場,能在華語市場佔據優勢,已經是僅次於好萊塢電影了。

港澳台之類的市場,只能算開胃菜。龐大的大陸電影市場,才是決定一部華語電影票房高度的關鍵因素。

《西遊降魔篇》上映之後,圈內無數人都在關注它的票房走勢。

小夥伴公司即使的春節放假,但是,很多高層也是在家義務辦公。比如,小夥伴影視娛樂集團的總經理於冬,即使是在家過年,還是密切的關注電影市場動態。

「1.1億!」於冬拿著報表,激動的向王啟年回報佳績,「首映日票房,打破了國內票房紀錄,創下1.1億元票房,《降魔篇》國內徹底牛逼了,能跟同期的北美票房冠軍一較高下了!」

「哈哈哈,就知道觀眾會買賬!」王啟年比周星馳本人還有信心。

周星馳本人在電影上映之前,要求最低票房保底收益,就可以看出,其實周星馳對自己的作品,不是那麼盲目的自信。

但周星馳還未意識到,以前他的票房被低估了。很多潛在的觀眾,因為當地沒有電影院,而不能買票支持他。

一旦電影院的渠道覆蓋到全國各地,到處都可以買到票,那麼,周星馳的電影必然釋放出震動市場的票房。

《西遊降魔篇》首映日1.1億元票房,不僅僅創下華語電影單日票房新紀錄。而且,也打破了《阿凡達》在中國大陸地區的首映日票房。

當然了,這跟電影銀幕數量有關,《阿凡達》上映期間,大約有6000萬張電影銀幕同步放映,一天安排的場次最高峰約為3萬場。

而《西遊降魔篇》的場次,已經比《阿凡達》高出了一倍。再加上,首映日之前,小夥伴公司進行了網絡預售電影票,所以,這一天的票房數據,容易爆發出奇蹟。

即使這樣,《西遊降魔篇》的數據,依然驚呆了全國的媒體。

「周星馳電影,日首日1.1億票房,打破了各種數據神話!」

「春節檔,周星馳稱王!」

「《西遊降魔篇》超過同期電影總和,票房第二名不及《降魔篇》零頭!」

「觀眾心聲,我欠周星馳一張電影票,至少要買一次電影票,支持周星馳!」

隨著國內電影數據出爐之後,港台和東南亞各地的票房數據雖然也不錯,在當地都屬冠軍。但是,跟國內票房相比,這些地區的票房,都屬於零頭了。

比如《降魔篇》香港首週票房達到1000萬港元,日票房在150萬港元以上,換做是十多年前,這肯定是非常牛逼的數據,但現如今,這個數據也只能跟京城、上海等等城市比一比,跟全國票房比的話,香港地區的票房也僅相當於一座一線城市,頂多相當於一個省的票房數據。

而且,隨著院線渠道的覆蓋,未來一個省的票房數據,可能就相當於海外一個幾千萬上億人口大國票房數據。

由於首映日是週日,但僅僅是一天的票房,既拿下首週票房冠軍,這個霸氣,確實是專治不服的霸氣。

首日票房創下神話之後,次日票房雖然回落,但依然達9000多萬元。也就意味著,兩天收2億票房!

第二周的首日取得9000萬票房開門後之後,接下來票房呈現了逐日回落,2月12日票房下降到7300萬。2月13日票房驟降到5200萬。

不過,2月14日是情人節,春節期間,很多年輕人被家長安排相親。情人節自然也是年輕人相處看電影的高峰期。

因此,2月14日這一天,《西遊降魔篇》票房又出現一波回升,達8000多萬票房。

第六百一十五章 《降魔篇》影游聯動

毫無疑問，《西遊降魔篇》成為春節檔期的王者。

僅僅6天時間，《西遊降魔篇》破5億票房，成為了中國電影票房史上，最快速度席捲5億票房的電影。

而這部電影之前已經創下了多重紀錄，唯一的一部日票房破億的大片。這個數據在《西遊降魔篇》之前是從未有過的奇蹟。即使是《阿凡達》這樣的神片，單日票房也沒有達到這樣的成績。

當然了，電影上映期間，有一部分挑刺的人舉報，說什麼豬八戒太醜了。以及孫悟空居然陰險狡詐，脫困後戰鬥中更是啃人的脖子，出現了令人不適的血腥場面，猴哥形象徹底扭曲了。

很多西遊原著黨，對於這個改編是有意見的！

好在，廣電還是比較通情達理，僅要求刪改一部分的鏡頭，以至於，內地版比海外版短了幾分鐘。但大體上，還是無傷大雅，沒有影響整部電影的觀影體驗。

電影六天破五億票房，可見人氣之旺，幾乎無人可擋。

根據小夥伴公司跟周星馳簽署的協議，5億票房保底分成。此前，支付給周星馳1億元的製片成本，也就是保底分成。按照這個成本來算，《西遊降魔篇》實際上用的資金可能不到一個億，畢竟，周星馳作為一家公司的老闆，肯定是在盈利的基礎上給一個報價。

