平常表現很優的員工,跟你槓上你會...

現在工作難找，還這樣搞(不管好不好找都要謙虛)，會做事不會做人，等於沒用
會做人不會做事，至少還留有三分情，能力不足可以后天補強，一個人學不會寬以待人
，能力再強走到哪裡都是顧人怨，以前在軍中也有遇到這樣的學弟，職級是我比他高，也比他早進部隊三年，我屬於他上司，在她小小下士的時候對他也是照顧有加，幾乎寵著他，值星盡量不給他背，因為他文書處理方面還OK，所以就讓他幫另外一位學長的忙，之後他因為文書處理還不錯，比我早一年半，被調到旅級單位當參謀，之後我也因緣際會之下，也是升任旅級作戰單位(同一單位)，之後他的口氣對我就是一付我比你早到這單位，你是菜鳥我是老鳥的心態(因為文書處理能力不錯，軍中白癡中校、上校因為不會簡報所以做簡報都找他，他也都會答應，畢竟中士要跟中、上校互槓輛你也沒這膽子，所以滿得長官器重的)，所以就養成這一種心態，其實私底下也有找他聊聊，但是...他根本不鳥你，因為我也即將要辦理退伍，所以就沒跟他計較太深，不然同一單位的軍官、士官長也都被他得罪不少。
或許每個人遇到職場環境都不同，但是最重要的是"自己"，畢竟是你要活下去的，不是他要活下去的，每個人都有自己的"命"要去活，沒有必要去為他大動肝火，顧好自己最重要。

出錯被念就耍這種心眼,那大可不必留了.....
除了把他手頭的工作分配給其他人,讓他做一些無關緊要的事之外
還會故意要他做些一般人及不願意做的事.

一個員工平常表現很優秀...但出了點小錯被唸...從此態度大變
把老闆當成隱形人...愛理不理...故意在其他員工面前讓你難看
但事情也是有如期完成,每天看到這種人都超痛苦的

zagger 發表於 12/4/2009 10:16

如果他能在工作方面讓我在其他員工面前難看,就代表他有一定的能力(先高興一下吧,得到一個人才),
先讓其他員工跟他聊看看吧,真的不行再兩個人攤開說,若再不行就跟他 say bye bye 囉
能的到一位有能力的員工值得慶幸,畢竟優秀的人才也不是滿街跑
但是,若是一個不知道台階下的員工,丟了吧,省的影響整個團隊

我覺得員工會跟你槓上應該是有原因的
試著先想一想自己再和員工私下聊一聊
每個人不可能十全十美
不是老闆就是最大
有時候老闆明明就錯
員工建議反而被老闆罵要不然不順老闆意就被拍桌子
最後我都選擇沉默
老闆要明辨是非～這真的很重要
我的前老闆就是一個很嚴格的人
給你的工作多到工作作不完之外
還三不五時心情不好就拍桌子
建議他也不聽他堅持己見也達不到效果

也許他出的錯是被冤枉的!賣命為公司連老闆都不信任他有可能他才會死心

優秀的人多的是，不尊重老闆，
老闆在公司沒有威嚴，
那，那個同事會假傳聖旨哦。
開除他，人才多的是。

能力是可以花時間磨出來
但是態度是真的很重要
態度不好
走到哪都一樣
態度好
可以學到的機會更多
能力成長的機會也會增加

我應該也是選擇私下聊聊吧
如果再不改善 就請他走人了

威信.我不相信這東西，當上老闆跟威信有什麼關係呢?老闆真的有必要在專業領域上每個細節都親力親為嗎?.那可會把自己累死，假設你的公司是國際化的公司的員工超過上千人來說，每樣流程每個細節有可能自己來嗎?好吧就算有那也是極少數，一般來說不是該看得更遠嗎?如何更積極拓展公司的業務，因該怎麼作才能讓公司的業務能夠源源不絕，如何讓公司在穩定獲利之中再持續成長，時間=業務=金錢，怎麼會有多餘的時間來跟員工吹鬍子瞪眼睛呢?
一個人一天就24小時而已，公司來說，很多事情需要有強大工作能力這種人才來幫你完成自己的目標的，打個比方好了郭台銘先生的工作領域涉及了這麼廣，半導體.光電.生化.精機..等等
他能自己全都搞定每樣產業的每個專業細節嗎，唯才適用阿何關個人威信
至少我個人認為在最終的決定裡，沒有對於威信的考量參雜在其中。
自己不喜歡的人.跟自己做對的人，對公司沒有利益的人，我的想法跟版主的作法是差不多的，私下聊聊天先看能不能化解代溝，了解雙方想法的落差，行為跟作風上的差異，然後再逐步稀釋工作重要性.找人銜接他的工作，如果依然故我就讓銜接的人頂下他的工作了，但這也能落在公司主管身上的(因公司規模而異)
個人拙見

給他最後通牒請他立刻改善態度
這麼白木的人能生存在這個社會很難啦