本帖最後由 s8724955 於 2009-10-20 21:52 編輯
這一切
都得要怪獵人頭公司的興起
不然不會造成對公司忠誠度有莫大的損傷
在十年前我們的口號是以公司為家
而公司也會為我們謀福利
但如今呢????
聽到那家公司待遇好福利佳就直接跳過去了
真誇張就是了
嘖 ...
風水屋 發表於 2009-10-20 20:40 
獵人頭公司的興起本來就是時勢所需，除了日本，沒有其他國家會去強調企業的忠誠度，也只有東方因為儒家觀念的思考而會有企業忠誠以及終身聘用制度的想法。但是說實話，既使是在泡沫經濟之前，日本所謂的終身雇用制度適用的也不是整個企業的人，而是以他們企業本身所培養出來的人才為主，才有所謂的終身雇用制度，其他人還是跟西方差不多，做不好就ｆｉｒｅ，只是因為日本民族性格比較嚴謹才比較少勞資爭議，而日本的工會的力量當時也是非常的強大的，日本的春鬥秋鬥在世界勞工運動始終都佔有一席之地。
獵人頭公司的興起，其實也是代表台灣經濟進步的一個現象，西方社會比台灣強勢的地方就是在於西方人比較能夠公私分明，美國企業內，員工做不好，就算他和老闆感情多好，也是一樣裁撤。看看王建民就知道了，既使王建民是洋基農場培養出來的優質投手，只要他無法投出該有的身手，一樣毫不客氣下放小聯盟甚至釋出。台灣和日本反而會因為人情關係而不敢大刀闊斧砍下去。而台灣五年級生六年級生七年級生接受的教育已經脫離老式儒家教育下的企業教育，而轉向更注重自己的權益，加上民國50.60.70年代經濟起飛，人才需求除底下勞力密集外，中高階層人力來源也有一定市場量，當時的就業服務其實就是跟現在獵人頭公司很像主要客戶端都在中高階人才，期實現在大家在罵的草莓族，最初根本不是在說七年級生，而是說五年級生，只是現在五年級生老了才故意拿來栽在七年級生身上罷了，民國六十七十年的勞力市場根線再很大區別在於當年五年級生的拿翹層度也是很猛的，錢多事少離家近不是只能形容現在六年級七年級生，拿來形容當年五年級生的驕氣也不為過。
台灣很多企業制度其實都是畫虎不成反類犬，很多企業都要學日本，卻學成四不像，日本企業會注重忠誠度沒錯，但是同時他們更重視企業形象，企業品牌建立了，自然有著穩定收入進來，而對於人才培訓因為要花很多成本，自然會很要求忠誠度，但是在要求的當下對於勞工福利卻不會去苛刻，看看日本工會力量就知道了。今天如果企業主不去配合，就算工會多有力也很難有所作為，但是，當初的日本就是能夠創建出雙贏的制度。反觀現在日本，根本很難再讓終身雇用制度重現，除了經濟因素外，人民教育觀念的改變也是主因，現在的日本也已經逐漸轉變成像西方社會那樣，以大量福利吸引和留下人才，但是同時對於未達需求的員工進行大刀闊斧的裁撤。 |