不過，如果僅能拿1億的分成，意味著周星馳的團隊僅能微賺。所以，小夥伴公司給了一個優厚的條件，若是票房超過了5億人民幣，周星馳可以拿一半扣除了成本之外，一般的利潤分賬。

這個利潤只要指電影投資利益。電影的製片方總共可以拿43%的稅前分成。按照5億票販算的話，周星馳拿的錢，剛剛跟保底的1億差不多。

但假若是票房達到10億元。那麼他可以在已經拿到的1億元的基礎上，再拿到1億多元的分賬。

歷史上。華誼作為主要投資人，跟周星馳在《西遊大聖篇》鬧翻了的原因，主要是華誼跟他合同裡面，白紙黑字僅簽了5億元的保底分賬。口頭上答應了超過5億元之後，給與超出部分合理的利潤分賬。但由於後續的合約沒有簽下來，等到周星馳團隊根據此前口頭商議，但還未搞定的補充協議合同去要分賬的時候，華誼以合同還未簽署。拒絕給周星馳分補充協議裡面的利潤。

這樣以來，確實讓華誼少支付上億元的，增厚了上億元的利潤。

但是，周星馳虧了這麼大虧之後，原本跟華誼多年的合作關係就破裂了。後來又新作品《美人魚》，自然就不可能跟華誼合作。

而華誼的競爭對手們，紛紛的成為了《美人魚》的投資人，等於是華誼一群同行聯手周星馳群毆華誼。

王啟年就比華誼的老闆處理的更好，因為，任何一個行業。想要混的開，總是得道多助失道寡助。

希望長久的在行業裡面佔據上風，必須要讓自身的信譽超過整個行業平均水平。

大多數合作者都覺得小夥伴公司非常靠譜和公正。這樣的口碑建立以後，今後業內很多的優秀創作者們，都會相信小夥伴公司，優先尋求跟小夥伴公司合作，而不是其他的公司。

為了一兩個億的利潤，而吃相難看。其實，失去的東西，肯定比獲得的更多。

所以，面對周星馳團隊的提醒後續分賬問題。小夥伴公司表示，只管放心。不會少一分錢的分紅，白紙黑字簽了合同呢。

……

在《西遊降魔篇》電影上映期間。小夥伴公司也乘機推出了同名手游。同名手游也是跟周星馳採取了分賬機制，最低1000萬元的ip保底授權費。實際上，按照3%的遊戲充值流水，支付ip分版權費。

這也就是傳說中的影游聯動的玩法！

傳統的影視和遊戲聯動，用戶的轉化率比較低。不過，進入了移動互聯網時代，手機遊戲開始流行起來之後，影游聯動的玩法，主要是影視跟手游之間的聯動。

這裡面不得不說，二維碼是一個非常好的發明！

二維碼的出現，讓線下和線上用戶的轉化變得非常容易。線下的用戶，也可以靠著在實體店裡面掃二維碼，變成互聯網上的用戶。

基本上，全國各地的影院海報上，都可以看到《西遊降魔篇》手機遊戲的二維碼！

每天數百萬的用戶路過，每天至少帶來了幾十萬下載量！

這個驚人的遊戲下載量，其實蘊含的價值，幾乎不亞於票房分賬帶來的利潤所得。實際上，這也是小夥伴公司不斷發展線下的院線的原因！

線上的流量越來越貴的現如今，一部熱門的電影帶來的大ip，根據大ip，同步推出手游。手游的下載渠道，主要是靠著電影院的海報二維碼。這樣一來，手游獲取用戶流量的成本也變得非常低廉。

除此之外，《西遊降魔篇》在全國各地的媒體上，無論是線上網絡媒體，還是線下的報紙雜誌上，《西遊降魔篇》的軟文的風向，逐步開始從電影本身轉移到遊戲上。《西遊降魔篇》手游的二維碼，鋪天蓋地到處都是。

在電影還在瘋狂吸金的時候，手機遊戲悄然在10天之內，已經吸引了500萬用戶下載和激活。

基本上，《西遊降魔篇》電影上映期間，每天通過掃碼下載遊戲的玩家約為30萬。剩下20萬下載量才是通過其他推廣渠道新增獲取。

而且不僅僅是下載量，這款遊戲的充值流水也是非常驚人。在遊戲上市的前10天，已獲8000萬充值流水。

由於，遊戲幾乎完全是小夥伴公司渠道自營，暫時沒有授權其他互聯網平台進行聯營，所以，充值流水的絕對利潤也是非常高。一般的遊戲號稱上億流水收入，但實際上很多都是通過多平台進行聯合運營，扣掉渠道費和推廣費之後，真正拿到手的有兩三千萬元已經非常難得了，更別說，有的遊戲是為了配合上市公司講故事，製造概念所需，所以，業績本身都存在注水成分。

