平常表現很優的員工,跟你槓上你會...

先私下聊聊看吧
再不行只好展現主管威嚴
並調整工作內容
再不改善的話
就請他走人
畢竟優秀員工並非只有他一人而已

人都是有情緒的，遇到這種情緒起伏高的人
只有充當心靈醫師，溝通溝通
就當是幫他拉回正歸路上囉~

先私下聊
真不行就只好調她走嚕
不可能調自己吧

表現優的員工跟你槓上, 一定有原因的啦~
我想是你哪方面讓他不爽 ,
比如說你對他的抱怨傳傳傳被他知道 or
你把某次過錯的原因歸咎在他身上 , 但事實上卻是因為你的指導方針錯誤所造成的 ;
出事後又要他背黑鍋,  當然會不爽;太陽底下沒有新鮮事, 這種事只會不斷發生...etc..

以一個經營者來說, 表現優的員工,當然要讓他好好表現,
替公司爭取最大的利益..幹嘛雇用一堆不會做事只會做人的冗員?

不過,當然老闆最大,看哪個人不爽就直接砍頭,
帶人不帶心,到頭還是一場空~
沒有接受批評的雅量,格局也不會大..

應該要給他能過改過的機會

畢竟是初犯　
如果他能夠改
這也是一樁美事

但如果機會給了　還是一樣　那就該秉公處理了

都沒有我想要的答案。。。

如果我遇到這樣的下屬　　　我會給他更艱深的工作給他　　　非看他出包幸災樂禍之心

只是趁著他對我不爽　　給他這樣艱深工作　　對方可能覺得我故意弄他　　而他為了一口氣　說不定反而能有更好的表現

如果真的是我上述如此，我讓他不爽　　我也無所謂！　只要他生產力出來　　　我管他家生了幾隻雞

私下先聊聊，是否有個人情感上的因素，以免錯失人才，必竟人才難得
若能化解，不失為得力助手！

如果我有這樣的下屬...先看他跟我爭執的點在哪...例如是case上的意見紛歧我會去多聽底下員工的想法

畢竟郭台銘也不是萬能...也得有智囊團呀

個人是覺得先瞭解一下他的狀況
再看後續要怎麼繼續下去吧～
會有這麼大的轉變一定有什麼點是
他所堅持的
先瞭解一下狀快再下對策吧～
個人覺得

平常表現很優的員工,跟你槓上你會告知主管
請他走人不續聘小心被幹掉小主管職務.