平常表現很優的員工,跟你槓上你會...

一個員工平常表現很優秀...但出了點小錯被唸...從此態度大變
把老闆當成隱形人...愛理不理...故意在其他員工面前讓你難看
但事情也是有如期完成,每天看到這種人都超痛苦的
如果你是老闆你會...

七年級生很多都被父母寵壞,不能唸,犯錯也不知道道歉,硬要跟你爭對錯,完全不懂職場倫理,真是有夠頭痛

我選擇把他手頭的工作分配給其他人,讓他做一些無關緊要的事,且對他態度冷淡
結局:撐兩個禮拜,他自己離職,...對公司也是個好的結局.

故意在其他員工面前讓老闆難看喔

老闆是帶領這家公司的一個精神象徵

當有人敢這樣做的話~~是不是別人也會跟著效尤

所以最好的方法~~殺雞儆猴


我的作法是~~複製他成功的關鍵

例如他的做事態度~~或者他的做事方法

將他的優秀轉移到我自己另外培養的員工

在這樣的情況下~~我還怕他不會乖乖聽話??



而且我不覺得這是七年級生的問題

每個人都會因為自己的成功而驕傲

因為驕傲~~所以目中無人



氣勢很重要~~以後要是趕在其他員工面前讓你難看

你要翻桌~~要衝上去扁人都可以~~雖然很暴力

但是你很清楚的告訴大家~~我不是不敢動你~~你敢亂來我就讓你好看

奠定好你在公司的威信

然後再培養其他的員工

直到你覺得這個人在你的公司可有可無的時候

你要怎麼凌虐她都可以

對付那種人不需太計較，私下聊聊
問問看是什麼情況，(家庭還是個人問題)
在做其他打算..畢竟何必讓他壞了自己的心情

我還是會選擇私底下聊聊,畢竟大家共事久了,有感情了,如果私下曉以大義後,仍然沒改善,
就只好大義滅親了~

前提是這位員工很優秀，他的工作是其他人不能勝任的，所以如果我是老闆我會請他立即改善態度，
當然也會私下跟他聊聊看他是發生什麼事為什麼態度會變成這樣，如果真的不改善我就會想辦法讓他自動請辭，畢竟老闆如果沒有威嚴這間公司就完蛋了，雖然損失一個人才不過至少能讓大家知道誰才是當家的～

溝通過再說吧
現在當老闆也沒有這樣容易
以和為貴
是你錯哪就該認錯
錯不可恥
可恥的是死不認錯

如果我是老闆的話
先和他私底下聊聊原因
假使他還是依然故我的話
只好請他走人了

每個人都要面子，如果是您這樣的情況，想必他有委曲或不服氣。
所以我建議跟他私底下聊聊，抒發不滿、溝通後應該可以改善。

沒有員工是不可或缺的
該員工再優秀,充其量也只是任務上而已
工作可不只任務達成就可以了
破壞團隊工作氣氛的人
我的選擇就是冷凍,拔掉他所有職權
(前提是這個人並非不可取代,如果你的TEAM沒有他事情就難辦,那你的問題就大了)
重要會議不找他,讓他只負責影印,泡茶倒水的工作....

我還蠻討厭看到這句話的
「七年級生很多都被父母寵壞,不能唸,犯錯也不知道道歉,硬要跟你徵對錯,完全不懂職場倫理,真是有夠頭痛」
關七年級又何事了呢? 是個人問題

當一個員工表現優良，出了錯了被唸從此態度大變

我想請問是他出什麼錯? 你們又怎麼唸?

「從前我待一個工作，我做習慣了都知道流程，我就把原本的工作流程簡化，加快工作速度(品質沒有變)
結果老闆看到，就說:這個不是這樣用，我在教你都沒有在聽.. ，而我已經被唸習慣所以我就沒有注意聽他唸
老闆就又說:你的態度怎麼這樣阿，教不聽.. 就又繼續唸一天的。 」
「再來第二個工作，一樣的事情發生，老闆就問我說: 為什麼你會有這樣的做法呢?你做一次給我看 ，我就邊做邊解釋
他也在一旁指導，事情在歡樂下落幕，工作流程變輕鬆也更快了。」
所以誰對誰錯呢? 這就是溝通出了問題..