而小夥伴公司的《西遊降魔篇》自營平台，業績也是真實的，扣除各種成本之後，至少可以保證5000萬純利潤。

短期內，手游的收入可能還不如電影上映期間的創造的業績，但是，若是遊戲能保持一年這樣的成績，收入和利潤恐怕將會遠遠超過電影本身。

第六十一十六章 紙牌屋

雖然，《西遊降魔篇》票房氣勢如虹，不過，電影進入第三週之後，年假進入尾聲，春運返程啟動之後，人們紛紛回到工作和學習所在的城市之後，電影票房也開始驟降。

整個2月份，《西遊降魔篇》總計產生了9億票房，距離10億票房大關已經越來越近了。

與此同時，內地以外的市場票房反饋也紛紛出爐，截至2月末，香港票房市場（包括澳門市場）產生了2500萬元票房，預計整部電影下畫之前，應該可以取得3000萬票房。

台灣市場票房數據約為200多萬美元，還稍遜香港的票房數據一籌。這也是難免，多年以來，香港整體票房市場規模，還是比台灣的市場要稍微高出一籌。港片雖然衰落，但是院線的建設在亞洲各大城市還是堪稱一流。

新加坡市場的票房，也達到150萬美元以上。新加坡主要的院線商幾十年來一直是邵氏和嘉禾平分江山，嘉禾在新加坡的發行渠道，跟主場類似。

總體而言，大陸以外的華語電影傳統市場，能夠貢獻的票房應該能達到700萬美元左右。

除此之外，《西遊降魔篇》電影對於海外市場開拓的很給力。華語電影市場上映的時候，負責海外發行的嘉禾公司，已經搞定了日本、韓國、越南、馬來西亞、泰國等等亞洲市場。

歐洲、美洲和澳洲的發行，也進展順利。

令人吐槽的是，某和平教國家很令人蛋疼，即使相對世俗化一點的馬來，對《西遊降魔篇》也指手畫腳，主要是二師兄。

馬來的某教徒們抗議二師兄是豬。因為某教徒的干擾，《降魔篇》的宣傳海報裡面，只能把而二師兄的抹去。

當然了。中東地區的某教徒，有的地區甚至嚴禁公眾場合進行音樂和電影表演。

所以，小夥伴公司的電影，根本不會考慮去中東地區發行。

……

在《西遊降魔篇》熱映期間，3月初，經過小夥伴公司努力，《紙牌屋》第一季成功的通過審核，可以在內地發行。

《紙牌屋》作為netflix出品頂級政治劇，在netflix網站播映之後。引發了熱播熱潮。

小夥伴公司作為netflix的合作夥伴，自然是拿到了《紙牌屋》的中文地區獨家版權。

當然了，為了避免手續不全，給今後造成隱患。所以，引進海外的連載版權時，小夥伴公司已經提前按照電視劇的方式進行審核。

要知道，後來的很多打擦邊球的網站，可是高價引進的不少海外版權，卻因為沒有經過嚴格審核，紛紛開始下架。

今後的標準。既是網絡劇跟電視劇一樣的審核標準，小夥伴系在外引進的版權早就按照這個標準執行。

《紙牌屋》香港地區的版權則是授權給了亞視，象徵性的收取了300萬元的版權費。由於。亞視播放的既是繁體字幕版本，未來《紙牌屋》也不會向台灣市場出售版權，台灣觀眾想要看繁體字幕版《紙牌屋》，將會給亞視貢獻收視率，或者是網絡流量。

……

「美劇愛好者有福了，《紙牌屋》中文字幕版將在小夥伴旗下b站獨家播放。」

「引發海外數千萬網絡觀眾追劇的神聚《紙牌屋》，被引進中國市場。」

《紙牌屋》在小夥伴旗下的bilibili視頻網獨家播放之後，迅速的吸引了大批的美劇愛好者。

而且《紙牌屋》還未上映之前，已經名聲在外。不僅僅在美國市場風靡。而且，這部自制劇。給netflix帶來上億美元的收入，也是讓全球視頻網站震動！

要知道。過去的視頻網站大多數都是燒錢模式，無論是自制，還是在外引進，很少有能靠著內容本身賺到錢。

但是，《紙牌屋》就是這麼牛逼，賺了上億美元的收入。不僅僅收回了成本，而且，還有一定的盈餘。除了這些好處之外，《紙牌屋》給netflix至少帶來了超過百萬以上的增量用戶。更是讓netflix股價漲到200美元以上。

