平常表現很優的員工,跟你槓上你會...

基本上 在還能溝通的階段還是溝通解決吧
我個人比較不贊同因為那個人的位置可不可取代而決定他的去留
因為你無法保證來接他位置的人是如何 不論是新人或者老人
因為很多人是換位置就會換腦袋的
工作的和諧是必要的  現在的人 有些會因為小事懷恨在心 其實他也不是真的很討厭你
但是可能一直對於某件事情耿耿於懷  心結解開就OK了
所以個人已先溝通為優先

還是私底下和他聊聊，看他發生什麼事了～
不然怎麼會突然變成這樣！

先私底下聊聊
看看理由可不可以接受
但無論是何種理由都會請他立刻改善他的態度
不能把個人的情緒要他人承受

知人善任,如果一直以來直到這次才槓上你的話,
要檢視一下自己,是否"認知失調",
私底下多溝通吧,把對人擺在對的位置上,才是用人的方式,
帶人帶心,如果以上都不符合,那也是請他另謀高就.
主管要高興有凶猛的老虎而善用他,而不是怕他超越你.
檢視問題的根本,兩者我都經歷過,供您參考.

這個
不管他做事的結果就要一棒子打死
不好吧
有時候
聽一聽其他的意見也不錯
老闆也不是萬能的
員工也不是該死就需要作超過自身的能力
前輩沒有容人之量
這
不會太小氣嗎
不過菜鳥也要認份
不要以為爽就任意而為
因為
公司不是你家開的

我會選擇找他聊聊，或請其他同事去探一下原因，
如果是不能被唸，那就是抗壓有問題，
如果其他問題，就看看能不能溝通和解決。

畢竟現在要找到一個會做事的員工並不容易，
會奉承老闆，會說話會是非八掛，但不會做事的反而比較多~~

我倒有別的看法
如果一個人犯錯
你處罰他那是正確的
反之他表現甚優
若你有適當的獎賞他
那他心中就會有留存賞善罰惡的概念
就事情表面看來好像沒有達到這樣的用人觀念
所以他覺得那以後也沒必要在表現比別人優秀了
完成工作就好

我覺得應該先溝通看看吧
也許他對你的不滿不是只有一件事
溝通看看也許能互相修正
對公司不是也是件好事嗎

依照管理學的角度來看捏~
優秀的人是無法 用以一般員工的管理方式來約束的
基本上呢~ 先聊一聊吧!
既然安排的事情都有如期做完!
那就先溝通吧!

前因後果還是要講清楚吧～
除了能力之外他的人品呢？
根本不知道那位員工犯了什麼錯，
而樓主又是怎麼責備他的，
大頭症是不管員工還是老闆都會有的，
老闆在刁難員工時絕對不會認為自己是在刁難，
當然公司是你的，你有權決定任何一位員工的去留～