相對於2011年和2012年，netflix都曾今創下的60多美元的地板價，現在的netflix股價可是鹹魚大翻身了。當然了，股價暴漲給netflix貢獻的市值，遠遠超過了利潤增長。

這主要是因為，市場開始看好netflix的商業模式，認可了這家原本是在線出租錄像帶的公司，轉型成為收費視頻網站的新商業模式。這個商業模式，以前不看看好，僅僅是因為剛剛轉型時期，用戶規模太小了，不僅僅收入不是太高，利潤方面更是因為netflix加大了版權採購而一落千丈。試想，錢都拿去購買虛無縹緲的版權，而目前版權未必就能迅速盈利，市場能看好蔡見鬼了。

直到現在，netflix告訴資本市場，收費視頻網站想要賺錢，其實是非常簡單的。用戶規模達到一定程度，只要投資一些好的內容，這個商業模式肯定是能賺錢的。用戶規模越大，版權庫存越多，未來是站在收費視頻網站這一變的。

小夥伴公司的bilibili視頻網，也是遙相呼應。引進的《紙牌屋》第一季，前面三集採取免費試播。前三集經過了小夥伴公司的宣傳，再加上，國內總是有一些媒體，喜歡免費宣傳海外大熱的劇集，以至於，給小夥伴公司引進的內容打了免費的廣告。

《紙牌屋》免費三集迅速的吸引了上億點擊率，等到正式收費的第四集，訂閱追看的觀眾也達到300萬！

這個成績雖然不如netflix的數據耀眼，但是，環顧全球，bilibili視頻網的收費點播的收入，也僅比netflix差一點。

更何況，netflix收入更高，主要是因為美國市場可以採取更高的收費。中國市場目前，小夥伴公司測試，認為每集一元錢，是一個比較合理的收費標準，再少的話，可能還不足以支撐用戶觀看視頻的時候的流量費，也難以支持對版權方支付分成，這個模式就不能獲得盈利。但是，更貴的收費，單次訂閱可能利潤更高，但難以吸引足夠多的用戶，這個模式肯定也會失敗。

因此，互聯網收費的影視劇，肯定只能採取一個適中的價格。

第六百一十七章 採訪（一）

「老闆，《紙牌屋》b站成績，第四集訂閱319萬，第五集訂閱284萬。」於冬微笑說道，「目前單集訂閱成績，在b站可以排前二十名，說明美劇是有市場的，只可惜，更多的熱門美劇是搜狐視頻等等網站買下了版權！」

「成績還不錯！」王啟年微笑說道，「netflix已經有多少不版權，計畫在小夥伴平台分成？」

「已經有50多部美劇版權，要知道，netflix很多的版權不是他自己投資的，也是對外購買的版權播放權。這些在外購買的版權，大多數隻能在自己的平台上播映，而沒有權力對外出售。」於冬笑道，「不過，netflix今後會積極投資自制劇，另外，也會購買很多劇集的全球版權，其中，中文市場的版權可以授權給我們獨家代理。」

「字幕翻譯團隊，能跟的上來嗎？」王啟年擔心問道。

「中英文字幕翻譯團隊，已經通過互聯網招募了5個。正式在編的員工有30，不過，他們在網絡上有一定人脈。」於冬說道，「他們組建的翻譯群，至少有2000多名網絡翻譯，可以在通過互聯網把單子外包出去。」

引進海外的內容，翻譯肯定是必要的。小夥伴公司目前主要建立了中日字幕翻譯、中韓字幕翻譯、中英文字幕翻譯等等主流的翻譯團隊。

很多一些翻譯，是網絡上的野生翻譯，小夥伴公司通過對互聯網野生翻譯進行招安，有人願意坐班，就招募為正式員工，有人不願意來坐班。也可以成為編外的互聯網翻譯，採取計件工資，每集字幕給響應的翻譯費。

視頻網站從最初講究圈佔用戶的競爭。逐漸變成了版權的競爭。

一開始，中國視頻網站是模仿youtube的分享模式。只不過，普通用戶上傳的短視頻和分享視頻，質量都很一般般，大多數的觀眾，不可能把長期把精力浪費在這種粗製濫造的自拍視屏中。

為了吸引更多用戶的留存，視頻網站只能靠精良製作的電視劇、電影、動漫、綜藝、體育、紀錄片等等節目去留住觀眾。

早期版權不太嚴格的時代，各大主流視頻網站很少會想到購買正版的影視內容版權。但隨著視頻網站優勝劣汰，最差的視頻網站服務器和帶寬成本都支付不起。不用等到版權時代，就直接破產關閉了。

剩下能活下來的視頻網站，流量和商業模式越來越成熟。

越來越多的視頻網站每年會斥資超過10億人民幣採購版權，這樣以來，他們自然有足夠的動力，起訴同行侵權。版權官司在視頻網站，逐漸起到了淨化市場的作用。

隨著視頻網站對於版權越來越重視，大家一擁而上的搶購版權，自然造成了原本不值錢的網絡播放權，漲價到跟電視播放權看齊的程度。

國內的一部熱播劇。還未播出之前，不僅僅可以賣出電視播放權，網絡播放權也是非常搶手。

國內的影視版權競爭到了已經程度之後。各大網站也紛紛試圖在海外引進版權。比如，韓劇、美劇、日本動漫之類的內容，都是各家公司爭奪的重點目標。甚至，有的視頻網站連泰國、印度之類的國家的版權也會購買，畢竟全世界任何一個國家，最會有一些內容是亮點。

美劇相對而言是精良製作，雖然，它在中國互聯網上的市場份額，未必有韓劇在國內那麼大。採購美劇在國內有點吃力不討好。但小夥伴公司採取的是分成機制，無論版權是大賣還是撲街。小夥伴公司承擔的風險的比較小的。

而搜狐、騰訊、優酷、樂視網之類的對手，由於視頻收費不像小夥伴公司這麼成熟。很難說服版權方同意採取分成機制，還是獨家分成的方式，把版權授權給中國的視頻網站。

《紙牌屋》第一季收入在1億美元以上，扣除了投資成本之後，淨利潤可能只有兩三千萬美元。

相比一些票房幾個億美元的好萊塢大片，它的收入和利潤，未必顯得多麼傑出。

但問題是，它證明了netflix的商業模式非常具備潛力。以至於，netflix市值增長到了160億美元以上。市值增長帶來的好處，讓全球的視頻行業和娛樂行業紛紛側目！

原本，不被重視的netflix模式，紛紛開始變成被無數業內人士學習和模仿的對象。

這個年頭，不提《紙牌屋》都不配混視頻網站。不知道netflix是何方神聖，不僅僅不配混互聯網，連傳媒娛樂圈子都不配混了。

而小夥伴公司無疑是《紙牌屋》的主要受益者之一，姑且不論《紙牌屋》中文獨家版權全權歸小夥伴公司代理。預計，《紙牌屋》第一季，中文市場可以產生數千萬元人民幣的收入，扣除給合作夥伴的分成之後，小夥伴公司可以有獲得不低於千萬人民幣的盈利。

更大的好處，恐怕在於netflix股價大漲，讓小夥伴公司投資獲得了一倍多浮盈，13億美元的投資，目前已經增長34億美元。

光是20多億美元浮盈，已經讓國內外無數投資者，對小夥伴公司羨慕妒忌恨，為什麼，為什麼，小夥伴公司運氣為什麼總是這麼好！

很多媒體都希望通過採訪王啟年，獲得第一手資料。

不過，王啟年拒絕了多家媒體之後，還是接受了亞視的一個專訪，算是賣郝藝一個人情。

「王總，感謝接受我們亞視的專訪。」亞視的主持人含笑說道。

「不客氣，我跟你們郝總是老朋友了，給亞視雪中送炭，貢獻一點收視率算是情面。」王啟年笑了笑。

「謝謝，想必郝總會很高興有您這麼好的朋友。」

「嗯，我們是哥們。在校園就一起創業，我很珍惜這一份情誼。」

「最近，《紙牌屋》大熱，刺激了全球市場網站在在討論《紙牌屋》和netflix網站。王總是國內唯一有先見之明，在《紙牌屋》播出之前，投資netflix公司的股權，這筆投資可謂神來之筆。」

「客氣了，世界上好公司好股票多不勝數，像我們小夥伴這麼大的公司，每年都會像撒網一樣投資很多上市的和非上市的公司，每年有一兩家非常牛逼的投資出現也很正常。」

「王總太謙虛了，您是國內的互聯網教父，娛樂圈幕後老闆中的老闆，也是投資方面的奇才。網易公司、騰訊公司之類的百倍股，堪稱經典。日本手游股票gungho，至今一年多出現百倍增長，為什麼您總是能發現這些百倍股？」

第六百一十八章 採訪（二）

    王啟年笑道︰「發現百倍股，很大程度上是運氣。因為我這個人比較關注新生事物，留意新興行業的一些公司。比如，網易我很早就用他的郵箱，後來它上市了，圈了一筆錢，大筆資金開始投資門戶網站、電商、網絡遊戲、聊天室、博客等等，互聯網比較熱門的東西，他幾乎都投資了。但是，營收和利潤卻出現了急速下滑，郵箱遇到挑戰，門戶廣告收入遠遠不如新浪，甚至還不如搜狐。不過，網易畢竟還是當時國內流量排行靠前的網站，積累了大量的用戶，有在線充值支付系統，當時他轉型做網絡遊戲，我覺得遊戲還行，肯定能成功。因為，我們自己做網遊很賺錢，勝大做網遊也是暴利，幾乎當時所有做網遊的只要不是太蠢都賺錢。當時，我們就是國內最大的遊戲公司，我們瞭解這個行業，知道對手們也是暴利的。在這種邏輯下，我當時大膽抄底了股價跌破1美元，不僅僅跌破淨資產，甚至跌破網易手中現金儲備的價格，然後，這才創下了百倍奇蹟。假設網易是上市初20美元一股自然不可能有百倍奇蹟，只有從20多美元跌到了1美元以下，這才給其後來從底部上漲百倍創造了空間。」

    「小夥伴公司現在還持有網易公司股票嗎？」記者問道。

    王啟年故作無奈說道︰「當時已經清倉了，沒賣掉的話，可能是千倍收益。」

    「另外一家很經典的投資，騰訊！似乎小夥伴公司一直在增持，甚至，騰訊創始人減持，你們還增持。」記者好奇的問道。

    「騰訊公司上市之後，我就對公司說了，一定要買一點騰訊的股票。因為，騰訊當時的QQ註冊用戶已經破億，是國內互聯網用戶最多的工具。我們也有即時通訊軟件，但只能搞語音通訊，差異化競爭來避開QQ的鋒芒。我們當時做的那麼好，也難以打敗它。自然就只能去投資它，當時騰訊上市的時候，3.7港元一股，還跌破發行價，總市值幾十億港元。傻子才不買。後來，騰訊增長很快，也是情理之中，它在即時通訊無敵手，擁有海量的流量，然後，通過遊戲把流量變現成為利潤，目前，它在遊戲市場，也是跟我們小夥伴差不多的牛逼。至於騰訊的創始人減持。這是很正常的，每次都減持很少，騰訊二三十塊錢一股他會賣，騰訊100多賣，200多也賣、300多也賣。按照這個減持速度，幾十年也未必能徹底賣光，可見，不是不看好，僅僅是定期賣掉一部分股票而已。」王啟年說道，「我們以前一直再買。現在不買了，但也不會考慮賣！」

    「日本的GungHo也是您近期最成功的投資了？」記者崇拜的說道，「它幾乎像網易一般，創下了一年多時間內百倍的奇蹟！為什麼想到投資它。您這次有什麼秘訣？」

    王啟年說道︰「沒什麼特殊的秘訣，只需要細心觀察。日本的GungHo，它的手機遊戲廠商，手機遊戲的發展需要移動網絡基礎設施好，網速要快。日本那邊的3G網絡當時已經是世界上最普及的了，再有觸摸屏手機的普及。所以。我們判斷，手機遊戲肯定要火，日本這個市場應該會比其他市場更早兩年火起來！我們拿一款遊戲《薔薇少女》去日本投石問路，果然就非常賺錢。當時我就想，利潤這麼好的行業，如果有一家規模不大的上市公司做手游產品，應該有一定潛力。恰好，日本有一家公司GungHo，一開始做PC網遊，而在手游大潮來臨之前，其創始人也是其公司大股東，堅持轉型手游，為此，遊戲已經開發了一年多，即將要上市了。果然，GungHo推出了一款手游《智龍迷城》，2012年1月推出，現在這款遊戲每個月營收超過1億美元，在全世界遊戲收入排行榜能排進前十名。當時只考慮它做手游很有前途，不過，GungHo百倍超乎了我的預計，但是，想想也是情理之中。原本，是準備賣掉GungHo，但它的業績一直穩健，還在不斷推出新遊戲，所以，我不打算賣出了。」

    「li有可能百倍嗎？」亞視記者問。

    「li公司吧，現在買的話我想不太可能有百倍，因為它市值已經有160多億美元了，160多億美元是一個什麼概念？世界上一半以上的國家GDP應該都沒有這麼多吧？除此之外，世界頂級的公司，科技公司、石油公司和金融公司，5000多億美元已經屬於世界上最大市值的公司了，未來即使天花板提升到6000億、7000億甚至一萬億美元。那麼，你覺得li公司能到那個地步嗎？」王啟年很確定的表示說道，「也許，市場看好它，讓它達到時代華納差不多市值的地步。但不可能成為幾千億美元甚至上萬億美元市值的那種級別的巨頭！它現在的業務，所處的市場不支持這個市值。嗯，也許可能未來，它轉型成為其他的行業，或許有可能。但按照目前我掌握的信息來看，它目前主要是方向還是視頻行業。」

    「請問，王先生，li公司股價大漲，是由於《紙牌屋》概念刺激。單論盈利而言，它的利潤並不是很高。一年能有上億美元純利潤就不錯了，您會選擇見好就收，減持股份嗎？」亞視的記者問道。

    「暫時不會考慮賣出。」王啟年解釋說道，「況且，作為合作夥伴，利益不僅僅是這麼一點點。我們的內容通過li在美國互聯網上銷售，每個月可以穩定給我們小夥伴帶來500多萬美元的分賬收入，這個收入還在迅速增長。另外，類似於《紙牌屋》這樣的內容，被引進到國內，也讓我們擁有了更多獨播收費內容，目前從美國引進的內容給我們的視頻網站帶來1000萬元的收入，這個收入還在持續增長。按照這個合作模式，我們甚至不需要股息分紅，僅僅需要維持雙方的業務合作，不到十年以內，業務合作產生的效益，就可以把股權投資支付的成本賺回來。既然如此，我們為什麼要賣掉它的股權呢？」

    「國內的視頻網站，大多數都是免費的。現在，受到《紙牌屋》刺激，都要搞收費模式，王先生您怎麼看？」記者問道。

    「轉型不會很容易吧，一開始他們沒有重視版權，所以錯過廉價購買版權的機遇。後來，他們一擁而上高價購買版權，所以，一直在吞沒有重視版權的苦果，整個行業都不賺錢。而且，優酷、土豆、愛奇藝之類的網站，類似於youtube那樣主要靠著廣告盈利的網站，轉型到類似於li一樣的靠著內容收費盈利的網站，我看，難度不小。」王啟年很自信的說道。

    雖然，他沒有狂妄的說，國內其他的視頻網站全部都是垃圾，但實際上，他已經足夠蔑視所有同行了。

    「B站算是li模式的網站嗎？」記者問道。

    若是王啟年重生之前的B站自然不是，但是，王啟年搞出來的B站，不是以彈幕和ACG為主，而是一家一開始就以優質的收費內容為主的網站。不過，它並不是li模式。

    「嚴格說，我們雖然收費，但不是li模式。li模式主要是包月，一個用戶支付20美元左右的月租，可以看網站絕大多數內容。這個模式，是傳統的有線電視的商業模式，轉化過來的。」王啟年非常自信的說道，「我們的模式更先進，用戶自主訂購喜歡的內容。一部電影2塊錢，一集電視劇或動畫1塊錢，這樣用戶付費更精準，不需要為他們不看的內容付費。目前，li在學習我們的商業模式，比如，他們在搞在線的影院，按片收費播放電影。與此同時，我們連載收費模式，也引進到了li。」

    「li很虛心的學習B站模式，你們不準備學習B站嗎？」亞視的記者問道。

    「這個，我們考慮過推出新的自選套餐模式，這個模式參照了li的模式。」王啟年說道，「一個月用戶可以自選10部已完結的劇集，當月這個自選10部劇集僅需要支付10元人民幣。這個模式，適合於看片量很大，而且，並非是追新劇的觀眾。另外，亞視目前的商業模式變革，我是知道的。你們亞視郝總在搞的模式，類似於雜誌一樣訂閱頻道板塊，而不是訂購全部板塊的模式，其實就給我很大的啟發，它是一種類似於li模式，又有點不一樣模式。對了，你們亞視在搞的互聯網媒體，有多少用戶訂購了？」

    「大概已經有20多萬用戶訂購了吧！」記者一愣，轉眼很興奮的說道。

    「希望你們亞視的互聯網新媒體可以取得成功，若是成功了，它雖然規模不會很大，卻會成為一個穩定的根基，靠著自主平台收入投資作品。作品版權對外出售，是可以獲得利潤的。」王啟年勉勵說道。(未完待續。)

第六百一十九章 爭議

    王啟年接受亞視的專訪，這則新聞在亞視直播，並在亞視的在線網站上發佈。因為，新聞專訪裡面，有很多業內關注的《紙牌屋》和li相關的討論，頗受業內人士關注。

    當然了，王啟年對於視頻行業的態度，還是惹了很多人不滿。視頻行業人士，多是覺得王啟年看不起他們。

    他們的看法是對的，其實，王啟年確實覺得整個業內都是弱雞。若是各大視頻網站真的牛，怎麼可能燒錢這麼多年，也看不見盈利曙光。

    「王啟年太傲慢了，雖然他旗下的視頻網站盈利能力最好，但未必是註冊用戶最多，流量最大的網站！」愛奇藝網站總裁抨擊。

    「優酷已經跟土豆合併，我們的規模優勢，使得優土集團，肯定能成為最大的中文視頻集團。下一步，我們是要發展收費內容，免費廣告模式和內容收費模式結合。優酷土豆燒錢是暫時的，我們相信很快就能實現盈利！」優酷因為跟土豆合併，而充滿了信心。

    「搜狐視頻每年投入的內容採購預算，已經不亞於小夥伴公司。在美劇方面，我們更是業內領先。」搜狐也開始刷存在感。

    「樂視網在版權內容方面，擁有不亞於嗶哩嗶哩的優勢，我們在03年04年的時候，已經開始購買了大量的獨家版權。因為，早期版權購買價格便宜，我們授權給業內同行，就賺了不少版權費。所以，虧本的視頻網站，不包括我們樂視網，我們樂視網實際上是賺錢的！」樂視網的賈老闆在抗議。

    「小夥伴旗下的嗶哩嗶哩和其投資的美國上市公司li先後都通過內容收費賺錢，這個模式非常具備啟發性，我們也在研究，搞收費模式的可行性。」騰訊視頻趁機表態。

    整個互聯網視頻行業，在今後很長一段時間內。都陷入了免費和收費模式的激辯之中。

    當然了，由於目前收費模式已經顯示出了健康的財務報表，可持續盈利的能力。而免費模式之下，廣告費的收入根本不足以彌補運營成本和內容版權采後成本。

    但是。畢竟視頻網站以廣告收入為主的模式，已經做了很多年了。從04年開始，視頻網站剛剛發展，這個行業就是以廣告模式為主導。靠著廣告獲得收入的模式，這其實也是借鑑電視媒體。

    但是。電視媒體是兩條腿走路其一是有線電視的月租費，其二才是廣告收入。

    有線電視每月收取的月租，足以彌補網絡運營成本，電視台不需要支付額外的帶寬費用。

    而互聯網公司的網絡帶寬是租用的，每月需要給電信運營商支付昂貴的帶寬成本。很多用戶訪問視頻網站，既會讓視頻網站開始燒錢吃流量。用戶訪問量太多了，流量消耗太大，視頻網站的成本飛速上漲。而若是沒有多少用戶訪問，固然就減少了成本消耗，但是。廣告等等業務等等方面收入，也一樣會銳減。

    除了網絡和硬件之類開支昂貴之外，視頻網站的內容採購成本，也是逐漸的飆升。

    即使像優酷、樂視網、愛奇藝這樣比較優秀的網站，單純靠廣告收入，也不可能獲得盈利。

    優酷由於的業內龍頭，廣告收入相對較高，但也沒有獲得盈利。樂視網倒是盈利了，但光靠網站經營是不現實的，主要是因為早年樂視網購買了大量的版權。然後，長期吃老本，當二道販子，把版權授權給更多網站。獲得了不菲的收入。其後，版權大漲後，樂視網也是因為二道販子模式難以持續下去，所以，開始搞自制劇。

    愛奇藝這樣的後起之秀更不用說，這幾年一直是土豪。瘋狂的燒錢購買版權獲得發展，就更別提盈利了。

    至於像騰訊視頻這樣的網站，由於背後是騰訊。光靠給騰訊旗下的遊戲業務打廣告，其實，已經產生了不菲的整體利益。

    相對而言，小夥伴公司旗下的B站，應該是整個業內的奇葩。從成立以來，居然從來沒有考慮過給片頭、片中、片尾等等地方添加廣告。

    一開始，B站的用戶還未注意到這個網站跟其他網站的區別。但等到B站獨家的優質內容越來越多，無論是動漫、電影還是電視劇方面，都集中了整個互聯網上其他網站沒有的內容。雖然，是收費的，但畢竟電影片頭十多分鐘試看。電視劇和動漫則是前幾集免費，內容好不好，願不願意繼續看下去，心裡是有數的。

    這樣一來，純粹靠著內容收費的B站，雖然沒有做到業內用戶最多，流量最多的視頻網站，也遠遠沒有壟斷市場。但是，B站每天活躍用戶是超過1500萬人，而且，是國內視頻行業最優質的1500萬人。畢竟，別的網站一天千萬活躍用戶，但大多數都是免費用戶。

    而小夥伴旗下的B站千萬用戶，卻是付費用戶。平均一天，B站可以獲取2000多萬元的收入，這個收入水平，是目前的廣告模式的網站，很難達到的程度。

    畢竟，傳統的電視媒體而言，最牛逼的央視一年可以獲得百億以上的廣告收益如。省級地方台，幾億元至幾十億元廣告收入不等。靠著廣告收入的網站，其實是電視台的競爭對手，互相在爭奪優質的廣告用戶。

    優質的廣告用戶就那麼多，在電視上投入的廣告費用多，在網絡上投入就少。在網絡上投入的廣告費多，在電視就少。

    而廣告收入是間接收入，投放廣告的商家覺得自己能賺錢，能賺到遠遠超過廣告推廣預算的收入，才會打廣告。

    內容收費模式，最大的優勢是直接收入。內容能賣多少價值就有多大市場，而不是依賴於觀眾以外的廣告商。互聯網上最大的內容收費模式網絡遊戲而言！

    網遊成為很多互聯網平台利潤支柱和現金奶牛，網遊不是靠著賣廣告賺錢，反而是投放廣告的大戶。這個直接靠內容收費的模式，顯然比賣廣告間接收費的模式更有前途。(未完待續。)